케링 그룹의 최근 거치의 리더십 개편은 결정적인 전략적 중추를 나타냅니다케링2025년 9월 프란체스카 벨레티니 (Francesca Bellettini) 가 스테파노 칸티노 (Stefano Cantino) 의 짧은 임기 (10개월 미만의 임기) 에 이어 구치의 회장 및 최고경영자 (CEO) 로 임명됨새로운 그룹 CEO인 루카 데 메오 (Luca de Meo) 이 이끄는 경영진의 첫 번째 큰 변화입니다.이 움직임은 그룹의 부회장직을 없애고케링이 브랜드의 급격한 쇠퇴를 해결해야 한다는 긴급한 의지를 반영합니다. 2025년 상반기 매출은 26% 감소하고 영업이익은 급격히 떨어집니다.52%입니다.
벨레티니의 승보는 특히 중요한데, 세인트 로랑 (YSL) 에서 2013년부터 CEO로 재직해온 그녀의 뛰어난 경력을 고려하면,YSL는 파산 직전에 있던 브랜드에서 30억 달러 규모의 기업으로 변모했습니다.크리에이티브 디렉터 앤서니 바카렐로와의 파트너십은 대중적인 호소력으로 현대적인 고급의 우승 공식을 만들었습니다.YSL의 정체성을 재정의하면서 상징적인 유산을 보존합니다.케링의 이사회는 벨레티니가 구치에서 이 마술을 복제할 수 있다고 분명히 내세우고 있습니다.2023년 알렉산드로 미켈레 감독의 퇴임 이후.
구치의 가능성을 평가하기 위해서는 먼저 YSL의 전환을 분석해야 합니다.
창조적 인 변화: 벨레티니는 바카렐로와 파트너십을 맺고 YSL의 반란적 유산과 현대적 관련성을 균형 잡은 독특한 미학을 개발했습니다.사크 데 주르와 루루 핸드백 같은 필수 제품을 만드는 것이 창의적인 명확성은 바람직함과 상업적 성공을 모두 이끌었습니다.
전략적 제품 및 가격 규율: 구치의 최근 로고가 많은 아이템에 지나치게 의존하는 것과 달리, YSL는 세밀한 브랜드와 함께 시대를 초월한 디자인에 초점을 맞췄습니다.과도한 할인 혜택을 피하고, 레드 투 웨어와 액세서리 같은 높은 마진 카테고리로 확장합니다.이 접근 방식은 브랜드 독점성을 유지하면서 시장 매력을 넓혔습니다.
소매 네트워크 최적화: 벨레티니는 YSL의 매장 규모를 합리화하여 저성능 지점을 폐쇄하면서 브랜드의 고급 입지를 높이는 플래그십 경험에 투자했습니다.이 "량 보다 질" 전략 은 평방 미터 당 매출 을 크게 향상 시켰다.
마케팅 및 커뮤니케이션 능력: YSL은 브랜드의 정교한 정체성을 희석하지 않고 밀레니얼 세대와 Z 세대의 소비자들에게 반향을 일으키는 대담한 이미지와 유명인 파트너십을 특징으로 한 매우 영향력있는 캠페인을 만들었습니다.이 브랜드는 사치한 카셰트를 유지하면서 소셜 미디어의 센세이션이 되었습니다..
운영 우수성: 벨레티니는 엄격한 비용 통제와 공급망 효율성을 구현했습니다.영업이익 증가가 직접적으로 마진 증대로 전환되는 것을 보장하는 것.
벨레티니는 그녀가 인수한 YSL보다 훨씬 더 큰 규모의 브랜드를 상속받았지만, 구치의 현재 도전은 독특하게 무섭습니다:
| 어려움 | YSL (프리 벨레티니) | 구치 (2025) |
|---|---|---|
| 재무 성과 | 파산 직전, 불일치한 이익 | 영업이익은 26% 감소 2025, 영업이익은 52% 감소 |
| 브랜드 위치 | 정체성 위기, 명확한 방향의 부족 | 일부 시장에서 과도한 노출, 로고 피로, 희석 된 독점성 |
| 창조적 인 안정성 | 설계자 변경 | 2년 후 사바토 데 사르노의 퇴임; 데므나가 2025년 7월부터 새로운 예술감독으로 임명케링 |
| 시장 컨텍스트 | 럭셔리 성장 단계, 경쟁이 줄어들었다 | 럭셔리 시장의 둔화, LVMH와 Hermès의 경쟁 강화 |
| 그룹 역학 | 케링 내에서 우선 순위가 낮습니다. | 케링의 왕관 보석 (역사적으로 그룹 매출의 ~ 60%를 차지합니다.) |
벨레티니 의 입증 된 전문 지식: 가장 중요한 단 하나의 장점은 Bellettini 자신입니다. 그녀는 이미 고급 브랜드의 완전한 전환을 수행 할 수있는 능력을 입증했습니다.케링의 운영과 문화에 대한 그녀의 친밀한 지식은 외부 후보들이 누리지 못하는 출발점을 제공합니다..
