Kering Group gần đây cải tổ lãnh đạo tại Gucci đại diện cho một pivot chiến lược quyết định khi tập đoàn sang trọng phải đối mặt với một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong nhiều thập kỷKeringViệc bổ nhiệm Francesca Bellettini vào tháng 9 năm 2025 làm Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Gucci, sau nhiệm kỳ ngắn ngủi của Stefano Cantino (ít hơn 10 tháng),đánh dấu sự thay đổi quản lý lớn đầu tiên dưới thời CEO mới của nhóm Luca de MeoĐộng thái này loại bỏ vai trò Phó Giám đốc điều hành của nhóm trong khi tập trung quyền lực tại Gucci,phản ánh sự cấp bách của Kering để giải quyết sự suy giảm đột ngột của thương hiệu với doanh thu giảm 26% trong nửa đầu năm 2025 và lợi nhuận hoạt động giảm mạnh52%.

Sự thăng tiến của Bellettini đặc biệt quan trọng do thành tích phi thường của cô tại Saint Laurent (YSL), nơi cô giữ chức CEO từ năm 2013.YSL chuyển từ một thương hiệu đang gặp khó khăn và sắp phá sản thành một công ty trị giá 3 tỷ USD.Sự hợp tác của cô với giám đốc sáng tạo Anthony Vaccarello đã tạo ra một công thức chiến thắng của sự sang trọng hiện đại với sự hấp dẫn của đại chúng,định nghĩa lại bản sắc của YSL trong khi bảo tồn di sản mang tính biểu tượng của nóBây giờ, hội đồng quản trị của Kering rõ ràng đặt cược rằng Bellettini có thể sao chép phép thuật này tại Gucci,đã phải vật lộn với sự bất ổn về hướng sáng tạo kể từ khi Alessandro Michele rời đi vào năm 2023 và sự thay đổi lãnh đạo tiếp theo.

Để đánh giá triển vọng của Gucci, trước tiên chúng ta phải phân tích sự thay đổi của YSL đã thiết lập Bellettini là một trong những nhà điều hành sang trọng hiệu quả nhất:

1. Sự biến đổi do sáng tạo thúc đẩy: Bellettini hợp tác với Vaccarello để phát triển một tính thẩm mỹ đặc biệt cân bằng di sản nổi loạn của YSL với sự liên quan hiện đại,tạo ra các sản phẩm "phải có" như Sac de Jour và túi xách LouLouSự rõ ràng sáng tạo này đã thúc đẩy cả sự hấp dẫn và thành công thương mại.

2. Phân chế chiến lược sản phẩm và giá cả: Không giống như Gucci gần đây quá phụ thuộc vào các mặt hàng logo nặng, YSL tập trung vào thiết kế vượt thời gian với thương hiệu tinh tế,tránh giảm giá quá mức trong khi mở rộng sang các loại lợi nhuận cao như đồ sẵn sàng và phụ kiệnCách tiếp cận này duy trì độc quyền thương hiệu trong khi mở rộng sự hấp dẫn của thị trường.

3. Tối ưu hóa mạng bán lẻ: Bellettini hợp lý hóa số lượng cửa hàng của YSL, đóng cửa các địa điểm kém hiệu quả trong khi đầu tư vào các trải nghiệm hàng đầu nâng cao vị trí sang trọng của thương hiệu.Chiến lược "chất lượng hơn số lượng" này đã cải thiện đáng kể doanh số bán hàng trên mỗi mét vuông.

4. Năng lực tiếp thị và truyền thông: YSL đã tạo ra các chiến dịch có tác động cao với hình ảnh táo bạo và quan hệ đối tác với người nổi tiếng mà cộng hưởng với người tiêu dùng thiên niên kỷ và thế hệ Z mà không làm suy yếu bản sắc tinh vi của thương hiệu.Thương hiệu đã trở thành một cảm giác truyền thông xã hội trong khi vẫn giữ được huy hiệu sang trọng của mình.

