Kering Grubu'nun Gucci'deki liderlik düzenlemesi son on yılların en zorlu dönemlerinden biriyle karşı karşıya kaldığı için önemli bir stratejik dönüm noktası.Kering. Gucci'nin Başkanı ve CEO'su olarak Eylül 2025'te Francesca Bellettini'nin atanması, Stefano Cantino'nun kısa süreli görev süresi sonrasında (10 aydan az),Bu, yeni CEO Luca de Meo'nun yönetimindeki ilk büyük yönetim değişikliğini işaret ediyor.Bu hareket, Gucci'de yetki merkezileştirirken, grubun başkan yardımcısı rolünü ortadan kaldırıyor.Kering'in markanın ani düşüşünü giderme aciliyetini yansıtıyor. 2025'in ilk yarısında gelirler %26 düştü ve işletme karları düştü.% 52'ye kadar.

Bellettini'nin yükselmesi, 2013'ten beri CEO olarak görev yaptığı Saint Laurent'de (YSL) olağanüstü geçmişi göz önüne alındığında özellikle önemlidir.YSL, iflas eşiğinde olan bir markadan 3 milyar dolarlık bir enerji santraline dönüştü.Yaratıcı yönetmen Anthony Vaccarello ile ortaklığı, kitlesel çekiciliği olan modern lüksün kazanan formülünü yarattı.YSL'nin kimliğini yeniden tanımlamak ve ikonik mirasını korumakŞimdi, Kering'in yönetim kurulu açıkça Bellettini'nin bu büyüyü Gucci'de tekrarlayabileceğine bahse giriyor.2023'te Alessandro Michele'nin ayrılışından ve ardından liderlik değişiminden bu yana yaratıcı yönsel istikrarsızlıkla mücadele eden.

Gucci'nin geleceğini değerlendirmek için öncelikle Bellettini'yi lüks sektörünün en etkili operatörlerinden biri haline getiren YSL dönüşünü incelemeliyiz:

1. Yaratıcılık Yönlendirilen Değişim: Bellettini, Vaccarello ile işbirliği yaparak YSL'nin isyankâr mirasını çağdaş önemle dengeleyen farklı bir estetik geliştirdi.Sac de Jour ve LouLou çantaları gibi "olması gereken" ürünler yaratmakBu yaratıcı açıklık hem arzu edilebilirliği hem de ticari başarıyı sağladı.

2. Stratejik Ürün ve Fiyatlandırma DisipliniGucci'nin son zamanlarda logo ağırlıklı ürünlere aşırı güvenmesinin aksine, YSL ince marka ile zamansız tasarımlara odaklandı.Aşırı indirimden kaçınmak, hazır giyim ve aksesuarlar gibi yüksek kârlı kategorilere genişlemekBu yaklaşım, pazar çekiciliğini genişletirken markanın özelliğini korudu.

3. Perakende Ağı Optimizasyonu: Bellettini, YSL'nin mağaza ayak izini rasyonelleştirdi, düşük performans gösteren yerleri kapattı ve aynı zamanda markanın lüks konumunu yükselten amiral gemisi deneyimlerine yatırım yaptı.Bu "kötülüğe karşı kalite" stratejisi, metrekarelik satışları önemli ölçüde artırdı.

4. Pazarlama ve İletişim Üstünlüğü: YSL, markanın sofistike kimliğini hafifletmeden bin yıllık ve Gen Z tüketicileri ile yankılanan cesur görüntüler ve ünlü ortaklıkları içeren son derece etkili kampanyalar yarattı.Marka lüks damgasını korurken sosyal medya sansasyonuna dönüştü..

5. Operasyonel Mükemmellik: Bellettini, katı maliyet kontrolleri ve tedarik zinciri verimliliği uyguladı.Gelir artışının doğrudan marj genişlemesine dönüştürüldüğünü sağlamak YSL'nin finansal dönüşümünde kritik bir faktör.

Bellettini, devraldığı YSL'den çok daha büyük bir ölçekte bir marka miras alırken, Gucci'nin mevcut zorlukları eşsiz derecede korkutucu:

1. Bellettini'nin kanıtlanmış uzmanlığı: En önemli avantaj Bellettini'nin kendisidir. Zaten lüks bir markanın tamamen dönüştürülmesini gerçekleştirme yeteneğini göstermiştir.Kering'in operasyonları ve kültürü hakkındaki derin bilgisi dış adayların sahip olmadığı bir avantaj sağlar..

2. Demna ile Creative Reset: Demna'nın Gucci'nin yeni Sanatsal Müdürü olarak ataması heyecan verici bir potansiyel ortaklık yaratıyorKeringDemna'nın Balenciaga'daki geçmişi, onun viral olma yeteneğini gösteriyor.Gucci'nin yaratıcılığını yeniden canlandırabilecek bir kombinasyon..

3. Kering'in Tam Destekleri: Yeni grup CEO'su Luca de Meo, Gucci'nin dönüşünü en önemli önceliği yaptı ve "ReconKering" 18 aylık yol haritasının bir parçası olarak marka için önemli kaynaklar ayırdı.Bellettini'nin maliyet azaltma ve operasyonel verimliliğe olan bağlılığı, Bellettini'nin stratejik girişimleri için sağlam bir temel oluşturur..

