লুই ভিটন (এলভি) এবং হার্মেস হলেনঅবশ্যই একই কোম্পানি নয়—এগুলি স্বতন্ত্র মালিকানা কাঠামো, কর্পোরেট গভর্ন্যান্স মডেল এবং ব্র্যান্ড দর্শন সহ দুটি সম্পূর্ণ স্বাধীন বিলাসবহুল ব্র্যান্ড, বিশ্ব বিলাসবহুল বাজারে শীর্ষ প্রতিযোগী হিসাবে দাঁড়িয়ে আছে। এই উপসংহারটি পাবলিক কর্পোরেট ফাইলিং, বিলাসবহুল শিল্প প্রতিবেদন এবং 2010-এর দশকের গোড়ার দিকে দুই পক্ষের মধ্যে সু-নথিভুক্ত ইক্যুইটি বিরোধ দ্বারা সমর্থিত, যা তাদের অ-অধিভুক্তি এবং স্বাধীনতার প্রতি হার্মিসের অটল প্রতিশ্রুতিকে আরও হাইলাইট করেছিল।

মৌলিক বিভাজন তাদের কর্পোরেট পটভূমিতে নিহিত।Louis Vuitton হল LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton-এর ফ্ল্যাগশিপ ব্র্যান্ড, বিশ্বের বৃহত্তম বিলাসবহুল সমষ্টি. LVMH 1987 সালে দুটি শিল্প জায়ান্টের একীকরণের মাধ্যমে গঠিত হয়েছিল: Moët Hennessy (একজন নেতৃস্থানীয় ওয়াইন এবং স্পিরিট প্রযোজক) এবং লুই Vuitton (একটি ঐতিহ্যবাহী চামড়াজাত পণ্যের ব্র্যান্ড)। LVMH-এর 2025 সালের বার্ষিক প্রতিবেদন অনুসারে, আজ, LVMH আর্নল্ট পরিবার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত, যা গ্রুপের প্রায় 48% শেয়ার এবং 64% ভোটের অধিকার রাখে। এই সংগঠনটি Dior, Givenchy, Tiffany & Co., এবং Bulgari সহ ফ্যাশন, গয়না, প্রসাধনী এবং আতিথেয়তা নিয়ে বিস্তৃত 75টিরও বেশি বিলাসবহুল ব্র্যান্ডের একটি বৈচিত্র্যপূর্ণ পোর্টফোলিও পরিচালনা করে। LV, LVMH-এর মূল রাজস্ব চালক হিসাবে, গ্রুপের গ্লোবাল সাপ্লাই চেইন, মার্কেটিং রিসোর্স এবং ডিস্ট্রিবিউশন নেটওয়ার্ক থেকে সুবিধা পায়, যা বিলাসবহুল অবস্থান বজায় রেখে বড় আকারের উৎপাদন সক্ষম করে।

সম্পূর্ণ বিপরীতে,হার্মিস একটি পরিবারের মালিকানাধীন স্বাধীন উদ্যোগ হিসাবে রয়ে গেছে1837 সালে থিয়েরি হার্মেস এর প্রতিষ্ঠার পর থেকে। 180 বছরেরও বেশি সময় ধরে, এটি হার্মিস পরিবারের ছয় প্রজন্মের মধ্য দিয়ে চলে গেছে, যারা ব্র্যান্ডের স্বায়ত্তশাসনকে কঠোরভাবে রক্ষা করেছে। প্রতিকূল টেকওভার প্রতিরোধ করার জন্য, 2011 সালে পরিবারের 52 জন সদস্য H51 SAS নামে একটি হোল্ডিং কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করে, যা বর্তমানে হার্মিসের 54.3% শেয়ার এবং 64.2% ভোটের অধিকার রাখে, হার্মিসের সর্বশেষ আর্থিক প্রকাশ অনুসারে। অবশিষ্ট ইক্যুইটি অল্প সংখ্যক পরিবারের সদস্য এবং পাবলিক ইনভেস্টরদের হাতে রয়েছে, ব্র্যান্ডের কৌশলগত সিদ্ধান্তে হস্তক্ষেপ করার অধিকার কোনো বহিরাগত সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের নেই। এই স্বাধীন মালিকানা কাঠামো হারমাসকে গ্রুপ-স্তরের লাভের লক্ষ্য দ্বারা চাপ না দিয়ে তার কারুশিল্প, অভাব এবং ধীর বিলাসিতা এর মূল মানগুলি মেনে চলতে দেয়।

