Les ventes de biens de luxe d'occasion en Chine ont augmenté de 12%, LVMH, Kaiyun lance une plateforme officielle de recyclage

Le marché chinois du luxe d'occasion est devenu un moteur de croissance essentiel dans l'industrie mondiale du luxe.avec une augmentation de 12% en glissement annuel reflétant un changement profond du comportement des consommateurs et de la dynamique du marchéCette trajectoire de croissance, dépassant l'expansion de 3% du secteur du luxe primaire has prompted industry giants LVMH and Kering to abandon their historical resistance to the pre-owned market and instead establish official recycling platforms — a strategic pivot that redefines luxury’s relationship with circularityCette analyse examine les forces du marché à l'origine de cette transformation, les stratégies concurrentielles de ces conglomérats de luxe,et les implications à long terme pour l'écosystème chinois du luxe, en s'appuyant sur la recherche académique et les données de l'industrie pour contextualiser ce changement de paradigme.

Le marché du luxe d'occasion en Chine est passé d'un segment de niche à un phénomène courant.Avec Bain & Company annonçant une croissance de 15 à 20% en 2025 malgré une contraction de 3 à 5% du marché du luxe primaireL'augmentation de 12% citée reflète une tendance plus large à la "démocratisation du luxe", terme inventé par le spécialiste du marketing Ki et al.(2024) pour décrire comment les canaux d'occasion rendent le luxe accessible aux consommateurs sensibles aux prix tout en maintenant le prestige de la marqueCette croissance est particulièrement remarquable étant donné que le taux de pénétration des produits de luxe d'occasion en Chine ne représente que 5 à 10% des ventes totales de produits de luxe, contre 20 à 30% sur les marchés occidentaux matures.indiquant un potentiel non exploité important.

L'augmentation de 12% est due à trois changements fondamentaux dans la psychologie des consommateurs chinois:

Ces changements s'alignent sur la théorie du "luxe léger" de Lipovetsky (2002), qui postule que les consommateurs contemporains de luxe donnent la priorité à l'expérience, à la mobilité, à la qualité de vie et à la qualité de vie.La valeur de l'occasion et de l'opulence traditionnelle ¥ les valeurs parfaitement incarnées par l'accent mis par le marché de l'occasion sur l'accès, la durabilité et le récit.

La croissance de 12% est également soutenue par la maturation de l'infrastructure du marché:

• Prolifération des plateformes numériques: Xianyu (Alibaba), Zhuanzhuan et Red 布林 ont créé des écosystèmes commerciaux transparents C2C et B2C, traitant plus de 300 millions de transactions de luxe par an
• Écosystème d'authentification: China Origin Inspection Co. (COIC) et d'autres agences fournissent une vérification par un tiers, résolvant le "déficit de confiance" qui a historiquement limité l'adoption de luxe d'occasion
• Appui politique: La Commission nationale du développement et de la réforme de la Chine a identifié les biens de luxe de grande valeur comme des secteurs prioritaires pour le développement de l'économie circulaire, encourageant la formalisation du marché de l'occasion

Pendant des décennies, les conglomérats de luxe ont vu le marché d'occasion comme une menace à l'exclusivité de la marque,avec de nombreuses politiques de mise en œuvre visant à décourager la revente, y compris l'annulation des garanties pour les articles d'occasion et le refus de l'entretien des produits authentifiés provenant de canaux non officielsCette résistance découlait de deux préoccupations fondamentales:

1. Dilution de la marque: crainte que la disponibilité généralisée des objets d'occasion ne réduise la prime de rareté du luxe
2. Contrôle de la qualité: Anxiété face à la prolifération des contrefaçons et à l'incohérence des conditions des produits qui nuisent à la réputation de la marque
3. La cannibalisation des revenus: Crainte que les achats d'occasion ne remplacent les ventes sur le marché primaire

La récente incursion de LVMH et de Kering dans les plateformes officielles de recyclage représente une réponse calculée à la flambée de 12% du marché, en repositionnant les canaux d'occasion comme des atouts stratégiques plutôt que comme des menaces:

En outre, la France a fait valoir que le montant de l'aide était suffisant pour couvrir les coûts d'exploitation.

• On tourne.: Lancé en 2024, ce programme de reprise de produits destiné aux consommateurs permet aux clients d'échanger des produits LVMH d'occasion contre des crédits de magasin ou de l'argent liquide, avec des articles authentifiés revendus par des canaux officiels
• Aucune source: Une start-up interne qui réutilise les stocks inactifs et les déchets de production en nouveaux modèles, réduisant les déchets tout en créant des collections "circular couture" en édition limitée
• Plateforme de démontage CEDRE: Spécialisé dans le démontage de produits en fin de vie, récupération de matériaux précieux pour leur réutilisation dans de nouveaux biens de luxe
• Réécrit par RIMOWA: Un service de restauration haut de gamme qui prolonge les cycles de vie des produits tout en préservant l'intégrité de la marque

Cet écosystème s'aligne sur les recherches de Carvajal Pérez et al. (2020) montrant que les marques de luxe qui adoptent des pratiques circulaires voient une augmentation de 27% de la fidélité à la marque chez les consommateurs soucieux de la durabilité.

Kering a adopté une approche tout aussi ambitieuse:

• Kering Pré-Possédé: Lancée en 2025, cette plateforme de revente officielle propose des produits Gucci, Saint Laurent et Bottega Veneta d'occasion authentifiés, avec garantie du fabricant
• Laboratoire d'innovation en matière de matériaux: se concentre sur le développement de matériaux de luxe recyclables, avec 30% des collections 2025 de Kering incorporant des composants recyclés
• Partenariat avec le collectif Vestiaire: Une alliance stratégique qui associe l'autorité de la marque Kering à l'infrastructure technologique de Vestiaire, créant un modèle hybride qui relie les canaux de revente officiels et indépendants

Kering’s strategy reflects MacCormack & Zheng’s (2022) finding that "moderate disruption" — maintaining brand identity while embracing controlled innovation — yields the strongest market response in luxury sectors.

L'investissement des conglomérats dans les plateformes de recyclage vise cinq objectifs interdépendants:

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. est profondément engagée dans l'industrie du commerce international depuis plus d'une décennie.1 production de cuir original de haute qualité"Ce principal avantage nous permet de contrôler pleinement chaque élément, de la sélection des matières premières à l'artisanat, en utilisant du cuir authentique original qui correspond aux normes de luxe les plus élevées,et reproduire les détails du produit avec 1L'objectif est d'assurer la précision de chaque produit en cuir, afin qu'il réponde aux attentes de qualité les plus élevées.