गुच्ची में केरिंग समूह के नेतृत्व में हालिया सुधार एक निर्णायक रणनीतिक धुरी का प्रतिनिधित्व करता है क्योंकि लक्जरी समूह को दशकों में अपनी सबसे चुनौतीपूर्ण अवधि का सामना करना पड़ता हैकेरिंग- स्टेफानो कैंटिनो के संक्षिप्त कार्यकाल (दस महीने से भी कम) के बाद सितंबर 2025 में फ्रांसिस्का बेल्टिनी की नियुक्ति गुच्ची के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में,यह समूह के नए सीईओ लुका डी मेओ के नेतृत्व में पहला बड़ा प्रबंधन बदलाव है।इस कदम समूह के उप सीईओ की भूमिका को समाप्त करता है जबकि गुच्ची में अधिकार केंद्रीकृत,यह ब्रांड की तेजी से गिरावट से निपटने के लिए केरिंग की तात्कालिकता को दर्शाता है, जिसमें 2025 की पहली छमाही में राजस्व में 26% की गिरावट आई और परिचालन लाभ में गिरावट आई।52% तक।

बेलेटिनी का पदोन्नति सेंट लॉरेंट (YSL) में उनके असाधारण ट्रैक रिकॉर्ड को देखते हुए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां उन्होंने 2013 से सीईओ के रूप में कार्य किया है।YSL एक संघर्षरत ब्रांड से 3 अरब डॉलर की पावरहाउस में बदल गया, मजबूत मार्जिन बनाए रखते हुए लगातार दो अंकों की वृद्धि हासिल की। रचनात्मक निदेशक एंथोनी वैकारेलो के साथ उनकी साझेदारी ने सामूहिक अपील के साथ आधुनिक लक्जरी का एक विजेता सूत्र बनाया,अपनी प्रतिष्ठित विरासत को संरक्षित करते हुए YSL की पहचान को फिर से परिभाषित करनाअब, केरिंग का बोर्ड स्पष्ट रूप से शर्त लगा रहा है कि Bellettini इस जादू को गुच्ची में दोहरा सकता है,जो 2023 में एलेसैंड्रो मिशेल के जाने के बाद से रचनात्मक दिशा की अस्थिरता से जूझ रहा है और इसके बाद नेतृत्व में बदलाव आया है.

गुच्ची की संभावनाओं का आकलन करने के लिए, हमें सबसे पहले YSL के बदलाव का विश्लेषण करना चाहिए जिसने बेलेटिनी को लक्जरी के सबसे प्रभावी ऑपरेटरों में से एक के रूप में स्थापित कियाः

1. रचनात्मकता से प्रेरित परिवर्तन: बेल्टिनी ने वैकारेलो के साथ साझेदारी की एक विशिष्ट सौंदर्यशास्त्र विकसित करने के लिए जो YSL की विद्रोही विरासत को समकालीन प्रासंगिकता के साथ संतुलित करता है,जैक डी जूर और लुलु हैंडबैग जैसे "अनिवार्य" उत्पाद बनाना, और हस्ताक्षर "YSL" मोनोग्राम टुकड़े। इस रचनात्मक स्पष्टता ने वांछनीयता और वाणिज्यिक सफलता दोनों को चलाया।

2. सामरिक उत्पाद और मूल्य निर्धारण अनुशासन: गुच्ची के हालिया लोगो-भारी वस्तुओं पर अत्यधिक निर्भरता के विपरीत, YSL ने सूक्ष्म ब्रांडिंग के साथ कालातीत डिजाइनों पर ध्यान केंद्रित किया,उच्च मार्जिन वाली श्रेणियों जैसे कि रेडी-टू-वेयर और एक्सेसरीज में विस्तार करते हुए अत्यधिक छूट से बचनाइस दृष्टिकोण ने ब्रांड की विशेषता को बनाए रखा और साथ ही बाजार की अपील को बढ़ाया।

3. खुदरा नेटवर्क अनुकूलन: बेल्टिनी ने YSL के स्टोर पदचिह्न को तर्कसंगत बनाया, कम प्रदर्शन करने वाले स्थानों को बंद कर दिया और फ्लैगशिप अनुभवों में निवेश किया जिसने ब्रांड की लक्जरी स्थिति को बढ़ाया।इस "गुणवत्ता से अधिक मात्रा" रणनीति ने प्रति वर्ग मीटर बिक्री में नाटकीय रूप से सुधार किया.

