اعلام رسمی LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton مبنی بر تمدید قراردادها با مدیران خلاق کلیدی، نشان دهنده یک حرکت استراتژیک حساب شده برای تثبیت موقعیت خود به عنوان رهبر لوکس جهانی از طریق رویکرد عمدی "کلاسیک + نوآوری" دو مسیره با هدف سال 2030 است.LVMH. این تصمیم در مقطع حساسی برای صنعت لوکس، که با کند شدن رشد، تغییر ترجیحات مصرف‌کننده به سمت پایداری و تجملات تجربی، و تشدید رقابت از سوی رقبایی مانند Kering و Richemont مواجه است، می‌آید. LVMH با سرمایه گذاری در تداوم خلاقانه و تجدید چشم انداز، قصد دارد یک مدل رشد پایدار ایجاد کند که میراث برند را حفظ کند و در عین حال فرصت های جدید بازار را به دست آورد.

تمدید قرارداد اخیر LVMH با موفق ترین مدیران خلاق خود - از جمله Nicolas Ghesquière در Louis Vuitton (به مدت پنج سال در سپتامبر 2025 تمدید شد)، ماریا گرازیا چیوری در Dior و JW Anderson در Loewe - نشان دهنده یک تغییر اساسی از الگوی تاریخی صنعت تغییر مکرر مدیران خلاق است.LVMH. این رویکرد متمرکز بر ثبات به طور مستقیم از راهبرد دوگانه پشتیبانی می کند و تضمین می کند:

1. سرپرستی میراث: طراحان با سابقه طولانی درکی صمیمانه از DNA یک برند ایجاد می کنند و آنها را قادر می سازد تا کدهای کلاسیک را به جای تعمیرات اساسی، تکامل دهند. به عنوان مثال، Ghesquière به طرز ماهرانه ای بوم نمادین لویی ویتون و میراث ساخت صندوق عقب را از طریق مواد خلاقانه و شبح هایی که جذابیت جاودانه برند را حفظ می کند و در عین حال نسل های جدید را جذب می کند، دوباره تفسیر کرده است.

2. سازگاری خلاقانه: تغییرات مکرر رهبری می تواند مصرف کنندگان را گیج کند و هویت برند را کمرنگ کند. LVMH با حفظ استعدادهای ثابت شده، از "تلاقی خلاقانه" که رقبا را آزار می دهد اجتناب می کند و از تکامل پایدار زیبایی شناسی برند که وفاداری طولانی مدت را ایجاد می کند، اطمینان حاصل می کند.

3. پیش بینی پذیری تجاری: مدیران خلاق موفق خطوط تولیدی را ایجاد می کنند که درآمد ثابتی را ایجاد می کند. کفش‌های ورزشی LV Archlight Ghesquière و کیف‌های دستی Capucines، مجموعه‌های Dior با الهام از فمینیست Chiuri، و کالاهای چرمی عجیب و غریب Anderson، Loewe، همگی به محصولاتی پرفروش تبدیل شده‌اند که یکپارچگی هنری و قابلیت تجاری را متعادل می‌کنند.LVMH.

4. حفاظت از سرمایه گذاری: LVMH از طریق کمپین‌های بازاریابی، نمایش‌های باند و تجربیات خرده‌فروشی، به‌شدت روی دیدگاه‌های مدیران خلاق خود سرمایه‌گذاری می‌کند. تمدید قراردادها تضمین می‌کند که این سرمایه‌گذاری‌ها به جای اینکه با تغییر رهبری رها شوند، بازده بلندمدت دارند.

تصمیم برای تمدید قرارداد با طراحان شناخته شده و همزمان انتصاب استعدادهای تازه‌ای مانند جاناتان اندرسون در دیور (که اکنون بر هر سه بخش-لباس مردانه، لباس زنانه و مد لباس تند نظارت دارد) و سارا برتون در Givenchy نشان‌دهنده رویکرد ظریف LVMH به رهبری خلاق است. این استراتژی "یین یانگ" به گروه اجازه می دهد از دانش نهادی و نوآوری مخرب بهره مند شوند، تعادلی که تحقیقات آکادمیک آن را برای ماندگاری برند لوکس حیاتی می داند.

استراتژی دوگانه LVMH، که به طور رسمی در نقشه راه استراتژیک 2026-2030 مشخص شده است، نشان دهنده اصلاح رویکرد طولانی مدت این گروه در مدیریت برند است که همیشه بر ایجاد تعادل بین میراث و نوآوری تأکید داشته است. اجزای اصلی استراتژی عبارتند از:

مولفه "کلاسیک" بر حفظ و تقویت نمادین ترین محصولات و کدهای برند LVMH تمرکز دارد که به عنوان پایه و اساس موقعیت لوکس آن عمل می کند.LVMH:

• محافظت از خط آیکون: هر Maison "هسته میراث" خود را شناسایی می کند - محصولاتی مانند کیف اسپیدی لویی ویتون، بانوی دیور دیور، و حلقه های نامزدی تیفانی - و کنترل کیفیت دقیق را حفظ می کند و در عین حال تولید بیش از حد را برای حفظ انحصار محدود می کند.

