ケリング・グループによる最近のグッチの経営陣の刷新は、高級複合企業がここ数十年で最も困難な時期の一つに直面している中、決定的な戦略的転換を意味している。ケリング。ステファノ・カンティーノ氏の短期間（10か月未満）の任期に続き、2025年9月にフランチェスカ・ベレッティーニ氏がグッチの社長兼最高経営責任者（CEO）に任命され、わずか3日前に就任した新グループCEOルカ・デ・メオ氏の下で初の大規模経営改革となる。この動きは、グループの副CEOの役割を排除する一方で、グッチに権限を集中させるもので、2025年上半期の売上高が26%減少し、営業利益が急落するブランドの急激な衰退に対処するケリングの緊急性を反映している。52%です。
ベレッティーニ氏の就任は、彼女が2013年からCEOを務めたサンローラン（YSL）での並外れた実績を考えると特に重要である。彼女のリーダーシップの下、YSLは倒産寸前の低迷ブランドから30億ドル規模の強豪企業に変貌し、高い利益率を維持しながら一貫した二桁成長を達成した。クリエイティブ ディレクターのアンソニー ヴァカレロとのパートナーシップにより、大衆にアピールするモダン ラグジュアリーの勝利の方程式が生み出され、YSL の象徴的な伝統を維持しながら、YSL のアイデンティティを再定義しました。現在、ケリングの取締役会は、アレッサンドロ・ミケーレ氏の2023年の辞任とその後の経営陣の交代以来、クリエイティブな方向性の不安定さと格闘しているグッチで、ベレッティーニ氏がこの魔法を再現できることに明らかに賭けている。
グッチの将来性を評価するには、まずベレッティーニをラグジュアリー業界で最も効果的な経営者の一人として確立したYSLの再建を詳しく分析する必要がある。
クリエイティブ主導の変革: ベレッティーニはヴァカレロと提携して、YSL の反抗的な伝統と現代的関連性のバランスをとった独特の美学を開発し、サック ド ジュールやルールのハンドバッグ、そして「YSL」の代表的なモノグラム作品などの「必須」製品を生み出しました。このクリエイティブな明快さが、人気と商業的成功の両方をもたらしました。
戦略的な製品と価格設定の規律：グッチが最近ロゴを多用したアイテムに過度に依存しているのとは異なり、YSLは、プレタポルテやアクセサリーなどの利益率の高いカテゴリーに拡大しながら、過度の値引きを避け、控えめなブランディングを備えた時代を超越したデザインに焦点を当てました。このアプローチにより、市場の魅力を拡大しながらブランドの独占性を維持しました。
小売ネットワークの最適化：ベレッティーニはYSLの店舗面積を合理化し、不採算店舗を閉鎖する一方、ブランドの高級な地位を高めるフラッグシップ・エクスペリエンスに投資しました。この「量より質」戦略により、平方メートル当たりの売上が劇的に向上しました。
マーケティングとコミュニケーションの習得：YSLは、ブランドの洗練されたアイデンティティを薄めることなく、ミレニアル世代とZ世代の消費者の共感を呼ぶ、大胆なイメージと有名人のパートナーシップを特徴とする、非常にインパクトのあるキャンペーンを作成しました。このブランドは、高級感を維持しながらソーシャル メディアでセンセーションを巻き起こしました。
優れた運用性：ベレッティーニは厳格なコスト管理とサプライチェーンの効率化を実施し、収益の増加が利益率の拡大に直接反映されるようにしました。これはYSLの財務変革の重要な要素です。
ベレッティーニは彼女が引き継いだYSLよりもはるかに大きな規模のブランドを引き継いでいますが、グッチの現在の課題は独特の困難を抱えています。
| 課題 | YSL (ベレッティーニ以前) | グッチ (2025) |
|---|---|---|
| 財務実績 | 破産寸前、利益は安定しない | 2025 年上半期の収益は 26% 減、営業利益は 52% 減 |
| ブランドのポジショニング | アイデンティティの危機、明確な方向性の欠如 | 一部の市場で露出過多、ロゴ疲労、独占性の希薄化 |
| クリエイティブの安定性 | デザイナーの頻繁な変更 | サバト・デ・サルノが2年後に退任。デムナが2025年7月から新芸術監督に任命ケリング |
| 市場の状況 | 高級品の成長段階、競争は少ない | 高級品市場の減速、LVMHやエルメスとの競争激化 |
| グループのダイナミクス | ケリング内での優先順位が低い | ケリングの至宝（歴史的にグループ収益の約60％を占める）であり、その回復はコングロマリット全体にとって極めて重要である |
ベレッティーニの実証済みの専門知識: 唯一最も重要な利点はベレッティーニ自身です。彼女はすでに高級ブランドの完全な変革を実行する能力を実証しています。ケリングの事業と文化に関する彼女の深い知識により、外部の候補者には欠けている有利なスタートを切ることができます。
