গত কয়েক দশকের মধ্যে সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং সময়ের মুখোমুখি হওয়ার সময় গুচিতে কেয়ারিং গ্রুপের সাম্প্রতিক নেতৃত্বের পুনর্বিবেচনা একটি সিদ্ধান্তমূলক কৌশলগত ঘূর্ণনকে উপস্থাপন করে।কেরিং. স্টেফানো ক্যান্টিনোর সংক্ষিপ্ত মেয়াদ (১০ মাসেরও কম) এর পর ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে ফ্রান্সেসকা বেলিটিনিকে গুচির প্রেসিডেন্ট ও সিইও হিসেবে নিয়োগ দেওয়া,এটি গ্রুপের নতুন প্রধান নির্বাহী লুকা ডি মেওর নেতৃত্বে প্রথম বড় ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন চিহ্নিত করেএই পদক্ষেপটি গ্রুপের উপ-সিইওর ভূমিকা দূর করে এবং গুচিতে কর্তৃত্বকে কেন্দ্রীভূত করে,এর ফলে ২০২৫ সালের প্রথমার্ধে ২৬ শতাংশ আয় কমেছে এবং অপারেটিং মুনাফা কমেছে।৫২%।

২০১৩ সাল থেকে সেন্ট লরেন্টে (ইএসএল) যেখানে তিনি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন।ইএসএল একটি দুর্বল ব্র্যান্ড থেকে ৩ বিলিয়ন ডলারের একটি শক্তি কেন্দ্রে রূপান্তরিত হয়েছেক্রেটিভ ডিরেক্টর অ্যান্টনি ভ্যাকেরেলোর সাথে তার অংশীদারিত্ব আধুনিক বিলাসিতার একটি বিজয়ী সূত্র তৈরি করেছে,আইএসএল-এর ঐতিহ্য সংরক্ষণের সাথে সাথে আইকনিক ঐতিহ্যের পুনরায় সংজ্ঞাএখন, কেরিং এর বোর্ড স্পষ্টভাবে বাজি ধরছে যে বেলিটিনি গুচিতে এই জাদুকে পুনরাবৃত্তি করতে পারে,যা ২০২৩ সালে আলেসান্দ্রো মিচেলের চলে যাওয়ার পর থেকে সৃজনশীল দিকনির্দেশনা অস্থিরতার সাথে লড়াই করছে এবং পরবর্তী নেতৃত্বের ঝাঁকুনি.

গুচির সম্ভাবনা মূল্যায়ন করার জন্য, আমাদের প্রথমে YSL-এর পরিবর্তনকে বিশ্লেষণ করতে হবে যা বেলটিনিকে বিলাসবহুল ব্যবসায়ের অন্যতম কার্যকর অপারেটর হিসেবে প্রতিষ্ঠা করেছিল:

1. সৃজনশীলতা-চালিত রূপান্তর: বেলিটিনি ভ্যাকেরেলোর সাথে অংশীদারিত্ব করে একটি স্বতন্ত্র নান্দনিকতা তৈরি করেছে যা YSL এর বিদ্রোহী ঐতিহ্যকে সমসাময়িক প্রাসঙ্গিকতার সাথে ভারসাম্য বজায় রেখেছে,স্যাক ডি জুর এবং লুলু হ্যান্ডব্যাগের মতো "অবশ্যই থাকা" পণ্য তৈরি করাএই সৃজনশীল স্বচ্ছতা আকাঙ্ক্ষা এবং বাণিজ্যিক সাফল্য উভয়ই চালিত করে।

2. কৌশলগত পণ্য ও মূল্য নির্ধারণের শৃঙ্খলা: গুচির সাম্প্রতিক লোগো-ভারী আইটেমগুলির উপর অত্যধিক নির্ভরতার বিপরীতে, YSL সূক্ষ্ম ব্র্যান্ডিং সহ কালজয়ী ডিজাইনে ফোকাস করেছে,অতিরিক্ত ডিসকাউন্ট এড়ানো এবং উচ্চ মার্জিনযুক্ত বিভাগ যেমন রেডি টু পোশাক এবং আনুষাঙ্গিকগুলিতে প্রসারিত করাএই পদ্ধতির মাধ্যমে ব্র্যান্ডের একচেটিয়াত্ব বজায় রাখা হয় এবং বাজারের আকর্ষণ বাড়ানো হয়।