4. विपणन और संचार में महारत हासिल करना: वाईएसएल ने बोल्ड इमेजरी और सेलिब्रिटी साझेदारी वाले अत्यधिक प्रभावशाली अभियान बनाए जो ब्रांड की परिष्कृत पहचान को कम किए बिना मिलेनियल और जेनरेशन जेड उपभोक्ताओं के साथ प्रतिध्वनित हुए।यह ब्रांड अपने लक्जरी कैशेट को बरकरार रखते हुए सोशल मीडिया सनसनी बन गया।.

5. परिचालन उत्कृष्टता: बेल्टिनी ने सख्त लागत नियंत्रण और आपूर्ति श्रृंखला की दक्षता को लागू किया,यह सुनिश्चित करना कि राजस्व में वृद्धि सीधे मार्जिन विस्तार में तब्दील हो ̇ YSL के वित्तीय परिवर्तन में एक महत्वपूर्ण कारक.

जबकि बेलेटिनी एक ब्रांड को विरासत में देती है जो कि YSL से कहीं अधिक है, जिसे उसने अधिग्रहण किया था, गुच्ची की वर्तमान चुनौतियां अद्वितीय रूप से चुनौतीपूर्ण हैंः

1. बेल्टिनी की सिद्ध विशेषज्ञता: सबसे महत्वपूर्ण लाभ बेलेटिनी स्वयं है ∙ उसने पहले ही एक पूर्ण लक्जरी ब्रांड परिवर्तन को अंजाम देने की क्षमता का प्रदर्शन किया है।केरिंग के परिचालन और संस्कृति का उनका घनिष्ठ ज्ञान उन्हें एक शुरुआत देता है जो बाहरी उम्मीदवारों की कमी होगी.

2. डेमना के साथ क्रिएटिव रीसेट: गुच्ची के नए कलात्मक निदेशक के रूप में डेमना की नियुक्ति एक रोमांचक संभावित साझेदारी पैदा करती हैकेरिंगबालेंसियागा (एक और केरिंग ब्रांड) में डेमना का ट्रैक रिकॉर्ड वायरल बनाने की उनकी क्षमता को दर्शाता है,संस्कृति को परिभाषित करने वाले क्षण जबकि लक्जरी क्रेडेंशियल्स को बनाए रखते हुए ¥ एक संयोजन जो गुच्ची के रचनात्मक उत्पादन को पुनर्जीवित कर सकता है.

3. केरिंग का पूर्ण समर्थन: समूह के नए सीईओ लुका डी मेओ ने गुच्ची के बदलाव को अपनी सर्वोच्च प्राथमिकता बना दिया है, अपने 18 महीने के "रीकोनकेरिंग" रोडमैप के हिस्से के रूप में ब्रांड को महत्वपूर्ण संसाधन आवंटित किए हैं।लागत में कटौती और परिचालन दक्षता के लिए समूह की प्रतिबद्धता बेल्टिनी की रणनीतिक पहलों के लिए एक ठोस आधार प्रदान करती है.

4. मजबूत ब्रांड इक्विटी: हाल के संघर्षों के बावजूद, गुच्ची ने असाधारण वैश्विक मान्यता और विरासत को बरकरार रखा है।ब्रांड के वफादार ग्राहक आधार और प्रतिष्ठित तत्व (जैसे जीजी मोनोग्राम), बांस के हैंडल, और हॉर्सबिट विवरण) पुनरुद्धार के लिए एक मंच प्रदान करते हैं।

1. आकार और जटिलता: गुच्ची का आकार (ऐतिहासिक रूप से वार्षिक राजस्व में ~ € 10 बिलियन) परिवर्तन को अपने बदलाव के दौरान YSL के छोटे आकार की तुलना में तेजी से कठिन बनाता है।इतने व्यापक परिचालन के साथ एक ब्रांड के लिए दिशा परिवर्तन, वैश्विक खुदरा उपस्थिति, और आपूर्ति श्रृंखला की जटिलता के लिए बहुत अधिक समय और संसाधनों की आवश्यकता होती है।

2. लोगो थकान और अतिसंवेदनशीलता: बिज़ारी और मिशेल के नेतृत्व में गुच्ची के आक्रामक विस्तार ने लोगो-भारी उत्पादों के साथ बाजार की संतृप्ति का कारण बना, जिसके परिणामस्वरूप बहिष्करण और ग्राहक की थकान में कमी आई।उपभोक्ताओं को अधिक सूक्ष्म डिजाइनों की सराहना करने के लिए फिर से शिक्षित करना जबकि बिक्री की मात्रा बनाए रखना एक महत्वपूर्ण चुनौती है.

