2026-02-05
Pasar barang mewah bekas China telah muncul sebagai mesin pertumbuhan utama di industri mewah global,dengan lonjakan 12% dari tahun ke tahun yang mencerminkan perubahan mendalam dalam perilaku konsumen dan dinamika pasar. lintasan pertumbuhan ini, melampaui ekspansi 3% dari sektor kemewahan utama, has prompted industry giants LVMH and Kering to abandon their historical resistance to the pre-owned market and instead establish official recycling platforms — a strategic pivot that redefines luxury’s relationship with circularityAnalisis ini meneliti kekuatan pasar yang mendorong transformasi ini, strategi kompetitif dari konglomerat-konglomerat kemewahan ini,dan implikasi jangka panjang untuk ekosistem kemewahan China, memanfaatkan penelitian akademis dan data industri untuk mengkontekskan pergeseran paradigma ini.
Pasar barang mewah bekas di China telah berkembang dari segmen khusus menjadi fenomena utama,dengan Bain & Company melaporkan pertumbuhan 15-20% pada tahun 2025 meskipun kontraksi 3-5% di pasar mewah utamaPeningkatan 12% yang dikutip mencerminkan kecenderungan yang lebih luas dari "demokratisasi kemewahan" sebuah istilah yang diciptakan oleh pakar pemasaran Ki et al.(2024) untuk menggambarkan bagaimana saluran bekas membuat kemewahan dapat diakses oleh konsumen yang sensitif terhadap harga sambil menjaga prestise merekPertumbuhan ini sangat luar biasa mengingat tingkat penetrasi barang mewah bekas di Cina tetap hanya 5-10% dari total penjualan barang mewah, dibandingkan dengan 20-30% di pasar Barat yang matang.menunjukkan potensi yang belum dimanfaatkan yang signifikan.
Kenaikan 12% didorong oleh tiga perubahan mendasar dalam psikologi konsumen Cina:
| Pengemudi | Deskripsi | Validasi Akademis |
|---|---|---|
| Penilaian Ulang Nilai | Konsumen pasca-pandemi memprioritaskan nilai investasi atas konsumsi yang mencolok; 68% pembeli mewah Gen Z melihat pembelian bekas sebagai "investasi cerdas" daripada kompromi | Turunen et al. (2020) mengidentifikasi "kesadaran nilai" sebagai motivasi utama untuk adopsi barang mewah bekas di kalangan konsumen muda |
| Kebangkitan Keberlanjutan | 73% pembeli barang mewah Cina sekarang mempertimbangkan dampak lingkungan dalam keputusan pembelian dengan praktik sirkular menjadi perbedaan utama | De Keyser (2025) menemukan konsumen mewah 2,3 kali lebih mungkin terlibat dengan merek yang menunjukkan komitmen sirkular yang jelas |
| Pembangunan Kepercayaan Digital | Teknologi otentikasi (verifikasi bertenaga AI, pelacakan blockchain) telah mengurangi kekhawatiran pemalsuan, dengan 89% pembeli bekas mengutip "otentikasi tepercaya" sebagai prioritas utama mereka | Pantano & Stylos (2020) mengkonfirmasi sistem otentikasi digital meningkatkan niat pembelian sebesar 41% di pasar mewah bekas |
Pergeseran ini selaras dengan teori "kemewahan ringan" Lipovetsky's (2002), yang menyatakan konsumen mewah kontemporer memprioritaskan pengalaman, mobilitas,dan makna atas kemewahan tradisional nilai-nilai yang sempurna diwujudkan oleh pasar kedua tangan penekanan pada akses, keberlanjutan, dan cerita.
Pertumbuhan 12% juga didukung oleh infrastruktur pasar yang matang:
Selama beberapa dekade, konglomerat mewah melihat pasar bekas sebagai ancaman terhadap eksklusifitas merek,dengan banyak kebijakan pelaksanaan untuk mencegah penjual kembali termasuk membatalkan garansi untuk barang bekas dan menolak untuk melayani produk otentikasi dari saluran non-resmiPerlawanan ini berasal dari dua masalah inti:
LVMH dan Kering baru-baru ini memasuki platform daur ulang resmi merupakan respon terhitung terhadap lonjakan pasar sebesar 12%, dengan memposisikan kembali saluran yang sudah digunakan sebagai aset strategis daripada ancaman:
LVMH telah mengembangkan kerangka kerja sirkularitas yang komprehensif yang terdiri dari beberapa platform yang saling terhubung:
Ekosistem ini selaras dengan penelitian Carvajal Pérez et al. (2020) yang menunjukkan merek mewah yang menganut praktik sirkular melihat peningkatan loyalitas merek sebesar 27% di antara konsumen yang sadar keberlanjutan.
Kering telah mengadopsi pendekatan yang sama ambisiusnya:
Kering’s strategy reflects MacCormack & Zheng’s (2022) finding that "moderate disruption" — maintaining brand identity while embracing controlled innovation — yields the strongest market response in luxury sectors.
Investasi konglomerat dalam platform daur ulang melayani lima tujuan yang saling terkait:
Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. telah sangat terlibat dalam industri perdagangan internasional selama lebih dari satu dekade, Kami adalah sebuah pabrik yang membuat kami menonjol adalah fokus kami pada "1:1 produksi kulit asli berkualitas tinggi"Keuntungan inti ini memungkinkan kita untuk sepenuhnya mengendalikan setiap tautan dari pilihan bahan baku untuk kerajinan, menggunakan kulit asli asli yang sesuai dengan standar mewah tertinggi,dan mereproduksi rincian produk dengan 11:1 presisi, memastikan setiap produk kulit memenuhi harapan kualitas tertinggi.