लुई विट्टन (LV) और हर्मेसनिश्चित रूप से एक ही कंपनी नहींवे दो पूरी तरह से स्वतंत्र लक्जरी ब्रांड हैं, जिनके स्वामित्व संरचनाएं, कॉर्पोरेट गवर्नेंस मॉडल और ब्रांड दर्शन अलग हैं, जो वैश्विक लक्जरी बाजार में शीर्ष प्रतियोगियों के रूप में खड़े हैं।इस निष्कर्ष को सार्वजनिक निगमों की फाइलिंग द्वारा समर्थित किया गया है, लक्जरी उद्योग की रिपोर्ट, और 2010 के दशक की शुरुआत में दोनों पक्षों के बीच अच्छी तरह से प्रलेखित इक्विटी विवादजो आगे अपनी संबद्धता और स्वतंत्रता के लिए हर्मेस की अटूट प्रतिबद्धता पर प्रकाश डाला.

मौलिक अंतर उनकी कॉर्पोरेट पृष्ठभूमि में निहित है।लुई विट्टन एलवीएमएच मोएट हेनेसी लुई विट्टन का प्रमुख ब्रांड हैLVMH का गठन 1987 में दो उद्योग दिग्गजों के विलय से हुआ था:मोए हेनेसी (एक अग्रणी शराब और स्प्रिट उत्पादक) और लुई विटन (एक विरासत चमड़े के सामान का ब्रांड)वर्तमान में, LVMH को Arnault परिवार द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जिसमें LVMH की 2025 वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार समूह के लगभग 48% शेयर और 64% मतदान अधिकार हैं।यह समूह फैशन से जुड़े 75 से अधिक लक्जरी ब्रांडों का एक विविध पोर्टफोलियो संचालित करता है।, आभूषण, सौंदर्य प्रसाधन और आतिथ्य, जिसमें डायर, जिवेंची, टिफ़नी एंड कंपनी और बुल्गारिया शामिल हैं। LV, LVMH के मुख्य राजस्व चालक के रूप में, समूह की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला, विपणन संसाधनों से लाभान्वित है,और वितरण नेटवर्क, जो लक्जरी स्थिति बनाए रखते हुए बड़े पैमाने पर उत्पादन की अनुमति देता है।

इसके विपरीत,हर्मेस एक पारिवारिक स्वामित्व वाला स्वतंत्र उद्यम बना हुआ है1837 में Thierry Hermès द्वारा इसकी स्थापना के बाद से, 180 से अधिक वर्षों के लिए, यह Hermès परिवार की छह पीढ़ियों के माध्यम से पारित किया गया है, जिन्होंने ब्रांड की स्वायत्तता की कड़ी सुरक्षा की है।शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण को रोकने के लिए, परिवार के 52 सदस्यों ने 2011 में H51 SAS नामक एक होल्डिंग कंपनी की स्थापना की, जो वर्तमान में Hermès के नवीनतम वित्तीय प्रकटीकरणों के अनुसार 54.3% शेयरों और 64.2% मतदान अधिकारों का मालिक है।शेष इक्विटी परिवार के कुछ सदस्यों और सार्वजनिक निवेशकों के पास है।ब्रांड के रणनीतिक निर्णयों में हस्तक्षेप करने का अधिकार किसी बाहरी समूह या संस्था के पास नहीं है।यह स्वतंत्र स्वामित्व संरचना हर्मेस को शिल्प कौशल के अपने मूल मूल्यों का पालन करने की अनुमति देती हैसमूह स्तर के लाभ लक्ष्यों के दबाव के बिना, कमी और धीमी लक्जरी।

एलवी (एलवीएमएच) और हर्मेस के बीच जुदाई को रेखांकित करने वाली एक महत्वपूर्ण घटना 2010 में उच्च प्रोफ़ाइल वाली इक्विटी विवाद थी। उस समय,LVMH ने डेरिवेटिव और सहायक निवेशों के माध्यम से गुप्त रूप से हर्मेस में 20% हिस्सेदारी हासिल कीइस कदम ने लक्जरी उद्योग को चौंका दिया, क्योंकि एलवीएमएच की हर्मेस का अधिग्रहण या नियंत्रण करने की महत्वाकांक्षा को व्यापक रूप से उत्तरार्द्ध की स्वतंत्र विरासत के लिए खतरा माना जाता था।.हर्मेस परिवार ने एक निर्णायक प्रतिवाद के साथ जवाब दियाः उन्होंने परिवार के स्वामित्व वाले शेयरों को समेकित करने के लिए H51 SAS की स्थापना की, आंतरिक व्यापार और बाजार में हेरफेर के लिए LVMH के खिलाफ मुकदमा दायर किया,और हस्तक्षेप के लिए फ्रांसीसी वित्तीय नियामकों पर दबाव डाला.

