LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton’s official announcement of renewed contracts with key creative directors represents a calculated strategic move to solidify its position as the global luxury leader through a deliberate "classics + innovation" dual-track approach targeting 2030LVMHQuyết định này đến vào một thời điểm quan trọng đối với ngành công nghiệp xa xỉ, đối mặt với sự tăng trưởng chậm lại, thay đổi sở thích của người tiêu dùng hướng tới tính bền vững và trải nghiệm xa xỉ,và tăng cường cạnh tranh từ các đối thủ như Kering và RichemontBằng cách đầu tư vào sự liên tục sáng tạo và đổi mới có tầm nhìn, LVMH nhằm mục đích tạo ra một mô hình tăng trưởng bền vững bảo tồn di sản thương hiệu trong khi nắm bắt các cơ hội thị trường mới.
LVMH gần đây đã gia hạn hợp đồng với các giám đốc sáng tạo thành công nhất của mình bao gồm Nicolas Ghesquière tại Louis Vuitton (được gia hạn thêm năm năm vào tháng 9 năm 2025), Maria Grazia Chiuri tại Dior,và J.W. Anderson tại Loewe' báo hiệu một sự thay đổi cơ bản từ mô hình lịch sử của ngành công nghiệp về sự thay đổi thường xuyên của giám đốc sáng tạoLVMHCách tiếp cận tập trung vào sự ổn định này hỗ trợ trực tiếp chiến lược hai đường dẫn bằng cách đảm bảo:
Việc quản lý di sản: Các nhà thiết kế lâu năm phát triển một sự hiểu biết sâu sắc về DNA của một thương hiệu, cho phép họ phát triển các mã cổ điển thay vì sửa đổi chúng. has masterfully reinterpreted Louis Vuitton’s iconic monogram canvas and trunk-making heritage through innovative materials and silhouettes that maintain the brand’s timeless appeal while attracting new generations.
Sự nhất quán sáng tạo: Sự thay đổi lãnh đạo thường xuyên có thể gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng và làm suy yếu bản sắc thương hiệu.đảm bảo sự phát triển ổn định về thẩm mỹ thương hiệu để xây dựng lòng trung thành lâu dài.
Tính dự đoán về thương mạiCác giám đốc sáng tạo thành công thiết lập các dòng sản phẩm mang lại doanh thu ổn định. giày thể thao LV Archlight của Ghesquière và túi xách Capucines, bộ sưu tập Dior lấy cảm hứng từ nữ quyền của Chiuri,và hàng da Loewe kỳ quặc của Anderson đều trở thành những sản phẩm thành công, cân bằng tính toàn vẹn nghệ thuật với khả năng kinh doanh.LVMH.
Bảo vệ đầu tư: LVMH đầu tư rất nhiều vào tầm nhìn của các giám đốc sáng tạo của mình thông qua các chiến dịch tiếp thị, các chương trình biểu diễn và trải nghiệm bán lẻ.Việc gia hạn hợp đồng đảm bảo các khoản đầu tư này mang lại lợi nhuận dài hạn thay vì bị bỏ rơi với sự thay đổi lãnh đạo.
Quyết định gia hạn hợp đồng với các nhà thiết kế đã được thành lập đồng thời bổ nhiệm tài năng mới như Jonathan Anderson tại Dior (người hiện giám sát cả ba bộ phậnvà haute couture) và Sarah Burton tại Givenchy phản ánh cách tiếp cận sắc thái của LVMH về lãnh đạo sáng tạoChiến lược "yin-yang" này cho phép nhóm được hưởng lợi từ cả kiến thức tổ chức và đổi mới đột phá, một sự cân bằng mà nghiên cứu học thuật xác định là rất quan trọng đối với tuổi thọ của thương hiệu xa xỉ.
