La reciente reforma de la dirección de Kering Group en Gucci representa un pivote estratégico decisivo mientras el conglomerado de lujo enfrenta uno de sus períodos más desafiantes en décadas.El Kering. el nombramiento en septiembre de 2025 de Francesca Bellettini como presidenta y directora ejecutiva de Gucci, tras el breve mandato de Stefano Cantino (menos de 10 meses),marca la primera gran reorganización de la dirección bajo el nuevo CEO del grupo, Luca de Meo.Este movimiento elimina el papel del subdirector ejecutivo del grupo mientras centraliza la autoridad en Gucci,que refleja la urgencia de Kering para hacer frente a la caída abrupta de la marca con un descenso de los ingresos del 26% y de los beneficios operativos en el primer semestre de 2025- Es el 52%.

El ascenso de Bellettini es particularmente significativo dado su extraordinario historial en Saint Laurent (YSL), donde se desempeñó como CEO desde 2013.YSL se transformó de una marca en dificultades al borde de la quiebra en una potencia de $ 3 mil millonesSu asociación con el director creativo Anthony Vaccarello creó una fórmula ganadora de lujo moderno con atractivo masivo,redefiniendo la identidad de YSL preservando su patrimonio icónicoAhora, la junta de Kering apuesta claramente que Bellettini puede replicar esta magia en Gucci,que ha estado lidiando con la inestabilidad de la dirección creativa desde la salida de Alessandro Michele en 2023 y la posterior pérdida de liderazgo.

Para evaluar las perspectivas de Gucci, primero debemos diseccionar el giro de YSL que estableció a Bellettini como uno de los operadores de lujo más efectivos:

1. Transformación impulsada por la creatividad: Bellettini se asoció con Vaccarello para desarrollar una estética distintiva que equilibrara la herencia rebelde de YSL con la relevancia contemporánea,creando productos "debe tener" como el Sac de Jour y los bolsos LouLouEsta claridad creativa impulsó tanto el deseo como el éxito comercial.

2. Disciplina estratégica del producto y de los preciosA diferencia de la reciente dependencia excesiva de Gucci en artículos con logotipos, YSL se centró en diseños atemporales con marca sutil,evitar descuentos excesivos mientras se expande a categorías de alto margen como prontos y accesoriosEste enfoque mantuvo la exclusividad de la marca al tiempo que amplió el atractivo del mercado.

3. Optimización de la red minorista: Bellettini racionalizó la presencia de tiendas de YSL, cerrando ubicaciones de bajo rendimiento mientras invirtió en experiencias emblemáticas que elevaron el posicionamiento de lujo de la marca.Esta estrategia de "calidad sobre cantidad" mejoró drásticamente las ventas por metro cuadrado.

4. Dominio de la comercialización y la comunicación: YSL creó campañas altamente impactantes con imágenes audaces y asociaciones de celebridades que resonaron con los consumidores de la generación del milenio y la generación Z sin diluir la identidad sofisticada de la marca.La marca se convirtió en una sensación en las redes sociales mientras conservaba su sello de lujo.

5. Excelencia operativa: Bellettini puso en práctica controles de costes rigurosos y eficiencias de la cadena de suministro,garantizar que el crecimiento de los ingresos se traduzca directamente en una expansión de los márgenes, un factor crítico en la transformación financiera de YSL.

Mientras que Bellettini hereda una marca con una escala mucho mayor que la YSL que ella adquirió, los desafíos actuales de Gucci son especialmente desalentadores:

1. La experiencia probada de Bellettini: La ventaja más importante es la propia Bellettini ­ ya ha demostrado su capacidad para llevar a cabo una transformación completa de la marca de lujo.Su conocimiento íntimo de las operaciones y la cultura de Kering le da una ventaja que los candidatos externos carecerían.

2. Reinicio creativo con Demna: El nombramiento de Demna como el nuevo director artístico de Gucci crea una asociación potencial emocionanteEl KeringEl historial de Demna en Balenciaga (otra marca de Kering) muestra su capacidad para crear viral,momentos que definen la cultura mientras se mantienen las credenciales de lujo ∙ una combinación que podría revitalizar la producción creativa de Gucci.

