Reformasi kepemimpinan Kering Group baru-baru ini di Gucci mewakili pivot strategis yang menentukan karena konglomerat mewah menghadapi salah satu periode paling menantang dalam beberapa dekadeKeringPenunjukan September 2025 Francesca Bellettini sebagai Presiden dan CEO Gucci, menyusul masa jabatan singkat Stefano Cantino (kurang dari 10 bulan),menandai perombakan manajemen besar pertama di bawah CEO grup baru Luca de MeoLangkah ini menghilangkan peran Wakil CEO grup sementara memusatkan otoritas di Gucci,yang mencerminkan urgensi Kering untuk mengatasi penurunan tajam merek dengan pendapatan turun 26% pada paruh pertama tahun 2025 dan keuntungan operasional anjlok52%.

Peningkatan Bellettini sangat signifikan mengingat rekam jejaknya yang luar biasa di Saint Laurent (YSL), di mana dia menjabat sebagai CEO sejak 2013.YSL berubah dari merek yang berjuang di ambang kebangkrutan menjadi pusat kekuatan $ 3 miliarKemitraannya dengan direktur kreatif Anthony Vaccarello menciptakan formula pemenang modern mewah dengan daya tarik massa,mendefinisikan kembali identitas YSL sambil menjaga warisan ikoniknyaSekarang, dewan Kering jelas bertaruh bahwa Bellettini dapat mereplikasi keajaiban ini di Gucci,yang telah bergumul dengan ketidakstabilan arah kreatif sejak kepergian Alessandro Michele pada tahun 2023.

Untuk mengevaluasi prospek Gucci, kita harus pertama-tama membedah pergantian YSL yang membentuk Bellettini sebagai salah satu operator mewah yang paling efektif:

1. Transformasi yang Didorong Kreatif: Bellettini bermitra dengan Vaccarello untuk mengembangkan estetika yang khas yang menyeimbangkan warisan pemberontak YSL dengan relevansi kontemporer,menciptakan produk "harus memiliki" seperti Sac de Jour dan tas tangan LouLou, dan tanda tangan "YSL" monogram potongan. kejelasan kreatif ini didorong baik keinginan dan kesuksesan komersial.

2. Disiplin Strategis Produk & Harga: Tidak seperti Gucci yang baru-baru ini terlalu mengandalkan barang-barang yang berat dengan logo, YSL berfokus pada desain abadi dengan branding yang halus,menghindari diskon yang berlebihan sambil memperluas ke kategori dengan margin tinggi seperti siap pakai dan aksesorisPendekatan ini mempertahankan eksklusivitas merek sambil memperluas daya tarik pasar.

3. Optimasi Jaringan Ritel: Bellettini merasionalisasi jejak toko YSL, menutup lokasi yang berkinerja buruk sambil berinvestasi dalam pengalaman unggulan yang meningkatkan posisi merek mewah.Strategi "kualitas atas kuantitas" ini meningkatkan penjualan per meter persegi secara dramatis.

4. Penguasaan Pemasaran & Komunikasi: YSL menciptakan kampanye yang sangat berdampak dengan citra berani dan kemitraan selebriti yang bergema dengan konsumen milenial dan Gen Z tanpa mencairkan identitas canggih merek.Merek ini menjadi sensasi media sosial sambil mempertahankan cap mewahnya..

5. Keunggulan Operasional: Bellettini menerapkan kontrol biaya yang ketat dan efisiensi rantai pasokan,memastikan bahwa pertumbuhan pendapatan diterjemahkan langsung ke dalam perluasan margin – faktor penting dalam transformasi keuangan YSL.

Sementara Bellettini mewarisi merek dengan skala yang jauh lebih besar daripada YSL yang dia ambil alih, tantangan saat ini Gucci sangat menakutkan:

1. Keahlian Bellettini yang Terbukti: Keuntungan tunggal yang paling signifikan adalah Bellettini sendiri, ia telah menunjukkan kemampuan untuk melaksanakan transformasi merek mewah yang lengkap.Pengetahuannya yang mendalam tentang operasi dan budaya Kering memberinya keunggulan yang tidak dimiliki kandidat eksternal..

2. Creative Reset dengan Demna: Penunjukan Demna sebagai Direktur Artis Gucci baru menciptakan kemitraan potensial yang menarikKeringRekam jejak Demna di Balenciaga (merek Kering lainnya) menunjukkan kemampuannya untuk menciptakan virus,momen-momen yang menentukan budaya sambil mempertahankan kredensial mewah ̇ kombinasi yang bisa menghidupkan kembali output kreatif Gucci.

3. Dukungan penuh dari Kering: CEO Grup baru Luca de Meo telah membuat perubahan Gucci menjadi prioritas utamanya, mengalokasikan sumber daya yang signifikan untuk merek sebagai bagian dari "ReconKering" 18 bulan peta jalannya.Komitmen kelompok untuk pengurangan biaya dan efisiensi operasional memberikan dasar yang kuat untuk inisiatif strategis Bellettini.

