การปรับปรุงผู้นําของกลุ่มเคอริง ล่าสุดที่กูชี่ เป็นการปรับปรุงยุทธศาสตร์ที่สําคัญ ในขณะที่กลุ่มสินค้าหรูหราเผชิญหน้ากับช่วงที่ท้าทายที่สุดในหลายทศวรรษคีริงการแต่งตั้ง Francesca Bellettini ในเดือนกันยายน 2025 เป็นประธานและผู้บริหารผู้จัดการใหญ่ของ Gucci หลังจากการดํารงตําแหน่งสั้นของ Stefano Cantino (ไม่ถึง 10 เดือน)เป็นการปรับปรุงการบริหารครั้งแรกของผู้บริหารกลุ่มใหม่อย่าง Luca de Meoการเคลื่อนไหวนี้กําจัดตําแหน่งรองประธานบริหารของกลุ่มสะท้อนความเร่งด่วนของ Kering ในการแก้ไขการลดลงอย่างรวดเร็วของแบรนด์ ̇ ด้วยรายได้ในครึ่งแรกของปี 2025 ลดลง 26% และกําไรจากการดําเนินงานลดลง52%
การก้าวขึ้นของเบลเลตตินีมีความสําคัญมาก เนื่องจากประสบการณ์ที่เยี่ยมยอดของเธอที่เซนต์ลอรัน (YSL)YSL เปลี่ยนแปลงจากแบรนด์ที่กําลังรบมืออยู่บนขอบของความล้มเหลว เป็นโรงงานพลังงาน 3 พันล้านดอลลาร์การร่วมมือกับผู้อํานวยการด้านการสร้างสรรค์ อ็องโตนี่ วาคาเรลโล่ สร้างสูตรชนะการแข่งขันของความหรูหราที่ทันสมัยการกําหนดใหม่ความเป็นตัวตนของ YSL ในขณะที่อนุรักษ์มรดกที่สําคัญตอนนี้คณะกรรมการของเคอริง เดิมพันอย่างชัดเจนว่า เบลเลตตินี่ จะสามารถจําลองเวทย์มนต์นี้ในกูชิซึ่งกําลังเผชิญกับความไม่มั่นคงของแนวทางการสร้างสรรค์ ตั้งแต่การจากไปของ Alessandro Michele ในปี 2023.
เพื่อประเมินอนาคตของกูชิ เราต้องเริ่มจากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของ YSL ที่ทําให้เบลเลตตินี เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในวงการหรูหรา
การ เปลี่ยน แปลง ที่ ดําเนิน ไป โดย ความ สร้าง: Bellettini จับมือกับ Vaccarello ในการพัฒนาความสวยงามที่โดดเด่น ที่สมดุลมรดกของ YSL กับความเกี่ยวข้องร่วมสมัยสร้างสินค้า "ต้องมี" เช่น กระเป๋า Sac de Jour และกระเป๋า LouLou, และชิ้นส่วนลายเซ็นต์ "YSL" monogram ความชัดเจนทางสร้างสรรค์นี้ขับเคลื่อนความต้องการและความสําเร็จทางการค้า
การกําหนดผลิตภัณฑ์และราคา: ไม่เหมือนกับการพึ่งพาของกูชิในช่วงที่ผ่านมา ในเรื่องของโลโก้ที่หนัก YSL เน้นการออกแบบที่ไม่มีเวลาการหลีกเลี่ยงการลดราคาเกินขั้นตอน ในขณะที่ขยายไปยังหมวดหมู่ที่มีอัตรากําไรสูง เช่น เครื่องแต่งกายพร้อมและอุปกรณ์เสริมแนวทางนี้รักษาความเป็นพิเศษของแบรนด์ในขณะที่ขยายความน่าสนใจของตลาด
การปรับปรุงเครือข่ายขายปลีก: เบลเลตตินี่ปรับประสิทธิภาพของร้าน YSL โดยปิดสถานที่ที่มีผลการดําเนินงานที่ต่ําลงในขณะที่ลงทุนในประสบการณ์ที่นําเสนอที่ยกย่องตําแหน่งของแบรนด์กลยุทธ์ "คุณภาพเหนือปริมาณ" นี้ ช่วยเพิ่มยอดขายต่อตารางเมตร.