데마와 함께 크리에이티브 리셋: 갓치의 새로운 예술감독으로 데므나의 임명케링델나의 발렌시아가 (또한 케링 브랜드)에서의 기록은 그의 바이러스적인 창조 능력을 보여줍니다.럭셔리 자격을 유지하면서 문화를 정의하는 순간.
케링의 전폭적인 지원: 새로운 그룹 CEO 루카 데 메오는 구치의 전환을 최우선 과제로 삼고, 18개월간의 "ReconKering" 로드맵의 일환으로 브랜드에 상당한 자원을 할당했습니다.비용 절감 및 운영 효율성에 대한 그룹의 헌신은 Bellettini의 전략적 이니셔티브에 대한 견고한 기초를 제공합니다..
강력한 브랜드 자산: 최근 투쟁에도 불구하고, 구찌는 YSL이 전환 단계에서 누리지 못했던 특별한 글로벌 인지도와 유산 ‧ 자산을 유지하고 있습니다.브랜드의 충성스러운 고객 기반과 상징적인 요소 (GG 모노그램과 같은), 대나무 손잡이, 그리고 호스비트 디테일) 는 부흥을 위한 플랫폼을 제공합니다.
크기 와 복잡성: 구치의 규모 (역사적으로 ~ 100억 유로의 연간 매출) 는 전환 기간 동안 YSL의 더 작은 크기에 비해 변혁을 기하급수적으로 더 어렵게 만듭니다.이렇게 광범위한 사업을 하는 브랜드의 방향 변화, 글로벌 소매 진출, 공급망의 복잡성은 훨씬 더 많은 시간과 자원을 필요로 합니다.
로고 피로 및 과도한 노출: 비자리 (Bizzarri) 와 미셸 (Michele) 이 이끄는 구치의 공격적인 확장은 로고가 많은 제품으로 시장 포화로 이어졌고, 이로 인해 독점성과 고객 피로가 감소했습니다.판매량을 유지하면서 소비자들에게 더 세밀한 디자인을 인식하도록 재교육하는 것은 중요한 과제입니다.
시점 및 시장 조건: YSL의 전환기 (2013~2020) 와는 달리, 고급 부름과 맞물려, 구치는 신중한 소비자 지출으로 시장 침체에 직면하고 있습니다.특히 중국과 북미와 같은 주요 시장에서이 거시경제적 역풍은 성장을 더 어렵게 만듭니다.
창조적 인 불확실성: 데므나는 재능있는 디자이너이지만 그의 미학은 구치의 전통적인 DNA와 확연히 다릅니다.케링기존 고객들을 배척하지 않으면서 듀나의 비전을 구치의 유산과 성공적으로 통합하려면 우수한 창의적인 방향과 브랜드 관리가 필요합니다.
리더십 전환 피로: 구치는 최근 몇 년 동안 여러 가지 리더십 변화를 경험했습니다. 비자리에서 팔루스, 칸티노, 벨레티니로 조직 불안정을 일으켰습니다.장기적인 비전을 바탕으로 직원들의 정신을 회복하고 조화를 이루는 것이 지속 가능한 성공에 필수적입니다..
벨레티니의 지도 아래의 구치의 전망은 조심스럽게 낙관적이지만, 브랜드는 여러 가지 이유로 YSL의 변화와 동일한 "기적을" 경험할 가능성이 없습니다.규모와 복잡성의 차이는 너무 크다. 구치의 전환은 YSL의 더 극적인 부활보다 더 점진적이고 복잡할 것이다.둘째, 현재 시장 조건은 YSL의 성장 단계보다 훨씬 덜 유리한 상태이며, 더 많은 전략적 인내를 요구합니다.
하지만 벨레티니의 임명은 구치의 부활을 위한 케링의 가장 좋은 기회입니다데미나의 창조적 비전과 데메오의 운영적 집중력현대 소비자들에게 호소하면서 구치의 유산을 존중하는그리고 브랜드 독점성을 재구성, Gucci는 확실히 지속가능한 성장으로 돌아갈 수 있습니다.