5. Hoạt động xuất sắc: Bellettini thực hiện kiểm soát chi phí nghiêm ngặt và hiệu quả chuỗi cung ứng,đảm bảo rằng tăng trưởng doanh thu được chuyển trực tiếp sang mở rộng biên lợi nhuận, một yếu tố quan trọng trong chuyển đổi tài chính của YSL.

Trong khi Bellettini thừa hưởng một thương hiệu có quy mô lớn hơn nhiều so với YSL mà cô đã tiếp quản, những thách thức hiện tại của Gucci là đặc biệt khó khăn:

1. Chuyên môn đã được chứng minh của Bellettini: Ưu điểm quan trọng nhất là chính Bellettini, cô ấy đã chứng minh khả năng thực hiện một sự chuyển đổi hoàn toàn của thương hiệu sang trọng.Sự hiểu biết sâu sắc của cô về hoạt động và văn hóa của Kering cho cô một khởi đầu mà các ứng viên bên ngoài sẽ thiếu.

2. Creative Reset với Demna: Việc bổ nhiệm Demna làm Giám đốc nghệ thuật mới của Gucci tạo ra một mối quan hệ đối tác tiềm năng thú vịKering. Dòng hồ sơ của Demna tại Balenciaga (một thương hiệu khác của Kering) cho thấy khả năng tạo ra virus,những khoảnh khắc định nghĩa văn hóa trong khi vẫn duy trì các thông tin tín dụng sang trọng ✓ một sự kết hợp có thể hồi sinh sản xuất sáng tạo của Gucci.

3. Kering hỗ trợ đầy đủ: Giám đốc điều hành mới của nhóm Luca de Meo đã làm cho sự thay đổi của Gucci trở thành ưu tiên hàng đầu của mình, phân bổ các nguồn lực đáng kể cho thương hiệu như là một phần của lộ trình 18 tháng "ReconKering".Cam kết của nhóm về cắt giảm chi phí và hiệu quả hoạt động cung cấp một nền tảng vững chắc cho các sáng kiến chiến lược của Bellettini.

4. Tài sản thương hiệu mạnh mẽ: Mặc dù những cuộc đấu tranh gần đây, Gucci vẫn giữ được sự công nhận và di sản toàn cầu đặc biệt ¢ tài sản mà YSL thiếu trong giai đoạn phục hồi.Cơ sở khách hàng trung thành của thương hiệu và các yếu tố mang tính biểu tượng (như chữ GG, tay cầm tre, và chi tiết Horsebit) cung cấp một nền tảng cho sự hồi sinh.

1. Kích thước và độ phức tạp: quy mô của Gucci (trong lịch sử ~ € 10 tỷ doanh thu hàng năm) làm cho sự biến đổi khó khăn hơn theo cấp số nhân so với quy mô nhỏ hơn của YSL trong quá trình chuyển đổi.Thay đổi hướng cho một thương hiệu với hoạt động rộng lớn như vậy, sự hiện diện bán lẻ toàn cầu, và sự phức tạp của chuỗi cung ứng đòi hỏi nhiều thời gian và nguồn lực hơn.

2. Logo mệt mỏi và tiếp xúc quá mức: Sự mở rộng mạnh mẽ của Gucci dưới thời Bizzarri và Michele đã dẫn đến sự bão hòa thị trường với các sản phẩm nặng logo, dẫn đến sự giảm độc quyền và mệt mỏi của khách hàng.Giáo dục lại người tiêu dùng để đánh giá cao các thiết kế tinh tế hơn trong khi duy trì khối lượng bán hàng là một thách thức đáng kể.

3. Thời gian & Điều kiện thị trường: Không giống như giai đoạn phục hồi của YSL (2013-2020), trùng với sự bùng nổ sang trọng, Gucci phải đối mặt với sự suy giảm thị trường với chi tiêu của người tiêu dùng thận trọng,đặc biệt là ở các thị trường quan trọng như Trung Quốc và Bắc Mỹ. Lốc gió đối nghịch kinh tế vĩ mô này làm cho tăng trưởng khó đạt được hơn.

