Louis Vuitton (LV) và HermèsChắc chắn không phải cùng một công tyHọ là hai thương hiệu xa xỉ hoàn toàn độc lập với cấu trúc sở hữu riêng biệt, mô hình quản trị doanh nghiệp và triết lý thương hiệu, đứng như những đối thủ cạnh tranh hàng đầu trên thị trường xa xỉ toàn cầu.Kết luận này được hỗ trợ bởi các hồ sơ công ty công cộng, báo cáo ngành công nghiệp xa xỉ, và tranh chấp cổ phần được ghi nhận rõ ràng giữa hai bên vào đầu những năm 2010,thêm nhấn mạnh sự không liên kết của họ và cam kết không lay chuyển của Hermès cho sự độc lập.

Sự khác biệt cơ bản nằm ở nền tảng công ty của họ.Louis Vuitton là thương hiệu hàng đầu của LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, tập đoàn sang trọng lớn nhất thế giới. LVMH được thành lập vào năm 1987 thông qua sự sáp nhập của hai gã khổng lồ trong ngành:Moët Hennessy (một nhà sản xuất rượu vang và rượu mạnh hàng đầu) và Louis Vuitton (một thương hiệu hàng da truyền thống)Ngày nay, LVMH được kiểm soát bởi gia đình Arnault, nắm giữ khoảng 48% cổ phần của nhóm và 64% quyền bỏ phiếu, theo báo cáo hàng năm năm 2025 của LVMH.Tập đoàn điều hành một danh mục đầu tư đa dạng của hơn 75 thương hiệu sang trọng trải dài thời trang, đồ trang sức, mỹ phẩm và khách sạn, bao gồm Dior, Givenchy, Tiffany & Co., và Bulgari. LV, là động lực doanh thu chính của LVMH, được hưởng lợi từ chuỗi cung ứng toàn cầu của nhóm, nguồn lực tiếp thị,và mạng lưới phân phối, cho phép sản xuất quy mô lớn trong khi duy trì vị trí sang trọng.

Ngược lại,Hermès vẫn là một doanh nghiệp độc lập thuộc sở hữu gia đìnhTừ khi được Thierry Hermès thành lập vào năm 1837, trong hơn 180 năm, nó đã được truyền qua sáu thế hệ của gia đình Hermès, những người đã bảo vệ mạnh mẽ sự tự chủ của thương hiệu.Để ngăn chặn sự chiếm đoạt thù địch, 52 thành viên gia đình thành lập một công ty cổ phần có tên H51 SAS vào năm 2011, hiện đang nắm giữ 54,3% cổ phiếu Hermès và 64,2% quyền biểu quyết, theo công bố tài chính mới nhất của Hermès.Số cổ phần còn lại được nắm giữ bởi một số ít thành viên trong gia đình và các nhà đầu tư công cộng, không có tập đoàn hoặc tổ chức bên ngoài có quyền can thiệp vào các quyết định chiến lược của thương hiệu.Cấu trúc sở hữu độc lập này cho phép Hermès tuân thủ các giá trị cốt lõi về nghề thủ công, khan hiếm, và xa xỉ chậm, mà không bị áp lực bởi các mục tiêu lợi nhuận ở cấp nhóm.

Một sự kiện then chốt nhấn mạnh sự tách biệt giữa LV (LVMH) và Hermès là tranh chấp cổ phần nổi tiếng vào năm 2010.LVMH bí mật tích lũy 20% cổ phần Hermès thông qua các khoản phái sinh và đầu tư conĐộng thái này đã gây sốc cho ngành công nghiệp xa xỉ, vì tham vọng của LVMH để mua lại hoặc kiểm soát Hermès được xem là mối đe dọa đối với di sản độc lập của Hermès..Gia đình Hermès đã đáp lại bằng một cuộc phản công quyết định: họ thành lập H51 SAS để củng cố cổ phần thuộc sở hữu của gia đình, đệ đơn kiện LVMH về giao dịch nội bộ và thao túng thị trường,và vận động hành lang các nhà quản lý tài chính Pháp để can thiệp.

Vào năm 2014, dưới áp lực của chính quyền, LVMH đã đạt được một thỏa thuận với gia đình Hermès: nó đã bán hầu hết cổ phiếu Hermès của mình, trả một khoản phạt 8 triệu euro vì vi phạm các quy tắc tiết lộ,và ký một thỏa thuận ràng buộc pháp lý hứa không mua thêm cổ phần của Hermès trong năm nămTính đến năm 2025, gia đình Arnault chỉ nắm giữ một cổ phần thụ động nhỏ (khoảng 8%) trong Hermès, đó chỉ là một khoản đầu tư tài chính hoàn toàn không có quyền biểu quyết hoặc ảnh hưởng hoạt động.Tranh chấp này không chỉ xác nhận hai thương hiệu không liên kết mà còn củng cố danh tiếng Hermès như một biểu tượng sang trọng độc lập mạnh mẽ ưu tiên di sản hơn mở rộng công ty.

Ngoài quyền sở hữu, LV và Hermès hoạt động với các chiến lược cơ bản khác nhau, phản ánh bản sắc công ty khác nhau của họ.mô hình sang trọng có thể mở rộng: nó tận dụng năng lực sản xuất của nhóm để cân bằng độc quyền với khả năng tiếp cận, cung cấp một loạt các sản phẩm từ hàng da cao cấp (ví dụ: Neverfull,Speedy) đến phụ kiện cấp nhập cảnh (e. ví dụ, khăn trùm, dây chuyền chìa khóa) phục vụ một cơ sở người tiêu dùng giàu có rộng lớn hơn.và tiếp thị kỹ thuật số để thúc đẩy sự hấp dẫn của đại chúng trong khi duy trì giá cao.

Hermès, ngược lại, tuân thủ mộtmô hình siêu độc quyền, dựa trên nghệ thuật thủ côngNó kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng một cách độc lập sở hữu hơn 50 nhà máy mài da hàng đầu trên toàn thế giới, đào tạo các thợ thủ công bậc cao trong 5-7 năm,và sản xuất các sản phẩm chính như túi Birkin và Kelly hoàn toàn bằng tayHermès hạn chế nghiêm ngặt khối lượng sản xuất và sử dụng một hệ thống hạn ngạch cho túi biểu tượng của mình,đảm bảo sự khan hiếm biến sản phẩm thành tài sản cấp đầu tưKhông giống như LV, Hermès tránh tiếp thị đại chúng và sự ủng hộ của người nổi tiếng, để cho nghệ thuật và di sản của nó nói cho chính nó,nhắm vào các cá nhân có tài sản ròng cực cao (UHNWI) thay vì người tiêu dùng giàu có chính thống.

Tóm lại, LV và Hermès là hai công ty sang trọng độc lập mà không có liên kết công ty. LV là nền tảng của tập đoàn LVMH, theo đuổi sang trọng có thể mở rộng và thống trị thị trường,trong khi Hermès là một thương hiệu độc lập thuộc sở hữu gia đình ưu tiên nghề thủ công, độc quyền và bảo tồn di sản. sự cạnh tranh của họ trong thị trường xa xỉ toàn cầu làm nổi bật thêm bản sắc riêng biệt của họ,làm cho họ trở thành hai trong số những tên tuổi có ảnh hưởng nhất nhưng cơ bản khác nhau trong ngành công nghiệp.