3. El apoyo total de Kering: El nuevo CEO del grupo Luca de Meo ha hecho del cambio de Gucci su principal prioridad, asignando recursos significativos a la marca como parte de su hoja de ruta de 18 meses "ReconKering".El compromiso del grupo con la reducción de costes y la eficiencia operativa constituye una base sólida para las iniciativas estratégicas de Bellettini.

4. Fuerte patrimonio de la marca: A pesar de las recientes dificultades, Gucci conserva un extraordinario reconocimiento mundial y patrimonio ¢ activos que YSL carecía durante su fase de recuperación.La base de clientes leales de la marca y los elementos icónicos (como el monograma GG, mango de bambú y detalle Horsebit) proporcionan una plataforma para el renacimiento.

1. Tamaño y complejidad: La escala de Gucci (históricamente ~ € 10 mil millones en ingresos anuales) hace que la transformación sea exponencialmente más difícil que el tamaño más pequeño de YSL durante su reestructuración.Cambiar de dirección para una marca con operaciones tan extensas, la presencia minorista mundial y la complejidad de la cadena de suministro requieren mucho más tiempo y recursos.

2. Fatiga del logotipo y sobreexposición: La agresiva expansión de Gucci bajo Bizzarri y Michele condujo a la saturación del mercado con productos con logotipo pesado, lo que resultó en una disminución de la exclusividad y la fatiga del cliente.Reeducar a los consumidores a apreciar diseños más sutiles mientras se mantiene el volumen de ventas presenta un desafío importante.

3. Tiempo y condiciones del mercado: A diferencia del período de recuperación de YSL (2013-2020), que coincidió con un auge del lujo, Gucci se enfrenta a una desaceleración del mercado con un gasto cauteloso de los consumidores,especialmente en mercados clave como China y América del NorteEste viento contrario macroeconómico hace que el crecimiento sea más difícil de lograr.

4. La incertidumbre creativa: Aunque Demna es un diseñador talentoso, su estética es claramente diferente del ADN tradicional de GucciEl KeringLa fusión exitosa de la visión de Demna con la herencia de Gucci sin alejar a los clientes existentes requerirá una dirección creativa magistral y una administración de marca.

5. Cansancio de transición de liderazgo: Gucci ha experimentado múltiples cambios de liderazgo en los últimos años – de Bizzarri a Palus a Cantino a Bellettini – creando inestabilidad organizacional.El restablecimiento de la moral de los empleados y la alineación en torno a una visión a largo plazo será esencial para el éxito sostenible.

Las perspectivas de Gucci bajo el liderazgo de Bellettini son cautelosamente optimistas, pero es poco probable que la marca experimente un "milagro" idéntico a la transformación de YSL por varias razones.Las diferencias de escala y complejidad son demasiado significativas En segundo lugar, las condiciones del mercado son hoy mucho menos favorables que durante la fase de crecimiento de YSL, lo que requiere una mayor paciencia estratégica.

Sin embargo, el nombramiento de Bellettini representa la mejor oportunidad posible de Kering para el renacimiento de Gucci.El objetivo de este proyecto es el desarrollo de una nueva estrategia de gestión de los recursos humanos, combinada con la visión creativa de Demna y el enfoque operativo de de Meo.Si pueden desarrollar una dirección creativa clara que honre la herencia de Gucci al tiempo que atrae a los consumidores modernos, implementar cambios estratégicos en el producto y el comercio minorista,y reconstruir la exclusividad de la marca, Gucci puede ciertamente volver a un crecimiento sostenible, aunque puede tardar de 3 a 5 años en lugar de la rápida transformación que se ha visto en YSL.

La diferencia clave estará en la naturaleza de la recuperación de Gucci: en lugar de la trayectoria de crecimiento exponencial de YSL,Es probable que Gucci experimente un "retorno a la grandeza" más moderado caracterizado por mejores márgenes, una mayor atracción de la marca y un crecimiento de los ingresos más equilibrado y sostenible, una transformación que no sería menos impresionante teniendo en cuenta los desafíos que implica.

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