3. খুচরা নেটওয়ার্ক অপ্টিমাইজেশন: বেলিটিনি ইএসএল-এর স্টোর পদচিহ্নকে যুক্তিসঙ্গত করে তুলেছে, নিম্ন-উৎপাদনকারী অবস্থানগুলি বন্ধ করে দিচ্ছে এবং ফ্ল্যাগশিপ অভিজ্ঞতায় বিনিয়োগ করছে যা ব্র্যান্ডের বিলাসবহুল অবস্থানকে উন্নত করেছে।এই "পরিমাণের চেয়ে গুণমান" কৌশলটি প্রতি বর্গমিটারে বিক্রয়কে নাটকীয়ভাবে উন্নত করেছে.

4. বিপণন ও যোগাযোগের দক্ষতা: ওয়াইএসএল সাহসী চিত্র এবং সেলিব্রিটি অংশীদারিত্বের সাথে অত্যন্ত প্রভাবশালী প্রচারণা তৈরি করেছে যা ব্র্যান্ডের পরিশীলিত পরিচয়কে হ্রাস না করে সহস্রাব্দ এবং জেনারেশন জেড গ্রাহকদের সাথে অনুরণিত হয়েছিল।ব্র্যান্ডটি তার বিলাসবহুল ক্যাশেট বজায় রেখে সোশ্যাল মিডিয়াতে একটি সংবেদনশীল হয়ে ওঠে.

5. অপারেশনাল এক্সেলেন্স: বেলিটিনি কঠোর খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং সরবরাহ চেইনের দক্ষতা বাস্তবায়ন করেছে,নিশ্চিত করা যে আয়ের বৃদ্ধি সরাসরি মার্জিন সম্প্রসারণে অনুবাদ করা হয়েছে ¢ YSL-এর আর্থিক রূপান্তরের একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ.

যদিও বেলিটিনি একটি ব্র্যান্ডের উত্তরাধিকারী যা তার দ্বারা গৃহীত YSL এর চেয়ে অনেক বড়, গুচির বর্তমান চ্যালেঞ্জগুলি অনন্যভাবে ভয়ঙ্করঃ

1. বেলিটিনির প্রমাণিত দক্ষতা: সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল বেলিটিনি নিজেই ঃ তিনি ইতিমধ্যেই একটি সম্পূর্ণ বিলাসবহুল ব্র্যান্ড রূপান্তর বাস্তবায়ন করার ক্ষমতা প্রদর্শন করেছেন।কেয়ারিং এর কার্যক্রম এবং সংস্কৃতির তার ঘনিষ্ঠ জ্ঞান তাকে একটি অগ্রগতি দেয় যা বহিরাগত প্রার্থীদের অভাব হবে.

2. ডেমনার সাথে ক্রিয়েটিভ রিসেট: ডিমনাকে গুচির নতুন কলা পরিচালক হিসেবে নিয়োগ একটি উত্তেজনাপূর্ণ সম্ভাব্য অংশীদারিত্ব তৈরি করেকেরিংবালেনসিয়াগায় ডেমনার রেকর্ড তার ভাইরাল হওয়ার ক্ষমতা দেখায়।সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত মুহুর্তগুলি বিলাসবহুল শংসাপত্রগুলি বজায় রেখে একটি সমন্বয় যা গুচির সৃজনশীল আউটপুটকে পুনরুজ্জীবিত করতে পারে.

3. কেয়ারিং এর পূর্ণ সমর্থন: নতুন গ্রুপের প্রধান নির্বাহী লুকা ডি মেও গুচির পুনরুদ্ধারকে তার সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দিয়েছেন, তার "রিকনকেয়ারিং" ১৮ মাসের রোডম্যাপের অংশ হিসেবে ব্র্যান্ডের জন্য উল্লেখযোগ্য সম্পদ বরাদ্দ করেছেন।খরচ কমানোর এবং অপারেশনাল দক্ষতার প্রতি গ্রুপের অঙ্গীকার বেলিটিনির কৌশলগত উদ্যোগের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি প্রদান করে.

