LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton’s official announcement of renewed contracts with key creative directors represents a calculated strategic move to solidify its position as the global luxury leader through a deliberate "classics + innovation" dual-track approach targeting 2030LVMH이 결정은 럭셔리 산업의 중요한 시점에 있습니다. 성장이 느려지고 소비자들의 선호도가 지속가능성과 경험적 럭셔리로 바뀌고,그리고 케링과 리치몬트 같은 경쟁사들의 경쟁을 강화합니다.창조적 연속성과 비전적인 혁신에 투자함으로써 LVMH는 새로운 시장 기회를 포착하는 동시에 브랜드 유산을 보존하는 지속 가능한 성장 모델을 창조하는 것을 목표로합니다.

최근 LVMH의 가장 성공적인 크리에이티브 디렉터들과의 계약 연장 (루이 비통에서 니콜라 게스키에르 (2025년 9월 5년 연장), 디오르에서 마리아 그라시아 치우리,그리고 J로웨의 W. 앤더슨 (W. Anderson) 은 창조감독의 빈번한 교류의 산업의 역사적인 패턴에서 근본적인 변화를 나타냅니다.LVMH이 안정성 중심의 접근 방식은 다음을 보장함으로써 이중 경로 전략을 직접 지원합니다.

1. 유산 관리: 오랜 경력을 가진 디자이너들은 브랜드의 DNA를 깊이 이해하고, 고전적인 코드를 개편하기보다는 발전시킬 수 있습니다. has masterfully reinterpreted Louis Vuitton’s iconic monogram canvas and trunk-making heritage through innovative materials and silhouettes that maintain the brand’s timeless appeal while attracting new generations.

2. 창조적 인 일관성: 리더쉽의 빈번한 변화는 소비자들을 혼란스럽게 하고 브랜드 정체성을 약화시킬 수 있습니다. 검증된 인재들을 유지함으로써 LVMH는 경쟁자들을 괴롭히는 "창조적 벼룩"을 피합니다.장기적인 충성도를 구축하는 브랜드 미학의 지속적인 발전을 보장합니다..

3. 상업적 예측 가능성성공한 크리에이티브 디렉터는 꾸준한 수익을 창출하는 제품 라인을 구축합니다.앤더슨의 특이한 로웨 가죽 제품은 모두 예술적 무결성과 상업적 타당성을 균형을 이루는 블록버스터 제품이 되었습니다.LVMH.

4. 투자 보호: LVMH는 마케팅 캠페인, 런웨이 쇼 및 소매 경험을 통해 크리에이티브 디렉터들의 비전에 크게 투자합니다.계약의 연장은 이러한 투자가 경영진의 변화에 의해 포기되는 대신 장기적인 수익을 내는 것을 보장합니다..

기존의 디자이너들과 계약을 갱신하고 동시에 디오르의 조나단 앤더슨 (현재 3개 부문을 총괄하는) 과 같은그리고 하이트 코셔) 와 사라 버턴의 Givenchy는 창조적 리더십에 대한 LVMH의 뉘앙스 된 접근 방식을 반영합니다이 '인양' 전략은 그룹이 기관 지식과 파괴적 혁신을 모두 활용할 수 있도록 해줍니다. 학술 연구에서는 고급 브랜드의 장기 생존에 중요한 균형이 있습니다.

LVMH의 이중 전략은 2026~2030년 전략적 로드맵에 공식적으로 명시되어 있으며, 이는 그룹이 오랜 기간 동안 브랜드 관리에 대한 접근 방식을 개선하는 것을 의미한다.항상 문화유산과 혁신의 균형을 강조한이 전략의 핵심 구성 요소는 다음을 포함합니다.

"클래식"부문은 럭셔리 포지셔닝의 기초가 되는 LVMH의 가장 상징적인 제품과 브랜드 코드를 보존하고 향상시키는 데 초점을 맞추고 있습니다.LVMH:

• 아이콘 라인 보호: 각 마이슨은 루이 비통의 스피디 가방, 디올의 레이디 디올,그리고 티파니의 약혼 반지도.

