Niedawna reforma kierownictwa Grupy Kering w Gucci stanowi decydujący strategiczny obrót, ponieważ konglomerat luksusowy stoi w obliczu jednego z najbardziej trudnych okresów od dziesięcioleci.KeringPowołanie we wrześniu 2025 r. Francesci Bellettini na stanowisko prezesa i dyrektora generalnego Gucci po krótkiej kadencji Stefano Cantino (mniej niż 10 miesięcy),To pierwsza duża zmiana w zarządzaniu pod nowym prezesem grupy Luca de Meo.Ten ruch eliminuje rolę zastępcy dyrektora generalnego grupy, jednocześnie scentralizując władzę w Gucci,odzwierciedlające pilne potrzeby Kering w celu rozwiązania problemu gwałtownego spadku marki ̇ z przychodami spadającymi o 26% w pierwszej połowie 2025 r. i spadkiem zysków operacyjnych52%.

Wzniesienie się Bellettini jest szczególnie znaczące, biorąc pod uwagę jej niezwykły dorobek w Saint Laurent (YSL), gdzie pełniła funkcję dyrektora generalnego od 2013 r.YSL przekształciła się z walczącej marki na skraju bankructwa w potęgę o wartości 3 miliardów dolarów.Jej partnerstwo z dyrektorem kreatywnym Anthony'm Vaccarelllem stworzyło zwycięską formułę nowoczesnego luksusu z masowym pociągiem,ponowne zdefiniowanie tożsamości YSL przy jednoczesnym zachowaniu jej kulturowego dziedzictwaZarząd Kering wyraźnie zakłada, że Bellettini może powtórzyć tę magię w Gucci,/która zmaga się /z niestabilnością w kierunku twórczym /po odejściu Alessandro Michele'a w 2023 roku /i następnym wycofaniem się z kierownictwa.

Aby ocenić perspektywy Gucciego, musimy najpierw przeanalizować zwrot YSL, który ustanowił Bellettini jako jednego z najskuteczniejszych operatorów luksusu:

1. Kreatywna transformacja: Bellettini współpracował z Vaccarello w celu opracowania charakterystycznej estetyki, która zrównoważyła buntownicze dziedzictwo YSL z aktualnością,tworząc produkty "must-have" jak torebki Sac de Jour i LouLouTa kreatywna przejrzystość doprowadziła do pożądania i sukcesu handlowego.

2. Dyscyplina strategiczna w zakresie produktów i cenW przeciwieństwie do ostatniego nadmiernego polegania Gucciego na produktach o dużym logo, YSL skupiła się na ponadczasowych projektach z subtelną marką,unikanie nadmiernych rabatów przy jednoczesnym poszerzaniu działalności w kategoriach o wysokiej marży, takich jak produkty gotowe do noszenia i akcesoriaTakie podejście utrzymywało wyłączność marki, jednocześnie poszerzając atrakcyjność rynku.

3. Optymalizacja sieci handlowej: Bellettini racjonalizował zasięg sklepów YSL, zamykając lokalizacje o słabszych wynikach, a jednocześnie inwestując w flagowe doświadczenia, które podniosły pozycję luksusową marki.Ta strategia "jakość nad ilością" znacząco poprawiła sprzedaż na metr kwadratowy.

4. Umiejętności marketingowe i komunikacyjne: YSL stworzyła wysoce wpływowe kampanie z odważnymi obrazami i partnerstwami z gwiazdami, które odbiły się wśród konsumentów pokolenia Y i Z bez rozcieńczania wyrafinowanej tożsamości marki.Marka stała się sensacją w mediach społecznościowych, zachowując swój luksusowy znak..

5. Doskonałość operacyjna: Bellettini wdrożyła rygorystyczną kontrolę kosztów i efektywność łańcucha dostaw,zapewnienie, by wzrost przychodów przekładał się bezpośrednio na wzrost marży – kluczowy czynnik transformacji finansowej YSL.

Podczas gdy Bellettini odziedziczy markę o znacznie większej skali niż YSL, którą przejęła, obecne wyzwania Gucci są wyjątkowo trudne:

1. Udowodnione doświadczenie Bellettini'egoNajwiększą zaletą jest sama Bellettini, która już wykazała zdolność do przeprowadzenia całkowitej transformacji marki luksusowej.Jej dogłębna znajomość działalności i kultury Kering daje jej przewagę, której brakuje kandydatom zewnętrznym..

2. Creative Reset z DemnąPowołanie Demny na nowego dyrektora artystycznego Gucci tworzy ekscytujące partnerstwoKeringHistoria Demny w Balenciaga (innej marki Kering) pokazuje jego zdolność do tworzenia wirusa,W związku z tym, że Gucci jest jednym z najważniejszych producentów produktów z branży Gucci w Europie..

