اصلاحات اخیر رهبری گروه کرینگ در گوچی نشان دهنده یک محور استراتژیک تعیین کننده است در حالی که شرکت لوکس با یکی از چالش برانگیزترین دوره های خود در دهه ها مواجه استکرینگانتخاب فرنچسکا بلتینی در سپتامبر 2025 به عنوان رئیس و مدیرعامل گوچی، پس از دوره کوتاه مدت استفانو کانتینو (کمتر از 10 ماه) ،نشان دهنده ي اولين تغيير بزرگ در مدیریت تحت فرمانده ي جديد گروه، لوکا دي مئو استاين اقدام نقش معاون رئيس جمهور گروه را از بين مي برد در حالي که قدرت را در گوچي متمرکز مي کندکه نشان دهنده عجله شرکت کرینگ برای مقابله با کاهش ناگهانی برند است، با کاهش ۲۶ درصد درآمد در نیمه اول سال ۲۰۲۵ و کاهش سود عملیاتی52 درصد

صعود بلتیینی با توجه به سابقه فوق العاده ای که در سنت لوران (YSL) داشته است، به ویژه با توجه به سابقه فوق العاده ای که در سنت لوران (YSL) داشته است، که از سال 2013 به عنوان مدیرعامل در آن فعالیت کرده است، بسیار مهم است.YSL از يه نام تجاری در حال مبارزه در آستانه ورشکست شدن به يک قدرت 3 ميليارد دلاري تبديل شد، به دست آوردن رشد دو رقمی ثابت در حالی که حفظ حاشیه های قوی همکاری او با مدیر خلاق آنتونی Vaccarello یک فرمول برنده از لوکس مدرن با اپیل توده ایجادتعریف مجدد هویت YSL در حالی که میراث نمادین آن را حفظ می کندحالا، هيئت مديره "کيرينگ" به وضوح شرط مي بنده که "بلتيني" ميتونه اين جادويي رو در "گوچي" تکرار کنهکه با عدم ثبات در جهت خلاقیت از زمان ترک الیساندرو میچل در سال 2023 و تغییر در رهبری مواجه شده است.

برای ارزیابی چشم انداز گوچی باید ابتدا تحولات YSL را تجزیه کنیم که Bellettini را به عنوان یکی از موثرترین اپراتورهای لوکس تاسیس کرد:

1. تحولات خلاقانه: بلتيني با واکارلو همکاری کرد تا یک زیبایی شناسی متمایز را توسعه دهد که میراث شورشی YSL را با اهمیت معاصر متعادل می کند،تولید محصولات "باید داشته باشید" مانند Sac de Jour و کیف های دست LouLouاین شفافیت خلاقانه هم جذابیت و هم موفقیت تجاری را به ارمغان آورد.

2. نظم و انضباط استراتژیک محصول و قیمت گذاریبرخلاف انحصار بیش از حد اخیر گوچی به کالاهایی که دارای لوگو هستند، YSL بر روی طرح های بی وقفه با نام تجاری ظریف تمرکز کرد.اجتناب از تخفیف بیش از حد در حالی که گسترش به دسته های حاشیه بالا مانند آماده به پوشیدن و لوازم جانبیاین رویکرد انحصاری برند را حفظ کرد در حالی که جذابیت بازار را گسترش داد.

3. بهینه سازی شبکه خرده فروشی: Bellettini چشم انداز فروشگاه YSL را منطقی کرد، مکان های ضعیف را بسته و در عین حال در تجربه های پرچمدار سرمایه گذاری کرد که موقعیت لوکس برند را افزایش داد.این استراتژی "کیفیت بیش از کمیت" فروش هر متر مربع را به طور چشمگیری بهبود بخشید.

4. تسلط بر بازاریابی و ارتباطات: YSL کمپین های بسیار تأثیرگذار با تصاویر جسورانه و مشارکت با افراد مشهور را ایجاد کرد که با مصرف کنندگان هزاره و نسل Z بدون رقیق کردن هویت پیچیده برند در ارتباط بود.این برند در حالی که نشان لوکس خود را حفظ می کند، به یک حس رسانه های اجتماعی تبدیل شد..

5. برتری عملیاتی: Bellettini کنترل دقیق هزینه ها و بهره وری زنجیره تامین را اجرا کرد،اطمینان از اینکه رشد درآمد به طور مستقیم به گسترش حاشیه تبدیل می شود، یک عامل حیاتی در تحول مالی YSL.

در حالی که بلتیینی یک برند با مقیاس بسیار بزرگتر از YSL که او را به دست آورد به ارث می برد، چالش های فعلی گوچی به طور منحصر به فرد ترسناک هستند:

1. تخصص اثبات شده بلتيني: تنها مزیت قابل توجه خود Bellettini است که در حال حاضر توانایی خود را برای اجرای یک تحول کامل مارک لوکس نشان داده است.دانش عمیق او از عملیات و فرهنگ کرینگ به او مقداری می دهد که کاندیداهای خارجی فاقد آن هستند.

2. تنظیم مجدد خلاق با دمنا: انتخاب دمنا به عنوان مدیر هنری جدید گوچی باعث ایجاد یک همکاری بالقوه هیجان انگیز می شودکرینگسابقه ی دمنا در بالنسیاگا (یک برند دیگر کرینگ) نشان می دهد توانایی او برای ایجاد ویروس،لحظات فرهنگ تعریف در حالی که حفظ اعتبارات لوکس یک ترکیب است که می تواند تولید خلاق Gucci را احیا کند.

