Недавний пересмотр руководства Kering Group в Gucci представляет собой решающий стратегический поворот, поскольку роскошный конгломерат сталкивается с одним из самых сложных периодов за последние десятилетия.КерингНазначение в сентябре 2025 года Франчески Беллеттини в качестве президента и генерального директора Gucci после короткого срока пребывания Стефано Кантино (менее 10 месяцев),Это первая крупная перестановка руководства под руководством нового генерального директора группы Лука де Мео.Этот шаг устраняет роль заместителя генерального директора группы, в то время как централизует власть в Gucci,отражает срочность решения проблемы резкого снижения бренда Kering, причем в первом полугодии 2025 года выручка сократилась на 26% и операционная прибыль резко упала52%.

Восхождение Беллеттини особенно важно, учитывая ее выдающиеся достижения в Saint Laurent (YSL), где она работала генеральным директором с 2013 года.YSL превратилась из борющегося бренда на грани банкротства в мощную компанию стоимостью $3 млрд.Ее партнерство с креативным директором Энтони Вакарелло создало победную формулу современной роскоши с массовой привлекательностью,переопределение идентичности YSL при сохранении ее знакового наследияПравление Керинга делает ставку на то, что Беллеттини сможет повторить эту магию в Gucci,которая боролась с нестабильностью творческого руководства после ухода Алессандро Микеле в 2023 году и последующей смене руководства.

Чтобы оценить перспективы Gucci, мы должны сначала проанализировать поворот YSL, который сделал Bellettini одним из самых эффективных операторов роскоши:

1. Творческие изменения: Bellettini сотрудничал с Vaccarello, чтобы разработать отличительную эстетику, которая балансировала мятежное наследие YSL с современной актуальностью,создание "необходимых" продуктов, таких как Sac de Jour и сумочки LouLouЭта творческая ясность привлекла к себе и желание, и коммерческий успех.

2. Стратегическая продукция и ценовая дисциплинаВ отличие от недавней чрезмерной зависимости Gucci от предметов с логотипом, YSL сосредоточилась на вечных дизайнах с тонким брендингом,избегать чрезмерных скидок, расширяясь в категории с высокой маржой, такие как готовые одежды и аксессуарыЭтот подход поддерживал эксклюзивность бренда, расширяя притягательность рынка.

3. Оптимизация розничной сети: Bellettini рационализировал присутствие магазинов YSL, закрыв неэффективные магазины, в то же время инвестируя в флагманские опыты, которые повысили позицию бренда в сфере роскоши.Эта стратегия "качество над количеством" значительно улучшила продажи на квадратный метр.

4. Мастерство маркетинга и коммуникации: YSL создала очень эффективные кампании с смелыми изображениями и партнерствами с знаменитостями, которые резонировали с потребителями тысячелетия и поколения Z, не ослабляя сложную идентичность бренда.Бренд стал сенсацией в социальных сетях, сохраняя свой роскошный герб..

5. Отличие операций: Bellettini внедрил строгий контроль затрат и повышение эффективности цепочки поставок,обеспечение того, чтобы рост выручки напрямую переводился в увеличение маржи, что является важным фактором финансовой трансформации YSL.

В то время как Беллеттини наследует бренд с гораздо большим масштабом, чем YSL, которую она взяла на себя, нынешние проблемы Gucci особенно сложны:

1. Доказанный опыт Беллеттини: Самое важное преимущество заключается в самой Беллеттини, которая уже продемонстрировала способность к полному преобразованию бренда роскоши.Ее глубокие знания о деятельности и культуре Керинга дают ей преимущество, которого не хватает внешним кандидатам..

2. Креативное перезагрузка с Демной: Назначение Демны новым художественным директором Gucci создает захватывающее потенциальное партнерствоКерингПрофессиональный опыт Демны в Balenciaga (другой бренд Kering) показывает его способность создавать вирусы,культурно определяющие моменты при сохранении роскошных характеристик ∙ сочетание, которое может оживить творческий потенциал Gucci.

