إصلاح القيادة الأخير لمجموعة كيرينغ في غوتشي يمثل محور استراتيجي حاسمكيرينغتعيين فرنسيسكا بيلتيني في سبتمبر 2025 كرئيسة ومدير تنفيذي لشركة غوتشي، بعد فترة زمنية قصيرة من ستيفانو كانتينو (أقل من 10 أشهر) ،هذا يمثل أول تغيير كبير في الإدارة تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد للفريق لوكا دي ميوهذا الإنتقال يزيل دور نائب الرئيس التنفيذي للمجموعة بينما يركز السلطة في (جوتشي)تعكس الحاجة الملحة لشركة كيرينغ لمعالجة الانخفاض المفاجئ للعلامة التجارية مع انخفاض الإيرادات بنسبة 26٪ في النصف الأول من عام 2025 وانخفاض أرباح التشغيل52%

صعود بيلتيني مهم بشكل خاص نظرا لسجل عملها الاستثنائي في سان لورنت (YSL) ، حيث عملت كمديرة تنفيذية منذ عام 2013.تحولت شركة (يو إس إل) من علامة تجارية على وشك الإفلاس إلى شركة قوية بقيمة 3 مليارات دولارشراكتها مع المدير الإبداعي أنتوني فاكاريلو خلقت صيغة الفوزإعادة تعريف هوية YSL مع الحفاظ على تراثها الشهيرالآن، مجلس إدارة (كيرينغ) يراهن بوضوح على أن (بيلتيني) يمكنه تكرار هذه السحر في (جوتشي)الذي كان يناضل مع عدم الاستقرار في الإدارة الإبداعية منذ رحيل أليساندو ميشيل في 2023.

لتقييم آفاق جوتشي، يجب علينا أولاً أن نقوم بتفريغ تحول شركة YSL الذي أنشأ بيليتيني كواحدة من أكثر الشركات فعالية في مجال الفاخرة:

1. التحول المدفوع بالابتكار: شاركت "بيلتيني" مع "فاكاريلو" لتطوير جمالية مميزة توازن بين تراث "ي إس إل" المتمرد مع أهمية معاصرة،إنشاء منتجات "لا بد من وجودها" مثل حقائب "ساك دو جور" و"لو لو"هذه الوضوح الإبداعية قادت إلى كل من الرغبة والنجاح التجاري.

2. النظام الاستراتيجي للمنتجات والأسعار: على عكس اعتماده الأخير على العناصر الثقيلة بالشعار، تركز "ي إس إل" على التصاميم الخالدة مع العلامات التجارية الدقيقة،تجنب الخصومات المفرطة مع التوسع في فئات ذات هوامش عالية مثل منتجات الجاهزة والملحقاتهذا النهج حافظ على حصرية العلامة التجارية مع توسيع جاذبية السوق.

3. تحسين شبكة التجزئة: قامت Bellettini بتبسيط نطاق متاجر YSL، وإغلاق المواقع التي لا تحقق أداءً جيدًا مع الاستثمار في تجارب رائدة رفعت مكانة العلامة التجارية الفاخرة.هذه الاستراتيجية "الجودة فوق الكمية" تحسنت بشكل كبير المبيعات لكل متر مربع.

4. إتقان التسويق والاتصالات: أنشأت YSL حملات ذات تأثير كبير تتميز بصور جريئة وشراكات مع المشاهير التي أثارت استجابة المستهلكين من جيل الألفية وجيل Z دون تخفيف هوية العلامة التجارية المتطورة.أصبحت العلامة التجارية إحساسًا على وسائل التواصل الاجتماعي مع الاحتفاظ بشعارها الفاخر.

5. التميز العملي: بيلتيني تنفيذ ضوابط تكلفة صارمة وكفاءة سلسلة التوريد،ضمان أن ينعكس نمو الإيرادات بشكل مباشر على توسيع الهامش ‬ وهو عامل حاسم في التحول المالي لشركة YSL.

في حين أن بيلتيني ترث علامة تجارية ذات نطاق أكبر بكثير من YSL التي استولت عليها ، فإن تحديات جوتشي الحالية صعبة بشكل فريد:

1. خبرة بيلتيني المثبتة: الميزة الوحيدة الأكثر أهمية هي بيلتيني نفسها، فقد أثبتت بالفعل قدرتها على تنفيذ تحول كامل للعلامة التجارية الفاخرة.معرفتها العميقة بعمليات وثقافة (كيرينغ) تمنحها مقدمة لا تفتقر لها المرشحون الخارجيون.

2. إعادة ضبط الإبداع مع ديمنا: تعيين ديمنا كمدير فني جديد لجوتشي يخلق شراكة محتملة مثيرةكيرينغسجل ديمنا في بالينسياغا (علامة تجارية أخرى لشركة كيرينغ) يظهر قدرته على خلق الفيروساتاللحظات التي تحدد الثقافة مع الحفاظ على أوراق الاعتماد الفاخرة.

3. دعم كامل من كيرينغ: جعل الرئيس التنفيذي الجديد للفريق لوكا دي ميو تحول غوتشي أولوياته القصوى، وتخصيص موارد كبيرة للعلامة التجارية كجزء من خارطة طريق "ReconKering" لمدة 18 شهرا.إن التزام المجموعة بتخفيض التكاليف وكفاءة التشغيل يوفر أساساً متيناً للمبادرات الاستراتيجية لشركة بيلتيني.

