logo
กรณี บริษัท ล่าสุดเกี่ยวกับ
Case Details
บ้าน > กรณี >

กรณีบริษัท เกี่ยวกับ การซื้อขายสินค้าหรูหรามือสองของจีนเพิ่มขึ้น 12% LVMH, Kaiyun เปิดระบบรีไซเคิลอย่างเป็นทางการ

เหตุการณ์
ติดต่อเรา
Miss. lily
86--13710029657
วีแชท wxid_sefg102piwyt22
ติดต่อตอนนี้

การซื้อขายสินค้าหรูหรามือสองของจีนเพิ่มขึ้น 12% LVMH, Kaiyun เปิดระบบรีไซเคิลอย่างเป็นทางการ

2026-02-05

โปรแกรมรีไซเคิลอย่างเป็นทางการของ LVMH และ Kering เป็นการตอบสนองทางกลยุทธ์ต่อการปฏิวัติเศรษฐกิจหมุนเวียน

ตลาดของหรูหรามือสองของจีนได้ปรากฏขึ้นเป็นเครื่องยนต์การเติบโตที่สําคัญในอุตสาหกรรมของหรูหราโลกด้วยการเพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในพฤติกรรมของผู้บริโภคและการเคลื่อนไหวของตลาดทรัพยากรการเติบโตนี้ กว่าการขยายตัว 3% ของภาคหรูหราหลัก has prompted industry giants LVMH and Kering to abandon their historical resistance to the pre-owned market and instead establish official recycling platforms — a strategic pivot that redefines luxury’s relationship with circularityการวิเคราะห์นี้วิเคราะห์แรงตลาดที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนี้ กลยุทธ์การแข่งขันของและผลกระทบในระยะยาวต่อระบบนิเวศของสินค้าหรูหราของจีน, โดยใช้วิจัยทางวิชาการและข้อมูลของอุตสาหกรรมเพื่อนําการเปลี่ยนแปลงแบบจําลองนี้เข้ากับสถานการณ์


โบมของหรูหรามือสอง: ความเคลื่อนไหวของตลาดและแรงขับเคลื่อนของผู้บริโภค
1ขนาดตลาดและแนวโน้มการเติบโต

ตลาดของหรูหรามือสองของจีนได้พัฒนาจากเซ็กเมนต์นิช เป็นปรากฏการณ์หลักโดย Bain & Company รายงานการเติบโต 15-20% ในปี 2025 ถึงแม้ว่าจะมีการลดลง 3-5% ในตลาดสินค้าหรูการเพิ่มขึ้น 12% ที่กล่าวถึงสะท้อนถึงแนวโน้มที่กว้างขวางของ "การประชาธิปไตยเสรี"(2024) เพื่ออธิบายวิธีการที่ช่องทางมือสองทําให้ความหรูหราเข้าถึงผู้บริโภคที่มีความรู้สึกต่อราคา โดยยังรักษาชื่อเสียงของแบรนด์การเติบโตนี้น่าสังเกตเป็นพิเศษ เนื่องจากอัตราการแพร่กระจายของสินค้าหรูหรามือสองของจีนยังคงอยู่ที่เพียง 5-10% ของยอดขายของหรูหราทั้งหมด เมื่อเทียบกับ 20-30% ในตลาดตะวันตกที่成熟แสดงถึงศักยภาพที่ยังไม่ถูกใช้อย่างมาก.

2การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค

การเพิ่มขึ้น 12% เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสามอย่าง ในจิตวิทยาผู้บริโภคชาวจีน

