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中国の中古品の取引は12%増加 LVMH、Kaiyunは公式リサイクルプラットフォームを設置しています

2026-02-05

中古品の売上が12%増加: 循環経済革命への戦略的対応としてLVMHとKeringの公式リサイクルプラットフォーム

中国の中古品市場が 世界的な高級品産業の 重要な成長エンジンとして消費者の行動と市場の動向の深刻な変化を反映した 12%の年比上昇プライマリ・ラグジュアリー部門の3%の拡大を上回る成長傾向が has prompted industry giants LVMH and Kering to abandon their historical resistance to the pre-owned market and instead establish official recycling platforms — a strategic pivot that redefines luxury’s relationship with circularityこの分析は,この変革を推進する市場力,これらの高級コングロメータの競争戦略,長期的に見れば 中国の豪華エコシステムにとってこのパラダイムシフトを文脈化するために学術研究と産業データを利用します


中古 贅沢品 の 繁盛: 市場 の 動向 と 消費 者 の 動向
1市場規模と成長傾向

中古品の市場がニッチセグメントから 主流の現象へと進化しましたベイン&カンパニーは 2025年に15~20%の成長率を報告し,プライマリ・ラグジュアリー市場が3~5%減少したにもかかわらず,この12%の急上昇は",贅沢の民主化"というより広範な傾向を反映しています.(2024年) ブランドの評判を維持しながら,価格に敏感な消費者に贅沢品をアクセシブルにする方法について説明するこの成長は特に顕著で,中古品の普及率は,成熟した西洋市場での20~30%と比べて,中国の中古品の総売り上げのわずか5~10%にとどまる.活用されていない大きな可能性を示している.

2消費者の行動の変化

消費者の心理学の3つの根本的な変化が原因です

運転手 記述 学術的検証
価値 の 再 評価 流行後の消費者は,目立つ消費よりも投資価値を優先する.Z世代の高級品の購入者の68%は,中古品の購入を妥協ではなく"スマートな投資"と見なしている. Turunen et al. (2020) は",価値意識"を若い消費者の中古品の普及の主な動機として特定している.
持続可能性 の 覚醒 購入決定において環境への影響を考慮し,円周的な慣行が重要な差別化要因になっている. De Keyser (2025) は,贅沢品の消費者が,明確な循環的コミットメントを示すブランドと関わる可能性が2.3倍高いことを発見しました
デジタル・トラスト構築 認証技術 (AI駆動認証,ブロックチェーン追跡) は偽造に関する懸念を軽減し,中古品の購入者の89%が"信頼性の高い認証"を最優先事項として挙げています Pantano & Stylos (2020) は,デジタル認証システムが,古着の贅沢品市場で購入意図を41%増加させることを確認しています.

これらの変化はリポベツキー (2002年) の"軽い贅沢"理論と一致し,現代的な贅沢消費者は経験,移動,伝統的富裕層よりも 価値が優れていること持続可能性とストーリーテリングです

3市場構造の進化

12%の成長は,市場インフラが成熟したことで支えられています.

  • デジタルプラットフォームの普及: Xianyu (アリババ),Zhuanzhuan,Red 布林は,C2CとB2Cのシームレスな取引エコシステムを構築し,毎年3億以上の高級取引を処理しています
  • 認証エコシステム: 中国原産物検査会社 (COIC) と他の機関が第三者による検証を行い,歴史的に中古品の普及を制限してきた"信頼不足"を解決しました
  • 政策支援: 中国の国家開発改革委員会が,循環経済開発の優先分野として高価値の高級品を特定し,中古品市場の公式化を促進

LVMHとKeringの戦略的ピボット: 抵抗から循環的な贅沢品のリーダーシップへ
1歴史的背景: 贅沢品ブランド 伝統的姿勢

何十年もの間 贅沢品大企業は 中古品市場を ブランド独占の脅威として見ていました転売を阻止する多くの政策を導入し,使用品の保証を無効にし,非公式のチャネルから認証された製品をサービスを拒否するなどこの抵抗は2つの主要な懸念から生じた.

  1. ブランドの希釈: 豪華品の普及が豪華品の希少料を損なう恐れ
  2. 品質管理: 偽造品の拡散や製品条件の不一致がブランドの評判を損なう恐れ
  3. 収入 を 消費 する■ 中古品の購入が原産物の販売を代替する恐れ
2戦略的逆転: 競争力のある資産としての公式リサイクルプラットフォーム

LVMHとKeringが最近公式のリサイクルプラットフォームに突入したのは,市場増加率12%に対する計算された対応であり,既存のチャネルを脅威ではなく戦略的資産として再配置している.

LVMHの循環生態系

LVMHは,複数の相互接続されたプラットフォームを含む包括的な循環性枠組みを開発しました.

  • ターン: 2024年に開始されたこの消費者向け回収プログラムは,顧客が店舗クレジットまたは現金で使用済みLVMH製品を取引できるようにし,正規品を公式チャンネルで再販売します
  • 源がない: 内部スタートアップで,休止庫と生産廃棄物を新しいデザインに再利用し,廃棄物を削減し,限定版の"Circular Couture"コレクションを作成しています微博
  • CEDRE 解体プラットフォーム: 廃品の分解,新しい高級品の再利用のための貴重な材料の回収に特化した
  • RIMOWAによって再編された: ブランドの整合性を保ちながら製品のライフサイクルを延長する最高級の修復サービス

この生態系はCarvajal Pérez et al. 氏 (2020年) の研究と一致し,循環的な慣行を採用する高級ブランドは,持続可能性に意識した消費者の間でブランドの忠誠度が 27%増加することを示しています.

ケリングの循環戦略

ケリングも同様の野心的なアプローチをとっています

  • カーリング プリオネイド2025年に開始されたこの公式再販プラットフォームは,製造者保証付きで,本格的な古着グッチ,サンローラン,ボテガヴェネタ製品を提供しています
  • 材料イノベーションラボ: リサイクル可能な高級素材の開発に重点を置く,Keringの2025コレクションの30%がリサイクル部品を組み込む
  • ウェスティアール・コレクティブとのパートナーシップ: Keringのブランド権威とVestiaireの技術インフラを組み合わせて,公式と独立した再販売チャネルを繋ぐハイブリッドモデルを創造する戦略的同盟

Kering’s strategy reflects MacCormack & Zheng’s (2022) finding that "moderate disruption" — maintaining brand identity while embracing controlled innovation — yields the strongest market response in luxury sectors.

3戦略的理性: 利益を超えてブランドの回復力

複合企業のリサイクルプラットフォームへの投資は 5つの相互に関連した目的を達成します.

広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精密さにより,各革製品が最高品質の期待に応えることを保証します.

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