De recente herziening van het leiderschap van de Kering Group bij Gucci is een beslissende strategische pivot, aangezien het luxe conglomeraat een van de meest uitdagende periodes van de afgelopen decennia onder ogen ziet.Kering. de benoeming van Francesca Bellettini in september 2025 tot President en CEO van Gucci, na de korte ambtstermijn van Stefano Cantino (minder dan 10 maanden),Dit is de eerste grote hervorming onder de nieuwe CEO Luca de Meo.Deze stap elimineert de rol van de vice-CEO van de groep terwijl de autoriteit wordt gecentraliseerd bij Gucci,De Commissie merkt op dat Kering in de eerste helft van 2025 een omzetdaling van 26% en een daling van de bedrijfswinst heeft geboekt.52%.

De opkomst van Bellettini is bijzonder belangrijk gezien haar buitengewone staat van dienst bij Saint Laurent (YSL), waar ze sinds 2013 CEO was.YSL veranderd van een brand op de rand van faillissement in een $ 3 miljard krachtpatserHaar samenwerking met creatief directeur Anthony Vaccarello creëerde een winnende formule van moderne luxe met massale aantrekkingskracht.Herdefiniëren van de identiteit van YSL en behouden van het iconische erfgoedHet bestuur van Kering wedt duidelijk dat Bellettini deze magie bij Gucci kan herhalen.die worstelt met instabiliteit in de creatieve richting sinds het vertrek van Alessandro Michele in 2023 en de daaropvolgende leiderschapswisseling..

Om de vooruitzichten van Gucci te evalueren, moeten we eerst de ommekeer van YSL ontleden die Bellettini als een van de meest effectieve operators van luxe vestigde:

1. Creatief gedreven transformatie: Bellettini werkte samen met Vaccarello om een onderscheidende esthetiek te ontwikkelen die het rebelse erfgoed van YSL in evenwicht bracht met de hedendaagse relevantie,Het creëren van "must-have" producten zoals de Sac de Jour en LouLou handtassenDeze creatieve helderheid zorgde voor zowel aantrekkelijkheid als commercieel succes.

2. Strategische product- en prijsdisciplineIn tegenstelling tot Gucci's recente overbelasting op logo-zware items, richtte YSL zich op tijdloze ontwerpen met subtiele branding,het vermijden van buitensporige kortingen en tegelijkertijd uitbreiden naar categorieën met een hoge winstmarge zoals ready-to-wear en accessoiresDeze aanpak handhaafde de exclusieve eigenschappen van het merk en verbreedde de aantrekkingskracht op de markt.

3. Optimalisatie van het retailnetwerk: Bellettini rationaliseerde de vestiging van YSL's winkels, sloot minder succesvolle vestigingen en investeerde tegelijkertijd in vlaggenschip-ervaringen die de luxepositie van het merk verhoogden.Deze "kwaliteit boven kwantiteit"-strategie verbeterde de verkoop per vierkante meter dramatisch.

4. Marketing en communicatiebeheersing: YSL creëerde zeer impactvolle campagnes met gedurfde afbeeldingen en partnerschappen met beroemdheden die resoneerden met millennials en Gen Z-consumenten zonder de verfijnde identiteit van het merk te verwateren.Het merk werd een sociale media sensatie terwijl het zijn luxe badge behoudt..

5. Operationeel uitmuntendheid: Bellettini heeft strenge kostencontroles en efficiëntie van de toeleveringsketen ingevoerd,ervoor te zorgen dat de omzetgroei rechtstreeks wordt omgezet in marge-uitbreiding, een cruciale factor in de financiële transformatie van YSL.

Terwijl Bellettini een merk erft met een veel grotere schaal dan de YSL die ze overnam, zijn de huidige uitdagingen van Gucci uniek ontmoedigend:

1. Bellettini's bewezen expertise: Het belangrijkste voordeel is dat Bellettini zelf al heeft aangetoond dat zij in staat is een complete transformatie van een luxe merk uit te voeren.Haar kennis van Kering's activiteiten en cultuur geeft haar een voorsprong die externe kandidaten niet hebben..

2. Creative Reset met Demna: De benoeming van Demna als nieuwe artistiek directeur van Gucci creëert een spannend potentieel partnerschapKeringDemna's track record bij Balenciaga (een ander Kering merk) toont zijn vermogen om virale,Een combinatie die de creatieve productie van Gucci zou kunnen nieuw leven inblazen..

3. Volledige steun van Kering: Nieuwe groep CEO Luca de Meo heeft de ommekeer van Gucci zijn hoogste prioriteit gemaakt, het toewijzen van aanzienlijke middelen aan het merk als onderdeel van zijn "ReconKering" 18-maanden roadmap.De inzet van de groep voor kostenbesparing en operationele efficiëntie vormt een solide basis voor de strategische initiatieven van Bellettini.

