หลุยส์ วีทตัน (LV) และเฮอร์เมสไม่เหมือนกันแน่ๆพวกเขาเป็นสองแบรนด์หรูหราที่อิสระโดยสิ้นเชิงที่มีโครงสร้างการมีทรัพย์สินที่แตกต่างกัน, รูปแบบการบริหารธุรกิจ, และปรัชญาของแบรนด์, ยืนเป็นคู่แข่งหลักในตลาดหรูหราโลก.สรุปนี้ถูกสนับสนุนโดยการยื่นเอกสารของบริษัทสาธารณะ, รายงานอุตสาหกรรมหรูหรา, และการขัดแย้งในส่วนของทุนที่บันทึกไว้อย่างดีระหว่างทั้งสองฝ่ายในช่วงต้นปี 2010ซึ่งยังเน้นการไม่เกี่ยวข้องของพวกเขาและความมุ่งมั่นที่ไม่สับสนของ Hermès.

ความแตกต่างพื้นฐาน อยู่ที่พื้นฐานของบริษัทหลุยส์ วิทตัน เป็นแบรนด์หลักของ LVMH มอยต์ เฮนเนสซี่ หลุยส์ วิทตันLVMH ก่อตั้งขึ้นในปี 1987 จากการรวมตัวของสองยักษ์ใหญ่ของอุตสาหกรรม:มอย เฮนเนสซี่ (ผู้ผลิตไวน์และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อันดับหนึ่ง) และ หลุยส์ วีตัน (แบรนด์สินค้าหนังที่ได้รับมรดก)ในปัจจุบัน LVMH ถูกควบคุมโดยครอบครัว Arnault ซึ่งถือหุ้นประมาณ 48% ของกลุ่มและสิทธิออกเสียง 64% ตามรายงานประจําปีของ LVMH 2025.บริษัทใหญ่นี้มีสินค้าหลากหลาย ประกอบด้วยกว่า 75 แบรนด์หรูหรา, เครื่องประดับ, เครื่องสําอาง, และโรงแรม, รวมถึง Dior, Givenchy, Tiffany & Co., และ Bulgari. LV, ในฐานะตัวขับเคลื่อนรายได้หลักของ LVMH, ได้รับประโยชน์จากโซ่จําหน่ายโลกของกลุ่ม, ทรัพยากรการตลาด,และเครือข่ายจําหน่าย, ทําให้การผลิตขนาดใหญ่ได้โดยยังคงการวางตําแหน่งของความหรูหรา

ในความแตกต่างที่ชัดเจนHermès ยังคงเป็นธุรกิจอิสระของครอบครัวตั้งแต่การก่อตั้งในปี 1837 โดย Thierry Hermès เป็นเวลากว่า 180 ปีเพื่อป้องกันการยึดอํานาจ, สมาชิกครอบครัว 52 คนได้ก่อตั้งบริษัทถือหุ้นชื่อ H51 SAS ในปี 2011 ซึ่งปัจจุบันถือหุ้น 54,3% ของหุ้น Hermès และสิทธิออกเสียง 64,2% ตามการเปิดเผยการเงินล่าสุดของ Hermèsหุ้นส่วนที่เหลือถือโดยสมาชิกครอบครัวจํานวนน้อยและนักลงทุนภาครัฐโดยไม่มีองค์กรภายนอกหรือสถาบันใด ๆ ที่มีสิทธิที่จะแทรกแซงในการตัดสินใจทางกลยุทธ์ของแบรนด์โครงสร้างเจ้าของที่อิสระนี้ทําให้ Hermès สามารถยึดมั่นในคุณค่าหลักของงานฝีมือการคาดการณ์ของกลุ่ม

เหตุการณ์สําคัญที่เน้นการแยกระหว่าง LV (LVMH) และ Hermès คือความขัดแย้งในส่วนของทุนในปี 2010LVMH ได้สะสมหุ้นส่วน 20% ใน Hermès ในความลับ ผ่านสินค้าอนุพันธ์และการลงทุนในบริษัทลูกหลานขั้นตอนนี้ทําให้อุตสาหกรรมหรูหราประหลาดใจ เนื่องจากความมุ่งมั่นของ LVMH ในการซื้อหรือควบคุม Hermès ถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อมรดกอิสระของ Hermès.ครอบครัวเฮอร์เมสตอบโต้ด้วยการโจมตีตอบโต้อย่างมีนัยสําคัญ พวกเขาตั้ง H51 SAS เพื่อรวมหุ้นที่เป็นของครอบครัวและล็อบบี้ให้ผู้กํากับการเงินฝรั่งเศส.