3. समय और बाजार की स्थिति: YSL की टर्नअराउंड अवधि (2013-2020) के विपरीत, जो एक लक्जरी बूम के साथ मेल खाती है, गुच्ची को उपभोक्ताओं के सावधानीपूर्वक खर्च के साथ बाजार में मंदी का सामना करना पड़ रहा है,विशेष रूप से चीन और उत्तरी अमेरिका जैसे प्रमुख बाजारों मेंइस मैक्रोइकॉनॉमिक विपरीत हवा से विकास हासिल करना कठिन हो जाता है।

4. रचनात्मक अनिश्चितता: जबकि डेमना एक प्रतिभाशाली डिजाइनर है, उनका सौंदर्यशास्त्र गुच्ची के पारंपरिक डीएनए से विशिष्ट रूप से अलग हैकेरिंगमौजूदा ग्राहकों को दूर किए बिना गुच्ची की विरासत के साथ डेमना की दृष्टि को सफलतापूर्वक विलय करने के लिए उत्कृष्ट रचनात्मक दिशा और ब्रांड प्रबंधन की आवश्यकता होगी।

5. नेतृत्व संक्रमण थकान: गुच्ची ने हाल के वर्षों में नेतृत्व में कई बदलावों का अनुभव किया है, बिज़ारी से पालूस तक कैंटिनो से बेल्टिनी तक, संगठनात्मक अस्थिरता पैदा कर रहा है।स्थायी सफलता के लिए कर्मचारियों के मनोबल को बहाल करना और दीर्घकालिक दृष्टि के चारों ओर संरेखण करना आवश्यक होगा.

बेलेटिनी के नेतृत्व में गुच्ची की संभावनाएं सावधानीपूर्वक आशावादी हैं, लेकिन कई कारणों से ब्रांड को YSL के परिवर्तन के समान "चमत्कार" का अनुभव करने की संभावना नहीं है।पैमाने और जटिलता के अंतर बहुत महत्वपूर्ण हैं Gucci का बदलाव YSL के अधिक नाटकीय पुनरुत्थान की तुलना में अधिक क्रमिक और जटिल होगादूसरा, YSL के विकास के चरण की तुलना में आज बाजार की स्थिति बहुत कम अनुकूल है, जिसके लिए अधिक रणनीतिक धैर्य की आवश्यकता है।

हालांकि, Bellettini की नियुक्ति केरिंग के लिए Gucci के पुनरुद्धार के लिए सबसे अच्छा संभव मौका का प्रतिनिधित्व करता है।डेमना की रचनात्मक दृष्टि और डी मेओ के परिचालन फोकस के साथ संयुक्त, एक शक्तिशाली नेतृत्व तिकड़ी बनाता है. अगर वे एक स्पष्ट रचनात्मक दिशा है कि आधुनिक उपभोक्ताओं के लिए अपील करते हुए गुच्ची की विरासत का सम्मान करता है विकसित कर सकते हैं, रणनीतिक उत्पाद और खुदरा परिवर्तन लागू,और ब्रांड की विशेषता का पुनर्निर्माण, गुच्ची निश्चित रूप से टिकाऊ विकास की ओर लौट सकती है ️ हालांकि YSL में देखे गए तेजी से परिवर्तन की तुलना में इसमें 3-5 साल लग सकते हैं।

मुख्य अंतर गुच्ची की वसूली की प्रकृति में होगा: YSL के घातीय विकास प्रक्षेपवक्र के बजाय,गुच्ची को बेहतर मार्जिन की विशेषता वाले अधिक मापा हुआ "महानता की वापसी" का अनुभव होने की संभावना है, ब्रांड की इच्छा में वृद्धि, और अधिक संतुलित, स्थायी राजस्व वृद्धि ️ एक परिवर्तन जो शामिल चुनौतियों को देखते हुए कम प्रभावशाली नहीं होगा।

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