ทักษะด้านการตลาดและสื่อสาร: YSL สร้างแคมเปญที่มีผลกระทบสูง โดยมีภาพที่กล้าหาญและความร่วมมือกับคนดังที่สะท้อนเสียงกับผู้บริโภคยุคพันปีและคนรุ่น Z โดยไม่ละลายความโดดเด่นของแบรนด์แบรนด์นี้กลายเป็นความรู้สึกในโซเชียลมีเดีย ขณะที่ยังคงมีสัญลักษณ์ของความหรู.
ความเป็นเลิศทางการดําเนินงาน: บีเล็ตตินีนํามาใช้การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดและประสิทธิภาพของโซ่จําหน่ายการให้ความมั่นใจว่าการเติบโตของรายได้จะแปลโดยตรงไปสู่การขยายอัตราการกําไร ณ ปัจจัยสําคัญในการเปลี่ยนแปลงทางการเงินของ YSL.
ขณะที่เบลเลตตินีได้รับมรดกจากแบรนด์ที่มีขนาดใหญ่กว่า YSL ที่เธอได้ยึดครอง
| ปัญหา | YSL (Pre-Bellettini) | กูชิ (2025) |
|---|---|---|
| ผลการเงิน | เกือบล้มเหลว ผลกําไรไม่สม่ําเสมอ | รายได้ลดลง 26% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 ผลกําไรจากการดําเนินงานลดลง 52% |
| การตั้งตําแหน่งของแบรนด์ | วิกฤตความเป็นตัวตน ไม่มีทิศทางที่ชัดเจน | การเผชิญหน้าเกินในบางตลาด โลโก้เหนื่อยล้า |
| ความมั่นคงทางการสร้างสรรค์ | การเปลี่ยนผู้ออกแบบบ่อย | Sabato De Sarno ออกไปหลังจาก 2 ปี; Demna แต่งตั้งเป็นผู้อํานวยการศิลปะคนใหม่ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2025คีริง |
| สภาพตลาด | ขั้นตอนการเติบโตของ Luxury การแข่งขันน้อยลง | การช้าลงของตลาดหรูหรา การแข่งขันจาก LVMH และ Hermès |
| ดินามิกของกลุ่ม | ความสําคัญต่ํากว่าใน Kering | เหรียญมงกุฎของ Kering (เป็น ~ 60% ของรายได้ของกลุ่มในทางประวัติศาสตร์) ทําให้การฟื้นฟูของมันมีความสําคัญต่อกลุ่มทั้งหมด |
ความเชี่ยวชาญที่พิสูจน์ได้: ข้อดีที่สําคัญที่สุดคือ Bellettini เอง เธอได้แสดงความสามารถในการดําเนินการแปลงแบรนด์หรูหราอย่างสมบูรณ์แบบความรู้ที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการดําเนินงานและวัฒนธรรมของเคอริง ทําให้เธอมีจุดเริ่มต้นที่ผู้สมัครภายนอกจะขาด.
การรีเซ็ตสร้างสรรค์กับเดมนา: การแต่งตั้งเดมนา เป็นผู้อํานวยการศิลปะคนใหม่ของกูชิ สร้างความร่วมมือที่น่าตื่นเต้นคีริงสถานการณ์ของเดมนาที่บัลเซนเซียก้า (แบรนด์เคอริงอีกอัน) แสดงถึงความสามารถของเขาในการสร้างไวรัสช่วงเวลาที่กําหนดวัฒนธรรมในขณะที่ยังคงมีคุณสมบัติหรูหรา.
การสนับสนุนอย่างเต็มที่ของเคอริง: กรรมการผู้จัดการกลุ่มใหม่ Luca de Meo ได้ทําให้การเปลี่ยนแปลงของ Gucci เป็นความสําคัญสูงสุดของเขา โดยการจัดสรรทรัพยากรที่สําคัญให้กับแบรนด์ในส่วนของแผนการ "ReconKering" 18 เดือนของเขาความมุ่งมั่นของกลุ่มในการลดต้นทุนและประสิทธิภาพการดําเนินงานเป็นพื้นฐานที่แข็งแกร่งสําหรับ.