ในปี 2014 ภายใต้ความกดดันจากผู้ปกครอง LVMH ได้บรรลุข้อตกลงกับครอบครัว Hermès โดยขายหุ้นส่วนใหญ่ของ Hermès และจ่ายค่าปรับ 8 ล้านยูโรและได้ลงนามในข้อตกลงที่บังคับทางกฎหมาย ที่สัญญาว่าจะไม่ซื้อหุ้นส่วนเพิ่มเติมของ Hermès ในช่วง 5 ปีตั้งแต่ปี 2025 ครอบครัว Arnault มีเพียงหุ้นส่วนเล็ก ๆ ที่เป็นหุ้นเฉย ๆ (ประมาณ 8%) ใน Hermès ซึ่งเป็นการลงทุนทางการเงินโดยสิ้นเชิง โดยไม่มีสิทธิออกเสียงหรือมีอิทธิพลในการดําเนินงานการขัดแย้งครั้งนี้ไม่เพียงแค่ยืนยันการไม่เกี่ยวข้องของแบรนด์ทั้งสอง แต่ยังทําให้ชื่อเสียงของเฮอร์เมสแข็งแกร่งขึ้น.

นอกเหนือจากการเป็นเจ้าของ LV และ Hermès ทํางานด้วยกลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานรูปแบบหรูหราที่ปรับขนาดได้: มันใช้ศักยภาพการผลิตของกลุ่มเพื่อสมดุลความเป็นพิเศษกับการเข้าถึง โดยนําเสนอสินค้าหลากหลายจากสินค้าหนังระดับสูง (เช่นSpeedy) ไปยังอุปกรณ์เสริมระดับการเริ่มต้นการเติบโตของ LV ล้วนพึ่งพาการขยายร้านค้าชั้นนําระดับโลก การร่วมมือกับคนดังและการตลาดดิจิทัล เพื่อผลักดันความน่าสนใจของมวลชน.

Hermès ในทางตรงกันข้ามรูปแบบสุดพิเศษ ที่ขับเคลื่อนด้วยงานฝีมือมันควบคุมโซ่การจําหน่ายทั้งหมดอย่างอิสระ มีโรงงานผิวหนังชั้นนํากว่า 50 แห่งทั่วโลก ฝึกฝนช่างฝีมือเป็นเวลา 5-7 ปีและผลิตผลิตภัณฑ์หลัก เช่น กระเป๋า Birkin และ Kelly โดยมือHermès จํากัดปริมาณการผลิตอย่างเข้มงวด และใช้ระบบสัดส่วนสําหรับกระเป๋าสะพายที่โดดเด่นการประกันความหายากที่เปลี่ยนผลิตภัณฑ์เป็นสินทรัพย์ระดับการลงทุนไม่เหมือนกับ LV, Hermès หลีกเลี่ยงการตลาดมวลชนและการสนับสนุนชื่อดัง,เป้าหมายสําหรับบุคคลที่มีทรัพย์สินสูงสุด (UHNWI) แทนผู้บริโภคที่รวยทั่วไป.

สรุปคือ LV และ Hermès เป็นสองพลังงานหรูหราที่อิสระ โดยไม่มีความเกี่ยวข้องกับบริษัท LV เป็นหินมุมของกลุ่ม LVMHขณะที่ Hermès เป็นแบรนด์อิสระของครอบครัว ที่ให้ความสําคัญกับการทํางานมืออาชีพการแข่งขันในตลาดหรูหราระดับโลกเพิ่มเติมเน้นความเป็นตัวตนที่แตกต่างกันทําให้พวกเขาเป็นสองชื่อที่มีอิทธิพลมากที่สุด แต่แตกต่างกันอย่างพื้นฐานในอุตสาหกรรม.