লুই ভিটন (এলভি) এবং হার্মিসএকেবারে একই কোম্পানি নয়¢এগুলি দুটি সম্পূর্ণ স্বাধীন বিলাসবহুল ব্র্যান্ড যার মালিকানা কাঠামো, কর্পোরেট গভর্নেন্স মডেল এবং ব্র্যান্ড দর্শনের সাথে পৃথক, যা বিশ্বব্যাপী বিলাসবহুল বাজারে শীর্ষ প্রতিযোগী হিসাবে দাঁড়িয়ে আছে।এই সিদ্ধান্তটি পাবলিক কর্পোরেট ফাইলিং দ্বারা সমর্থিত, বিলাসবহুল শিল্প রিপোর্ট, এবং ভাল নথিভুক্ত উভয় পক্ষের মধ্যে ইক্যুইটি দ্বন্দ্ব 2010s শুরুতে,যা তাদের অ-অংশীদারিত্ব এবং স্বাধীনতার প্রতি হার্মেসের অটল অঙ্গীকারকে আরও তুলে ধরেছে.

মৌলিক পার্থক্য তাদের কর্পোরেট ব্যাকগ্রাউন্ডে রয়েছে।লুই ভিটন হল এলভিএমএইচ মোয়েট হেনসি লুই ভিটনের ফ্ল্যাগশিপ ব্র্যান্ডবিশ্বের বৃহত্তম বিলাসবহুল সমিতি এলভিএমএইচ ১৯৮৭ সালে দুটি শিল্প জায়ান্টের একত্রীকরণের মাধ্যমে গঠিত হয়েছিলঃমোয়েট হেনেসি (একটি শীর্ষস্থানীয় ওয়াইন এবং অ্যালকোহল উত্পাদনকারী) এবং লুই ভিটন (একটি ঐতিহ্যবাহী চামড়া পণ্য ব্র্যান্ড)বর্তমানে, এলভিএমএইচ-এর ২০২৫ সালের বার্ষিক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, এলভিএমএইচ-এর প্রায় ৪৮% শেয়ার এবং ৬৪% ভোটাধিকার রয়েছে।ফ্যাশন জুড়ে ৭৫টিরও বেশি বিলাসবহুল ব্র্যান্ডের একটি বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিও পরিচালনা করে এই সমষ্টি।, জুয়েলারী, প্রসাধনী এবং আতিথেয়তা, যার মধ্যে ডিয়োর, জিভেনচি, টিফানি অ্যান্ড কো এবং বুলগেরি রয়েছে। এলভি, এলভিএমএইচ এর মূল আয়ের চালক হিসাবে, গ্রুপের বিশ্বব্যাপী সরবরাহ চেইন, বিপণন সম্পদ,এবং বিতরণ নেটওয়ার্ক, যা বিলাসবহুল অবস্থান বজায় রেখে বড় আকারের উৎপাদন সম্ভব করে।

এর বিপরীতে,হার্মিস একটি পারিবারিক মালিকানাধীন স্বতন্ত্র উদ্যোগ১৮৩৭ সালে থিয়েরি হার্মেসের প্রতিষ্ঠার পর থেকে, ১৮০ বছরেরও বেশি সময় ধরে, হার্মেস পরিবারের ছয়টি প্রজন্মের মধ্য দিয়ে এটি উত্তরাধিকারসূত্রে চলে আসছে, যারা ব্র্যান্ডের স্বায়ত্তশাসনকে কঠোরভাবে রক্ষা করেছে।শত্রুতাপূর্ণ অধিগ্রহণ রোধ করার জন্য, পরিবারের ৫২ জন সদস্য ২০১১ সালে H51 SAS নামে একটি হোল্ডিং সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যা বর্তমানে হার্মেসের শেয়ারের ৫৪.৩% এবং ভোটের অধিকারের ৬৪.২% ধারন করে।বাকি শেয়ারটি পরিবারের সদস্য এবং পাবলিক ইনভেস্টরদের হাতে রয়েছে।ব্র্যান্ডের কৌশলগত সিদ্ধান্তে হস্তক্ষেপের অধিকার কোন বাহ্যিক সমষ্টি বা প্রতিষ্ঠান নেই।এই স্বতন্ত্র মালিকানা কাঠামো হার্মেসকে তার মূল কারিগরি মূল্যবোধ মেনে চলতে দেয়, ঘাটতি, এবং ধীর বিলাসিতা, গ্রুপ স্তরের মুনাফা লক্ষ্য দ্বারা চাপ ছাড়াই।

২০১০ সালে এলভি (এলভিএমএইচ) এবং হার্মেসের মধ্যে বিচ্ছেদকে জোরদার করে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা হ'ল উচ্চ-প্রোফাইলের শেয়ার বিরোধ।এলভিএমএইচ গোপনে ডিরিভেটিভ এবং সাবসিডিয়ারি বিনিয়োগের মাধ্যমে হার্মেসের ২০% শেয়ার অর্জন করেছেএই পদক্ষেপটি বিলাসবহুল শিল্পকে হতবাক করেছিল, কারণ এলভিএমএইচ-এর হার্মেসকে অধিগ্রহণ বা নিয়ন্ত্রণ করার উচ্চাকাঙ্ক্ষা ব্যাপকভাবে এই স্বাধীনতার ঐতিহ্যের জন্য হুমকি হিসাবে দেখা হয়েছিল।.হার্মেস পরিবার একটি সিদ্ধান্তমূলক প্রতিরোধের সাথে সাড়া দিয়েছিলঃ তারা পরিবারের মালিকানাধীন শেয়ারগুলি একীভূত করার জন্য H51 SAS প্রতিষ্ঠা করেছিল, অভ্যন্তরীণ ব্যবসায় এবং বাজার ম্যানিপুলেশনের জন্য LVMH এর বিরুদ্ধে মামলা দায়ের করেছিল,এবং ফরাসি আর্থিক নিয়ন্ত্রকদের হস্তক্ষেপের জন্য চাপ সৃষ্টি করেছে.