เอกภัณฑ์แบรนด์ที่แข็งแกร่ง: แม้ว่าจะมีการต่อสู้ล่าสุด, Gucci ยังคงได้รับการยอมรับทั่วโลกและมรดกที่พิเศษฐานลูกค้าที่จงรักภักดีของแบรนด์และองค์ประกอบที่เป็นสัญลักษณ์ (เช่น GG monogram, มือไม้ยาง, และรายละเอียด Horsebit) ให้ฐานสําหรับการฟื้นฟู.
ขนาดและความซับซ้อน: ขนาดของ Gucci (ประวัติศาสตร์ ~ 10 พันล้านยูโรในรายได้ประจําปี) ทําให้การแปลงยากยิ่งกว่าขนาดเล็กของ YSL ในช่วงการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนทิศทางสําหรับแบรนด์ที่มีการดําเนินงานที่กว้างขนาดนี้, การมีตัวตนในธุรกิจปลีกทั่วโลก และความซับซ้อนของโซ่อุปกรณ์ต้องการเวลาและทรัพยากรมากกว่ามาก
โลโก้เหนื่อยและเผยแพร่เกิน: การขยายตัวอย่างรุนแรงของ Gucci ภายใต้ Bizzarri และ Michele ส่งผลให้ตลาดเต็มไปด้วยสินค้าที่มีโลโก้หนัก ส่งผลให้การเฉพาะตัวและความเหนื่อยล้าของลูกค้าลดลงการศึกษาผู้บริโภคใหม่เพื่อให้เห็นถึงการออกแบบที่ละเอียดมากขึ้น ในขณะที่ยังคงยอดขายเป็นโจทย์ที่สําคัญ.
เวลาและสภาพตลาด: ไม่เหมือนกับช่วงการเปลี่ยนแปลงของ YSL (2013-2020) ซึ่งตรงกับการเจริญเติบโตของสินค้าหรูหรา, Gucci กําลังเผชิญกับการช้าลงของตลาดด้วยการใช้จ่ายของผู้บริโภคอย่างระมัดระวังโดยเฉพาะในตลาดหลักอย่างจีนและอเมริกาเหนืออุตสาหกรรมและการค้า
ความ ไม่ แน่ ใจ ใน การ สร้าง: ขณะที่เดมนาเป็นนักออกแบบที่มีพรสวรรค์ ความสวยงามของเขาแตกต่างจากดีเอ็นเอของกุชชี่คีริงการรวมวิสัยทัศน์ของเดมนา กับมรดกของกูชชี่อย่างสําเร็จ โดยไม่ทําให้ลูกค้าปัจจุบันหันเหออกจากกัน จะต้องใช้แนวทางทางสร้างสรรค์และการดูแลแบรนด์อย่างเจ๋ง
ความเหนื่อยเหนื่อยจากการเปลี่ยนผู้นํา: กูชิได้ประสบกับการเปลี่ยนแปลงการบริหารหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา จาก Bizzarri ไปยัง Palus ไปยัง Cantino ไปยัง Bellettini สร้างความไม่มั่นคงทางองค์กรการฟื้นฟูจิตใจของพนักงานและการสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาว จะเป็นสิ่งสําคัญสําหรับความสําเร็จที่ยั่งยืน.
ความคาดหวังของ Gucci ภายใต้ผู้นําของ Bellettini มีความคาดหวังอย่างระมัดระวัง แต่แบรนด์นี้ไม่น่าที่จะประสบ "มหัศจรรย์" ที่เหมือนกันกับการเปลี่ยนแปลงของ YSL ด้วยหลายเหตุผลความแตกต่างในขนาดและความซับซ้อนที่สําคัญเกินไป การเปลี่ยนแปลงของ Gucci จะต้องค่อย ๆ และซับซ้อนมากกว่าการฟื้นฟูที่น่าทึ่งของ YSLอย่างที่สอง สภาพตลาดในปัจจุบันไม่ค่อยดีเท่าในช่วงการเติบโตของ YSL จึงต้องมีความอดทนในทางกลยุทธ์มากขึ้น
อย่างไรก็ตาม การแต่งตั้งเบลเลตตินี เป็นโอกาสที่ดีที่สุดของเคอริง สําหรับการฟื้นฟูของกูชิรวมไปถึงวิสัยทัศน์สร้างสรรค์ของ Demna และความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงานของ de Meoถ้าพวกเขาสามารถพัฒนาทิศทางสร้างสรรค์ที่ชัดเจน ที่ให้เกียรติกับมรดกของกูชิและสร้างใหม่ความเป็นพิเศษของแบรนด์, Gucci แน่นอนว่าสามารถกลับไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน แม้ว่ามันอาจใช้เวลา 3-5 ปีมากกว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เห็นใน YSL.
