LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton’s official announcement of renewed contracts with key creative directors represents a calculated strategic move to solidify its position as the global luxury leader through a deliberate "classics + innovation" dual-track approach targeting 2030LVMHEsta decisión llega en un momento crítico para la industria del lujo, que enfrenta un crecimiento lento, el cambio de preferencias de los consumidores hacia la sostenibilidad y el lujo experiencial,y la intensificación de la competencia de rivales como Kering y RichemontAl invertir tanto en la continuidad creativa como en la renovación visionaria, LVMH tiene como objetivo crear un modelo de crecimiento sostenible que preserve el patrimonio de la marca y capture nuevas oportunidades de mercado.

Las recientes extensiones de contratos de LVMH con sus directores creativos más exitosos, incluyendo Nicolas Ghesquière en Louis Vuitton (renovado por cinco años en septiembre de 2025), Maria Grazia Chiuri en Dior,y JLos resultados de la investigación de W. Anderson en Loewe señalan un cambio fundamental respecto al patrón histórico de rotación frecuente de directores creativos.LVMHEste enfoque centrado en la estabilidad apoya directamente la estrategia de doble vía, garantizando:

1. Administración del patrimonio: Los diseñadores de larga trayectoria desarrollan una comprensión íntima del ADN de una marca, lo que les permite evolucionar los códigos clásicos en lugar de revisarlos. has masterfully reinterpreted Louis Vuitton’s iconic monogram canvas and trunk-making heritage through innovative materials and silhouettes that maintain the brand’s timeless appeal while attracting new generations.

2. Consistencia creativa: Los cambios frecuentes de liderazgo pueden confundir a los consumidores y diluir la identidad de la marca.garantizar una evolución constante de la estética de la marca que genere lealtad a largo plazo.

3. Previsibilidad comercialLos directores creativos exitosos establecen líneas de productos que generan ingresos constantes. las zapatillas LV Archlight de Ghesquière y los bolsos Capucines, las colecciones Dior de Chiuri inspiradas en el feminismo,y los caprichosos artículos de cuero Loewe de Anderson se han convertido en productos de gran éxito que equilibran la integridad artística con la viabilidad comercialLVMH.

4. Protección de las inversiones: LVMH invierte fuertemente en las visiones de sus directores creativos a través de campañas de marketing, desfiles y experiencias minoristas.La prórroga de los contratos garantiza que estas inversiones produzcan rendimientos a largo plazo en lugar de ser abandonadas con un cambio de liderazgo.

La decisión de renovar los contratos con diseñadores establecidos y al mismo tiempo nombrar a nuevos talentos como Jonathan Anderson en Dior (que ahora supervisa las tres divisiones de moda masculina, femenina,y alta costura) y Sarah Burton en Givenchy refleja el enfoque matizado de LVMH para el liderazgo creativoEsta estrategia "yin-yang" permite al grupo beneficiarse tanto del conocimiento institucional como de la innovación disruptiva, un equilibrio que la investigación académica identifica como crítico para la longevidad de la marca de lujo.

En este sentido, el análisis de la situación de la empresa en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios en el mercado de la venta de bienes y servicios.que siempre ha hecho hincapié en el equilibrio entre el patrimonio y la innovaciónLos principales componentes de la estrategia incluyen:

El componente "clásicos" se centra en preservar y mejorar los productos más icónicos y los códigos de marca de LVMH, que sirven como base de su posicionamiento de lujoLVMH:

• Protección de líneas de iconosCada Maison identifica su "núcleo de patrimonio" con productos como el bolso Speedy de Louis Vuitton, el Lady Dior de Dior,y los anillos de compromiso de Tiffany y mantiene un estricto control de calidad mientras limita la sobreproducción para preservar la exclusividad.

• Preservación de la artesanía: LVMH invierte en programas de formación artesanal y academias de artesanía para garantizar la transmisión de las técnicas tradicionales a las nuevas generaciones.Este compromiso con el savoir-faire refuerza el valor percibido de los productos clásicosLVMH.

• Cuentos de la herencia: El grupo crea experiencias comerciales inmersivas que destacan la historia de la marca, como The Louis en Shanghai y el buque insignia renovado de Tiffany's Fifth Avenue,que combinan artefactos históricos con diseño moderno para educar a los consumidores sobre el legado de la marcaLVMH.

El componente "innovación" se centra en ampliar la relevancia de la marca para nuevos mercados, datos demográficos y patrones de consumo:

• Innovación de productosLos diseñadores son alentados a experimentar con materiales sostenibles, nuevas tecnologías y colaboraciones inesperadas.Colecciones de cachemira reciclada de Dior, y los experimentos de moda generados por la IA de Loewe.

• Transformación digital: LVMH aprovecha la IA y AR para mejorar las experiencias de los clientes, desde pruebas virtuales en Sephora hasta recomendaciones personalizadas de productos en Louis Vuitton.La iniciativa "1 cliente = 1 experiencia" del grupo utiliza análisis de datos para crear interacciones personalizadas que combinan el servicio de lujo con la comodidad digital.

• Innovación sostenible: A través de su programa LIFE 360, LVMH ha fijado objetivos ambiciosos de sostenibilidad para 2030, incluida la neutralidad de carbono y las materias primas 100% rastreables.Este compromiso con la "circularidad creativa" permite al grupo innovar al mismo tiempo que aborda la creciente demanda de lujo ético por parte de los consumidoresLVMH.

