Cuộc cải tổ lãnh đạo gần đây của Tập đoàn Kering tại Gucci đánh dấu một bước ngoặt chiến lược quyết định khi tập đoàn xa xỉ đối mặt với một trong những giai đoạn thử thách nhất trong nhiều thập kỷKering. Việc bổ nhiệm Francesca Bellettini làm Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Gucci vào tháng 9 năm 2025, sau nhiệm kỳ ngắn ngủi của Stefano Cantino (dưới 10 tháng), đánh dấu sự thay đổi lớn đầu tiên về quản lý dưới thời Giám đốc điều hành mới của tập đoàn Luca de Meo, người nhậm chức chỉ ba ngày trước đó. Động thái này loại bỏ vai trò Phó Giám đốc điều hành của tập đoàn đồng thời tập trung quyền lực tại Gucci, phản ánh sự cấp bách của Kering trong việc giải quyết sự suy giảm nghiêm trọng của thương hiệu — với doanh thu nửa đầu năm 2025 giảm 26% và lợi nhuận hoạt động giảm 52%.

Sự thăng tiến của Bellettini đặc biệt quan trọng khi xét đến thành tích phi thường của bà tại Saint Laurent (YSL), nơi bà giữ chức Giám đốc điều hành từ năm 2013. Dưới sự lãnh đạo của bà, YSL đã biến đổi từ một thương hiệu đang gặp khó khăn bên bờ vực phá sản thành một đế chế trị giá 3 tỷ USD, đạt được mức tăng trưởng hai con số ổn định đồng thời duy trì biên lợi nhuận cao. Sự hợp tác của bà với giám đốc sáng tạo Anthony Vaccarello đã tạo ra một công thức chiến thắng về sự sang trọng hiện đại với sức hấp dẫn đại chúng, định nghĩa lại bản sắc của YSL trong khi vẫn giữ gìn di sản mang tính biểu tượng của nó. Giờ đây, hội đồng quản trị của Kering rõ ràng đang đặt cược rằng Bellettini có thể tái lập phép màu này tại Gucci, thương hiệu đang vật lộn với sự bất ổn về định hướng sáng tạo kể từ khi Alessandro Michele rời đi vào năm 2023 và sự thay đổi lãnh đạo sau đó.

Để đánh giá triển vọng của Gucci, trước tiên chúng ta phải phân tích sự phục hồi của YSL đã đưa Bellettini trở thành một trong những nhà điều hành hiệu quả nhất trong ngành hàng xa xỉ:

1. Chuyển Đổi Dựa Trên Sáng Tạo: Bellettini đã hợp tác với Vaccarello để phát triển một thẩm mỹ đặc trưng, cân bằng giữa di sản nổi loạn của YSL với sự phù hợp đương đại, tạo ra các sản phẩm "phải có" như túi Sac de Jour và LouLou, cùng các sản phẩm mang dấu ấn "YSL" đặc trưng. Sự rõ ràng về sáng tạo này đã thúc đẩy cả sự khao khát và thành công thương mại.

2. Kỷ Luật Sản Phẩm & Định Giá Chiến Lược: Không giống như sự phụ thuộc quá mức gần đây của Gucci vào các mặt hàng có logo, YSL tập trung vào các thiết kế vượt thời gian với thương hiệu tinh tế, tránh giảm giá quá mức đồng thời mở rộng sang các danh mục có biên lợi nhuận cao như quần áo may sẵn và phụ kiện. Cách tiếp cận này duy trì sự độc quyền của thương hiệu đồng thời mở rộng sức hấp dẫn thị trường.

3. Tối Ưu Hóa Mạng Lưới Bán Lẻ: Bellettini đã hợp lý hóa mạng lưới cửa hàng của YSL, đóng cửa các địa điểm hoạt động kém hiệu quả đồng thời đầu tư vào các trải nghiệm cửa hàng chính đã nâng cao vị thế sang trọng của thương hiệu. Chiến lược "chất lượng hơn số lượng" này đã cải thiện đáng kể doanh thu trên mỗi mét vuông.