ความแตกต่างที่สําคัญจะอยู่ในลักษณะของการฟื้นฟูของ Gucci:กูเชียอาจประสบความสําเร็จใน "การกลับมาสู่ความยิ่งใหญ่" ที่มีลักษณะโดยการปรับปรุงอัตรากําไรการปรับปรุงความน่าสนใจของแบรนด์ และการเติบโตรายได้ที่สมดุลและยั่งยืนมากขึ้น
คุณอยากให้ผมสรุปบทวิเคราะห์นี้ เป็นสรุปประกอบการ 200 คํา เพื่อความหมายเร็ว
บริษัท กวางโจว ฮองรูอิ อินเตอร์เนชั่นแนล เทรด จํากัด ได้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรมการค้าระหว่างประเทศมานานกว่าสิบปี1 ผลิตหนังแท้คุณภาพสูง"ข้อดีหลักนี้ทําให้เราสามารถควบคุมทุกๆเส้นทาง จากการเลือกวัสดุแท้ ถึงการทํางานด้วยมือ โดยใช้หนังแท้ ที่ตรงกับมาตรฐานสุดยอดและนํามาแสดงรายละเอียดสินค้า 1ความละเอียดอย่างมาก เพื่อให้ผลิตภัณฑ์หนังแต่ละชิ้นตอบสนองความคาดหวังคุณภาพสูงสุด
การปรับปรุงผู้นําของกลุ่มเคอริง ล่าสุดที่กูชี่ เป็นการปรับปรุงยุทธศาสตร์ที่สําคัญ ในขณะที่กลุ่มสินค้าหรูหราเผชิญหน้ากับช่วงที่ท้าทายที่สุดในหลายทศวรรษคีริงการแต่งตั้ง Francesca Bellettini ในเดือนกันยายน 2025 เป็นประธานและผู้บริหารผู้จัดการใหญ่ของ Gucci หลังจากการดํารงตําแหน่งสั้นของ Stefano Cantino (ไม่ถึง 10 เดือน)เป็นการปรับปรุงการบริหารครั้งแรกของผู้บริหารกลุ่มใหม่อย่าง Luca de Meoการเคลื่อนไหวนี้กําจัดตําแหน่งรองประธานบริหารของกลุ่มสะท้อนความเร่งด่วนของ Kering ในการแก้ไขการลดลงอย่างรวดเร็วของแบรนด์ ̇ ด้วยรายได้ในครึ่งแรกของปี 2025 ลดลง 26% และกําไรจากการดําเนินงานลดลง52%
การก้าวขึ้นของเบลเลตตินีมีความสําคัญมาก เนื่องจากประสบการณ์ที่เยี่ยมยอดของเธอที่เซนต์ลอรัน (YSL)YSL เปลี่ยนแปลงจากแบรนด์ที่กําลังรบมืออยู่บนขอบของความล้มเหลว เป็นโรงงานพลังงาน 3 พันล้านดอลลาร์การร่วมมือกับผู้อํานวยการด้านการสร้างสรรค์ อ็องโตนี่ วาคาเรลโล่ สร้างสูตรชนะการแข่งขันของความหรูหราที่ทันสมัยการกําหนดใหม่ความเป็นตัวตนของ YSL ในขณะที่อนุรักษ์มรดกที่สําคัญตอนนี้คณะกรรมการของเคอริง เดิมพันอย่างชัดเจนว่า เบลเลตตินี่ จะสามารถจําลองเวทย์มนต์นี้ในกูชิซึ่งกําลังเผชิญกับความไม่มั่นคงของแนวทางการสร้างสรรค์ ตั้งแต่การจากไปของ Alessandro Michele ในปี 2023.