LVMH Ước Của LVMH Ước Của LVMHluôn luôn nhấn mạnh sự cân bằng giữa di sản và đổi mớiCác thành phần chính của chiến lược bao gồm:
Các thành phần "classic" tập trung vào việc bảo tồn và nâng cao các sản phẩm mang tính biểu tượng nhất của LVMH và mã thương hiệu, đóng vai trò là nền tảng của vị trí sang trọng của nóLVMH:
Bảo vệ đường biểu tượng: Mỗi Maison xác định "cốt lõi di sản" của nó ¢ các sản phẩm như Louis Vuitton ¢ túi Speedy ¢, Dior ¢ của Lady Dior,và nhẫn đính hôn của Tiffany và duy trì kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt trong khi hạn chế quá sản xuất để bảo vệ độc quyền.
Bảo tồn nghệ thuật thủ công: LVMH đầu tư vào các chương trình đào tạo thủ công và các học viện thủ công để đảm bảo các kỹ thuật truyền thống được truyền cho các thế hệ mới.Sự cam kết về sự hiểu biết làm tăng giá trị nhận thức của các sản phẩm cổ điểnLVMH.
Lịch sử di sản: Nhóm này tạo ra những trải nghiệm bán lẻ nhập vai làm nổi bật lịch sử thương hiệu, chẳng hạn như The Louis ở Thượng Hải và Tiffany's được cải tạo Fifth Avenue,kết hợp các hiện vật lịch sử với thiết kế hiện đại để giáo dục người tiêu dùng về di sản thương hiệuLVMH.
Các thành phần "đổi mới" tập trung vào việc mở rộng sự liên quan của thương hiệu đến các thị trường mới, nhân khẩu học và mô hình tiêu thụ:
Sáng tạo sản phẩm: Các nhà thiết kế được khuyến khích thử nghiệm các vật liệu bền vững, công nghệ mới và hợp tác bất ngờ.Bộ sưu tập Cashmere tái chế của Dior, và các thí nghiệm thời trang do AI tạo ra của Loewe.
Chuyển đổi kỹ thuật số: LVMH tận dụng AI và AR để nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ thử nghiệm ảo tại Sephora đến khuyến nghị sản phẩm cá nhân tại Louis Vuitton.Sáng kiến "1 khách hàng = 1 trải nghiệm" của nhóm sử dụng phân tích dữ liệu để tạo ra các tương tác phù hợp kết hợp dịch vụ sang trọng với sự tiện lợi kỹ thuật số.
Đổi mới bền vững: Thông qua chương trình LIFE 360, LVMH đã đặt ra các mục tiêu bền vững đầy tham vọng cho năm 2030, bao gồm trung lập carbon và nguyên liệu thô có thể truy xuất 100%.Cam kết này đối với "vòng tròn sáng tạo" cho phép nhóm đổi mới trong khi giải quyết nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về sự sang trọng đạo đứcLVMH.
Điều khác biệt giữa chiến lược của LVMH và các đối thủ cạnh tranh là tập trung vào việc tích hợp hai trụ cột này thay vì coi chúng là các sáng kiến riêng biệtLVMHCác giám đốc sáng tạo của nhóm có nhiệm vụ tìm kiếm "đổi mới lấy cảm hứng từ di sản" Nicolas Ghesquière’s Louis Vuitton collections often feature historical references (like 19th-century travel gear) reimagined with futuristic materials and silhouettes that appeal to both traditional luxury consumers and younger generations.
Sự tích hợp này được hỗ trợ thêm bởi trung tâm đổi mới tập trung của LVMH,cung cấp cho Maisons quyền truy cập vào các công nghệ tiên tiến trong khi đảm bảo họ vẫn còn đúng với danh tính cá nhân của họLVMH. Trung tâm tạo điều kiện cho việc truyền bá ý tưởng giữa các thương hiệu,cho phép các đổi mới được phát triển cho một Maison (như chế biến cashmere bền vững của Loro Piana) mang lại lợi ích cho những người khác trong khi duy trì tính riêng biệt của thương hiệu.