4. শক্তিশালী ব্র্যান্ড ইক্যুইটি: সাম্প্রতিক সংগ্রাম সত্ত্বেও, গুচি বিশ্বব্যাপী অসাধারণ স্বীকৃতি এবং ঐতিহ্য ধরে রেখেছে যা ওয়াইএসএল তার টার্নআউন্ড পর্যায়ে অভাব ছিল।ব্র্যান্ডের বিশ্বস্ত গ্রাহক বেস এবং আইকনিক উপাদান (যেমন জিজি মনোগ্রাম), বাঁশের হ্যান্ডেল, এবং হর্সবিট বিবরণ) পুনরুজ্জীবনের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করে।

1. আকার ও জটিলতা: গুচির আকার (ঐতিহাসিকভাবে বার্ষিক আয়ের পরিমাণ প্রায় ১০ বিলিয়ন ইউরো) তার পরিবর্তনের সময় YSL এর ছোট আকারের তুলনায় রূপান্তরকে দ্রুততর করে তোলে।এত ব্যাপক কার্যক্রমের সাথে একটি ব্র্যান্ডের জন্য দিক পরিবর্তন, বিশ্বব্যাপী খুচরা উপস্থিতি, এবং সরবরাহ চেইনের জটিলতা অনেক বেশি সময় এবং সম্পদ প্রয়োজন।

2. লোগো ক্লান্তি ও ওভারএক্সপোজার: বিজার্রি এবং মিশেলের অধীনে গুচির আক্রমণাত্মক সম্প্রসারণ লোগো-ভারী পণ্যগুলির সাথে বাজারের পরিপূর্ণতার দিকে পরিচালিত করেছিল, যার ফলে একচেটিয়াত্ব হ্রাস এবং গ্রাহকদের ক্লান্তি ঘটেছিল।বিক্রয় পরিমাণ বজায় রেখে গ্রাহকদের আরও সূক্ষ্ম ডিজাইনের প্রশংসা করতে পুনরায় শিক্ষিত করা একটি উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ.

3. সময়সূচী ও বাজারের অবস্থা: YSL-এর পরিবর্তনের সময় (2013-2020) এর বিপরীতে, যা একটি বিলাসবহুল বুমের সাথে মিলেছিল, গুচি একটি সতর্ক ভোক্তা ব্যয় সঙ্গে বাজারের ধীর গতির মুখোমুখি হয়,বিশেষ করে চীন এবং উত্তর আমেরিকার মতো মূল বাজারেএই ম্যাক্রো ইকোনমিক প্রতিবন্ধকতা বৃদ্ধির জন্য কঠিন করে তোলে।

4. সৃজনশীল অনিশ্চয়তা: যদিও ডেমনা একজন প্রতিভাবান ডিজাইনার, তার নান্দনিকতা গুচির ঐতিহ্যবাহী ডিএনএ থেকে স্পষ্টভাবে আলাদাকেরিংবিদ্যমান গ্রাহকদের বিচ্ছিন্ন না করে গুচির ঐতিহ্যের সাথে ডেমনার দৃষ্টিভঙ্গি সফলভাবে একত্রিত করার জন্য মাস্টারপাস সৃজনশীল দিকনির্দেশনা এবং ব্র্যান্ড ম্যানেজমেন্টের প্রয়োজন হবে।

5. নেতৃত্বের পরিবর্তনের ক্লান্তি: গুচি সাম্প্রতিক বছরগুলোতে একাধিক নেতৃত্বের পরিবর্তন দেখেছে ∙ বিজার্রি থেকে প্যালাস পর্যন্ত ক্যান্টিনো থেকে বেললেটিনি পর্যন্ত ∙ যা সাংগঠনিক অস্থিরতা সৃষ্টি করেছে।কর্মীদের মনোবল পুনরুদ্ধার করা এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির আশেপাশে সারিবদ্ধতা টেকসই সাফল্যের জন্য অপরিহার্য হবে.