เพื่อประเมินอนาคตของกูชิ เราต้องเริ่มจากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของ YSL ที่ทําให้เบลเลตตินี เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในวงการหรูหรา
การ เปลี่ยน แปลง ที่ ดําเนิน ไป โดย ความ สร้าง: Bellettini จับมือกับ Vaccarello ในการพัฒนาความสวยงามที่โดดเด่น ที่สมดุลมรดกของ YSL กับความเกี่ยวข้องร่วมสมัยสร้างสินค้า "ต้องมี" เช่น กระเป๋า Sac de Jour และกระเป๋า LouLou, และชิ้นส่วนลายเซ็นต์ "YSL" monogram ความชัดเจนทางสร้างสรรค์นี้ขับเคลื่อนความต้องการและความสําเร็จทางการค้า
การกําหนดผลิตภัณฑ์และราคา: ไม่เหมือนกับการพึ่งพาของกูชิในช่วงที่ผ่านมา ในเรื่องของโลโก้ที่หนัก YSL เน้นการออกแบบที่ไม่มีเวลาการหลีกเลี่ยงการลดราคาเกินขั้นตอน ในขณะที่ขยายไปยังหมวดหมู่ที่มีอัตรากําไรสูง เช่น เครื่องแต่งกายพร้อมและอุปกรณ์เสริมแนวทางนี้รักษาความเป็นพิเศษของแบรนด์ในขณะที่ขยายความน่าสนใจของตลาด
การปรับปรุงเครือข่ายขายปลีก: เบลเลตตินี่ปรับประสิทธิภาพของร้าน YSL โดยปิดสถานที่ที่มีผลการดําเนินงานที่ต่ําลงในขณะที่ลงทุนในประสบการณ์ที่นําเสนอที่ยกย่องตําแหน่งของแบรนด์กลยุทธ์ "คุณภาพเหนือปริมาณ" นี้ ช่วยเพิ่มยอดขายต่อตารางเมตร.
ทักษะด้านการตลาดและสื่อสาร: YSL สร้างแคมเปญที่มีผลกระทบสูง โดยมีภาพที่กล้าหาญและความร่วมมือกับคนดังที่สะท้อนเสียงกับผู้บริโภคยุคพันปีและคนรุ่น Z โดยไม่ละลายความโดดเด่นของแบรนด์แบรนด์นี้กลายเป็นความรู้สึกในโซเชียลมีเดีย ขณะที่ยังคงมีสัญลักษณ์ของความหรู.
ความเป็นเลิศทางการดําเนินงาน: บีเล็ตตินีนํามาใช้การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดและประสิทธิภาพของโซ่จําหน่ายการให้ความมั่นใจว่าการเติบโตของรายได้จะแปลโดยตรงไปสู่การขยายอัตราการกําไร ณ ปัจจัยสําคัญในการเปลี่ยนแปลงทางการเงินของ YSL.
ขณะที่เบลเลตตินีได้รับมรดกจากแบรนด์ที่มีขนาดใหญ่กว่า YSL ที่เธอได้ยึดครอง
| ปัญหา | YSL (Pre-Bellettini) | กูชิ (2025) |
|---|---|---|
| ผลการเงิน | เกือบล้มเหลว ผลกําไรไม่สม่ําเสมอ | รายได้ลดลง 26% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 ผลกําไรจากการดําเนินงานลดลง 52% |
| การตั้งตําแหน่งของแบรนด์ | วิกฤตความเป็นตัวตน ไม่มีทิศทางที่ชัดเจน | การเผชิญหน้าเกินในบางตลาด โลโก้เหนื่อยล้า |
| ความมั่นคงทางการสร้างสรรค์ | การเปลี่ยนผู้ออกแบบบ่อย | Sabato De Sarno ออกไปหลังจาก 2 ปี; Demna แต่งตั้งเป็นผู้อํานวยการศิลปะคนใหม่ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2025คีริง |
| สภาพตลาด | ขั้นตอนการเติบโตของ Luxury การแข่งขันน้อยลง | การช้าลงของตลาดหรูหรา การแข่งขันจาก LVMH และ Hermès |
| ดินามิกของกลุ่ม | ความสําคัญต่ํากว่าใน Kering | เหรียญมงกุฎของ Kering (เป็น ~ 60% ของรายได้ของกลุ่มในทางประวัติศาสตร์) ทําให้การฟื้นฟูของมันมีความสําคัญต่อกลุ่มทั้งหมด |
ความเชี่ยวชาญที่พิสูจน์ได้: ข้อดีที่สําคัญที่สุดคือ Bellettini เอง เธอได้แสดงความสามารถในการดําเนินการแปลงแบรนด์หรูหราอย่างสมบูรณ์แบบความรู้ที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการดําเนินงานและวัฒนธรรมของเคอริง ทําให้เธอมีจุดเริ่มต้นที่ผู้สมัครภายนอกจะขาด.