คนขับ คําอธิบาย การรับรองทางวิชาการ
การประเมินค่าใหม่ ผู้บริโภคหลังการแพร่ระบาดให้ความสําคัญกับมูลค่าการลงทุนมากกว่าการบริโภคที่เห็นได้ชัด; 68% ของผู้ซื้อของหรูของรุ่น Z มองการซื้อของมือสองว่าเป็น "การลงทุนที่ฉลาด" แทนที่จะเป็นข้อเสนอข้อตกลง Turunen et al. (2020) ระบุว่า "ความรู้สึกเกี่ยวกับคุณค่า" เป็นแรงจูงใจหลักในการรับใช้ของหรูหรามือสองในหมู่ผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่า
ความยั่งยืนตื่นขึ้นมา 73% ของผู้ซื้อของหรูของจีนตอนนี้พิจารณาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในการตัดสินใจซื้อ โดยการปฏิบัติแบบหมุนเวียนเป็นสิ่งที่แตกต่าง De Keyser (2025) พบว่าผู้บริโภคสินค้าหรูหรามีแนวโน้มในการติดต่อกับแบรนด์ที่แสดงความมุ่งมั่นในวงจรอย่างชัดเจนมากกว่า 2.3 เท่า
การสร้างความไว้วางใจทางดิจิทัล เทคโนโลยีการยืนยันตัวตน (การตรวจสอบที่ใช้ AI, การติดตาม blockchain) ได้ลดความกังวลเกี่ยวกับการปลอม โดย 89% ของผู้ซื้อของมือสองกล่าวถึง "การยืนยันตัวตนที่น่าเชื่อถือ" เป็นความสําคัญสูงสุดของพวกเขา Pantano & Stylos (2020) ยืนยันว่าระบบยืนยันตัวตนดิจิตอลเพิ่มความตั้งใจในการซื้อ 41% ในตลาดของหรู

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สอดคล้องกับทฤษฎีของลิโพเวตสกี้ (2002) ของ "ความหรูหราเบาๆ" ซึ่งพิสูจน์ว่าผู้บริโภคของความหรูหราสมัยใหม่ให้ความสําคัญกับประสบการณ์ ความเคลื่อนไหวและความหมายมากกว่าความร่ํารวยแบบดั้งเดิม, ความยั่งยืน และการเล่าเรื่อง

3การพัฒนาตลาดโครงสร้าง

การเติบโต 12% ยังได้รับการสนับสนุนจากพื้นฐานตลาดที่เติบโต

  • การแพร่หลายของแพลตฟอร์มดิจิตอล: Xianyu (Alibaba), Zhuanzhuan, และ Red 布林 ได้สร้างระบบนิเวศการค้า C2C และ B2C ที่เรียบร้อย โดยประมวลผลการเทรนด์ของหรูกว่า 300 ล้านครั้งต่อปี
  • ระบบนิเวศการยืนยันตัวตน: บริษัทตรวจสอบแหล่งกําเนิดของจีน (COIC) และหน่วยงานอื่น ๆ ให้การตรวจสอบจากผู้บริการที่สาม, แก้ไข "ความขาดทุนความไว้วางใจ" ที่จํากัดการนําเสนอของหรูหราที่เคยมีมาในประวัติศาสตร์
  • การสนับสนุนนโยบาย: คณะกรรมการพัฒนาและปฏิรูปแห่งประเทศจีน ได้ระบุสินค้าหรูหราที่มีคุณค่าสูงเป็นภาคสําคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจหมุนเวียน

LVMH และ Kering's Strategic Pivot: จากความต้านทานสู่การเป็นผู้นําในวงการหรูหรา
1สถานการณ์ประวัติศาสตร์: แบรนด์หรูหรา

ตลอดหลายทศวรรษ บริษัทหรูหรา มองตลาดมือสองเป็นภัยคุกคามต่อการเป็นแบรนด์เฉพาะโดยมีนโยบายการดําเนินงานหลายอย่างเพื่อปลดล้าการขายย้อนหลัง รวมถึงการยกเลิกการรับประกันสินค้ามือสอง และการปฏิเสธการดูแลสินค้าที่ได้รับการยืนยันจากช่องทางที่ไม่เป็นทางการความต้านทานนี้มาจากสองปัญหาหลัก

  1. การละลายสัญลักษณ์: กลัวว่าการมีของมือสองทั่วไปจะทําให้ค่าเบี้ยขาดแคลนของหรูหราลดลง
  2. การควบคุมคุณภาพ: ความกังวลเกี่ยวกับการแพร่หลายของสินค้าปลอม และสภาพสินค้าที่ไม่สอดคล้องกันที่ทําลายชื่อเสียงของแบรนด์
  3. การ กิน ราย ได้: มีความกังวลว่าการซื้อของมือสองจะแทนที่การขายในตลาดหลัก
2การเปลี่ยนแปลงทางกลยุทธ์: แพลตฟอร์มรีไซเคิลอย่างเป็นทางการ

LVMH และ Kering ล่าสุดเข้าสู่แพลตฟอร์มการรีไซเคิลอย่างเป็นทางการ เป็นการตอบสนองที่คํานวณต่อการเพิ่มขึ้นของตลาด 12% โดยการปรับตําแหน่งช่องทางที่เคยมีไว้เป็นทรัพย์สินยุทธศาสตร์แทนการคุกคาม