4. Bậc Thầy Tiếp Thị & Truyền Thông: YSL đã tạo ra các chiến dịch có tác động cao với hình ảnh táo bạo và sự hợp tác với người nổi tiếng, những điều đã cộng hưởng với người tiêu dùng thuộc thế hệ Millennials và Gen Z mà không làm loãng bản sắc tinh tế của thương hiệu. Thương hiệu đã trở thành một hiện tượng trên mạng xã hội trong khi vẫn giữ được sức hút sang trọng của mình.

5. Hoạt Động Xuất Sắc: Bellettini đã triển khai các biện pháp kiểm soát chi phí nghiêm ngặt và hiệu quả chuỗi cung ứng, đảm bảo rằng tăng trưởng doanh thu được chuyển đổi trực tiếp thành mở rộng biên lợi nhuận — một yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển đổi tài chính của YSL.

Mặc dù Bellettini thừa hưởng một thương hiệu có quy mô lớn hơn nhiều so với YSL mà bà đã tiếp quản, những thách thức hiện tại của Gucci lại đặc biệt khó khăn:

1. Chuyên Môn Đã Được Chứng Minh Của Bellettini: Lợi thế quan trọng nhất là chính Bellettini — bà đã chứng minh khả năng thực hiện một cuộc chuyển đổi thương hiệu xa xỉ hoàn chỉnh. Kiến thức sâu sắc của bà về hoạt động và văn hóa của Kering mang lại cho bà một lợi thế khởi đầu mà các ứng viên bên ngoài sẽ không có.

2. Thiết Lập Lại Sáng Tạo Với Demna: Việc bổ nhiệm Demna làm Giám đốc Sáng tạo mới của Gucci tạo ra một mối quan hệ hợp tác tiềm năng thú vịKering. Thành tích của Demna tại Balenciaga (một thương hiệu khác của Kering) cho thấy khả năng tạo ra những khoảnh khắc lan truyền, định hình văn hóa đồng thời duy trì các tiêu chuẩn xa xỉ — một sự kết hợp có thể làm sống lại sức sáng tạo của Gucci.

3. Sự Hỗ Trợ Toàn Diện Của Kering: Giám đốc điều hành mới của tập đoàn Luca de Meo đã coi sự phục hồi của Gucci là ưu tiên hàng đầu của mình, phân bổ nguồn lực đáng kể cho thương hiệu như một phần của lộ trình "ReconKering" kéo dài 18 tháng. Cam kết của tập đoàn về cắt giảm chi phí và hiệu quả hoạt động cung cấp một nền tảng vững chắc cho các sáng kiến chiến lược của Bellettini.

4. Sức Mạnh Thương Hiệu Mạnh Mẽ: Mặc dù gặp khó khăn gần đây, Gucci vẫn giữ được sự nhận diện toàn cầu và di sản phi thường — những tài sản mà YSL không có trong giai đoạn phục hồi. Cơ sở khách hàng trung thành của thương hiệu và các yếu tố mang tính biểu tượng (như logo GG, tay cầm tre và chi tiết Horsebit) cung cấp một nền tảng để phục hồi.

1. Quy Mô & Độ Phức Tạp: Quy mô của Gucci (doanh thu hàng năm lịch sử ~10 tỷ euro) khiến việc chuyển đổi trở nên khó khăn hơn gấp bội so với quy mô nhỏ hơn của YSL trong giai đoạn phục hồi. Thay đổi định hướng cho một thương hiệu có hoạt động rộng lớn, sự hiện diện bán lẻ toàn cầu và độ phức tạp của chuỗi cung ứng đòi hỏi nhiều thời gian và nguồn lực hơn.

2. Mệt Mỏi Với Logo & Bão Hòa: Việc mở rộng mạnh mẽ của Gucci dưới thời Bizzarri và Michele đã dẫn đến sự bão hòa thị trường với các sản phẩm có logo, dẫn đến giảm sự độc quyền và mệt mỏi cho khách hàng. Việc giáo dục lại người tiêu dùng để đánh giá cao các thiết kế tinh tế hơn trong khi vẫn duy trì khối lượng bán hàng là một thách thức đáng kể.

3. Thời Điểm & Điều Kiện Thị Trường: Không giống như giai đoạn phục hồi của YSL (2013-2020), trùng hợp với thời kỳ bùng nổ của hàng xa xỉ, Gucci đối mặt với sự chậm lại của thị trường với chi tiêu tiêu dùng thận trọng, đặc biệt ở các thị trường quan trọng như Trung Quốc và Bắc Mỹ. Những khó khăn kinh tế vĩ mô này khiến việc đạt được tăng trưởng trở nên khó khăn hơn.