การรีเซ็ตสร้างสรรค์กับเดมนา: การแต่งตั้งเดมนา เป็นผู้อํานวยการศิลปะคนใหม่ของกูชิ สร้างความร่วมมือที่น่าตื่นเต้นคีริงสถานการณ์ของเดมนาที่บัลเซนเซียก้า (แบรนด์เคอริงอีกอัน) แสดงถึงความสามารถของเขาในการสร้างไวรัสช่วงเวลาที่กําหนดวัฒนธรรมในขณะที่ยังคงมีคุณสมบัติหรูหรา.
การสนับสนุนอย่างเต็มที่ของเคอริง: กรรมการผู้จัดการกลุ่มใหม่ Luca de Meo ได้ทําให้การเปลี่ยนแปลงของ Gucci เป็นความสําคัญสูงสุดของเขา โดยการจัดสรรทรัพยากรที่สําคัญให้กับแบรนด์ในส่วนของแผนการ "ReconKering" 18 เดือนของเขาความมุ่งมั่นของกลุ่มในการลดต้นทุนและประสิทธิภาพการดําเนินงานเป็นพื้นฐานที่แข็งแกร่งสําหรับ.
เอกภัณฑ์แบรนด์ที่แข็งแกร่ง: แม้ว่าจะมีการต่อสู้ล่าสุด, Gucci ยังคงได้รับการยอมรับทั่วโลกและมรดกที่พิเศษฐานลูกค้าที่จงรักภักดีของแบรนด์และองค์ประกอบที่เป็นสัญลักษณ์ (เช่น GG monogram, มือไม้ยาง, และรายละเอียด Horsebit) ให้ฐานสําหรับการฟื้นฟู.
ขนาดและความซับซ้อน: ขนาดของ Gucci (ประวัติศาสตร์ ~ 10 พันล้านยูโรในรายได้ประจําปี) ทําให้การแปลงยากยิ่งกว่าขนาดเล็กของ YSL ในช่วงการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนทิศทางสําหรับแบรนด์ที่มีการดําเนินงานที่กว้างขนาดนี้, การมีตัวตนในธุรกิจปลีกทั่วโลก และความซับซ้อนของโซ่อุปกรณ์ต้องการเวลาและทรัพยากรมากกว่ามาก
โลโก้เหนื่อยและเผยแพร่เกิน: การขยายตัวอย่างรุนแรงของ Gucci ภายใต้ Bizzarri และ Michele ส่งผลให้ตลาดเต็มไปด้วยสินค้าที่มีโลโก้หนัก ส่งผลให้การเฉพาะตัวและความเหนื่อยล้าของลูกค้าลดลงการศึกษาผู้บริโภคใหม่เพื่อให้เห็นถึงการออกแบบที่ละเอียดมากขึ้น ในขณะที่ยังคงยอดขายเป็นโจทย์ที่สําคัญ.