• حفظ صنایع دستی: LVMH در برنامه های آموزشی صنایع دستی و آکادمی های صنایع دستی سرمایه گذاری می کند تا اطمینان حاصل کند که تکنیک های سنتی به نسل های جدید منتقل می شود. این تعهد به savoir-faire ارزش درک شده محصولات کلاسیک را تقویت می کندLVMH.

• داستان سرایی میراث: این گروه تجربیات خرده فروشی همهجانبه ای ایجاد می کند که تاریخچه برند را برجسته می کند، مانند لوئیس در شانگهای و پرچمدار بازسازی شده خیابان پنجم تیفانی، که مصنوعات تاریخی را با طراحی مدرن ترکیب می کند تا به مصرف کنندگان درباره میراث برند آموزش دهد.LVMH.

مؤلفه «نوآوری» بر گسترش ارتباط برند با بازارهای جدید، جمعیت شناسی و الگوهای مصرف تمرکز دارد:

• نوآوری محصول: طراحان تشویق می شوند تا با مواد پایدار، فناوری های جدید و همکاری های غیرمنتظره آزمایش کنند. به عنوان مثال می‌توان به همکاری لویی ویتون با هنرمند جف کونز، مجموعه‌های ترمه بازیافتی دیور، و آزمایش‌های مد با هوش مصنوعی Loewe اشاره کرد.

• تحول دیجیتال: LVMH از هوش مصنوعی و AR برای بهبود تجربیات مشتری، از آزمایش‌های مجازی در Sephora گرفته تا توصیه‌های شخصی‌شده محصول در Louis Vuitton استفاده می‌کند. ابتکار گروه "1 مشتری = 1 تجربه" از تجزیه و تحلیل داده ها برای ایجاد تعاملات مناسب استفاده می کند که خدمات لوکس را با راحتی دیجیتال ترکیب می کند.

• نوآوری پایدارLVMH از طریق برنامه LIFE 360 خود، اهداف پایداری بلندپروازانه ای را برای سال 2030 تعیین کرده است، از جمله بی طرفی کربن و 100٪ مواد خام قابل ردیابی. این تعهد به "دوره ای خلاقانه" به گروه اجازه می دهد تا ضمن رسیدگی به تقاضای رو به رشد مصرف کنندگان برای تجملات اخلاقی، نوآوری کند.LVMH.

آنچه استراتژی LVMH را از رقبا متمایز می کند، تمرکز آن بر ادغام این دو ستون به جای تلقی آنها به عنوان ابتکارات جداگانه است.LVMH. مدیران خلاق این گروه وظیفه یافتن "نوآوری الهام گرفته از میراث" را بر عهده دارند - تفسیر مجدد کدهای کلاسیک از طریق لنزهای مدرن. به عنوان مثال، مجموعه‌های لویی ویتون نیکولا گیسکیر اغلب دارای ارجاعات تاریخی (مانند وسایل سفر قرن نوزدهمی) هستند که با مواد و طرح‌های آینده‌نگر تجسم شده‌اند که هم برای مصرف‌کنندگان لوکس سنتی و هم برای نسل‌های جوان جذاب است.

این ادغام بیشتر توسط مرکز نوآوری متمرکز LVMH پشتیبانی می‌شود، که دسترسی Maisons به فناوری‌های پیشرفته را فراهم می‌کند و در عین حال اطمینان می‌دهد که آنها به هویت فردی خود وفادار می‌مانند.LVMH. این مرکز گرده افشانی متقابل ایده‌ها را بین برندها تسهیل می‌کند و به نوآوری‌های توسعه‌یافته برای یک مزون (مانند پردازش ترمه پایدار لورو پیانا) اجازه می‌دهد تا در عین حفظ متمایز بودن برند، برای دیگران مفید باشد.

استراتژی دوگانه LVMH به چندین روند کلیدی صنعت پاسخ می دهد که چشم انداز لوکس را تا سال 2030 شکل می دهد:

تحقیقات آکادمیک از رویکرد LVMH پشتیبانی می کند، با مطالعات نشان می دهد که مارک های لوکس که با موفقیت بین میراث و نوآوری تعادل برقرار می کنند، ارزش ویژه برند و عملکرد مالی بلندمدت بالاتری دارند. یک مطالعه در سال 2025 منتشر شده درمجله بازاریابی لوکسدریافتند که برندهایی با "هم افزایی میراث و نوآوری" 37 درصد نرخ حفظ مشتری و 22 درصد حاشیه سود بالاتر را در مقایسه با برندهایی که صرفاً بر یکی یا دیگری تمرکز می کنند، تجربه می کنند.

رویکرد دو مسیره LVMH در تضاد با استراتژی های رقبای اصلی خود قرار دارد:

• کرینگ: تمرکز بر "اختراع مجدد خلاقانه" از طریق تغییرات مکرر رهبری (به ویژه در گوچی، جایی که دمنا اخیراً به عنوان مدیر هنری منصوب شد) و تغییر به سمت طراحی مینیمالیستی برای مقابله با خستگی لوگو. در حالی که این رویکرد می تواند نتایج سریعی به همراه داشته باشد، خطر بیگانگی مشتریان سنتی و ایجاد ناسازگاری برند را به همراه دارد.