4. Sterk merkvermogen: Ondanks de recente problemen behoudt Gucci een buitengewone wereldwijde erkenning en erfenis van bezittingen die YSL niet had tijdens de turnaroundfase.De loyale klantenbasis van het merk en iconische elementen (zoals het GG-monogram), Bamboe handvat, en Horsebit detail) bieden een platform voor heropleving.

1. Grootte en complexiteit: De omvang van Gucci (historisch gezien ~ € 10 miljard aan jaaromzet) maakt de transformatie exponentieel moeilijker dan de kleinere omvang van YSL tijdens de omschakeling.Verandering van richting voor een merk met zo'n uitgebreide activiteiten, wereldwijde aanwezigheid in de detailhandel, en de complexiteit van de toeleveringsketen vereist veel meer tijd en middelen.

2. Logo vermoeidheid en overexposure: De agressieve uitbreiding van Gucci onder Bizzarri en Michele leidde tot verzadiging van de markt met logo-zware producten, wat resulteerde in verminderde exclusiviteit en vermoeidheid van de klant.Het is een grote uitdaging om consumenten opnieuw op te voeden om subtielere ontwerpen te waarderen en tegelijkertijd het verkoopvolume te behouden.

3. Tijdstip en marktomstandigheden: In tegenstelling tot de ommekeerperiode van YSL (2013-2020), die samenviel met een luxeboom, wordt Gucci geconfronteerd met een marktvertraging met voorzichtige consumentenbestedingen,Vooral in belangrijke markten zoals China en Noord-AmerikaDeze macro-economische tegenwind maakt groei moeilijker te bereiken.

4. Creatieve onzekerheid: Hoewel Demna een getalenteerde ontwerper is, verschilt zijn esthetiek duidelijk van het traditionele DNA van GucciKeringHet succesvol samenvoegen van Demna's visie met het erfgoed van Gucci zonder bestaande klanten te vervreemden, vereist meesterlijke creatieve richting en merkmanagement.

5. Vermoeidheid bij overstap naar leiderschap: Gucci heeft in de afgelopen jaren meerdere leiderschapsveranderingen meegemaakt van Bizzarri naar Palus, van Cantino naar Bellettini, waardoor er organisatorische instabiliteit ontstond.Het herstel van het moreel van de medewerkers en de aanpassing ervan aan een langetermijnvisie is essentieel voor duurzaam succes.

De vooruitzichten van Gucci onder leiding van Bellettini zijn voorzichtig optimistisch, maar het merk zal om verschillende redenen waarschijnlijk niet een "wonder" ervaren dat identiek is aan de transformatie van YSL.De ommekeer van Gucci zal noodzakelijkerwijs geleidelijker en complexer zijn dan de meer dramatische opleving van YSL.Ten tweede zijn de marktomstandigheden vandaag veel minder gunstig dan in de groeifase van YSL, wat meer strategisch geduld vereist.

De benoeming van Bellettini is Kering's beste kans om Gucci nieuw leven in te blazen.In combinatie met de creatieve visie van Demna en de operationele focus van de MeoAls ze een duidelijke creatieve richting kunnen ontwikkelen die het erfgoed van Gucci eerbiedigt terwijl ze aanspreken bij moderne consumenten, strategische product- en detailhandelsveranderingen implementeren,en de exclusieve merknaam herbouwen., kan Gucci zeker terugkeren naar duurzame groei hoewel het misschien 3-5 jaar kan duren in plaats van de snelle transformatie die bij YSL is waargenomen.

Het belangrijkste verschil zal zijn in de aard van het herstel van Gucci: in plaats van het exponentiële groeipad van YSL,Gucci zal waarschijnlijk een gematigde "terugkeer naar grootsheid" ervaren, gekenmerkt door verbeterde marges, een grotere aantrekkelijkheid van het merk en een evenwichtiger en duurzamere omzetgroei. Een transformatie die gezien de uitdagingen niet minder indrukwekkend zou zijn.

Wil je dat ik deze analyse samenvat in een samenvatting van 200 woorden voor snelle referentie?

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. is al meer dan een decennium diep betrokken bij de internationale handelsindustrie.1 originele leerproductie van hoge kwaliteit"Dit voordeel stelt ons in staat om alle onderdelen te beheersen, van de keuze van de grondstoffen tot het vakmanschap.en het weergeven van productdetails met 1Voor elk leerproduct wordt de hoogste kwaliteitsexpectatie nageleefd.