4. Güçlü marka sermayesi: Son mücadelelerine rağmen, Gucci, YSL'nin dönüş aşamasında eksik olduğu olağanüstü küresel tanınma ve miras ¢ varlıklarını koruyor.Markanın sadık müşteri tabanı ve ikonik öğeler (GG monogramı gibi), Bambu kolu ve Horsebit detayları) canlanma için bir platform sağlar.

1. Büyüklük ve Karmaşıklık: Gucci'nin ölçeği (tarihsel olarak yıllık gelirde ~ € 10 milyar) dönüşümü YSL'nin daha küçük boyutundan daha zorlaştırıyor.Bu kadar kapsamlı faaliyetleri olan bir marka için yön değişikliği, küresel perakende varlığı ve tedarik zincirinin karmaşıklığı çok daha fazla zaman ve kaynak gerektirir.

2. Logo Yorgunluğu ve Aşırı maruziyet: Bizzarri ve Michele'nin yönetimindeki Gucci'nin agresif genişlemesi, pazarın logo ağırlıklı ürünlerle doyumasına yol açtı ve bu da özellik ve müşteri yorgunluğunun azalmasına neden oldu.Satış hacmini korurken tüketicileri daha ince tasarımları takdir etmeye yeniden eğitmek önemli bir zorluk oluşturuyor.

3. Zamanlama ve Piyasa Koşulları: YSL'nin lüks patlama ile aynı dönemde başlayan (2013-2020) dönüş döneminden farklı olarak, Gucci, dikkatli tüketici harcamalarıyla pazarın yavaşlamasıyla karşı karşıya.Özellikle Çin ve Kuzey Amerika gibi kilit pazarlarda.Bu makroekonomik rüzgar büyümeyi zorlaştırıyor.

4. Yaratıcılık BilinmezliğiDemna yetenekli bir tasarımcı olsa da, estetiği Gucci'nin geleneksel DNA'sından farklıdır.KeringDemna'nın vizyonunu Gucci'nin mirasıyla birleştirmek, mevcut müşterileri uzaklaştırmadan ustaca yaratıcı yönlendirme ve marka yönetimi gerektirecek.

5. Liderlik Değişimi Yorgunluğu: Gucci son yıllarda çok sayıda liderlik değişikliği yaşadı Bizzarri'den Palus'a Cantino'ya Bellettini'ye organizasyonel istikrarsızlık yaratan.Kalıcı başarı için çalışanların moralini ve uzun vadeli bir vizyon etrafında hizalamayı yeniden oluşturmak çok önemlidir..

Gucci'nin Bellettini'nin yönetimindeki beklentileri temkinli bir şekilde iyimser, ancak markanın YSL'nin dönüşümüne benzer bir "mucize" yaşaması birkaç nedenden dolayı mümkün değildir.ölçek ve karmaşıklık farklılıkları çok önemli Gucci'nin dönüşü mutlaka YSL'nin daha dramatik yeniden canlanmasından daha kademeli ve karmaşık olacaktırİkincisi, piyasa koşulları bugün YSL'nin büyüme aşamasına göre çok daha az elverişlidir ve daha fazla stratejik sabır gerektirir.

Ancak Bellettini'nin ataması Kering'in Gucci'yi canlandırmak için en iyi şansını temsil ediyor.Demna'nın yaratıcı vizyonu ve de Meo'nun operasyonel odaklanması ile birleştirildi.Eğer Gucci'nin mirasını onurlandıran, modern tüketicilere hitap eden, stratejik ürün ve perakende değişikliklerini uygulayan,ve marka eşsizliğini yeniden inşa etmek, Gucci kesinlikle sürdürülebilir büyümeye geri dönebilir. Ancak YSL'de görülen hızlı dönüşümden 3-5 yıl daha uzun sürebilir.

Ana ayrım, Gucci'nin iyileşmesinin doğasında olacak: YSL'nin katlanarak büyüyen yörüngesi yerine,Gucci'nin daha iyi marjlarla karakterize edilen daha ölçülü bir "büyüklüğe dönüş" yaşaması muhtemeldir, daha fazla marka arzu edilebilirliği ve daha dengeli, sürdürülebilir gelir büyümesi, ilgili zorluklar göz önüne alındığında daha az etkileyici bir dönüşüm.

Bu analizi hızlı bir referans için 200 kelimelik bir özet olarak yoğunlaştırmamı ister misiniz?

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. on yıldan fazla bir süredir uluslararası ticaret endüstrisinde derinlemesine yer almaktadır.1 yüksek kaliteli orijinal deri üretimi"Bu temel avantaj, hammadde seçimini el sanatına kadar tüm bağlantıları tamamen kontrol etmemizi sağlıyor.ve 1 ile ürün ayrıntılarını çoğaltmakHer deri ürününün en yüksek kalite beklentilerini karşılamasını sağlayan doğruluk.