বেললেটিনির নেতৃত্বে গুচির সম্ভাবনা সতর্কতার সাথে আশাবাদী, কিন্তু ব্র্যান্ডটি বেশ কয়েকটি কারণে YSL এর রূপান্তরের সাথে একই "অলৌকিক ঘটনা" অনুভব করবে বলে মনে হয় না।স্কেল এবং জটিলতার পার্থক্য খুব গুরুত্বপূর্ণ Gucci এর পরিবর্তন অবশ্যই YSL এর আরো নাটকীয় পুনরুত্থানের চেয়ে ধীরে ধীরে এবং জটিল হবেদ্বিতীয়ত, ইএসএল-এর বৃদ্ধির সময়কার তুলনায় বাজারের পরিস্থিতি এখন অনেক কম অনুকূল, যার জন্য আরো কৌশলগত ধৈর্যের প্রয়োজন।

কিন্তু বেলিটিনির নিয়োগের ফলে গুচির পুনরুজ্জীবনের জন্য কেরিংয়ের সবচেয়ে ভালো সুযোগ।ডেমনার সৃজনশীল দৃষ্টিভঙ্গি এবং ডি মেওর অপারেশনাল ফোকাসের সাথে মিলিতযদি তারা একটি পরিষ্কার সৃজনশীল দিক তৈরি করতে পারে যা গুচির ঐতিহ্যকে সম্মান করে এবং আধুনিক গ্রাহকদের কাছে আবেদন করে,এবং ব্র্যান্ড একচেটিয়া পুনর্নির্মাণ, গুচি অবশ্যই টেকসই বৃদ্ধির দিকে ফিরে আসতে পারে ¢ যদিও এটি YSL-এ প্রত্যক্ষ করা দ্রুত রূপান্তরের চেয়ে 3-5 বছর সময় নিতে পারে।

মূল পার্থক্য হবে গুচির পুনরুদ্ধারের প্রকৃতিতেঃ YSL এর এক্সপেনসিয়াল বৃদ্ধির গতিপথের পরিবর্তে,গুচি সম্ভবত উন্নত মার্জিন দ্বারা চিহ্নিত একটি আরো পরিমাপ "মহত্ব ফিরে" অভিজ্ঞতা হবে, ব্র্যান্ডের আকাঙ্ক্ষার বৃদ্ধি এবং আরও সুষম, টেকসই আয়ের বৃদ্ধি। এটি এমন একটি রূপান্তর যা এর সাথে জড়িত চ্যালেঞ্জগুলির কারণে কম চিত্তাকর্ষক হবে না।

আপনি কি চান যে আমি এই বিশ্লেষণকে দ্রুত রেফারেন্সের জন্য ২০০ শব্দের একটি এক্সিকিউটিভ সারসংক্ষেপে সংক্ষিপ্ত করি?

গুয়াংজু হংরুই ইন্টারন্যাশনাল ট্রেড কোং লিমিটেড এক দশকেরও বেশি সময় ধরে আন্তর্জাতিক বাণিজ্য শিল্পে গভীরভাবে জড়িত। আমরা একটি কারখানা যা আমাদের আলাদা করে তোলে তা হ'ল আমাদের ফোকাস "১ঃ1 উচ্চ মানের মূল চামড়া উৎপাদন"এই মূল সুবিধা আমাদেরকে কাঁচামাল নির্বাচন থেকে শুরু করে কারুশিল্প পর্যন্ত প্রতিটি লিঙ্ক সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়, আসল মূল চামড়া ব্যবহার করে যা সর্বোচ্চ বিলাসিতা মানের সাথে মেলে,এবং 1 দিয়ে পণ্যের বিবরণ পুনরুত্পাদনঃ১ সঠিকতা, প্রতিটি চামড়া পণ্য সর্বোচ্চ মানের প্রত্যাশা পূরণ করে তা নিশ্চিত করে।