LVMH Ước Của LVMH
| Xu hướng ngành công nghiệp | Đáp lại chiến lược của LVMH | Kết quả mong đợi |
|---|---|---|
| Làm chậm tăng trưởng sang trọng và bão hòa thị trường | Tập trung vào chất lượng hơn số lượng; ưu tiên mở rộng lợi nhuận hơn tăng trưởng doanh thu | Lợi nhuận bền vững bất chấp gió ngược thị trường |
| Tầm quan trọng ngày càng tăng của người tiêu dùng thế hệ Z | Kết hợp thẩm mỹ cổ điển với tiếp thị sáng tạo và trải nghiệm kỹ thuật số | Duy trì sự liên quan đến các thế hệ trẻ mà không làm suy giảm giá trị thương hiệu |
| Nhu cầu phát triển bền vững | Tích hợp tính bền vững trong cả sản xuất cổ điển (kỹ thuật di sản với vật liệu thân thiện với môi trường) và đổi mới (thiết kế tuần hoàn, năng lượng tái tạo) | Khác biệt với đối thủ cạnh tranh trong khi đáp ứng kỳ vọng về đạo đức của người tiêu dùng |
| Sự cạnh tranh gia tăng từ các thương hiệu "hòa bình sang trọng" | Nhấn mạnh thương hiệu tinh tế và thiết kế vượt thời gian trong các dòng cổ điển trong khi sử dụng đổi mới để tạo ra những trải nghiệm độc đáo | Lấy cả người tiêu dùng xa xỉ truyền thống và những người tìm kiếm sự thanh lịch nhẹ nhàng |
| Chuyển đổi kỹ thuật số của bán lẻ | Tạo trải nghiệm đa kênh kết hợp sang trọng vật lý với sự tiện lợi kỹ thuật số | Tăng sự tham gia và lòng trung thành của khách hàng trên tất cả các điểm tiếp xúc |
Các nghiên cứu học thuật hỗ trợ cách tiếp cận của LVMH, với các nghiên cứu cho thấy các thương hiệu sang trọng cân bằng thành công giữa di sản và đổi mới đạt được giá trị thương hiệu cao hơn và hiệu suất tài chính dài hạn.Một nghiên cứu năm 2025 được công bố trênTạp chí tiếp thị sang trọngphát hiện ra rằng các thương hiệu có "synergy di sản-đổi mới" có tỷ lệ duy trì khách hàng cao hơn 37% và tỷ lệ lợi nhuận cao hơn 22% so với những thương hiệu chỉ tập trung vào một hoặc hai.
Các phương pháp tiếp cận hai đường dẫn của LVMH khác với các chiến lược của các đối thủ chính của mình:
Kering: Tập trung vào "tái tạo sáng tạo" thông qua các thay đổi lãnh đạo thường xuyên (đặc biệt là tại Gucci,nơi Demna gần đây được bổ nhiệm làm giám đốc nghệ thuật) và chuyển sang thiết kế tối giản để chống lại logo mệt mỏiMặc dù cách tiếp cận này có thể mang lại kết quả nhanh chóng, nó có nguy cơ làm xa lánh khách hàng truyền thống và tạo ra sự không nhất quán của thương hiệu.
Richemont: nhấn mạnh "bảo tồn di sản" với nhiệm kỳ giám đốc sáng tạo lâu hơn và một cách tiếp cận bảo thủ hơn đối với đổi mới.Chiến lược này duy trì giá trị thương hiệu mạnh mẽ nhưng có thể làm cho nó khó thu hút người tiêu dùng trẻ hơn và thích nghi với những thay đổi trên thị trường.
LVMH’s middle path—retaining proven creative talent while encouraging controlled innovation—represents a more balanced approach that leverages the strengths of both strategies while mitigating their weaknessesLVMHNhư Bernard Arnault đã lưu ý trong lá thư 2026 của ông, "Thành công của chúng tôi phụ thuộc vào khả năng tôn trọng quá khứ của chúng tôi trong khi dũng cảm nắm lấy tương lai.Đây không phải là sự lựa chọn giữa truyền thống và đổi mới., nhưng một cam kết để làm chủ cả hai"LVMH.
Trong khi chiến lược hai đường dẫn của LVMH có tiềm năng đáng kể, một số thách thức có thể ảnh hưởng đến thành công của nó vào năm 2030:
Căng thẳng sáng tạo: Sự cân bằng giữa các yếu tố cổ điển và sáng tạo có thể tạo ra xung đột nội bộ giữa các nhà thiết kế, quản lý thương hiệu và người tiêu dùng.LVMH phải đảm bảo các giám đốc sáng tạo của mình có quyền tự chủ thử nghiệm trong khi cung cấp hướng dẫn để ngăn chặn sự suy giảm thương hiệu.