4. Sự không chắc chắn về sự sáng tạo: Trong khi Demna là một nhà thiết kế tài năng, thẩm mỹ của ông là đặc biệt khác với DNA truyền thống của GucciKeringĐể kết hợp thành công tầm nhìn của Demna với di sản của Gucci mà không làm xa lánh khách hàng hiện tại sẽ đòi hỏi sự chỉ đạo sáng tạo và quản lý thương hiệu.

5. Sự mệt mỏi trong quá trình chuyển đổi lãnh đạo: Gucci đã trải qua nhiều sự thay đổi lãnh đạo trong những năm gần đây từ Bizzarri đến Palus đến Cantino đến Bellettini tạo ra sự bất ổn tổ chức.Phục hồi tinh thần và sự phù hợp của nhân viên xung quanh tầm nhìn dài hạn sẽ là điều cần thiết cho sự thành công bền vững.

Khả năng của Gucci dưới sự lãnh đạo của Bellettini là lạc quan thận trọng, nhưng thương hiệu không có khả năng trải qua một "phép lạ" giống hệt với sự biến đổi của YSL vì một số lý do.sự khác biệt quy mô và độ phức tạp quá đáng Gucci thay đổi chắc chắn sẽ được dần dần và phức tạp hơn YSL hồi sinh ấn tượng hơnThứ hai, điều kiện thị trường ngày nay kém thuận lợi hơn nhiều so với giai đoạn tăng trưởng của YSL, đòi hỏi sự kiên nhẫn chiến lược hơn.

Tuy nhiên, việc bổ nhiệm Bellettini đại diện cho cơ hội tốt nhất của Kering cho sự hồi sinh của Gucci.kết hợp với tầm nhìn sáng tạo của Demna và tập trung hoạt động của de MeoNếu họ có thể phát triển một hướng sáng tạo rõ ràng tôn vinh di sản của Gucci trong khi hấp dẫn người tiêu dùng hiện đại, thực hiện các sản phẩm chiến lược và thay đổi bán lẻ,và xây dựng lại sự độc quyền của thương hiệu, Gucci chắc chắn có thể quay trở lại tăng trưởng bền vững, mặc dù nó có thể mất 3-5 năm thay vì sự chuyển đổi nhanh chóng được chứng kiến tại YSL.

Sự khác biệt chính sẽ nằm ở bản chất phục hồi của Gucci: thay vì quỹ đạo tăng trưởng theo cấp số nhân của YSL,Gucci có thể sẽ trải qua một "trở lại vĩ đại" được đo lường hơn đặc trưng bởi lợi nhuận cải thiện, tăng sự mong muốn thương hiệu, và tăng trưởng doanh thu cân bằng hơn, bền vững hơn, một sự biến đổi sẽ không kém ấn tượng với những thách thức liên quan.

Ông muốn tôi tổng hợp lại phân tích này thành một bản tóm tắt 200 từ để tham khảo nhanh?

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. đã tham gia sâu vào ngành thương mại quốc tế trong hơn một thập kỷ. Chúng tôi là một nhà máy. Điều làm cho chúng tôi nổi bật là chúng tôi tập trung vào "1:1 sản xuất da nguyên bản chất lượng cao"Ưu điểm cốt lõi này cho phép chúng tôi kiểm soát hoàn toàn mọi liên kết từ lựa chọn nguyên liệu thô đến thủ công, sử dụng da nguyên bản nguyên bản phù hợp với tiêu chuẩn sang trọng nhất,và tái tạo chi tiết sản phẩm với 1Cụ thể, các sản phẩm da được sản xuất với độ chính xác cao nhất, đảm bảo rằng mỗi sản phẩm da đáp ứng các kỳ vọng chất lượng cao nhất.