2014 में, अधिकारियों के दबाव में, एलवीएमएच ने हर्मेस परिवार के साथ समझौता कियाः उसने अपने अधिकांश हर्मेस शेयरों को बेचा, प्रकटीकरण नियमों का उल्लंघन करने के लिए 8 मिलियन यूरो का जुर्माना चुकाया,और पांच वर्षों के लिए अतिरिक्त हर्मेस इक्विटी नहीं खरीदने का वादा करते हुए एक कानूनी रूप से बाध्यकारी समझौते पर हस्ताक्षर किए2025 तक, अर्नो परिवार के पास केवल एक छोटी, निष्क्रिय हिस्सेदारी है (लगभग 8%) हर्मेस में, जो कोई मतदान अधिकार या परिचालन प्रभाव के बिना विशुद्ध रूप से वित्तीय निवेश है।इस विवाद ने न केवल दोनों ब्रांडों की संबद्धता की पुष्टि की बल्कि एक बेहद स्वतंत्र लक्जरी आइकन के रूप में हर्मेस की प्रतिष्ठा को भी मजबूत किया, जो कॉर्पोरेट विस्तार पर विरासत को प्राथमिकता देता है.

स्वामित्व से परे, एलवी और हर्मेस मूल रूप से अलग रणनीतियों के साथ काम करते हैं, जो उनकी अलग-अलग कॉर्पोरेट पहचान को दर्शाते हैं।स्केलेबल लक्जरी मॉडल: यह समूह की उत्पादन क्षमता का लाभ उठाता है ताकि विशेषता और पहुंच को संतुलित किया जा सके, उच्च अंत चमड़े के सामानों (जैसे, नेवरफुल,स्पीडी) से लेकर एंट्री-लेवल एक्सेसरीज तकएलवी की वृद्धि वैश्विक फ्लैगशिप स्टोर के विस्तार, सेलिब्रिटी सहयोग,प्रीमियम मूल्य निर्धारण बनाए रखते हुए जन अपील को बढ़ावा देने के लिए डिजिटल विपणन.

इसके विपरीत, हर्मेस एकअति-अनन्य, कारीगरी-संचालित मॉडलयह पूरी आपूर्ति श्रृंखला को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित करता है, दुनिया भर में 50 से अधिक शीर्ष स्तरीय चमड़े की टांकेदारी का मालिक है, 5 से 7 वर्षों के लिए मास्टर कारीगरों को प्रशिक्षित करता है,और मुख्य उत्पादों जैसे कि बिर्किन और केली बैग का उत्पादन पूरी तरह से हाथ से, प्रत्येक टुकड़े के लिए 18 से 24 घंटे के श्रम की आवश्यकता होती है। हर्मेस उत्पादन मात्रा को सख्ती से सीमित करता है और अपने प्रतिष्ठित बैग के लिए एक कोटा प्रणाली का उपयोग करता है,ऐसी कमी सुनिश्चित करना जो उत्पादों को निवेश-ग्रेड परिसंपत्तियों में बदल देएलवी के विपरीत, हर्मेस ने बड़े पैमाने पर विपणन और मशहूर हस्तियों के समर्थन से बचते हुए, अपनी शिल्प कौशल और विरासत को खुद के लिए बोलने दिया,मुख्यधारा के संपन्न उपभोक्ताओं के बजाय अत्यधिक उच्च नेटवर्थ वाले व्यक्तियों (यूएचएनडब्ल्यूआई) को लक्षित करना.

निष्कर्ष के रूप में, LV और Hermès दो स्वतंत्र लक्जरी पावरहाउस हैं जिनमें कोई कॉर्पोरेट संबद्धता नहीं है। LV LVMH समूह का आधारशिला है, जो लक्जरी और बाजार में प्रभुत्व का पीछा करता है,जबकि हर्मेस एक पारिवारिक स्वामित्व वाला स्वतंत्र ब्रांड है जो शिल्प कौशल को प्राथमिकता देता हैवैश्विक लक्जरी बाजार में उनकी प्रतिद्वंद्विता उनकी विशिष्ट पहचान को और उजागर करती है,उन्हें उद्योग में सबसे प्रभावशाली लेकिन मौलिक रूप से अलग नामों में से दो बनाने.