デムナとのクリエイティブなリセット: デムナをグッチの新しいアーティスティック ディレクターに任命することで、エキサイティングな潜在的なパートナーシップが生まれるケリング。バレンシアガ (ケリングの別のブランド) でのデムナの実績は、高級品としての資格を維持しながら、バイラルで文化を定義する瞬間を生み出す彼の能力を示しています。この組み合わせは、グッチのクリエイティブな成果を再活性化する可能性があります。
ケリングのフルサポート：新グループCEOのルカ・デ・メオはグッチの立て直しを最優先課題とし、18カ月のロードマップ「ReconKering」の一環としてブランドに多大なリソースを割り当てた。グループのコスト削減と業務効率化への取り組みは、ベレッティーニの戦略的取り組みに強固な基盤を提供します。
強力なブランドエクイティ: 最近の苦戦にもかかわらず、グッチは並外れた世界的知名度と伝統を保持しています。これは、YSL が再建段階で欠如していた資産です。ブランドの忠実な顧客ベースと象徴的な要素 (GG モノグラム、バンブーハンドル、ホースビットのディテールなど) が復活の基盤を提供します。
サイズと複雑さ：グッチの規模（歴史的に年間収益は約100億ユーロ）のため、再生期のYSLの規模が小さい場合に比べて、変革は飛躍的に困難になります。これほど大規模な事業展開、世界的な小売プレゼンス、複雑なサプライチェーンを持つブランドの方向性を変えるには、はるかに多くの時間とリソースが必要です。
ロゴの疲労と露出オーバー: Bizzarri と Michele の下でのグッチの積極的な拡大は、ロゴを多用した製品で市場を飽和させ、独占性の低下と顧客の疲労をもたらしました。販売量を維持しながら、より繊細なデザインを理解できるように消費者を再教育することは、大きな課題となります。
タイミングと市場状況： 高級品ブームと重なったYSLの再生期（2013～2020年）とは異なり、グッチは、特に中国や北米などの主要市場において、慎重な個人消費による市場の低迷に直面している。このマクロ経済的な逆風により、成長の達成が困難になっています。
創造的な不確実性: デムナは才能あるデザイナーですが、彼の美学はグッチの伝統的な DNA とは明らかに異なります。ケリング。既存の顧客を遠ざけることなく、デムナのビジョンとグッチの伝統をうまく融合させるには、優れたクリエイティブ ディレクションとブランド管理が必要です。
リーダーシップの移行疲労：グッチは近年、ビッザーリからパラス、カンティーノ、ベレッティーニへと複数のリーダーシップの交代を経験しており、組織が不安定になっています。持続可能な成功には、従業員の士気を回復し、長期ビジョンに沿った連携が不可欠です。
ベレッティーニ氏のリーダーシップの下でのグッチの見通しは慎重ながらも楽観的だが、いくつかの理由からブランドがYSLの変革と同じ「奇跡」を経験する可能性は低い。まず、規模と複雑さの違いがあまりにも大きい。グッチの再建は、YSLのより劇的な復活よりも必然的により緩やかで複雑になるだろう。第二に、今日の市場状況はYSLの成長段階に比べてはるかに不利であり、より戦略的な忍耐が必要です。
しかし、ベレッティーニ氏の任命は、ケリングにとってグッチ復活の最大のチャンスを意味する。創造的なイノベーションと商業的規律のバランスをとる彼女の実績ある能力は、デムナの創造的なビジョンとデ・メオの運営上の焦点と組み合わされて、強力なリーダーシップトリオを生み出します。グッチの伝統を尊重しながら現代の消費者にアピールする明確な創造的方向性を開発し、戦略的な製品と小売店の変更を実施し、ブランドの独占性を再構築できれば、グッチは確実に持続可能な成長に戻ることができる――ただし、YSLで見られた急速な変革よりは3～5年かかるかもしれないが。
重要な違いは、グッチの回復の性質にある。YSLの指数関数的な成長軌道の代わりに、グッチは、利益率の改善、ブランドの人気の向上、よりバランスのとれた持続可能な収益の成長を特徴とする、より慎重な「偉大さへの回帰」を経験する可能性が高い。これは、伴う課題を考慮すると、同様に印象的な変革である。
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広州宏瑞国際貿易有限公司は、10年以上にわたって国際貿易業界に深く携わってきました。私たちは工場です。当社の特徴は、「1:1の高品質のオリジナルレザー生産」に焦点を当てていることです。この中心的な利点により、当社は原材料の選択から職人技に至るすべてのリンクを完全に管理することができ、最高の高級基準に適合する本物のオリジナルレザーを使用し、製品の細部を1:1の精度で再現することで、各革製品が最高の品質の期待に応えることができます。