3. Pełne wsparcie KeringNowy dyrektor generalny grupy Luca de Meo uczynił zwrot Gucci swoim najwyższym priorytetem, przeznaczając znaczne zasoby na markę w ramach 18-miesięcznej mapy drogowej "ReconKering".Zaangażowanie grupy w obniżenie kosztów i efektywność operacyjną stanowi solidną podstawę strategicznych inicjatyw Bellettini.

4. Silny kapitał marki: Pomimo ostatnich trudności, Gucci zachowuje niezwykłe światowe uznanie i dziedzictwo, których YSL brakowało podczas fazy odbudowy.Wierna baza klientów marki i ikoniczne elementy (jak monogram GG, uchwyt bambusowy i szczegóły Horsebit) zapewniają platformę do odrodzenia.

1. Wielkość i złożoność: Skala Gucci (historycznie ~10 mld euro przychodów rocznych) sprawia, że transformacja jest wykładniczo trudniejsza niż mniejsza wielkość YSL w trakcie jej przejścia.Zmiana kierunku dla tak rozbudowanej marki, globalna obecność detaliczna i złożoność łańcucha dostaw wymagają znacznie większego czasu i zasobów.

2. Zmęczenie logo i nadmierna ekspozycja: Agresywna ekspansja Gucciego pod kierownictwem Bizzarri i Michele doprowadziła do nasycenia rynku produktami o dużym logo, co spowodowało zmniejszenie wyłączności i zmęczenie klientów.Przeedukowanie konsumentów do doceniania bardziej subtelnych projektów przy jednoczesnym utrzymaniu wielkości sprzedaży stanowi znaczące wyzwanie.

3. Czas i warunki rynkowe: W przeciwieństwie do okresu przełomowego YSL (2013-2020), który zbiegł się z boomem luksusowym, Gucci stoi w obliczu spowolnienia rynku z ostrożnymi wydatkami konsumentów,szczególnie na kluczowych rynkach takich jak Chiny i Ameryka PółnocnaTen makroekonomiczny wiatr przeciwny utrudnia osiągnięcie wzrostu.

4. Niepewność twórcza: Chociaż Demna jest utalentowanym projektantem, jego estetyka wyraźnie różni się od tradycyjnego DNA GucciKeringSkuteczne połączenie wizji Demny z dziedzictwem Gucciego bez wyobcowania istniejących klientów wymaga mistrzowskiego kierownictwa twórczego i zarządzania marką.

5. Zmęczenie w trakcie przejścia na przywództwo: Gucci doświadczyło wielu zmian przywódczych w ostatnich latach: od Bizzarri do Palusa, Cantino do Bellettini, tworząc niestabilność organizacyjną.Przywrócenie morale pracowników i dostosowanie ich do długoterminowej wizji będzie niezbędne do zrównoważonego sukcesu.

Perspektywy Gucci pod kierownictwem Bellettiniego są ostrożnie optymistyczne, ale nie jest prawdopodobne, aby marka doświadczyła "cudu" identycznego z transformacją YSL z kilku powodów.Różnice w skali i złożoności są zbyt znaczące. Zmiana Gucci będzie koniecznie bardziej stopniowa i złożona niż bardziej dramatyczne odrodzenie YSL.Po drugie, warunki rynkowe są obecnie znacznie mniej korzystne niż w fazie wzrostu YSL, co wymaga większej strategicznej cierpliwości.

Jej zdolność do zrównoważenia twórczych innowacji z dyscypliną handlową,w połączeniu z kreatywną wizją Demny i koncentracją operacyjną de MeoJeśli uda im się opracować jasny kierunek twórczy, który szanuje dziedzictwo Gucciego, a jednocześnie przyciąga współczesnych konsumentów, wdrożyć strategiczne zmiany produktów i sprzedaży detalicznej,i odbudować wyłączność marki, Gucci z pewnością może powrócić do zrównoważonego wzrostu ̇ chociaż może to potrwać 3-5 lat, a nie szybka transformacja, której świadkiem jest YSL.

Kluczową różnicą będzie charakter odbudowy Gucci: zamiast wykładniczej trajektorii wzrostu YSL,Gucci prawdopodobnie doświadczy bardziej umiarkowanego "powrotu do wielkości" charakteryzującego się lepszymi marżami, zwiększenie atrakcyjności marki oraz bardziej zrównoważony, zrównoważony wzrost przychodów. Transformacja ta nie byłaby mniej imponująca biorąc pod uwagę związane z nią wyzwania.

Chciałbyś, żebym skrócił tę analizę do 200-słownego streszczenia dla szybkiego odniesienia?

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. jest głęboko zaangażowana w branżę handlu międzynarodowego od ponad dekady. Jesteśmy fabryką.1 wysokiej jakości oryginalna produkcja skóry"Ta podstawowa zaleta pozwala nam w pełni kontrolować każdy związek od wyboru surowców do rzemiosła, używając oryginalnej skóry, która odpowiada najwyższym standardom luksusu,i odtwarzanie szczegółów produktu z 1Opiera się na precyzji, zapewniając, że każdy produkt ze skóry spełnia najwyższe oczekiwania jakościowe.