لوئی ویتون (LV) و هرمزمطمئناً همون شرکت نيستاین دو برند کاملاً مستقل با ساختارهای مالکیت، مدل های حاکمیت شرکتی و فلسفه های نام تجاری هستند و به عنوان رقبای اصلی در بازار جهانی لوکس هستند.این نتیجه گیری توسط پرونده های شرکت های دولتی پشتیبانی می شود، گزارش های صنعت لوکس، و اختلاف سهام به خوبی مستند شده بین دو طرف در اوایل دهه 2010،که همچنین عدم وابستگی آنها و تعهد ثابت هرمز به استقلال را برجسته کرد.

تفاوت اساسی در پیشینه ی شرکتی شان است.لوئی ویتون برند اصلی LVMH Moët Hennessy لوئی ویتون است.LVMH در سال 1987 از طریق ادغام دو غول صنعت تشکیل شد:موه هنیسی (یک تولید کننده پیشرو شراب و نوشیدنی های الکلی) و لوئیس ویتون (یک برند محصولات چرم میراث)امروز، LVMH توسط خانواده آرنو کنترل می شود، که بر اساس گزارش سالانه LVMH 2025، حدود 48٪ از سهام گروه و 64٪ از حقوق رای را در اختیار دارد.این شرکت دارای یک نمونه کار متنوع از بیش از 75 برند لوکس است که شامل مد می شود.، جواهرات، لوازم آرایشی و مهمان نوازی، از جمله Dior، Givenchy، Tiffany & Co. و Bulgari. LV، به عنوان عامل اصلی درآمد LVMH، از زنجیره تامین جهانی گروه، منابع بازاریابی،و شبکه توزیع، تولید در مقیاس بزرگ را امکان پذیر می کند در حالی که موقعیت لوکس را حفظ می کند.

در مقابل،هرمز همچنان یک شرکت مستقل خانوادگی استاز زمان تأسیس آن در سال 1837 توسط Thierry Hermès. برای بیش از 180 سال، از طریق شش نسل از خانواده Hermès منتقل شده است، که به شدت استقلال نام تجاری را محافظت کرده اند.برای جلوگیری از تصرفات دشمنانه، 52 عضو خانواده در سال 2011 یک شرکت نگهدارنده به نام H51 SAS را تاسیس کردند که در حال حاضر 54,3% از سهام هرمز و 64,2% از حقوق رای را در اختیار دارد، بر اساس آخرین افشای مالی هرمز.سهام باقیمانده توسط تعداد کمی از اعضای خانواده و سرمایه گذاران دولتی نگهداری می شود.، بدون اینکه هیچ کنگلومر یا نهاد خارجی حق دخالت در تصمیمات استراتژیک برند را داشته باشد.این ساختار مالکیت مستقل اجازه می دهد که هرمز به ارزش های اصلی خود در زمینه صنایع دستی پایبند باشد، کمبود، و لوکس آهسته، بدون تحت فشار اهداف سود در سطح گروه.

یک رویداد محوری که جدایی بین LV (LVMH) و Hermès را برجسته کرد، اختلاف سهام برجسته در سال 2010 بود. در آن زمان،LVMH به صورت مخفیانه 20 درصد از سهام هرمز را از طریق مشتقات و سرمایه گذاری های پسربین خود به دست آورداین اقدام صنعت لوکس را شوکه کرد، زیرا جاه طلبی LVMH برای خرید یا کنترل هرمز به طور گسترده ای به عنوان تهدیدی برای میراث مستقل این شرکت دیده می شد..خانواده هرمیس با یک حمله قطعی پاسخ دادند: آنها H51 SAS را برای تثبیت سهام متعلق به خانواده ایجاد کردند، علیه LVMH به دلیل تجارت داخلی و دستکاری بازار شکایت کردند،و از سازمان هاي نظامي مالي فرانسه براي مداخله درخواست کرد.

در سال ۲۰۱۴، تحت فشار مقامات، LVMH با خانواده هرمز به توافق رسید: بیشتر سهام هرمز خود را فروخت، جریمه ۸ میلیون یورو برای نقض قوانین افشای اطلاعات پرداخت کرد،و توافقنامه ای با تعهد قانونی امضا کرد که وعده می دهد تا پنج سال سهام اضافی هرمز را خریداری نکند.از سال 2025، خانواده آرنو تنها یک سهام کوچک و منفعل (حدود 8٪) در هرمز دارند، که صرفا یک سرمایه گذاری مالی بدون حقوق رای یا نفوذ عملیاتی است.این اختلاف نه تنها عدم وابستگی این دو برند را تأیید کرد بلکه شهرت هرمز را به عنوان یک نماد لوکس مستقل که اولویت میراث را بر گسترش شرکت دارد، تقویت کرد..

فراتر از مالکیت، LV و هرمس با استراتژی های اساسا متفاوت کار می کنند، که نشان دهنده هویت های شرکتی متفاوت آنها است.مدل لوکس مقیاس پذیر: از ظرفیت تولید گروه استفاده می کند تا انحصاری و دسترسی را متعادل کند و طیف گسترده ای از محصولات از محصولات با کیفیت بالا (به عنوان مثال، Neverfull،سریع) به لوازم جانبی سطح ورودی (.به عنوان مثال ، روسری ، زنجیر کلید) که به یک پایگاه گسترده تر مصرف کنندگان ثروتمند پاسخ می دهند. رشد LV ٪ به گسترش فروشگاه های پرچمدار جهانی ، همکاری با افراد مشهور ،و بازاریابی دیجیتال برای افزایش جذابیت گسترده در حالی که حفظ قیمت های بالاتر.

در مقابل، هرمز به یکمدل فوق منحصر به فرد و حرفه ایاین شرکت به طور مستقل کل زنجیره تامین را کنترل می کند، دارای بیش از ۵۰ کارخانه پوست در سراسر جهان است، که برای ۵۷ سال، مربیان حرفه ای را آموزش می دهد،و تولید محصولات اصلی مانند کیسه های Birkin و Kelly به طور کامل با دستهرميس حجم توليدش را به شدت محدود مي کند و براي کيسه هاي نمادينش از يک سيستم کوتا استفاده مي کندتضمین کمبود که محصولات را به دارایی های درجه سرمایه گذاری تبدیل می کندبر خلاف LV، هرمز از بازاریابی گسترده و حمایت از افراد مشهور اجتناب می کند، اجازه می دهد که مهارت و میراث خود را برای خود صحبت کند،هدف قرار دادن افراد دارای ثروت بسیار بالا (UHNWI) به جای مصرف کنندگان ثروتمند اصلی.

در نتیجه، LV و Hermès دو قدرت لوکس مستقل بدون وابستگی شرکت هستند. LV سنگ بنای گروه LVMH است که دنبال لوکس مقیاس پذیر و تسلط بازار است.در حالی که هرمز یک برند مستقل خانوادگی است که اولویت مهارت های دستی را دارد، انحصاری و حفظ میراث. رقابت آنها در بازار لوکس جهانی هویت های متمایز آنها را بیشتر برجسته می کند،که باعث می شود آنها دو تا از با نفوذ ترین اما اساسا نام های متفاوت در صنعت.