Sự biến động của thị trường: Thị trường xa xỉ phải đối mặt với sự không chắc chắn do căng thẳng địa chính trị, biến động kinh tế và thay đổi sở thích của người tiêu dùng.Theo đó, LVMH sẽ tiếp tục tiếp tục phát triển và phát triển trong lĩnh vực kinh doanh.LVMH.
Sự phức tạp của việc thực hiện: Phối hợp chiến lược hai đường dây trên toàn LVMH 75+ Maisons đòi hỏi nguồn lực tổ chức đáng kể và lãnh đạo mạnh mẽ.Quyết định gần đây của tập đoàn để kéo dài nhiệm kỳ của Bernard Arnault như CEO cho đến năm 2030 (bằng cách nâng giới hạn tuổi lên 85) cung cấp sự ổn định cần thiết để thực hiện chiến lược phức tạp này..
Mặc dù những thách thức này, phương pháp tiếp cận hai đường dẫn của LVMH đặt nhóm tốt cho năm 2030. Bằng cách đầu tư vào sự liên tục sáng tạo và đổi mới, nhóm có thể:
Duy trì vị trí lãnh đạo của mình trong các phân khúc sang trọng truyền thống trong khi nắm bắt sự tăng trưởng trong các danh mục mới nổi như sang trọng bền vững và trải nghiệm kỹ thuật số
Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với cả người tiêu dùng truyền thống và trẻ bằng cách cung cấp các sản phẩm cân bằng sự hấp dẫn vượt thời gian với sự liên quan hiện đại
Tạo ra một mô hình kinh doanh kiên cường hơn có thể chịu được biến động thị trường bằng cách đa dạng hóa dòng thu nhập của nó qua các sản phẩm cổ điển và sáng tạo
LVMH’s decision to renew contracts with key creative directors and pursue a "classics + innovation" dual-track strategy represents a forward-thinking approach to luxury brand management that addresses the industry’s most pressing challengesLVMHBằng cách cân bằng việc bảo tồn di sản với sự gián đoạn sáng tạo, nhóm đã tạo ra một kế hoạch cho sự phát triển sang trọng bền vững mà các công ty khác có thể bắt chước trong những năm tới.
The strategy’s success will ultimately depend on LVMH’s ability to maintain this delicate balance—supporting its creative directors’ visions while ensuring they align with the group’s long-term objectives, đầu tư vào đổi mới mà không hy sinh bản sắc thương hiệu và luôn phù hợp với sở thích của người tiêu dùng trong khi dẫn đầu xu hướng thị trườngLVMHNếu được thực hiện hiệu quả,Cách tiếp cận hai đường dẫn của LVMH không chỉ có thể đảm bảo vị trí của mình như là nhà lãnh đạo sang trọng toàn cầu vào năm 2030 mà còn xác định lại ý nghĩa của việc trở thành một thương hiệu sang trọng thành công trong thế kỷ 21.
Ông muốn tôi đưa ra một bản tóm tắt ngắn gọn 200 từ về phân tích này để tham khảo nhanh?
Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. đã tham gia sâu vào ngành thương mại quốc tế trong hơn một thập kỷ. Chúng tôi là một nhà máy. Điều làm cho chúng tôi nổi bật là chúng tôi tập trung vào "1:1 sản xuất da nguyên bản chất lượng cao"Ưu điểm cốt lõi này cho phép chúng tôi kiểm soát hoàn toàn mọi liên kết từ lựa chọn nguyên liệu thô đến thủ công, sử dụng da nguyên bản nguyên bản phù hợp với tiêu chuẩn sang trọng nhất,và tái tạo chi tiết sản phẩm với 1Cụ thể, các sản phẩm da được sản xuất với độ chính xác cao nhất, đảm bảo rằng mỗi sản phẩm da đáp ứng các kỳ vọng chất lượng cao nhất.
LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton’s official announcement of renewed contracts with key creative directors represents a calculated strategic move to solidify its position as the global luxury leader through a deliberate "classics + innovation" dual-track approach targeting 2030LVMHQuyết định này đến vào một thời điểm quan trọng đối với ngành công nghiệp xa xỉ, đối mặt với sự tăng trưởng chậm lại, thay đổi sở thích của người tiêu dùng hướng tới tính bền vững và trải nghiệm xa xỉ,và tăng cường cạnh tranh từ các đối thủ như Kering và RichemontBằng cách đầu tư vào sự liên tục sáng tạo và đổi mới có tầm nhìn, LVMH nhằm mục đích tạo ra một mô hình tăng trưởng bền vững bảo tồn di sản thương hiệu trong khi nắm bắt các cơ hội thị trường mới.
LVMH gần đây đã gia hạn hợp đồng với các giám đốc sáng tạo thành công nhất của mình bao gồm Nicolas Ghesquière tại Louis Vuitton (được gia hạn thêm năm năm vào tháng 9 năm 2025), Maria Grazia Chiuri tại Dior,và J.W. Anderson tại Loewe' báo hiệu một sự thay đổi cơ bản từ mô hình lịch sử của ngành công nghiệp về sự thay đổi thường xuyên của giám đốc sáng tạoLVMHCách tiếp cận tập trung vào sự ổn định này hỗ trợ trực tiếp chiến lược hai đường dẫn bằng cách đảm bảo:
Việc quản lý di sản: Các nhà thiết kế lâu năm phát triển một sự hiểu biết sâu sắc về DNA của một thương hiệu, cho phép họ phát triển các mã cổ điển thay vì sửa đổi chúng. has masterfully reinterpreted Louis Vuitton’s iconic monogram canvas and trunk-making heritage through innovative materials and silhouettes that maintain the brand’s timeless appeal while attracting new generations.
Sự nhất quán sáng tạo: Sự thay đổi lãnh đạo thường xuyên có thể gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng và làm suy yếu bản sắc thương hiệu.đảm bảo sự phát triển ổn định về thẩm mỹ thương hiệu để xây dựng lòng trung thành lâu dài.
Tính dự đoán về thương mạiCác giám đốc sáng tạo thành công thiết lập các dòng sản phẩm mang lại doanh thu ổn định. giày thể thao LV Archlight của Ghesquière và túi xách Capucines, bộ sưu tập Dior lấy cảm hứng từ nữ quyền của Chiuri,và hàng da Loewe kỳ quặc của Anderson đều trở thành những sản phẩm thành công, cân bằng tính toàn vẹn nghệ thuật với khả năng kinh doanh.LVMH.
Bảo vệ đầu tư: LVMH đầu tư rất nhiều vào tầm nhìn của các giám đốc sáng tạo của mình thông qua các chiến dịch tiếp thị, các chương trình biểu diễn và trải nghiệm bán lẻ.Việc gia hạn hợp đồng đảm bảo các khoản đầu tư này mang lại lợi nhuận dài hạn thay vì bị bỏ rơi với sự thay đổi lãnh đạo.
Quyết định gia hạn hợp đồng với các nhà thiết kế đã được thành lập đồng thời bổ nhiệm tài năng mới như Jonathan Anderson tại Dior (người hiện giám sát cả ba bộ phậnvà haute couture) và Sarah Burton tại Givenchy phản ánh cách tiếp cận sắc thái của LVMH về lãnh đạo sáng tạoChiến lược "yin-yang" này cho phép nhóm được hưởng lợi từ cả kiến thức tổ chức và đổi mới đột phá, một sự cân bằng mà nghiên cứu học thuật xác định là rất quan trọng đối với tuổi thọ của thương hiệu xa xỉ.
LVMH Ước Của LVMH Ước Của LVMHluôn luôn nhấn mạnh sự cân bằng giữa di sản và đổi mớiCác thành phần chính của chiến lược bao gồm:
Các thành phần "classic" tập trung vào việc bảo tồn và nâng cao các sản phẩm mang tính biểu tượng nhất của LVMH và mã thương hiệu, đóng vai trò là nền tảng của vị trí sang trọng của nóLVMH:
Bảo vệ đường biểu tượng: Mỗi Maison xác định "cốt lõi di sản" của nó ¢ các sản phẩm như Louis Vuitton ¢ túi Speedy ¢, Dior ¢ của Lady Dior,và nhẫn đính hôn của Tiffany và duy trì kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt trong khi hạn chế quá sản xuất để bảo vệ độc quyền.