• 공예품 보존: LVMH는 새로운 세대에 전통적인 기술을 전달하기 위해 수공예 교육 프로그램과 수공예 아카데미에 투자합니다.이 노하우에 대한 헌신은 고전 제품들의 인식 가치를 강화합니다.LVMH.

• 유산 이야기: 그룹은 브랜드 역사를 강조하는 몰입적인 소매 경험을 만듭니다. 상하이의 루이스와 티파니의 리모델링된 5번가 플래그십,현대적인 디자인과 역사적인 유물을 결합하여 소비자들에게 브랜드 유산에 대해 교육합니다.LVMH.

"혁신" 구성 요소는 새로운 시장, 인구 통계 및 소비 패턴에 대한 브랜드 관련성을 확장하는 데 중점을두고 있습니다.

• 제품 혁신: 디자이너들은 지속가능한 재료, 새로운 기술, 그리고 예상치 못한 협력을 실험하도록 권장됩니다. 예를 들어 루이 비통의 아티스트 제프 쿨스와 협업,디오르의 재활용 캐시미어 컬렉션, 그리고 로웨의 인공지능으로 만들어진 패션 실험.

• 디지털 전환: LVMH는 세포라에서 가상 시도에서 루이 비통에서 개인화된 제품 추천에 이르기까지 고객 경험을 향상시키기 위해 AI와 AR를 활용합니다.그룹의 "1 고객 = 1 경험" 이니셔티브는 데이터 분석을 사용하여 고급 서비스를 디지털 편의성으로 결합하는 맞춤형 상호 작용을 만듭니다..

• 지속가능한 혁신: 라이프 360 프로그램을 통해 LVMH는 탄소 중립과 100% 추적 가능한 원료를 포함하여 2030년까지 야심찬 지속가능성 목표를 설정했습니다."창조적 순환"에 대한 이 헌신은 그룹이 윤리적 고급품에 대한 소비자의 수요를 증가시키는 동시에 혁신을 할 수있게합니다.LVMH.

LVMH의 전략이 경쟁사들과 다른 점은 이 두 기둥을 분리된 계획으로 취급하는 것이 아니라 통합하는 것에 초점을 맞추는 것입니다.LVMH그룹의 크리에이티브 디렉터는 현대적인 렌즈를 통해 고전 코드를 재해석하는 "유산에서 영감을 얻은 혁신"을 찾는 일을 수행합니다. Nicolas Ghesquière’s Louis Vuitton collections often feature historical references (like 19th-century travel gear) reimagined with futuristic materials and silhouettes that appeal to both traditional luxury consumers and younger generations.

이 통합은 LVMH의 중앙 집중식 혁신 허브에 의해 추가적으로 지원됩니다.메이슨에게 최첨단 기술에 접근할 수 있도록 하고, 동시에 그들의 개인 정체성에 충실하도록 보장합니다.LVMH이 허브는 브랜드 간의 아이디어의 교류를 촉진합니다.한 가구를 위해 개발된 혁신 (Loro Piana의 지속 가능한 캐시미어 가공과 같이) 이 다른 사람들에게 이익을 가져다 줄 수 있도록 함으로써 브랜드의 차별성을 유지합니다..

LVMH의 이중 전략은 2030년까지 럭셔리 경관을 형성할 몇 가지 주요 산업 추세에 대응합니다.

학술 연구는 LVMH의 접근 방식을 뒷받침합니다. 연구 결과에 따르면 유산과 혁신을 성공적으로 균형을 이루는 고급 브랜드가 더 높은 브랜드 자금과 장기적인 재정 성과를 달성한다는 것을 보여줍니다.이 연구의 결과는럭셔리 마케팅 저널"유산-혁신 시너지"를 가진 브랜드가 고객 보유율이 37% 더 높고 수익률이 22% 더 높았다는 것을 발견했습니다.

LVMH의 이중적인 접근 방식은 주요 경쟁사들의 전략과 대조적이다.

• 케링: 종종 리더십이 바뀐다 (특히 구치,데마가 최근 예술 감독으로 임명된 곳) 과 로고 피로에 대응하기 위해 미니멀리즘 디자인으로 전환이러한 접근 방식은 빠른 결과를 가져올 수 있지만 전통적인 고객을 배척하고 브랜드 불일치성을 창출 할 위험이 있습니다.