ケリング・グループによる最近のグッチの経営陣の刷新は、高級複合企業がここ数十年で最も困難な時期の一つに直面している中、決定的な戦略的転換を意味している。ケリング。ステファノ・カンティーノ氏の短期間（10か月未満）の任期に続き、2025年9月にフランチェスカ・ベレッティーニ氏がグッチの社長兼最高経営責任者（CEO）に任命され、わずか3日前に就任した新グループCEOルカ・デ・メオ氏の下で初の大規模経営改革となる。この動きは、グループの副CEOの役割を排除する一方で、グッチに権限を集中させるもので、2025年上半期の売上高が26%減少し、営業利益が急落するブランドの急激な衰退に対処するケリングの緊急性を反映している。52%です。
ベレッティーニ氏の就任は、彼女が2013年からCEOを務めたサンローラン（YSL）での並外れた実績を考えると特に重要である。彼女のリーダーシップの下、YSLは倒産寸前の低迷ブランドから30億ドル規模の強豪企業に変貌し、高い利益率を維持しながら一貫した二桁成長を達成した。クリエイティブ ディレクターのアンソニー ヴァカレロとのパートナーシップにより、大衆にアピールするモダン ラグジュアリーの勝利の方程式が生み出され、YSL の象徴的な伝統を維持しながら、YSL のアイデンティティを再定義しました。現在、ケリングの取締役会は、アレッサンドロ・ミケーレ氏の2023年の辞任とその後の経営陣の交代以来、クリエイティブな方向性の不安定さと格闘しているグッチで、ベレッティーニ氏がこの魔法を再現できることに明らかに賭けている。
グッチの将来性を評価するには、まずベレッティーニをラグジュアリー業界で最も効果的な経営者の一人として確立したYSLの再建を詳しく分析する必要がある。
クリエイティブ主導の変革: ベレッティーニはヴァカレロと提携して、YSL の反抗的な伝統と現代的関連性のバランスをとった独特の美学を開発し、サック ド ジュールやルールのハンドバッグ、そして「YSL」の代表的なモノグラム作品などの「必須」製品を生み出しました。このクリエイティブな明快さが、人気と商業的成功の両方をもたらしました。
戦略的な製品と価格設定の規律：グッチが最近ロゴを多用したアイテムに過度に依存しているのとは異なり、YSLは、プレタポルテやアクセサリーなどの利益率の高いカテゴリーに拡大しながら、過度の値引きを避け、控えめなブランディングを備えた時代を超越したデザインに焦点を当てました。このアプローチにより、市場の魅力を拡大しながらブランドの独占性を維持しました。
小売ネットワークの最適化：ベレッティーニはYSLの店舗面積を合理化し、不採算店舗を閉鎖する一方、ブランドの高級な地位を高めるフラッグシップ・エクスペリエンスに投資しました。この「量より質」戦略により、平方メートル当たりの売上が劇的に向上しました。
マーケティングとコミュニケーションの習得：YSLは、ブランドの洗練されたアイデンティティを薄めることなく、ミレニアル世代とZ世代の消費者の共感を呼ぶ、大胆なイメージと有名人のパートナーシップを特徴とする、非常にインパクトのあるキャンペーンを作成しました。このブランドは、高級感を維持しながらソーシャル メディアでセンセーションを巻き起こしました。
優れた運用性：ベレッティーニは厳格なコスト管理とサプライチェーンの効率化を実施し、収益の増加が利益率の拡大に直接反映されるようにしました。これはYSLの財務変革の重要な要素です。
ベレッティーニは彼女が引き継いだYSLよりもはるかに大きな規模のブランドを引き継いでいますが、グッチの現在の課題は独特の困難を抱えています。
| 課題 | YSL (ベレッティーニ以前) | グッチ (2025) |
|---|---|---|
| 財務実績 | 破産寸前、利益は安定しない | 2025 年上半期の収益は 26% 減、営業利益は 52% 減 |
| ブランドのポジショニング | アイデンティティの危機、明確な方向性の欠如 | 一部の市場で露出過多、ロゴ疲労、独占性の希薄化 |
| クリエイティブの安定性 | デザイナーの頻繁な変更 | サバト・デ・サルノが2年後に退任。デムナが2025年7月から新芸術監督に任命ケリング |
| 市場の状況 | 高級品の成長段階、競争は少ない | 高級品市場の減速、LVMHやエルメスとの競争激化 |
| グループのダイナミクス | ケリング内での優先順位が低い | ケリングの至宝（歴史的にグループ収益の約60％を占める）であり、その回復はコングロマリット全体にとって極めて重要である |
ベレッティーニの実証済みの専門知識: 唯一最も重要な利点はベレッティーニ自身です。彼女はすでに高級ブランドの完全な変革を実行する能力を実証しています。ケリングの事業と文化に関する彼女の深い知識により、外部の候補者には欠けている有利なスタートを切ることができます。