4. Marque Equity yang Kuat: Meskipun perjuangan baru-baru ini, Gucci mempertahankan pengakuan global luar biasa dan warisan ¢ aset yang YSL tidak memiliki selama fase pergantian.Basis pelanggan setia merek dan elemen ikonik (seperti monogram GG, pegangan bambu, dan detail Horsebit) memberikan platform untuk kebangkitan.

1. Ukuran & Kompleksitas: skala Gucci (secara historis ~ € 10 miliar dalam pendapatan tahunan) membuat transformasi secara eksponensial lebih sulit daripada ukuran yang lebih kecil YSL selama pergantian.Perubahan arah untuk merek dengan operasi yang luas, kehadiran ritel global, dan kompleksitas rantai pasokan membutuhkan lebih banyak waktu dan sumber daya.

2. Logo Kelelahan & Overexposure: Ekspansi agresif Gucci di bawah Bizzarri dan Michele menyebabkan jenuh pasar dengan produk berat logo, yang mengakibatkan penurunan eksklusifitas dan kelelahan pelanggan.Mendidik kembali konsumen untuk menghargai desain yang lebih halus sambil mempertahankan volume penjualan merupakan tantangan yang signifikan.

3. Waktu & Kondisi Pasar: Tidak seperti periode pergantian YSL (2013-2020), yang bertepatan dengan booming mewah, Gucci menghadapi perlambatan pasar dengan pengeluaran konsumen yang berhati-hati,terutama di pasar utama seperti Cina dan Amerika UtaraAngin macroeconomic ini membuat pertumbuhan lebih sulit untuk dicapai.

4. Ketidakpastian Kreatif: Sementara Demna adalah desainer berbakat, estetika-nya sangat berbeda dari DNA tradisional GucciKeringUntuk berhasil menggabungkan visi Demna dengan warisan Gucci tanpa mengasingkan pelanggan yang ada akan membutuhkan arahan kreatif yang mahir dan manajemen merek.

5. Kelelahan Transisi Kepemimpinan: Gucci telah mengalami beberapa perubahan kepemimpinan dalam beberapa tahun terakhir from Bizzarri ke Palus ke Cantino ke Bellettini creating organisational instability.Memulihkan moral karyawan dan keselarasan di sekitar visi jangka panjang akan sangat penting untuk kesuksesan berkelanjutan.

Prospek Gucci di bawah kepemimpinan Bellettini sangat optimis, tetapi merek ini tidak mungkin mengalami "keajaiban" yang sama dengan transformasi YSL karena beberapa alasan.Perbedaan skala dan kompleksitas terlalu signifikan Gucci perubahan pasti akan lebih bertahap dan kompleks daripada YSL kebangkitan yang lebih dramatisKedua, kondisi pasar saat ini jauh lebih tidak menguntungkan daripada pada fase pertumbuhan YSL, yang membutuhkan kesabaran strategis yang lebih besar.

Namun, pelantikan Bellettini mewakili kesempatan terbaik Kering untuk kebangkitan Gucci.digabungkan dengan visi kreatif Demna dan fokus operasional de MeoJika mereka dapat mengembangkan arah kreatif yang jelas yang menghormati warisan Gucci sambil menarik konsumen modern, menerapkan produk strategis dan perubahan ritel,dan membangun kembali eksklusifitas merek, Gucci pasti dapat kembali ke pertumbuhan berkelanjutan meskipun mungkin membutuhkan waktu 3-5 tahun daripada transformasi yang cepat yang disaksikan di YSL.

Perbedaan utama akan berada pada sifat pemulihan Gucci: bukannya lintasan pertumbuhan eksponensial YSL,Gucci kemungkinan akan mengalami "kembali ke kebesaran" yang lebih terukur yang ditandai dengan peningkatan margin, peningkatan keinginan merek, dan pertumbuhan pendapatan yang lebih seimbang dan berkelanjutan ∙ transformasi yang tidak kurang mengesankan mengingat tantangan yang terlibat.

Apakah Anda ingin saya mengembun analisis ini ke dalam ringkasan eksekutif 200 kata untuk referensi cepat?

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. telah sangat terlibat dalam industri perdagangan internasional selama lebih dari satu dekade, Kami adalah sebuah pabrik yang membuat kami menonjol adalah fokus kami pada "1:1 produksi kulit asli berkualitas tinggi"Keuntungan inti ini memungkinkan kita untuk sepenuhnya mengendalikan setiap tautan dari pilihan bahan baku untuk kerajinan, menggunakan kulit asli asli yang sesuai dengan standar mewah tertinggi,dan mereproduksi rincian produk dengan 11:1 presisi, memastikan setiap produk kulit memenuhi harapan kualitas tertinggi.