En el caso de LVMH, el objetivo principal de la estrategia es la integración de los dos pilares, en lugar de tratarlos como iniciativas distintas.LVMHLos directores creativos del grupo tienen la tarea de encontrar "innovaciones inspiradas en el patrimonio" reinterpretando los códigos clásicos a través de lentes modernos. Nicolas Ghesquière’s Louis Vuitton collections often feature historical references (like 19th-century travel gear) reimagined with futuristic materials and silhouettes that appeal to both traditional luxury consumers and younger generations.

Esta integración es apoyada también por el centro de innovación centralizado de LVMH,que proporciona a los Maison acceso a tecnologías de vanguardia al tiempo que garantiza que permanecen fieles a sus identidades individualesLVMHEl centro facilita la polinización cruzada de ideas entre marcas,permitir que las innovaciones desarrolladas para una Maison (como el procesamiento sostenible de cachemira de Loro Piana) beneficien a otras, manteniendo al mismo tiempo el carácter distintivo de la marca.

En este sentido, la Comisión considera que la medida no constituye una ayuda estatal en su totalidad.

En este sentido, la Comisión considera que la medida no constituye una ayuda estatal en el sentido del artículo 107 del Tratado.Un estudio de 2025 publicado en elRevista de marketing de lujoEn el estudio, se encontró que las marcas con "sinergia patrimonio-innovación" experimentaron tasas de retención de clientes un 37% más altas y márgenes de ganancia un 22% más altos en comparación con aquellas que se centraron únicamente en uno u otro.

En este sentido, la Comisión considera que la ayuda concedida por el Estado no constituye ayuda estatal en el sentido del artículo 107 del Tratado.

• El Kering: se centra en la "reinvención creativa" a través de cambios frecuentes de liderazgo (sobre todo en Gucci,donde Demna fue nombrado recientemente director artístico) y un cambio hacia el diseño minimalista para contrarrestar la fatiga del logotipoSi bien este enfoque puede producir resultados rápidos, corre el riesgo de alejar a los clientes tradicionales y crear inconsistencia de marca.

• - ¿ Qué es eso?: hace hincapié en la "preservación del patrimonio" con más períodos de gestión de los directores creativos y un enfoque más conservador de la innovación.Esta estrategia mantiene un fuerte valor de marca, pero puede dificultar la atracción de consumidores más jóvenes y la adaptación a los cambios del mercado.

LVMH’s middle path—retaining proven creative talent while encouraging controlled innovation—represents a more balanced approach that leverages the strengths of both strategies while mitigating their weaknessesLVMHComo señaló Bernard Arnault en su carta a los accionistas de 2026, "Nuestro éxito depende de nuestra capacidad para respetar nuestro pasado y abrazar audazmente el futuro.No es una elección entre tradición e innovación., pero un compromiso para dominar ambos"LVMH.

En este sentido, la Comisión considera que la ayuda concedida a LVMH no constituye una ayuda estatal.

1. Tensión creativa: El equilibrio entre elementos clásicos e innovadores puede crear conflictos internos entre diseñadores, gestores de marcas y consumidores.LVMH debe garantizar que sus directores creativos tengan autonomía para experimentar y proporcionar orientación para evitar la dilución de la marca.

2. Volatilidad del mercado: El mercado del lujo se enfrenta a la incertidumbre causada por las tensiones geopolíticas, las fluctuaciones económicas y las preferencias cambiantes de los consumidores.La Comisión considera que la medida no constituye una ayuda estatal en el sentido del artículo 107 del Tratado.LVMH.

3. Complejidad de la aplicación: La coordinación de la estrategia de doble vía entre las más de 75 casas de LVMH requiere importantes recursos organizativos y un liderazgo fuerte.La reciente decisión del grupo de prorrogar el mandato de Bernard Arnault como director general hasta 2030 (elevando el límite de edad a 85) proporciona la estabilidad necesaria para ejecutar esta compleja estrategia..

A pesar de estos desafíos, el enfoque de doble vía de LVMH posiciona bien al grupo para 2030. Invirtiendo tanto en continuidad creativa como en innovación, el grupo puede:

• Mantener su posición de liderazgo en los segmentos de lujo tradicionales, al tiempo que captura el crecimiento en categorías emergentes como el lujo sostenible y las experiencias digitales

• Construir relaciones más sólidas tanto con los consumidores tradicionales como con los más jóvenes ofreciendo productos que equilibren el atractivo atemporal con la relevancia contemporánea

• Crear un modelo de negocio más resistente que pueda resistir las fluctuaciones del mercado diversificando sus fuentes de ingresos entre productos clásicos e innovadores

LVMH’s decision to renew contracts with key creative directors and pursue a "classics + innovation" dual-track strategy represents a forward-thinking approach to luxury brand management that addresses the industry’s most pressing challengesLVMHAl equilibrar la preservación del patrimonio con la interrupción creativa, el grupo ha creado un plan para el crecimiento sostenible del lujo que otras empresas probablemente emularán en los próximos años.

The strategy’s success will ultimately depend on LVMH’s ability to maintain this delicate balance—supporting its creative directors’ visions while ensuring they align with the group’s long-term objectives, invirtiendo en innovación sin sacrificar la identidad de la marca y manteniéndose en sintonía con las preferencias de los consumidores mientras lidera las tendencias del mercadoLVMHSi se ejecuta eficazmente,En este sentido, la Comisión considera que la medida no constituye una ayuda estatal en el sentido del artículo 107 del Tratado..

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