2026-02-05
O mercado chinês de luxo em segunda mão emergiu como um motor de crescimento fundamental na indústria global de luxo,com um aumento de 12% em relação ao ano anterior, refletindo uma profunda mudança no comportamento dos consumidores e na dinâmica do mercadoEsta trajectória de crescimento, ultrapassando a expansão de 3% do sector do luxo primário, has prompted industry giants LVMH and Kering to abandon their historical resistance to the pre-owned market and instead establish official recycling platforms — a strategic pivot that redefines luxury’s relationship with circularityEsta análise examina as forças de mercado que conduzem a esta transformação, as estratégias competitivas destes conglomerados de luxo, os seus efeitos sobre o mercado e a sua competitividade.e as implicações a longo prazo para o ecossistema de luxo da China, baseando-se na investigação académica e nos dados da indústria para contextualizar esta mudança de paradigma.
O mercado de luxo em segunda mão da China evoluiu de um segmento de nicho para um fenómeno dominante.com a Bain & Company a relatar um crescimento de 15-20% em 2025, apesar de uma contracção de 3-5% no mercado primário de luxoO aumento de 12% citado reflete uma tendência mais ampla de "democratização do luxo", um termo cunhado pelo estudioso de marketing Ki et al.(2024) para descrever como os canais de segunda mão tornam o luxo acessível a consumidores sensíveis aos preços, mantendo o prestígio da marcaEste crescimento é particularmente notável tendo em conta que a taxa de penetração do luxo em segunda mão na China permanece em apenas 5-10% das vendas totais de luxo, em comparação com 20-30% nos mercados ocidentais maduros.Indicando um potencial inexplorado significativo.
O aumento de 12% é impulsionado por três mudanças fundamentais na psicologia do consumidor chinês:
| Motorista | Descrição | Validação académica |
|---|---|---|
| Reavaliação do valor | Os consumidores pós-pandêmicos priorizam o valor do investimento sobre o consumo visível; 68% dos compradores de luxo da Geração Z veem compras pré-propriedade como "investimentos inteligentes" em vez de compromissos | Turunen et al. (2020) identificam a "consciência de valor" como o principal motivador para a adoção de luxo em segunda mão entre os consumidores mais jovens |
| Despertar da sustentabilidade | 73% dos compradores de luxo chineses consideram agora o impacto ambiental nas decisões de compra, sendo que as práticas circulares se tornam um dos principais diferenciadores | De Keyser (2025) constata que os consumidores de luxo têm 2,3 vezes mais probabilidade de se envolver com marcas que demonstram claros compromissos circulares |
| Construção de confiança digital | As tecnologias de autenticação (verificação baseada em IA, rastreamento blockchain) reduziram as preocupações com falsificações, com 89% dos compradores de segunda mão citando "autenticação confiável" como sua principal prioridade | Pantano & Stylos (2020) confirmam que os sistemas de autenticação digital aumentam a intenção de compra em 41% nos mercados de luxo usados |
Estas mudanças alinham-se com a teoria de "luxo leve" de Lipovetsky (2002), que postula que os consumidores de luxo contemporâneos priorizam a experiência, a mobilidade, a segurança e a segurança.e significado em relação à opulência tradicional, valores perfeitamente incorporados pela ênfase do mercado de segunda mão no acesso, sustentabilidade e narração.
O crescimento de 12% é também sustentado pelo amadurecimento da infra-estrutura do mercado:
Durante décadas, os conglomerados de luxo viram o mercado de segunda mão como uma ameaça à exclusividade da marca.com muitas políticas de implementação para desencorajar a revenda incluindo anulação de garantias para itens usados e recusa de serviço de produtos autenticados de canais não oficiaisEsta resistência decorre de duas preocupações fundamentais:
A recente incursão da LVMH e da Kering nas plataformas oficiais de reciclagem representa uma resposta calculada ao aumento do mercado de 12%, reposicionando os canais usados como ativos estratégicos e não como ameaças:
A LVMH desenvolveu um quadro de circularidade abrangente que compreende várias plataformas interconectadas:
Este ecossistema alinha-se com a pesquisa de Carvajal Pérez et al. (2020) mostrando marcas de luxo que adotam práticas circulares ver um aumento de 27% na lealdade à marca entre consumidores conscientes da sustentabilidade.
A Kering adoptou uma abordagem igualmente ambiciosa:
Kering’s strategy reflects MacCormack & Zheng’s (2022) finding that "moderate disruption" — maintaining brand identity while embracing controlled innovation — yields the strongest market response in luxury sectors.
O investimento dos conglomerados em plataformas de reciclagem serve cinco objectivos interligados:
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