• 리치몬트: 더 긴 크리에이티브 디렉터 임기와 혁신에 대한 더 보수적인 접근으로 "유산 보존"을 강조합니다.이 전략은 강력한 브랜드 자산을 유지하지만 젊은 소비자를 유치하고 시장 변화에 적응하는 것을 어렵게 할 수 있습니다..

LVMH’s middle path—retaining proven creative talent while encouraging controlled innovation—represents a more balanced approach that leverages the strengths of both strategies while mitigating their weaknessesLVMH베르나르 아르노가 2026년 주주 편지에 언급했듯이 "우리의 성공은 우리의 과거를 존중하고 미래를 대담하게 받아들이는 능력에 달려 있습니다.이것은 전통과 혁신을 선택하는 것이 아닙니다., 하지만 둘 다 마스터 하는 의지를 "LVMH.

LVMH의 이중 전략은 상당한 잠재력을 가지고 있지만 2030년까지 여러 가지 도전이 성공에 영향을 줄 수 있습니다.

1. 창조적 인 긴장: 고전적 요소와 혁신적인 요소를 균형 잡는 것은 디자이너, 브랜드 관리자 및 소비자 사이의 내부 갈등을 일으킬 수 있습니다.LVMH는 크리에이티브 디렉터들이 실험을 할 수 있는 자율성을 보장해야 하며 브랜드 희석을 방지하기 위한 지침을 제공해야 합니다..

2. 시장 변동성: 럭셔리 시장은 지정학적 긴장, 경제 변동 및 소비자의 선호도 변화로 인한 불확실성으로 직면합니다.LVMH의 전략은 이러한 변화에 적응할 수 있는 충분한 유연성을 유지해야 하며, 동시에 핵심 원칙에 충실해야 합니다.LVMH.

3. 구현 복잡성: LVMH의 75+ 마이즌에 걸쳐 이중 전략의 조정에는 상당한 조직 자원과 강력한 리더십이 필요합니다.베르나르 아르노 (Bernard Arnault) 의 CEO 임기를 2030년까지 연장하기로 한 최근 결정 (연령 제한을 85세로 끌어올림) 은 이 복잡한 전략을 실행하는데 필요한 안정성을 제공합니다..

이러한 도전에도 불구하고 LVMH의 이중적인 접근 방식은 그룹을 2030년까지 잘 배치합니다. 창조적 연속성과 혁신에 투자함으로써 그룹은 다음과 같이 할 수 있습니다.

• 지속가능한 럭셔리 및 디지털 경험과 같은 신흥 카테고리에서의 성장을 포착하면서 전통적인 럭셔리 세그먼트에서 선도적인 위치를 유지합니다.

• 전통적 소비자와 젊은 소비자와 더 강한 관계를 구축하여 시대적 호소와 현대적 관련성을 균형있게 제공하는 제품을 제공합니다.

• 고전적이고 혁신적인 제품으로 수익을 다양화함으로써 시장 변동에 견딜 수 있는 더 탄력적인 비즈니스 모델을 창출

LVMH’s decision to renew contracts with key creative directors and pursue a "classics + innovation" dual-track strategy represents a forward-thinking approach to luxury brand management that addresses the industry’s most pressing challengesLVMH문화유산 보존과 창조적 파괴를 균형 잡음으로써 그룹은 향후 몇 년 동안 다른 기업들이 따라할 가능성이 높은 지속 가능한 고급 성장의 청사진을 만들었습니다.

The strategy’s success will ultimately depend on LVMH’s ability to maintain this delicate balance—supporting its creative directors’ visions while ensuring they align with the group’s long-term objectives, 브랜드 아이덴티티를 희생하지 않고 혁신에 투자하고, 시장 추세를 주도하면서 소비자의 선호도에 맞춰LVMH효율적으로 실행되면LVMH의 이중적인 접근 방식은 2030년까지 세계 럭셔리 브랜드의 리더로서의 위치를 확보할 수 있을 뿐만 아니라 21세기에 성공적인 럭셔리 브랜드가 된다는 것을 재정의할 수 있습니다..

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