Louis Vuitton (LV) en Hermès zijnHet is zeker niet hetzelfde bedrijf.¢het gaat om twee volledig onafhankelijke luxe merken met verschillende eigendomsstructuren, corporate governance-modellen en merkenfilosofieën, die als toonaangevende concurrenten op de wereldwijde luxe markt staan.Deze conclusie wordt ondersteund door openbare bedrijfsdossiers, luxe-industrie rapporten, en de goed gedocumenteerde aandelen geschil tussen de twee partijen in het begin van de jaren 2010,De Commissie heeft de Commissie verzocht om een verslag uit te brengen over de resultaten van het onderzoek..

Het fundamentele verschil ligt in hun bedrijfsachtergrond.Louis Vuitton is het vlaggenschipmerk van LVMH Moët Hennessy Louis VuittonLVMH werd in 1987 opgericht door de fusie van twee industriële reuzen:Moët Hennessy (een toonaangevende producent van wijn en sterke dranken) en Louis Vuitton (een traditioneel merk voor lederwaren)Vandaag de dag wordt LVMH gecontroleerd door de familie Arnault, die volgens het jaarverslag van LVMH 2025 ongeveer 48% van de aandelen van de groep en 64% van de stemrechten bezit.Het conglomeraat beheert een gediversifieerde portefeuille van meer dan 75 luxe merken die zich uitstrekken over mode., sieraden, cosmetica en horeca, met inbegrip van Dior, Givenchy, Tiffany & Co. en Bulgari. LV, als belangrijkste inkomstenbrenger van LVMH, profiteert van de wereldwijde toeleveringsketen van de groep, marketingbronnen,en distributienetwerken, waardoor grootschalige productie mogelijk is en de luxepositie behouden blijft.

In schril contrast,Hermès blijft een zelfstandig familiebedrijfSinds de oprichting in 1837 door Thierry Hermès is het merk al meer dan 180 jaar in handen van zes generaties van de familie Hermès, die de autonomie van het merk stevig hebben beschermd.Om vijandige overnames te voorkomen, 52 familieleden hebben in 2011 een holding met de naam H51 SAS opgericht, die momenteel 54,3% van de aandelen en 64,2% van de stemrechten van Hermès® bezit, volgens de laatste financiële informatie van Hermès®.Het resterende eigen vermogen is in handen van een klein aantal familieleden en publieke investeerders, zonder dat een extern conglomeraat of instelling het recht heeft zich te mengen in de strategische beslissingen van het merk.Deze onafhankelijke eigendomsstructuur stelt Hermès in staat zich te houden aan haar kernwaarden van ambachtDe Commissie heeft in haar advies over het voorstel voor een richtlijn van de Raad tot wijziging van Verordening (EEG) nr.

De Commissie merkt op dat de Commissie in haar beoordeling van de in de richtsnoeren van 2005 beschreven steunmaatregelen niet heeft uitgegaan van de in de richtsnoeren van 2005 genoemde steunmaatregelen.LVMH heeft in het geheim via derivaten en dochterondernemingen een belang van 20% in Hermès verworvenDeze stap schokte de luxe-industrie, aangezien de ambitie van LVMH om Hermès over te nemen of te beheersen algemeen werd gezien als een bedreiging voor het onafhankelijke erfgoed van Hermès..De familie Hermès reageerde met een beslissende tegenaanval: zij richtte H51 SAS op om aandelen in familiebedrijf te consolideren, diende een rechtszaak in tegen LVMH wegens handel met voorkennis en marktmanipulatie,en lobbyde de Franse financiële toezichthouders voor interventie.

In 2014 heeft LVMH onder druk van de autoriteiten een schikking bereikt met de familie Hermès: het verkocht het grootste deel van zijn aandelen in Hermès, betaalde een boete van 8 miljoen euro wegens schending van de openbaarmakingsregels,en een juridisch bindende overeenkomst ondertekende waarbij beloofd werd gedurende vijf jaar geen extra aandelen van Hermès te kopenVanaf 2025 bezit de familie Arnault slechts een klein, passief belang (ongeveer 8%) in Hermès, dat puur een financiële investering is zonder stemrechten of operationele invloed.Dit geschil bevestigde niet alleen de niet-aansluiting van de twee merken, maar versterkte ook de reputatie van Hermès als een sterk onafhankelijk luxe icoon dat prioriteit geeft aan erfgoed boven bedrijfsuitbreiding..

Naast de eigendom, werken LV en Hermès met fundamenteel verschillende strategieën, die hun uiteenlopende bedrijfsidentiteiten weerspiegelen.schaalbaar luxe model: het maakt gebruik van de productiecapaciteit van de groep om een evenwicht te vinden tussen exclusiviteit en toegankelijkheid, door een breed assortiment producten te bieden, van hoogwaardige lederwaren (bijv.Speedy) tot accessoires voor instapniveau (eLV's groei is afhankelijk van de uitbreiding van de wereldwijde vlaggenschipwinkel, samenwerking met beroemdheden,en digitale marketing om massale aantrekkingskracht te stimuleren en tegelijkertijd een hogere prijs te handhaven.

Hermès daarentegen houdt zich aan eenhyper-exclusief, vakmanschapsgedreven modelHet bedrijf beheert de gehele toeleveringsketen onafhankelijk. Het bezit meer dan 50 topleerlooierijen wereldwijd.en het produceren van kernproducten zoals Birkin en Kelly tassen volledig met de handHermès beperkt het productievolume strikt en gebruikt een quota-systeem voor zijn iconische zakken.het waarborgen van schaarste waardoor producten worden omgezet in beleggingsmiddelenIn tegenstelling tot LV vermijdt Hermès massale marketing en beroemdheden, waardoor het vakmanschap en het erfgoed voor zich spreken.Het doel van de richtlijn is om te voorkomen dat de consumenten die een hoge netto-waarde hebben (UHNWI's) in de handel worden gebracht door de consumenten die een hoge netto-waarde hebben (UHNWI's) in plaats van door de consumenten die een hoge netto-waarde hebben (GVW).

In conclusie zijn LV en Hermès twee onafhankelijke luxe-maatschappijen die geen zakelijke banden hebben.Terwijl Hermès een onafhankelijk familiebedrijf is dat de prioriteit geeft aan vakmanschapDe concurrentie op de wereldwijde luxe markt benadrukt hun onderscheidende identiteit,Het maakt hen tot twee van de meest invloedrijke maar fundamenteel verschillende namen in de industrie..