4. Sự Không Chắc Chắn Về Sáng Tạo: Mặc dù Demna là một nhà thiết kế tài năng, thẩm mỹ của ông lại khác biệt rõ rệt so với DNA truyền thống của GucciKering. Việc kết hợp thành công tầm nhìn của Demna với di sản của Gucci mà không làm mất lòng khách hàng hiện tại sẽ đòi hỏi sự chỉ đạo sáng tạo và quản lý thương hiệu bậc thầy.

5. Mệt Mỏi Với Sự Chuyển Đổi Lãnh Đạo: Gucci đã trải qua nhiều lần thay đổi lãnh đạo trong những năm gần đây — từ Bizzarri sang Palus sang Cantino sang Bellettini — tạo ra sự bất ổn trong tổ chức. Việc khôi phục tinh thần nhân viên và sự đồng thuận xung quanh một tầm nhìn dài hạn sẽ là yếu tố cần thiết cho sự thành công bền vững.

Triển vọng của Gucci dưới sự lãnh đạo của Bellettini là lạc quan một cách thận trọng, nhưng thương hiệu khó có thể trải nghiệm một "phép màu" giống hệt như sự chuyển đổi của YSL vì một số lý do. Thứ nhất, sự khác biệt về quy mô và độ phức tạp là quá lớn — sự phục hồi của Gucci nhất thiết sẽ dần dần và phức tạp hơn so với sự trỗi dậy mạnh mẽ hơn của YSL. Thứ hai, điều kiện thị trường hiện nay kém thuận lợi hơn nhiều so với giai đoạn tăng trưởng của YSL, đòi hỏi sự kiên nhẫn chiến lược hơn.

Tuy nhiên, việc bổ nhiệm Bellettini đại diện cho cơ hội tốt nhất có thể của Kering cho sự phục hồi của Gucci. Khả năng đã được chứng minh của bà trong việc cân bằng sự đổi mới sáng tạo với kỷ luật thương mại, kết hợp với tầm nhìn sáng tạo của Demna và sự tập trung vào hoạt động của de Meo, tạo ra một bộ ba lãnh đạo mạnh mẽ. Nếu họ có thể phát triển một định hướng sáng tạo rõ ràng tôn vinh di sản của Gucci đồng thời thu hút người tiêu dùng hiện đại, thực hiện các thay đổi chiến lược về sản phẩm và bán lẻ, và xây dựng lại sự độc quyền của thương hiệu, Gucci chắc chắn có thể trở lại tăng trưởng bền vững — mặc dù có thể mất 3-5 năm thay vì sự chuyển đổi nhanh chóng được chứng kiến tại YSL.

Sự khác biệt chính sẽ nằm ở bản chất sự phục hồi của Gucci: thay vì quỹ đạo tăng trưởng theo cấp số nhân của YSL, Gucci có khả năng trải nghiệm một "sự trở lại vĩ đại" có chừng mực hơn, đặc trưng bởi biên lợi nhuận được cải thiện, sự khao khát thương hiệu được nâng cao và tăng trưởng doanh thu cân bằng, bền vững hơn — một sự chuyển đổi sẽ không kém phần ấn tượng khi xét đến những thách thức liên quan.

Bạn có muốn tôi tóm tắt phân tích này thành một bản tóm tắt điều hành dài 200 từ để tham khảo nhanh không?

Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Quảng Châu Hồng Thụy đã tham gia sâu vào ngành thương mại quốc tế hơn một thập kỷ, Chúng tôi là một nhà máy — điều làm chúng tôi nổi bật là sự tập trung vào "sản xuất da nguyên bản chất lượng cao 1:1". Lợi thế cốt lõi này cho phép chúng tôi kiểm soát hoàn toàn mọi khâu từ lựa chọn nguyên liệu thô đến tay nghề thủ công, sử dụng da nguyên bản chính hãng tương đương với các tiêu chuẩn xa xỉ hàng đầu và tái tạo chi tiết sản phẩm với độ chính xác 1:1, đảm bảo mỗi sản phẩm da đáp ứng kỳ vọng chất lượng cao nhất.