デムナとのクリエイティブなリセット: デムナをグッチの新しいアーティスティック ディレクターに任命することで、エキサイティングな潜在的なパートナーシップが生まれるケリング。バレンシアガ (ケリングの別のブランド) でのデムナの実績は、高級品としての資格を維持しながら、バイラルで文化を定義する瞬間を生み出す彼の能力を示しています。この組み合わせは、グッチのクリエイティブな成果を再活性化する可能性があります。
ケリングのフルサポート：新グループCEOのルカ・デ・メオはグッチの立て直しを最優先課題とし、18カ月のロードマップ「ReconKering」の一環としてブランドに多大なリソースを割り当てた。グループのコスト削減と業務効率化への取り組みは、ベレッティーニの戦略的取り組みに強固な基盤を提供します。
強力なブランドエクイティ: 最近の苦戦にもかかわらず、グッチは並外れた世界的知名度と伝統を保持しています。これは、YSL が再建段階で欠如していた資産です。ブランドの忠実な顧客ベースと象徴的な要素 (GG モノグラム、バンブーハンドル、ホースビットのディテールなど) が復活の基盤を提供します。
サイズと複雑さ：グッチの規模（歴史的に年間収益は約100億ユーロ）のため、再生期のYSLの規模が小さい場合に比べて、変革は飛躍的に困難になります。これほど大規模な事業展開、世界的な小売プレゼンス、複雑なサプライチェーンを持つブランドの方向性を変えるには、はるかに多くの時間とリソースが必要です。
ロゴの疲労と露出オーバー: Bizzarri と Michele の下でのグッチの積極的な拡大は、ロゴを多用した製品で市場を飽和させ、独占性の低下と顧客の疲労をもたらしました。販売量を維持しながら、より繊細なデザインを理解できるように消費者を再教育することは、大きな課題となります。
タイミングと市場状況： 高級品ブームと重なったYSLの再生期（2013～2020年）とは異なり、グッチは、特に中国や北米などの主要市場において、慎重な個人消費による市場の低迷に直面している。このマクロ経済的な逆風により、成長の達成が困難になっています。
創造的な不確実性: デムナは才能あるデザイナーですが、彼の美学はグッチの伝統的な DNA とは明らかに異なります。ケリング。既存の顧客を遠ざけることなく、デムナのビジョンとグッチの伝統をうまく融合させるには、優れたクリエイティブ ディレクションとブランド管理が必要です。
リーダーシップの移行疲労：グッチは近年、ビッザーリからパラス、カンティーノ、ベレッティーニへと複数のリーダーシップの交代を経験しており、組織が不安定になっています。持続可能な成功には、従業員の士気を回復し、長期ビジョンに沿った連携が不可欠です。
ベレッティーニ氏のリーダーシップの下でのグッチの見通しは慎重ながらも楽観的だが、いくつかの理由からブランドがYSLの変革と同じ「奇跡」を経験する可能性は低い。まず、規模と複雑さの違いがあまりにも大きい。グッチの再建は、YSLのより劇的な復活よりも必然的により緩やかで複雑になるだろう。第二に、今日の市場状況はYSLの成長段階に比べてはるかに不利であり、より戦略的な忍耐が必要です。
しかし、ベレッティーニ氏の任命は、ケリングにとってグッチ復活の最大のチャンスを意味する。創造的なイノベーションと商業的規律のバランスをとる彼女の実績ある能力は、デムナの創造的なビジョンとデ・メオの運営上の焦点と組み合わされて、強力なリーダーシップトリオを生み出します。グッチの伝統を尊重しながら現代の消費者にアピールする明確な創造的方向性を開発し、戦略的な製品と小売店の変更を実施し、ブランドの独占性を再構築できれば、グッチは確実に持続可能な成長に戻ることができる――ただし、YSLで見られた急速な変革よりは3～5年かかるかもしれないが。
重要な違いは、グッチの回復の性質にある。YSLの指数関数的な成長軌道の代わりに、グッチは、利益率の改善、ブランドの人気の向上、よりバランスのとれた持続可能な収益の成長を特徴とする、より慎重な「偉大さへの回帰」を経験する可能性が高い。これは、伴う課題を考慮すると、同様に印象的な変革である。
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広州宏瑞国際貿易有限公司は、10年以上にわたって国際貿易業界に深く携わってきました。私たちは工場です。当社の特徴は、「1:1の高品質のオリジナルレザー生産」に焦点を当てていることです。この中心的な利点により、当社は原材料の選択から職人技に至るすべてのリンクを完全に管理することができ、最高の高級基準に適合する本物のオリジナルレザーを使用し、製品の細部を1:1の精度で再現することで、各革製品が最高の品質の期待に応えることができます。