Bảo tồn nghệ thuật thủ công: LVMH đầu tư vào các chương trình đào tạo thủ công và các học viện thủ công để đảm bảo các kỹ thuật truyền thống được truyền cho các thế hệ mới.Sự cam kết về sự hiểu biết làm tăng giá trị nhận thức của các sản phẩm cổ điểnLVMH.
Lịch sử di sản: Nhóm này tạo ra những trải nghiệm bán lẻ nhập vai làm nổi bật lịch sử thương hiệu, chẳng hạn như The Louis ở Thượng Hải và Tiffany's được cải tạo Fifth Avenue,kết hợp các hiện vật lịch sử với thiết kế hiện đại để giáo dục người tiêu dùng về di sản thương hiệuLVMH.
Các thành phần "đổi mới" tập trung vào việc mở rộng sự liên quan của thương hiệu đến các thị trường mới, nhân khẩu học và mô hình tiêu thụ:
Sáng tạo sản phẩm: Các nhà thiết kế được khuyến khích thử nghiệm các vật liệu bền vững, công nghệ mới và hợp tác bất ngờ.Bộ sưu tập Cashmere tái chế của Dior, và các thí nghiệm thời trang do AI tạo ra của Loewe.
Chuyển đổi kỹ thuật số: LVMH tận dụng AI và AR để nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ thử nghiệm ảo tại Sephora đến khuyến nghị sản phẩm cá nhân tại Louis Vuitton.Sáng kiến "1 khách hàng = 1 trải nghiệm" của nhóm sử dụng phân tích dữ liệu để tạo ra các tương tác phù hợp kết hợp dịch vụ sang trọng với sự tiện lợi kỹ thuật số.
Đổi mới bền vững: Thông qua chương trình LIFE 360, LVMH đã đặt ra các mục tiêu bền vững đầy tham vọng cho năm 2030, bao gồm trung lập carbon và nguyên liệu thô có thể truy xuất 100%.Cam kết này đối với "vòng tròn sáng tạo" cho phép nhóm đổi mới trong khi giải quyết nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về sự sang trọng đạo đứcLVMH.
Điều khác biệt giữa chiến lược của LVMH và các đối thủ cạnh tranh là tập trung vào việc tích hợp hai trụ cột này thay vì coi chúng là các sáng kiến riêng biệtLVMHCác giám đốc sáng tạo của nhóm có nhiệm vụ tìm kiếm "đổi mới lấy cảm hứng từ di sản" Nicolas Ghesquière’s Louis Vuitton collections often feature historical references (like 19th-century travel gear) reimagined with futuristic materials and silhouettes that appeal to both traditional luxury consumers and younger generations.
Sự tích hợp này được hỗ trợ thêm bởi trung tâm đổi mới tập trung của LVMH,cung cấp cho Maisons quyền truy cập vào các công nghệ tiên tiến trong khi đảm bảo họ vẫn còn đúng với danh tính cá nhân của họLVMH. Trung tâm tạo điều kiện cho việc truyền bá ý tưởng giữa các thương hiệu,cho phép các đổi mới được phát triển cho một Maison (như chế biến cashmere bền vững của Loro Piana) mang lại lợi ích cho những người khác trong khi duy trì tính riêng biệt của thương hiệu.
