Louis Vuitton (LV) ve Hermès kesinlikle aynı şirket değildir—bunlar, küresel lüks pazarında en üst düzey rakipler olarak duran, farklı sahiplik yapılarına, kurumsal yönetim modellerine ve marka felsefelerine sahip, tamamen bağımsız iki lüks markadır. Bu sonuç, kamuya açık kurumsal dosyalara, lüks sektör raporlarına ve taraflar arasındaki 2010'ların başındaki iyi belgelenmiş hisse senedi anlaşmazlığına dayanmaktadır; bu anlaşmazlık, onların bağlantısızlığını ve Hermès'in bağımsızlığa olan sarsılmaz bağlılığını daha da vurgulamıştır.Sahiplik ve Grup Bağlılığındaki Temel Farklılıklar

Louis Vuitton, dünyanın en büyük lüks holdingi olan LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton'un amiral gemisi markasıdır. LVMH, 1987 yılında iki sektör devi olan Moët Hennessy (önde gelen bir şarap ve alkollü içki üreticisi) ve Louis Vuitton (köklü bir deri ürünleri markası) şirketlerinin birleşmesiyle kurulmuştur. LVMH, LVMH'nin 2025 yılı yıllık raporuna göre, şu anda Arnault ailesi tarafından kontrol edilmektedir; aile grubun hisselerinin yaklaşık %48'ine ve oy haklarının %64'üne sahiptir. Holding, Dior, Givenchy, Tiffany & Co. ve Bulgari gibi moda, mücevher, kozmetik ve ağırlama sektörlerinde 75'ten fazla lüks markadan oluşan çeşitlendirilmiş bir portföy işletmektedir. LVMH'nin ana gelir kaynağı olan LV, grubun küresel tedarik zincirinden, pazarlama kaynaklarından ve dağıtım ağından yararlanarak, lüks konumlandırmasını korurken büyük ölçekli üretime olanak tanır.Buna karşılık,

Hermès, 1837'de Thierry Hermès tarafından kurulduğundan beri aileye ait bağımsız bir işletme olarak kalmıştır. 180 yılı aşkın süredir Hermès ailesinin altı nesline aktarılmış ve markanın özerkliğini şiddetle korumuştur. Düşmanca devralmaları önlemek için 2011 yılında 52 aile üyesi H51 SAS adında bir holding şirketi kurmuş; bu şirket, Hermès'in en son finansal açıklamalarına göre, şu anda Hermès hisselerinin %54,3'ünü ve oy haklarının %64,2'sini elinde bulundurmaktadır. Kalan hisseler az sayıda aile üyesi ve halka açık yatırımcılar tarafından tutulmaktadır; hiçbir dış holding veya kurumun markanın stratejik kararlarına müdahale etme hakkı bulunmamaktadır. Bu bağımsız sahiplik yapısı, Hermès'in grup düzeyindeki kar hedefleri tarafından baskı görmeden, zanaatkarlık, kıtlık ve yavaş lüks değerlerine bağlı kalmasına olanak tanır.2010 Hisse Senedi Anlaşmazlığı: Bağımsızlıklarının Bir Sembolü

2014 yılında, yetkililerin baskısı altında LVMH, Hermès ailesiyle bir anlaşmaya vardı: Hermès hisselerinin çoğunu elden çıkardı, açıklama kurallarını ihlal ettiği için 8 milyon Euro para cezası ödedi ve beş yıl boyunca ek Hermès hissesi satın almayacağına dair yasal olarak bağlayıcı bir anlaşma imzaladı. 2025 itibarıyla Arnault ailesi, Hermès'te yalnızca küçük, pasif bir hisseye (yaklaşık %8) sahiptir; bu, oy hakkı veya operasyonel etkisi olmayan tamamen finansal bir yatırımdır. Bu anlaşmazlık, iki markanın bağlantısızlığını teyit etmekle kalmadı, aynı zamanda Hermès'in kurumsal genişleme yerine mirası önceliklendiren, şiddetle bağımsız bir lüks ikon olarak itibarını pekiştirdi.

Farklı Operasyonel Modeller ve Marka Felsefeleri

ölçeklenebilir lüks modelini benimser: seçkinliği erişilebilirlikle dengelemek için grubun üretim kapasitesinden yararlanır, geniş bir ürün yelpazesi sunar; örneğin, Neverfull, Speedy gibi üst düzey deri ürünlerinden, daha geniş bir varlıklı tüketici kitlesine hitap eden giriş seviyesi aksesuarlara (örneğin, fularlar, anahtarlıklar) kadar. LV'nin büyümesi, premium fiyatlandırmayı korurken kitlesel çekiciliği artırmak için küresel amiral mağaza genişlemesine, ünlü işbirliklerine ve dijital pazarlamaya dayanır.Buna karşılık Hermès,

aşırı seçkin, zanaatkarlık odaklı bir modele bağlıdır. Tüm tedarik zincirini bağımsız olarak kontrol eder—dünya çapında 50'den fazla birinci sınıf deri tabakhanesine sahiptir, 5-7 yıl boyunca usta zanaatkarlar yetiştirir ve Birkin ve Kelly çantaları gibi temel ürünleri tamamen el yapımı olarak üretir; her parça 18-24 saat işçilik gerektirir. Hermès üretim hacmini sıkı bir şekilde sınırlar ve ikonik çantaları için bir kota sistemi kullanır, bu da ürünleri yatırım sınıfı varlıklara dönüştüren kıtlığı sağlar. LV'nin aksine, Hermès kitlesel pazarlamadan ve ünlü onaylarından kaçınır, zanaatkarlığının ve mirasının kendi adına konuşmasına izin verir, ana akım varlıklı tüketiciler yerine ultra yüksek net değerli bireyleri (UHNWI'ler) hedefler.Sonuç olarak, LV ve Hermès, kurumsal bir bağlantısı olmayan iki bağımsız lüks gücüdür. LV, ölçeklenebilir lüks ve pazar hakimiyeti peşinde koşan LVMH holdinginin temel taşıdır; Hermès ise zanaatkarlığı, seçkinliği ve mirasın korunmasını önceliklendiren aileye ait bağımsız bir markadır. Küresel lüks pazarındaki rekabetleri, farklı kimliklerini daha da vurgulayarak, onları sektördeki en etkili ancak temelde farklı isimlerden ikisi yapmaktadır.

Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. on yılı aşkın süredir uluslararası ticaret sektöründe derinlemesine yer almaktadır. Biz bir fabrikayız—bizi öne çıkaran şey, "1:1 yüksek kaliteli orijinal deri üretimine" odaklanmamızdır. Bu temel avantaj, ham madde seçiminden zanaatkarlığa kadar her bağlantıyı tam olarak kontrol etmemizi sağlar, üst lüks standartlarına uygun gerçek orijinal deri kullanır ve her deri ürününün en yüksek kalite beklentilerini karşılamasını sağlayarak ürün detaylarını 1:1 hassasiyetle yeniden üretiriz.