주요 차이점은 구치의 회복의 성격에 있습니다.구치는 더 측정 된 "위엄으로의 복귀"를 경험할 가능성이 있으며 수익률이 향상되었습니다., 브랜드의 호응을 높이고 더 균형 잡힌 지속 가능한 수익 성장
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벨레티니의 승보는 특히 중요한데, 세인트 로랑 (YSL) 에서 2013년부터 CEO로 재직해온 그녀의 뛰어난 경력을 고려하면,YSL는 파산 직전에 있던 브랜드에서 30억 달러 규모의 기업으로 변모했습니다.크리에이티브 디렉터 앤서니 바카렐로와의 파트너십은 대중적인 호소력으로 현대적인 고급의 우승 공식을 만들었습니다.YSL의 정체성을 재정의하면서 상징적인 유산을 보존합니다.케링의 이사회는 벨레티니가 구치에서 이 마술을 복제할 수 있다고 분명히 내세우고 있습니다.2023년 알렉산드로 미켈레 감독의 퇴임 이후.
구치의 가능성을 평가하기 위해서는 먼저 YSL의 전환을 분석해야 합니다.
창조적 인 변화: 벨레티니는 바카렐로와 파트너십을 맺고 YSL의 반란적 유산과 현대적 관련성을 균형 잡은 독특한 미학을 개발했습니다.사크 데 주르와 루루 핸드백 같은 필수 제품을 만드는 것이 창의적인 명확성은 바람직함과 상업적 성공을 모두 이끌었습니다.
전략적 제품 및 가격 규율: 구치의 최근 로고가 많은 아이템에 지나치게 의존하는 것과 달리, YSL는 세밀한 브랜드와 함께 시대를 초월한 디자인에 초점을 맞췄습니다.과도한 할인 혜택을 피하고, 레드 투 웨어와 액세서리 같은 높은 마진 카테고리로 확장합니다.이 접근 방식은 브랜드 독점성을 유지하면서 시장 매력을 넓혔습니다.
소매 네트워크 최적화: 벨레티니는 YSL의 매장 규모를 합리화하여 저성능 지점을 폐쇄하면서 브랜드의 고급 입지를 높이는 플래그십 경험에 투자했습니다.이 "량 보다 질" 전략 은 평방 미터 당 매출 을 크게 향상 시켰다.
마케팅 및 커뮤니케이션 능력: YSL은 브랜드의 정교한 정체성을 희석하지 않고 밀레니얼 세대와 Z 세대의 소비자들에게 반향을 일으키는 대담한 이미지와 유명인 파트너십을 특징으로 한 매우 영향력있는 캠페인을 만들었습니다.이 브랜드는 사치한 카셰트를 유지하면서 소셜 미디어의 센세이션이 되었습니다..
운영 우수성: 벨레티니는 엄격한 비용 통제와 공급망 효율성을 구현했습니다.영업이익 증가가 직접적으로 마진 증대로 전환되는 것을 보장하는 것.
벨레티니는 그녀가 인수한 YSL보다 훨씬 더 큰 규모의 브랜드를 상속받았지만, 구치의 현재 도전은 독특하게 무섭습니다:
| 어려움 | YSL (프리 벨레티니) | 구치 (2025) |
|---|---|---|
| 재무 성과 | 파산 직전, 불일치한 이익 | 영업이익은 26% 감소 2025, 영업이익은 52% 감소 |
| 브랜드 위치 | 정체성 위기, 명확한 방향의 부족 | 일부 시장에서 과도한 노출, 로고 피로, 희석 된 독점성 |
| 창조적 인 안정성 | 설계자 변경 | 2년 후 사바토 데 사르노의 퇴임; 데므나가 2025년 7월부터 새로운 예술감독으로 임명케링 |
| 시장 컨텍스트 | 럭셔리 성장 단계, 경쟁이 줄어들었다 | 럭셔리 시장의 둔화, LVMH와 Hermès의 경쟁 강화 |
| 그룹 역학 | 케링 내에서 우선 순위가 낮습니다. | 케링의 왕관 보석 (역사적으로 그룹 매출의 ~ 60%를 차지합니다.) |
벨레티니 의 입증 된 전문 지식: 가장 중요한 단 하나의 장점은 Bellettini 자신입니다. 그녀는 이미 고급 브랜드의 완전한 전환을 수행 할 수있는 능력을 입증했습니다.케링의 운영과 문화에 대한 그녀의 친밀한 지식은 외부 후보들이 누리지 못하는 출발점을 제공합니다..