LVMH Ước Của LVMH
| Xu hướng ngành công nghiệp | Đáp lại chiến lược của LVMH | Kết quả mong đợi |
|---|---|---|
| Làm chậm tăng trưởng sang trọng và bão hòa thị trường | Tập trung vào chất lượng hơn số lượng; ưu tiên mở rộng lợi nhuận hơn tăng trưởng doanh thu | Lợi nhuận bền vững bất chấp gió ngược thị trường |
| Tầm quan trọng ngày càng tăng của người tiêu dùng thế hệ Z | Kết hợp thẩm mỹ cổ điển với tiếp thị sáng tạo và trải nghiệm kỹ thuật số | Duy trì sự liên quan đến các thế hệ trẻ mà không làm suy giảm giá trị thương hiệu |
| Nhu cầu phát triển bền vững | Tích hợp tính bền vững trong cả sản xuất cổ điển (kỹ thuật di sản với vật liệu thân thiện với môi trường) và đổi mới (thiết kế tuần hoàn, năng lượng tái tạo) | Khác biệt với đối thủ cạnh tranh trong khi đáp ứng kỳ vọng về đạo đức của người tiêu dùng |
| Sự cạnh tranh gia tăng từ các thương hiệu "hòa bình sang trọng" | Nhấn mạnh thương hiệu tinh tế và thiết kế vượt thời gian trong các dòng cổ điển trong khi sử dụng đổi mới để tạo ra những trải nghiệm độc đáo | Lấy cả người tiêu dùng xa xỉ truyền thống và những người tìm kiếm sự thanh lịch nhẹ nhàng |
| Chuyển đổi kỹ thuật số của bán lẻ | Tạo trải nghiệm đa kênh kết hợp sang trọng vật lý với sự tiện lợi kỹ thuật số | Tăng sự tham gia và lòng trung thành của khách hàng trên tất cả các điểm tiếp xúc |
Các nghiên cứu học thuật hỗ trợ cách tiếp cận của LVMH, với các nghiên cứu cho thấy các thương hiệu sang trọng cân bằng thành công giữa di sản và đổi mới đạt được giá trị thương hiệu cao hơn và hiệu suất tài chính dài hạn.Một nghiên cứu năm 2025 được công bố trênTạp chí tiếp thị sang trọngphát hiện ra rằng các thương hiệu có "synergy di sản-đổi mới" có tỷ lệ duy trì khách hàng cao hơn 37% và tỷ lệ lợi nhuận cao hơn 22% so với những thương hiệu chỉ tập trung vào một hoặc hai.
Các phương pháp tiếp cận hai đường dẫn của LVMH khác với các chiến lược của các đối thủ chính của mình:
Kering: Tập trung vào "tái tạo sáng tạo" thông qua các thay đổi lãnh đạo thường xuyên (đặc biệt là tại Gucci,nơi Demna gần đây được bổ nhiệm làm giám đốc nghệ thuật) và chuyển sang thiết kế tối giản để chống lại logo mệt mỏiMặc dù cách tiếp cận này có thể mang lại kết quả nhanh chóng, nó có nguy cơ làm xa lánh khách hàng truyền thống và tạo ra sự không nhất quán của thương hiệu.
Richemont: nhấn mạnh "bảo tồn di sản" với nhiệm kỳ giám đốc sáng tạo lâu hơn và một cách tiếp cận bảo thủ hơn đối với đổi mới.Chiến lược này duy trì giá trị thương hiệu mạnh mẽ nhưng có thể làm cho nó khó thu hút người tiêu dùng trẻ hơn và thích nghi với những thay đổi trên thị trường.
LVMH’s middle path—retaining proven creative talent while encouraging controlled innovation—represents a more balanced approach that leverages the strengths of both strategies while mitigating their weaknessesLVMHNhư Bernard Arnault đã lưu ý trong lá thư 2026 của ông, "Thành công của chúng tôi phụ thuộc vào khả năng tôn trọng quá khứ của chúng tôi trong khi dũng cảm nắm lấy tương lai.Đây không phải là sự lựa chọn giữa truyền thống và đổi mới., nhưng một cam kết để làm chủ cả hai"LVMH.
Trong khi chiến lược hai đường dẫn của LVMH có tiềm năng đáng kể, một số thách thức có thể ảnh hưởng đến thành công của nó vào năm 2030:
Căng thẳng sáng tạo: Sự cân bằng giữa các yếu tố cổ điển và sáng tạo có thể tạo ra xung đột nội bộ giữa các nhà thiết kế, quản lý thương hiệu và người tiêu dùng.LVMH phải đảm bảo các giám đốc sáng tạo của mình có quyền tự chủ thử nghiệm trong khi cung cấp hướng dẫn để ngăn chặn sự suy giảm thương hiệu.
