ارتفعت صفقات السلع الفاخرة في الصين بنسبة 12%، شركة LVMH، كاييون تضع منصات إعادة تدوير رسمية

لقد ظهر سوق الفاخرة المستعملة في الصين كمحرك نمو محوري في صناعة الفاخرة العالمية،مع ارتفاع بنسبة 12% على أساس سنوي يعكس تغييرا عميقا في سلوك المستهلكين وديناميكيات السوقهذا المسار النمو، يتجاوز نمو 3٪ في قطاع الفاخرة الأولية، has prompted industry giants LVMH and Kering to abandon their historical resistance to the pre-owned market and instead establish official recycling platforms — a strategic pivot that redefines luxury’s relationship with circularityهذا التحليل يدرس قوى السوق التي تدفع هذا التحول، والاستراتيجيات التنافسية لهذه المجمعات الفاخرة،والآثار على المدى الطويل للنظام البيئي للترف في الصين، استنادًا إلى البحوث الأكاديمية وبيانات الصناعة لوضع هذا التحول في السياق.

سوق الفاخرة المستعملة في الصين قد تطورت من قطاع متخصص إلى ظاهرة رئيسية.مع بيان Bain & Company عن نمو 15-20٪ في عام 2025 على الرغم من انخفاض 3-5% في سوق الفاخرة الأساسيةويعكس الارتفاع المذكور بنسبة 12٪ اتجاهًا أوسع من "ديمقراطية الرفاهية"(2024) لوصف كيفية جعل القنوات المستعملة من الرفاهية متاحة للمستهلكين الحساسين للأسعار مع الحفاظ على مكانة العلامة التجاريةهذا النمو ملحوظ بشكل خاص بالنظر إلى أن معدل اختراق السلع الفاخرة المستعملة في الصين لا يزال يبلغ 5-10٪ فقط من إجمالي مبيعات السلع الفاخرة ، مقارنة بـ 20-30٪ في الأسواق الغربية الناضجة ،تشير إلى إمكانات كبيرة غير مستغلة.

الزيادة بنسبة 12% مدفوعة بثلاث تغيرات أساسية في علم النفس الاستهلاكي الصيني:

هذه التحولات تتوافق مع نظرية Lipovetsky's (2002) من "الرفاهية الخفيفة" ، والتي تنص على أن المستهلكين المعاصرين للرفاهية يعطون الأولوية للتجربة والتنقلوالمعنى على الرفاهية التقليدية قيم تتجسد بشكل مثالي من قبل سوق اليد الثانية، والاستدامة، والقصص.

النمو بنسبة 12٪ مدعوم أيضا من قبل البنية التحتية السوق الناضجة:

• انتشار المنصات الرقمية: شيانيو (علي بابا) ، تشوانشوان، وريد بيلين أنشأوا أنظمة تجارية C2C وB2C سلسة، معالجة أكثر من 300 مليون معاملة فاخرة سنوياً
• النظام الإيكولوجي للمصادقة: شركة تفتيش أصل الصين (COIC) ووكالات أخرى تقدم التحقق من طرف ثالث، بحل "عجز الثقة" الذي حد من قبل تاريخياً من تبني الرفاهية المستعملة
• دعم السياسة: حددت اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح في الصين السلع الفاخرة ذات القيمة العالية كقطاعات ذات أولوية لتطوير الاقتصاد الدائري، مما يشجع على إضفاء الطابع الرسمي على السوق المستعمل

لعدة عقود، نظرت شركات الفاخرة إلى السوق المستعملة كتهديد للاستقلالية العلامة التجارية،مع العديد من سياسات التنفيذ لتثبيط إعادة البيع بما في ذلك إلغاء الضمانات على العناصر المستعملة ورفض خدمة المنتجات المصادقة من القنوات غير الرسميةهذه المقاومة تنبع من اهتمامات رئيسية:

1. خفيف العلامة التجارية: الخوف من أن توافر المنتجات المستعملة على نطاق واسع سيؤدي إلى تآكل قسط الندرة للفخامة
2. مراقبة الجودة: القلق من انتشار المزيفات و ظروف المنتجات غير المتسقة التي تضر بسمعة العلامة التجارية
3. تناول الدخل: المخاوف من أن المشتريات المستعملة ستستبدل مبيعات السوق الأولية

يمثل الغزو الأخير لشركة LVMH وشركة Kering ‬ إلى منصات إعادة التدوير الرسمية استجابة محسوبة لزيادة السوق بنسبة 12٪، وإعادة وضع القنوات المستخدمة كموجودات استراتيجية بدلاً من تهديدات:

وقد وضعت شركة LVMH إطارًا شاملًا للتداول الدائري يتضمن منصات متعددة مترابطة:

• إلتفّ: تم إطلاق هذا البرنامج في عام 2024، ويتيح للعملاء تداول منتجات LVMH المستعملة مقابل ائتمانات أو نقود، مع إعادة بيع العناصر المصادقة من خلال القنوات الرسمية
• لا يوجد مصدر: شركة ناشئة داخلية تقوم بإعادة استخدام المخزونات الساكنة وقطع الإنتاج في تصاميم جديدة، وتقليل النفايات مع إنشاء مجموعات محدودة من "الموضة الدائرية"微博
• منصة تفكيك CEDRE: متخصص في تفكيك منتجات نهاية الحياة واستعادة المواد القيمة لإعادة استخدامها في سلع فاخرة جديدة
• أعيد صياغته من قبل ريموا: خدمة استعادة ممتازة تمدد دورة حياة المنتج مع الحفاظ على سلامة العلامة التجارية

هذا النظام البيئي يتماشى مع أبحاث كارفاخال بيريز وآخرين (2020) التي تظهر أن العلامات التجارية الفاخرة التي تتبنى ممارسات دائرية ترى زيادة بنسبة 27٪ في ولاء العلامة التجارية بين المستهلكين الواعين بالاستدامة.

اتخذت شركة كيرينغ نهجاً طموحاً مماثلاً:

• كيرينغ المملوكة مسبقاً: أطلقت في عام 2025، هذه المنصة الرسمية لبيع المنتجات المستخدمة من جوتشي، سان لورنت، وبوتيغا فينتا، مع ضمانات الشركة المصنعة
• مختبر الابتكار المادي: يركز على تطوير مواد فاخرة قابلة لإعادة التدوير، حيث تضم 30% من مجموعات كيرينغ 2025 مكونات معاد تدويرها
• الشراكة مع جمعية اللباس: تحالف استراتيجي يجمع بين سلطة العلامة التجارية Kering مع البنية التحتية التكنولوجية Vestiaire، وخلق نموذج هجين يجمع بين قنوات إعادة البيع الرسمية والمستقلة

Kering’s strategy reflects MacCormack & Zheng’s (2022) finding that "moderate disruption" — maintaining brand identity while embracing controlled innovation — yields the strongest market response in luxury sectors.

تستخدم استثمارات التجمعات في منصات إعادة التدوير خمسة أهداف مترابطة:

كانت شركة "غوانغتشو هونغروى للتجارة الدولية" المحدودة منخرطة بعمق في صناعة التجارة الدولية لأكثر من عقد من الزمن، نحن مصنع ما يجعلنا نبرز هو تركيزنا على "1:1 إنتاج الجلد الأصلي عالية الجودة"هذه الميزة الأساسية تسمح لنا بالسيطرة الكاملة على كل حلقة من اختيار المواد الخام إلى الحرفية،و إعادة إنتاج تفاصيل المنتج مع 11 الدقة، وضمان كل منتج الجلد تلبية أعلى توقعات الجودة.