데마와 함께 크리에이티브 리셋: 갓치의 새로운 예술감독으로 데므나의 임명케링델나의 발렌시아가 (또한 케링 브랜드)에서의 기록은 그의 바이러스적인 창조 능력을 보여줍니다.럭셔리 자격을 유지하면서 문화를 정의하는 순간.
케링의 전폭적인 지원: 새로운 그룹 CEO 루카 데 메오는 구치의 전환을 최우선 과제로 삼고, 18개월간의 "ReconKering" 로드맵의 일환으로 브랜드에 상당한 자원을 할당했습니다.비용 절감 및 운영 효율성에 대한 그룹의 헌신은 Bellettini의 전략적 이니셔티브에 대한 견고한 기초를 제공합니다..
강력한 브랜드 자산: 최근 투쟁에도 불구하고, 구찌는 YSL이 전환 단계에서 누리지 못했던 특별한 글로벌 인지도와 유산 ‧ 자산을 유지하고 있습니다.브랜드의 충성스러운 고객 기반과 상징적인 요소 (GG 모노그램과 같은), 대나무 손잡이, 그리고 호스비트 디테일) 는 부흥을 위한 플랫폼을 제공합니다.
크기 와 복잡성: 구치의 규모 (역사적으로 ~ 100억 유로의 연간 매출) 는 전환 기간 동안 YSL의 더 작은 크기에 비해 변혁을 기하급수적으로 더 어렵게 만듭니다.이렇게 광범위한 사업을 하는 브랜드의 방향 변화, 글로벌 소매 진출, 공급망의 복잡성은 훨씬 더 많은 시간과 자원을 필요로 합니다.
로고 피로 및 과도한 노출: 비자리 (Bizzarri) 와 미셸 (Michele) 이 이끄는 구치의 공격적인 확장은 로고가 많은 제품으로 시장 포화로 이어졌고, 이로 인해 독점성과 고객 피로가 감소했습니다.판매량을 유지하면서 소비자들에게 더 세밀한 디자인을 인식하도록 재교육하는 것은 중요한 과제입니다.
시점 및 시장 조건: YSL의 전환기 (2013~2020) 와는 달리, 고급 부름과 맞물려, 구치는 신중한 소비자 지출으로 시장 침체에 직면하고 있습니다.특히 중국과 북미와 같은 주요 시장에서이 거시경제적 역풍은 성장을 더 어렵게 만듭니다.
창조적 인 불확실성: 데므나는 재능있는 디자이너이지만 그의 미학은 구치의 전통적인 DNA와 확연히 다릅니다.케링기존 고객들을 배척하지 않으면서 듀나의 비전을 구치의 유산과 성공적으로 통합하려면 우수한 창의적인 방향과 브랜드 관리가 필요합니다.
리더십 전환 피로: 구치는 최근 몇 년 동안 여러 가지 리더십 변화를 경험했습니다. 비자리에서 팔루스, 칸티노, 벨레티니로 조직 불안정을 일으켰습니다.장기적인 비전을 바탕으로 직원들의 정신을 회복하고 조화를 이루는 것이 지속 가능한 성공에 필수적입니다..
벨레티니의 지도 아래의 구치의 전망은 조심스럽게 낙관적이지만, 브랜드는 여러 가지 이유로 YSL의 변화와 동일한 "기적을" 경험할 가능성이 없습니다.규모와 복잡성의 차이는 너무 크다. 구치의 전환은 YSL의 더 극적인 부활보다 더 점진적이고 복잡할 것이다.둘째, 현재 시장 조건은 YSL의 성장 단계보다 훨씬 덜 유리한 상태이며, 더 많은 전략적 인내를 요구합니다.
하지만 벨레티니의 임명은 구치의 부활을 위한 케링의 가장 좋은 기회입니다데미나의 창조적 비전과 데메오의 운영적 집중력현대 소비자들에게 호소하면서 구치의 유산을 존중하는그리고 브랜드 독점성을 재구성, Gucci는 확실히 지속가능한 성장으로 돌아갈 수 있습니다.
주요 차이점은 구치의 회복의 성격에 있습니다.구치는 더 측정 된 "위엄으로의 복귀"를 경험할 가능성이 있으며 수익률이 향상되었습니다., 브랜드의 호응을 높이고 더 균형 잡힌 지속 가능한 수익 성장
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