4. قيمة قوية للعلامة التجارية: على الرغم من الصراعات الأخيرة، احتفظت غوتشي بالاعتراف العالمي الاستثنائي وتراث الأصول التي كانت تفتقر إليها يسل خلال مرحلة التحول.قاعدة العملاء المخلصين للعلامة التجارية والعناصر الشهيرة (مثل الرمز GG، مقبض الخيزران، وتفاصيل الحصان) توفر منصة لإحياء.

1. الحجم والتعقيد: حجم جوتشي (تاريخيا ~ 10 مليار يورو في الإيرادات السنوية) يجعل التحول أكثر صعوبة بشكل كبير من الحجم الأصغر لـ YSL أثناء تحولها.تغيير الاتجاه لعلامة تجارية ذات عمليات واسعة النطاق، وجود التجزئة العالمية، وتعقيد سلسلة التوريد يتطلب الكثير من الوقت والموارد.

2. إرهاق الشعار و الإفراط في التعرض: أدى التوسع العدواني لجوتشي تحت قيادة بيزاري وميشيل إلى تشبع السوق بمنتجات ثقيلة الشعار ، مما أدى إلى انخفاض الحصرية وتعب العملاء.يشكّل إعادة تعليم المستهلكين لتقدير التصاميم الأكثر دقة مع الحفاظ على حجم المبيعات تحديًا كبيرًا.

3. التوقيت و ظروف السوق: على عكس فترة التحول في شركة YSL (2013-2020) ، والتي تزامنت مع طفرة فاخرة، تواجه جوتشي تباطؤا في السوق مع إنفاق المستهلكين الحذر،خاصة في الأسواق الرئيسية مثل الصين وأمريكا الشماليةهذه الرياح المعاكسة الاقتصادية الكلية تجعل النمو أكثر صعوبة.

4. عدم اليقين الإبداعي: في حين أن ديمنا مصمم موهوب، جماليته تختلف بشكل واضح عن الحمض النووي التقليدي لجوتشيكيرينغالاندماج الناجح لرؤية ديمنا مع تراث غوتشي دون إبعاد العملاء الحاليين يتطلب توجيهًا إبداعيًا و إدارة علامة تجارية.

5. تعب انتقال القيادة: غوتشي شهدت العديد من التغييرات في القيادة في السنوات الأخيرة من بيزارري إلى بالوس إلى كانتينو إلى بيلتيني مما أدى إلى عدم الاستقرار التنظيمي.إن استعادة معنويات الموظفين وتوفيقهم حول رؤية طويلة الأجل ستكون ضرورية للنجاح المستدام.

إن آفاق جوتشي تحت قيادة بيلتيني متفائلة بحذر، ولكن من غير المرجح أن تشهد العلامة التجارية "معجزة" متطابقة لتحول YSL لعدة أسباب.الاختلافات في الحجم والتعقيد كبيرة جداً، إن تحول جوتشي سيكون بالضرورة أكثر تدريجية وتعقيدًا من إحياء يسل بشكل أكثر دراماتيكيةثانياً، ظروف السوق اليوم أقل ملاءمة بكثير من خلال مرحلة نمو شركة YSL، مما يتطلب المزيد من الصبر الاستراتيجي.

لكن تعيين (بيلتيني) يمثل أفضل فرصة ممكنة لـ (كيرينغ) لإحياء (جوتشي)جنبا إلى جنب مع الرؤية الإبداعية ديمنا وتركيز العمليات دي ميوإذا تمكنا من تطوير اتجاه إبداعي واضح يكرّم تراث (جوتشي) مع جذب المستهلكين الحديثينوإعادة بناء حصرية العلامة التجارية، يمكن أن تعود جوتشي بالتأكيد إلى النمو المستدام، على الرغم من أنه قد يستغرق 3-5 سنوات بدلاً من التحول السريع الذي شهدته في YSL.

الاختلاف الرئيسي سيكون في طبيعة انتعاش غوتشي: بدلاً من مسار نمو يسلمن المرجح أن تواجه "جوتشي" "عودة إلى العظمة" أكثر تقييداً تتميز بتحسين الهوامش، وتحسين جاذبية العلامة التجارية، ونمو دخل أكثر توازنا واستدامة، وهذا التحول لن يكون أقل إثارة للإعجاب بالنظر إلى التحديات المعنية.

هل تريدني أن أجمع هذا التحليل إلى ملخص تنفيذي من 200 كلمة للإشارة السريعة؟

كانت شركة "غوانغتشو هونغروى للتجارة الدولية" المحدودة منخرطة بعمق في صناعة التجارة الدولية لأكثر من عقد من الزمن، نحن مصنع ما يجعلنا نبرز هو تركيزنا على "1:1 إنتاج الجلد الأصلي عالية الجودة"هذه الميزة الأساسية تسمح لنا بالسيطرة الكاملة على كل حلقة من اختيار المواد الخام إلى الحرفية،و إعادة إنتاج تفاصيل المنتج مع 11 الدقة، وضمان كل منتج الجلد تلبية أعلى توقعات الجودة.