Sự biến động của thị trường: Thị trường xa xỉ phải đối mặt với sự không chắc chắn do căng thẳng địa chính trị, biến động kinh tế và thay đổi sở thích của người tiêu dùng.Theo đó, LVMH sẽ tiếp tục tiếp tục phát triển và phát triển trong lĩnh vực kinh doanh.LVMH.
Sự phức tạp của việc thực hiện: Phối hợp chiến lược hai đường dây trên toàn LVMH 75+ Maisons đòi hỏi nguồn lực tổ chức đáng kể và lãnh đạo mạnh mẽ.Quyết định gần đây của tập đoàn để kéo dài nhiệm kỳ của Bernard Arnault như CEO cho đến năm 2030 (bằng cách nâng giới hạn tuổi lên 85) cung cấp sự ổn định cần thiết để thực hiện chiến lược phức tạp này..
Mặc dù những thách thức này, phương pháp tiếp cận hai đường dẫn của LVMH đặt nhóm tốt cho năm 2030. Bằng cách đầu tư vào sự liên tục sáng tạo và đổi mới, nhóm có thể:
Duy trì vị trí lãnh đạo của mình trong các phân khúc sang trọng truyền thống trong khi nắm bắt sự tăng trưởng trong các danh mục mới nổi như sang trọng bền vững và trải nghiệm kỹ thuật số
Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với cả người tiêu dùng truyền thống và trẻ bằng cách cung cấp các sản phẩm cân bằng sự hấp dẫn vượt thời gian với sự liên quan hiện đại
Tạo ra một mô hình kinh doanh kiên cường hơn có thể chịu được biến động thị trường bằng cách đa dạng hóa dòng thu nhập của nó qua các sản phẩm cổ điển và sáng tạo
LVMH’s decision to renew contracts with key creative directors and pursue a "classics + innovation" dual-track strategy represents a forward-thinking approach to luxury brand management that addresses the industry’s most pressing challengesLVMHBằng cách cân bằng việc bảo tồn di sản với sự gián đoạn sáng tạo, nhóm đã tạo ra một kế hoạch cho sự phát triển sang trọng bền vững mà các công ty khác có thể bắt chước trong những năm tới.
The strategy’s success will ultimately depend on LVMH’s ability to maintain this delicate balance—supporting its creative directors’ visions while ensuring they align with the group’s long-term objectives, đầu tư vào đổi mới mà không hy sinh bản sắc thương hiệu và luôn phù hợp với sở thích của người tiêu dùng trong khi dẫn đầu xu hướng thị trườngLVMHNếu được thực hiện hiệu quả,Cách tiếp cận hai đường dẫn của LVMH không chỉ có thể đảm bảo vị trí của mình như là nhà lãnh đạo sang trọng toàn cầu vào năm 2030 mà còn xác định lại ý nghĩa của việc trở thành một thương hiệu sang trọng thành công trong thế kỷ 21.
Ông muốn tôi đưa ra một bản tóm tắt ngắn gọn 200 từ về phân tích này để tham khảo nhanh?
Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. đã tham gia sâu vào ngành thương mại quốc tế trong hơn một thập kỷ. Chúng tôi là một nhà máy. Điều làm cho chúng tôi nổi bật là chúng tôi tập trung vào "1:1 sản xuất da nguyên bản chất lượng cao"Ưu điểm cốt lõi này cho phép chúng tôi kiểm soát hoàn toàn mọi liên kết từ lựa chọn nguyên liệu thô đến thủ công, sử dụng da nguyên bản nguyên bản phù hợp với tiêu chuẩn sang trọng nhất,và tái tạo chi tiết sản phẩm với 1Cụ thể, các sản phẩm da được sản xuất với độ chính xác cao nhất, đảm bảo rằng mỗi sản phẩm da đáp ứng các kỳ vọng chất lượng cao nhất.
Địa chỉ
Số 82, Đại lộ Xinnan, Quận Tăng Thành, Quảng Châu
Điện thoại
86--13710029657