২০১৪ সালে, কর্তৃপক্ষের চাপে, এলভিএমএইচ হার্মেস পরিবারের সাথে একটি সমঝোতায় পৌঁছেছেঃ এটি তার বেশিরভাগ হার্মেস শেয়ার বিক্রি করেছে, প্রকাশের নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য ৮ মিলিয়ন ইউরো জরিমানা দিয়েছে,এবং পাঁচ বছরের জন্য অতিরিক্ত হার্মেসের শেয়ার না কেনার প্রতিশ্রুতি দিয়ে একটি আইনত বাধ্যতামূলক চুক্তি স্বাক্ষর করেছে২০২৫ সাল থেকে, আর্নোল্ট পরিবার হার্মেসের একটি ছোট, প্যাসিভ শেয়ার (প্রায় ৮%) রাখে, যা ভোটের অধিকার বা অপারেটিং প্রভাব ছাড়াই খাঁটি আর্থিক বিনিয়োগ।এই বিতর্ক শুধু দুটি ব্র্যান্ডের ঊর্ধ্বতন সম্পর্কই নিশ্চিত করেনি, বরং কর্পোরেট সম্প্রসারণের পরিবর্তে ঐতিহ্যকে অগ্রাধিকার দেয় এমন একটি অত্যন্ত স্বাধীন বিলাসবহুল আইকন হিসেবে হার্মিসের খ্যাতিও জোরদার করেছে.

মালিকানা ছাড়াও, এলভি এবং হার্মেস তাদের ভিন্ন কর্পোরেট পরিচয় প্রতিফলিত করে মৌলিকভাবে ভিন্ন কৌশল নিয়ে কাজ করে।স্কেলযোগ্য বিলাসবহুল মডেল: এটি উচ্চ-শেষ চামড়া পণ্য থেকে পণ্যগুলির বিস্তৃত পরিসীমা সরবরাহ করে একচেটিয়াতা এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতার সাথে ভারসাম্য বজায় রাখতে গ্রুপের উত্পাদন ক্ষমতা ব্যবহার করে (যেমন, নেভারফুল,স্পিডি) থেকে এন্ট্রি-লেভেল আনুষাঙ্গিক (eএলভিএসের বৃদ্ধি বিশ্বব্যাপী ফ্ল্যাগশিপ স্টোর সম্প্রসারণ, সেলিব্রিটি সহযোগিতা,এবং ডিজিটাল মার্কেটিং প্রিমিয়াম মূল্য বজায় রেখে ব্যাপক আবেদন বাড়াতে.

এর বিপরীতে, হার্মিস একটিহাইপার-এক্সক্লুসিভ, কারিগরি চালিত মডেলএটি সম্পূর্ণ সরবরাহ চেইনের উপর স্বাধীনভাবে নিয়ন্ত্রণ রাখে, বিশ্বের শীর্ষ স্তরের ৫০ টিরও বেশি চামড়ার কারখানার মালিক, ৫-৭ বছর ধরে মাস্টার কারিগরদের প্রশিক্ষণ দেয়,এবং মূল পণ্য যেমন বার্কিন এবং কেলি ব্যাগ সম্পূর্ণরূপে হাত দ্বারা উত্পাদন, প্রতিটি টুকরো জন্য 18-24 ঘন্টা শ্রমের প্রয়োজন হয়। Hermès কঠোরভাবে উৎপাদন পরিমাণ সীমাবদ্ধ এবং তার আইকনিক ব্যাগ জন্য একটি কোটা সিস্টেম ব্যবহার করে,পণ্যগুলিকে বিনিয়োগ-গ্রেডের সম্পদে রূপান্তরিত করে এমন ঘাটতি নিশ্চিত করাএলভি এর বিপরীতে, হার্মেস গণ বিপণন এবং সেলিব্রিটিদের সমর্থন এড়ায়, এর কারুশিল্প এবং heritageতিহ্য নিজের জন্য কথা বলতে দেয়,মূলধারার ধনী গ্রাহকদের পরিবর্তে অতি-উচ্চ সম্পদের ব্যক্তিদের লক্ষ্যবস্তু করা.

উপসংহারে, LV এবং Hermès দুটি স্বতন্ত্র বিলাসবহুল শক্তিধর কোম্পানি যা কোনও কর্পোরেট অনুমোদিত নয়। LV হল LVMH সমষ্টির ভিত্তি, যা স্কেলযোগ্য বিলাসবহুল এবং বাজারের প্রভাবশালীতা অর্জন করে,যদিও হার্মিস একটি পারিবারিক মালিকানাধীন স্বাধীন ব্র্যান্ড যা কারুশিল্পকে অগ্রাধিকার দেয়বিশ্বব্যাপী বিলাসবহুল বাজারে তাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা তাদের স্বতন্ত্র পরিচয়কে আরও তুলে ধরেছে,তাদের শিল্পের সবচেয়ে প্রভাবশালী কিন্তু মৌলিকভাবে ভিন্ন নাম দুটি তৈরি.