3. حمایت کامل کرینگ: مدیرعامل جدید گروه لوکا دی میو، تغییر مسیر گچی را اولویت اصلی خود قرار داده و منابع قابل توجهی را به این برند به عنوان بخشی از نقشه راه 18 ماهه "ReconKering" اختصاص داده است.تعهد گروه به کاهش هزینه ها و بهره وری عملیاتی پایه ای محکم برای ابتکارات استراتژیک Bellettini فراهم می کند.

4. ارزش تجاری قوی: علیرغم مبارزات اخیر، گوچی به رسمیت شناختن فوق العاده جهانی و میراث دارایی هایی را که YSL در طول مرحله بازگشت خود نداشت، حفظ می کند.پایگاه مشتری وفادار برند و عناصر نمادین (مانند مونوگرام GG، دستگیره بامبو و جزئیات Horsebit) یک بستر برای احیای را فراهم می کند.

1. اندازه و پیچیدگی: مقیاس Gucci (در تاریخ ~ € 10 میلیارد در درآمد سالانه) تبدیل به صورت نمایی دشوارتر از اندازه کوچکتر YSL در طول تحول آن است.تغییر مسیر برای یک برند با چنین فعالیت های گسترده ای، حضور خرده فروشی جهانی و پیچیدگی زنجیره تامین به زمان و منابع بسیار بیشتری نیاز دارد.

2. خستگی لوگو و نوردهی بیش از حد: گسترش تهاجمی گوچی تحت Bizzarri و Michele منجر به اشباع بازار با محصولات سنگین لوگو شد، که منجر به کاهش انحصاری و خستگی مشتری شد.آموزش مجدد مصرف کنندگان به ارزش طراحی های ظریف تر در حالی که حجم فروش را حفظ می کند یک چالش مهم است.

3. زمان بندی و شرایط بازار: برخلاف دوره تحول YSL (2013-2020) ، که با رونق لوکس همزمان بود، گوچی با کاهش بازار با هزینه های محتاط مصرف کننده روبرو است،به خصوص در بازارهای کلیدی مانند چین و آمریکای شمالیاین باد معکوس اقتصادی رشد را سخت تر می کند.

4. عدم اطمینان خلاق: در حالی که دمنا یک طراح با استعداد است، زیبایی شناسی او کاملا متفاوت از DNA سنتی گوچی استکرینگموفق شدن در ادغام چشم انداز دمنا با میراث گوچی بدون بیگانه کردن مشتریان موجود، نیاز به هدایت خلاقانه و مدیریت برند دارد.

5. خستگی انتقال رهبری: گوچی در سال های اخیر تغییرات رهبری متعددی را تجربه کرده است از Bizzarri به Palus به Cantino به Bellettini ایجاد عدم ثبات سازمانی.احیای روحیه کارکنان و هماهنگی با چشم انداز بلند مدت برای موفقیت پایدار ضروری خواهد بود.

چشم انداز گچی تحت رهبری بلتیینی با احتیاط خوش بینانه است، اما نام تجاری به دلیل دلایل متعددی احتمالاً "معجزه" مشابهی با تحول YSL را تجربه نخواهد کرد.تفاوت های مقیاس و پیچیدگی بیش از حد قابل توجه است Gucci تغییر ضروری خواهد بود تدریجی تر و پیچیده تر از YSL بازسازی چشمگیر تردوم، شرایط بازار امروز بسیار کمتر از زمان رشد YSL است، که نیاز به صبر استراتژیک بیشتری دارد.

با اين حال، منصوب شدن بلتيني بهترين شانس براي احياي گوتشي براي "کرينگ" استدر ترکیب با چشم انداز خلاق Demna و تمرکز عملیاتی De Meoاگر بتونن يه جهت خلاقي روشن رو توسعه بدن که به میراث گوسي احترام بذارهو انحصاری برند را دوباره بسازیم، گوچی مطمئناً می تواند به رشد پایدار بازگردد ‬ اگرچه ممکن است 3-5 سال طول بکشد تا تحول سریع مشاهده شده در YSL.

تفاوت کلیدی در ماهیت بهبود Gucci خواهد بود: به جای مسیر رشد نمایی YSL،گوچی احتمالاً "بازگشت به عظمت" را تجربه خواهد کرد که با بهبود حاشیه ها مشخص می شود، افزایش جذابیت نام تجاری و رشد درآمد متعادل و پایدار تر ، یک تحول است که با توجه به چالش های مربوطه کمتر چشمگیر نیست.

ميخواي اين تحلیل رو به يک خلاصه 200 کلمه اي براي مرجع سريع جمع کنم؟

شرکت تجارت بین المللی گوانگژو هنگروئی بیش از یک دهه در صنعت تجارت بین الملل فعال بوده است. ما یک کارخانه هستیم. آنچه ما را برجسته می کند تمرکز ما بر "1:1 تولید پوست اصلی با کیفیت بالا"این مزیت اصلی به ما اجازه می دهد تا کنترل کامل هر پیوند از انتخاب مواد اولیه به کاریگری، با استفاده از چرم اصلی واقعی که با بالاترین استانداردهای لوکس مطابقت دارد،و بازتولید جزئیات محصول با 11 دقت، اطمینان از هر محصول چرم با بالاترین انتظارات کیفیت است.