3. Полная поддержка Kering: Новый генеральный директор группы Лука де Мео сделал переход Gucci своим главным приоритетом, выделяя значительные ресурсы для бренда в рамках своей 18-месячной дорожной карты "ReconKering".Приверженность группы сокращению затрат и операционной эффективности обеспечивает прочную основу для стратегических инициатив Bellettini.

4. Сильная собственность бренда: Несмотря на недавние трудности, Gucci сохраняет необычайное признание во всем мире и наследие, которого не хватало YSL во время фазы перехода.Лояльная клиентская база бренда и знаковые элементы (например, монограмма GG, бамбуковый ручок и деталь Horsebit) обеспечивают платформу для возрождения.

1. Размер и сложность: Масштаб Gucci (исторически ~ € 10 млрд в годовой выручке) делает трансформацию экспоненциально сложнее, чем меньший размер YSL во время ее перехода.Изменение направления для бренда с такими обширными операциями, глобальное присутствие розничной торговли и сложность цепочки поставок требуют гораздо больше времени и ресурсов.

2. Усталость логотипа и чрезмерное воздействие: Агрессивная экспансия Gucci под руководством Bizzarri и Michele привела к насыщению рынка продуктами с большим количеством логотипов, что привело к уменьшению эксклюзивности и усталости клиентов.Переобучение потребителей ценить более тонкие дизайны при сохранении объема продаж представляет собой значительную проблему.

3. Время и рыночные условия: В отличие от периода перемен YSL (2013-2020), который совпал с бумом роскоши, Gucci сталкивается с замедлением рынка с осторожными потребительскими расходами,особенно на ключевых рынках, таких как Китай и Северная АмерикаЭтот макроэкономический ветер затрудняет достижение роста.

4. Созидательная неопределенность: Хотя Демна талантливый дизайнер, его эстетика отличается от традиционной ДНК GucciКерингУспешное объединение видения Демны с наследием Гуччи без отчуждения существующих клиентов потребует мастерского творческого руководства и управления брендом.

5. Усталость от перехода к лидерству: Gucci пережила многочисленные изменения руководства в последние годы – от Bizzarri до Palus, от Cantino до Bellettini – создавая организационную нестабильность.Восстановление морального духа сотрудников и приведение их в соответствие с долгосрочным видением будут иметь важное значение для устойчивого успеха.

Перспективы Gucci под руководством Беллеттини осторожно оптимистичны, но бренд вряд ли испытает такое же "чудо", как преобразование YSL по нескольким причинам.Различия в масштабе и сложности слишком значительны. Переход Gucci обязательно будет более постепенным и сложным, чем более резкое возрождение YSL.Во-вторых, рыночные условия сегодня намного менее благоприятны, чем во время фазы роста YSL, что требует большего стратегического терпения.

Однако назначение Беллеттини представляет собой лучший шанс Керинга для возрождения Gucci.В сочетании с творческим видением Demna и оперативным фокусом de MeoЕсли они смогут разработать четкое творческое направление, которое будет уважать наследие Гуччи, при этом обращаясь к современным потребителям, реализуя стратегические продукты и изменения розничной торговли,и восстановить эксклюзивность бренда, Gucci, безусловно, может вернуться к устойчивому росту, хотя это может занять 3-5 лет, а не быструю трансформацию, наблюдаемую в YSL.

Ключевое отличие будет в характере восстановления Gucci: вместо экспоненциальной траектории роста YSL,Gucci, вероятно, испытает более умеренное "возвращение к величию", характеризующееся улучшением маржи, повышение привлекательности бренда и более сбалансированный, устойчивый рост доходов ∙ преобразование, которое было бы не менее впечатляющим с учетом связанных с этим проблем.

Хотите, чтобы я сгустил этот анализ в краткое резюме из 200 слов для быстрого ознакомления?

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. глубоко занимается международной торговлей более десяти лет, Мы являемся фабрикой, что делает нас особенными, это наше внимание к "1:1 высококачественное производство оригинальной кожи"Это основное преимущество позволяет нам полностью контролировать каждое звено от выбора сырья до мастерства, используя подлинную оригинальную кожу, которая соответствует самым высоким стандартам роскоши,и воспроизводить детали продукта с 1Предоставление высокой точности, гарантируя, что каждый кожаный продукт отвечает самым высоким требованиям качества.