เวลาและสภาพตลาด: ไม่เหมือนกับช่วงการเปลี่ยนแปลงของ YSL (2013-2020) ซึ่งตรงกับการเจริญเติบโตของสินค้าหรูหรา, Gucci กําลังเผชิญกับการช้าลงของตลาดด้วยการใช้จ่ายของผู้บริโภคอย่างระมัดระวังโดยเฉพาะในตลาดหลักอย่างจีนและอเมริกาเหนืออุตสาหกรรมและการค้า
ความ ไม่ แน่ ใจ ใน การ สร้าง: ขณะที่เดมนาเป็นนักออกแบบที่มีพรสวรรค์ ความสวยงามของเขาแตกต่างจากดีเอ็นเอของกุชชี่คีริงการรวมวิสัยทัศน์ของเดมนา กับมรดกของกูชชี่อย่างสําเร็จ โดยไม่ทําให้ลูกค้าปัจจุบันหันเหออกจากกัน จะต้องใช้แนวทางทางสร้างสรรค์และการดูแลแบรนด์อย่างเจ๋ง
ความเหนื่อยเหนื่อยจากการเปลี่ยนผู้นํา: กูชิได้ประสบกับการเปลี่ยนแปลงการบริหารหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา จาก Bizzarri ไปยัง Palus ไปยัง Cantino ไปยัง Bellettini สร้างความไม่มั่นคงทางองค์กรการฟื้นฟูจิตใจของพนักงานและการสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาว จะเป็นสิ่งสําคัญสําหรับความสําเร็จที่ยั่งยืน.
ความคาดหวังของ Gucci ภายใต้ผู้นําของ Bellettini มีความคาดหวังอย่างระมัดระวัง แต่แบรนด์นี้ไม่น่าที่จะประสบ "มหัศจรรย์" ที่เหมือนกันกับการเปลี่ยนแปลงของ YSL ด้วยหลายเหตุผลความแตกต่างในขนาดและความซับซ้อนที่สําคัญเกินไป การเปลี่ยนแปลงของ Gucci จะต้องค่อย ๆ และซับซ้อนมากกว่าการฟื้นฟูที่น่าทึ่งของ YSLอย่างที่สอง สภาพตลาดในปัจจุบันไม่ค่อยดีเท่าในช่วงการเติบโตของ YSL จึงต้องมีความอดทนในทางกลยุทธ์มากขึ้น
อย่างไรก็ตาม การแต่งตั้งเบลเลตตินี เป็นโอกาสที่ดีที่สุดของเคอริง สําหรับการฟื้นฟูของกูชิรวมไปถึงวิสัยทัศน์สร้างสรรค์ของ Demna และความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงานของ de Meoถ้าพวกเขาสามารถพัฒนาทิศทางสร้างสรรค์ที่ชัดเจน ที่ให้เกียรติกับมรดกของกูชิและสร้างใหม่ความเป็นพิเศษของแบรนด์, Gucci แน่นอนว่าสามารถกลับไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน แม้ว่ามันอาจใช้เวลา 3-5 ปีมากกว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เห็นใน YSL.
ความแตกต่างที่สําคัญจะอยู่ในลักษณะของการฟื้นฟูของ Gucci:กูเชียอาจประสบความสําเร็จใน "การกลับมาสู่ความยิ่งใหญ่" ที่มีลักษณะโดยการปรับปรุงอัตรากําไรการปรับปรุงความน่าสนใจของแบรนด์ และการเติบโตรายได้ที่สมดุลและยั่งยืนมากขึ้น
คุณอยากให้ผมสรุปบทวิเคราะห์นี้ เป็นสรุปประกอบการ 200 คํา เพื่อความหมายเร็ว
บริษัท กวางโจว ฮองรูอิ อินเตอร์เนชั่นแนล เทรด จํากัด ได้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรมการค้าระหว่างประเทศมานานกว่าสิบปี1 ผลิตหนังแท้คุณภาพสูง"ข้อดีหลักนี้ทําให้เราสามารถควบคุมทุกๆเส้นทาง จากการเลือกวัสดุแท้ ถึงการทํางานด้วยมือ โดยใช้หนังแท้ ที่ตรงกับมาตรฐานสุดยอดและนํามาแสดงรายละเอียดสินค้า 1ความละเอียดอย่างมาก เพื่อให้ผลิตภัณฑ์หนังแต่ละชิ้นตอบสนองความคาดหวังคุณภาพสูงสุด
ที่อยู่
เลขที่ 82 ถนน Xinnan เขต Zengcheng กวางโจว
โทรศัพท์
86--13710029657
อีเมล
3811694357@qq.com