LVMH วงจรระบบนิเวศ

LVMH ได้พัฒนากรอบวงจรครบวงจรที่ประกอบด้วยแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงกันหลายอย่าง:

  • หมุน: เปิดตัวในปี 2024 โครงการรับสินค้าของผู้บริโภคนี้ทําให้ลูกค้าสามารถแลกเปลี่ยนสินค้าของ LVMH ที่เคยเป็นของตนเอง เพื่อรับเครดิตในร้านค้าหรือเงินสด โดยมีสินค้าที่ถูกยืนยันเป็นของจริงถูกขายผ่านช่องทางทางการ
  • ไม่มีแหล่ง: บริษัทใหม่ภายในที่นําสินค้าที่พักผ่อนและชิ้นส่วนที่เหลือในการผลิตไปใช้ในแบบใหม่ ลดการทิ้งของในขณะที่สร้างคอลเลกชั่นจํากัด "วงกลมโคตร"
  • CEDRE แพลตฟอร์มการถอน: มีความเชี่ยวชาญในการถอดรหัสสินค้าที่หมดอายุการใช้งาน การฟื้นฟูวัสดุที่มีคุณค่าเพื่อนําไปใช้ใหม่ในสินค้าหรูหรา
  • รับสร้างใหม่โดย RIMOWA: บริการซ่อมแซมพรีเมียมที่ขยายอายุการใช้งานของสินค้าโดยยังคงรักษาความสมบูรณ์แบบของแบรนด์

ระบบนิเวศนี้สอดคล้องกับการวิจัยของ Carvajal Pérez et al. (2020) ที่แสดงว่าแบรนด์หรูหราที่ใช้วิธีการหมุนเวียนเห็นการเพิ่มขึ้น 27% ของความจงรักภักดีกับแบรนด์ในหมู่ผู้บริโภคที่มีสติต่อความยั่งยืน

กลยุทธ์หมุนเวียนของ Kering

เคอริงได้นําแนวทางที่ตั้งใจเช่นเดียวกัน:

  • เคอริง มีอยู่ก่อน: เปิดตัวในปี 2025 แพลตฟอร์มการขายใหม่อย่างเป็นทางการนี้ ให้บริการสินค้า Gucci, Saint Laurent, และ Bottega Veneta ที่ใช้แล้วที่แท้จริง พร้อมรับประกันจากผู้ผลิต
  • ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมวัสดุ: เน้นการพัฒนาวัสดุหรูที่สามารถรีไซเคิลได้ โดย 30% ของคอลเลคชั่นของเคอริง 2025 จะรวมองค์ประกอบรีไซเคิล
  • การร่วมมือกับ Vestiaire Collective: สหภาพกลยุทธ์ที่รวมอํานาจแบรนด์ของ Kering กับพื้นฐานทางเทคโนโลยีของ Vestiaire

Kering’s strategy reflects MacCormack & Zheng’s (2022) finding that "moderate disruption" — maintaining brand identity while embracing controlled innovation — yields the strongest market response in luxury sectors.

3หลักการทางกลยุทธ์: นอกเหนือจากกําไรไปยังความแข็งแกร่งของแบรนด์

การลงทุนของกลุ่มบริษัทในระบบรีไซเคิล มีเป้าหมาย 5 ประการที่เชื่อมโยงกัน

บริษัท กวางโจว ฮองรูอิ อินเตอร์เนชั่นแนล เทรด จํากัด ได้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรมการค้าระหว่างประเทศมานานกว่าสิบปี1 ผลิตหนังแท้คุณภาพสูง"ข้อดีหลักนี้ทําให้เราสามารถควบคุมทุกๆเส้นทาง จากการเลือกวัสดุแท้ ถึงการทํางานด้วยมือ โดยใช้หนังแท้ ที่ตรงกับมาตรฐานสุดยอดและนํามาแสดงรายละเอียดสินค้า 1ความละเอียดอย่างมาก เพื่อให้ผลิตภัณฑ์หนังแต่ละชิ้นตอบสนองความคาดหวังคุณภาพสูงสุด

ชื่อ:
นางสาวลิลลี่
วอทแอป:
วีชัต:
wxid_sefg102piwyt22
อีเมล
โทรศัพท์
+8613710029657