• ریچمونت: بر "حفاظت از میراث" با دوره مدیریت خلاق طولانی تر و رویکرد محافظه کارانه تر به نوآوری تاکید می کند. این استراتژی ارزش ویژه برند را قوی نگه می دارد اما می تواند جذب مصرف کنندگان جوان و سازگاری با تغییرات بازار را دشوار کند.

راه میانی LVMH - حفظ استعداد خلاق اثبات شده در عین تشویق نوآوری کنترل شده - نشان دهنده رویکرد متعادل تری است که از نقاط قوت هر دو استراتژی و در عین حال کاهش نقاط ضعف آنها استفاده می کند.LVMH. همانطور که برنارد آرنو در نامه سهامداران خود در سال 2026 خاطرنشان کرد: "موفقیت ما به توانایی ما در احترام به گذشته خود و در عین حال شجاعانه در آغوش گرفتن آینده بستگی دارد. این یک انتخاب بین سنت و نوآوری نیست، بلکه تعهد به تسلط بر هر دو است."LVMH.

در حالی که استراتژی دو مسیری LVMH دارای پتانسیل قابل توجهی است، چندین چالش می تواند بر موفقیت آن تا سال 2030 تأثیر بگذارد:

1. تنش خلاق: متعادل کردن عناصر کلاسیک و نوآورانه می تواند تضادهای داخلی بین طراحان، مدیران برند و مصرف کنندگان ایجاد کند. LVMH باید اطمینان حاصل کند که مدیران خلاق خود از استقلال آزمایش برخوردار هستند و در عین حال راهنمایی هایی برای جلوگیری از رقیق شدن نام تجاری ارائه می دهد.

2. نوسانات بازار: بازار لوکس با عدم اطمینان ناشی از تنش های ژئوپلیتیکی، نوسانات اقتصادی و تغییر ترجیحات مصرف کننده مواجه است. استراتژی LVMH باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باقی بماند تا بتواند با این تغییرات سازگار شود و در عین حال به اصول اصلی خود وفادار بماند.LVMH.

3. پیچیدگی پیاده سازی: هماهنگی استراتژی دوگانه در سراسر 75+ Maisons LVMH به منابع سازمانی قابل توجه و رهبری قوی نیاز دارد. تصمیم اخیر این گروه برای تمدید دوره تصدی برنارد آرنو به عنوان مدیرعامل تا سال 2030 (با افزایش محدودیت سنی به 85 سال) ثبات لازم برای اجرای این استراتژی پیچیده را فراهم می کند.

علی‌رغم این چالش‌ها، رویکرد دوگانه LVMH این گروه را برای سال 2030 به خوبی قرار می‌دهد. با سرمایه‌گذاری در تداوم خلاق و نوآوری، گروه می‌تواند:

• جایگاه رهبری خود را در بخش‌های لوکس سنتی حفظ کند و در عین حال رشد در دسته‌های نوظهور مانند تجارب لوکس پایدار و دیجیتال را به‌دست آورد.

• با ارائه محصولاتی که جذابیت همیشگی و ارتباط معاصر را متعادل می کند، روابط قوی تری با مصرف کنندگان سنتی و جوان تر ایجاد کنید.

• با تنوع بخشیدن به جریان های درآمدی خود در محصولات کلاسیک و نوآور، مدل کسب و کار انعطاف پذیرتری ایجاد کنید که بتواند در برابر نوسانات بازار مقاومت کند.

تصمیم LVMH برای تمدید قرارداد با مدیران خلاق کلیدی و دنبال کردن یک استراتژی دوگانه "کلاسیک + نوآوری" نشان دهنده یک رویکرد آینده نگر برای مدیریت برند لوکس است که به چالش های مهم صنعت می پردازد.LVMH. این گروه با ایجاد تعادل بین حفظ میراث و اختلال خلاق، طرحی برای رشد تجملات پایدار ایجاد کرده است که سایر شرکت‌ها احتمالاً در سال‌های آینده از آن الگوبرداری خواهند کرد.

موفقیت این استراتژی در نهایت به توانایی LVMH برای حفظ این تعادل ظریف بستگی دارد - حمایت از دیدگاه‌های مدیران خلاق خود در حالی که اطمینان حاصل می‌کند که آنها با اهداف بلندمدت گروه همسو هستند، سرمایه‌گذاری در نوآوری بدون قربانی کردن هویت برند، و هماهنگی با اولویت‌های مصرف‌کننده و در عین حال هدایت روندهای بازار.LVMH. اگر رویکرد دوگانه LVMH به طور موثر اجرا شود، نه تنها می‌تواند جایگاه خود را به عنوان رهبر لوکس جهانی تا سال 2030 تضمین کند، بلکه معنای یک برند لوکس موفق در قرن بیست و یکم را نیز بازتعریف کند.

آیا می خواهید یک خلاصه اجرایی 200 کلمه ای مختصر از این تحلیل را برای مرجع سریع ارائه کنم؟