একটি গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা যা LV (LVMH) এবং হার্মেসের মধ্যে বিচ্ছেদকে আন্ডারস্কোর করেছিল 2010 সালে হাই-প্রোফাইল ইক্যুইটি বিবাদ। সেই সময়ে, LVMH গোপনে ডেরিভেটিভস এবং সাবসিডিয়ারি ইনভেস্টমেন্টের মাধ্যমে হার্মেস-এ 20% শেয়ার জমা করেছিল, ডিসক্লোসেরেটরি রেগুলেটরি প্রয়োজনীয়তাকে বাইপাস করে। এই পদক্ষেপটি বিলাসবহুল শিল্পকে হতবাক করেছিল, কারণ LVMH-এর হার্মেস অর্জন বা নিয়ন্ত্রণ করার উচ্চাকাঙ্ক্ষা পরবর্তীটির স্বাধীন ঐতিহ্যের জন্য হুমকি হিসাবে ব্যাপকভাবে দেখা হয়েছিল। হার্মিস পরিবার একটি সিদ্ধান্তমূলক পাল্টা আক্রমণের সাথে প্রতিক্রিয়া জানায়: তারা পরিবারের মালিকানাধীন শেয়ার একত্রিত করার জন্য H51 SAS প্রতিষ্ঠা করে, LVMH এর বিরুদ্ধে অভ্যন্তরীণ লেনদেন এবং বাজারের কারসাজির জন্য একটি মামলা দায়ের করে এবং হস্তক্ষেপের জন্য ফরাসি আর্থিক নিয়ন্ত্রকদের কাছে তদবির করে।

2014 সালে, কর্তৃপক্ষের চাপে, LVMH হার্মিস পরিবারের সাথে একটি সমঝোতায় পৌঁছেছে: এটি তার হার্মিসের বেশিরভাগ শেয়ার বিনিয়োগ করেছে, প্রকাশের নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য 8 মিলিয়ন ইউরো জরিমানা দিয়েছে এবং পাঁচ বছরের জন্য অতিরিক্ত হার্মিস ইক্যুইটি না কেনার প্রতিশ্রুতি দিয়ে একটি আইনত বাধ্যতামূলক চুক্তিতে স্বাক্ষর করেছে। 2025 সালের হিসাবে, আর্নল্ট পরিবার হারমেসে শুধুমাত্র একটি ছোট, নিষ্ক্রিয় অংশীদারিত্ব (প্রায় 8%) ধারণ করে, যা সম্পূর্ণরূপে একটি আর্থিক বিনিয়োগ যার কোনো ভোটাধিকার বা অপারেশনাল প্রভাব নেই। এই বিরোধ শুধুমাত্র দুটি ব্র্যান্ডের অ-অনুমোদনই নিশ্চিত করেনি বরং কর্পোরেট সম্প্রসারণের চেয়ে ঐতিহ্যকে অগ্রাধিকার দেয় এমন একটি প্রচণ্ড স্বাধীন বিলাসিতা আইকন হিসেবে হার্মিসের সুনামকেও দৃঢ় করেছে।

মালিকানার বাইরে, LV এবং Hermès মৌলিকভাবে ভিন্ন কৌশল নিয়ে কাজ করে, তাদের ভিন্ন ভিন্ন কর্পোরেট পরিচয়কে প্রতিফলিত করে। LVMH এর অংশ হিসাবে, LV গ্রহণ করে aমাপযোগ্য বিলাসবহুল মডেল: এটি এক্সক্লুসিবিলিটির সাথে এক্সক্লুসিভিটি ভারসাম্যের জন্য গ্রুপের উৎপাদন ক্ষমতাকে কাজে লাগায়, উচ্চ-স্তরের চামড়ার পণ্য (যেমন, নেভারফুল, স্পিডি) থেকে শুরু করে এন্ট্রি-লেভেল আনুষাঙ্গিক (যেমন, স্কার্ফ, কীচেন) পর্যন্ত বিস্তৃত পণ্য সরবরাহ করে যা একটি বিস্তৃত ধনী ভোক্তা বেসকে পূরণ করে। LV-এর বৃদ্ধি বিশ্বব্যাপী ফ্ল্যাগশিপ স্টোরের সম্প্রসারণ, সেলিব্রিটিদের সহযোগিতা, এবং প্রিমিয়াম মূল্য বজায় রেখে গণ আপীল চালানোর জন্য ডিজিটাল বিপণনের উপর নির্ভর করে।

হার্মিস, বিপরীতে, একটি মেনে চলেহাইপার-এক্সক্লুসিভ, কারুশিল্প-চালিত মডেল. এটি সম্পূর্ণ সাপ্লাই চেইনকে স্বাধীনভাবে নিয়ন্ত্রণ করে—বিশ্বব্যাপী 50টির বেশি শীর্ষ-স্তরের চামড়ার ট্যানারির মালিক, 5-7 বছরের জন্য মাস্টার কারিগরদের প্রশিক্ষণ দেয় এবং বার্কিন এবং কেলি ব্যাগের মতো মূল পণ্যগুলি সম্পূর্ণ হাতে তৈরি করে, প্রতিটি অংশের জন্য 18-24 ঘন্টা শ্রমের প্রয়োজন হয়। হার্মেস কঠোরভাবে উৎপাদনের পরিমাণকে সীমিত করে এবং তার আইকনিক ব্যাগের জন্য একটি কোটা ব্যবস্থা ব্যবহার করে, অভাব নিশ্চিত করে যা পণ্যকে বিনিয়োগ-গ্রেডের সম্পদে পরিণত করে। LV-এর বিপরীতে, হারমেস গণ বিপণন এবং সেলিব্রিটি অনুমোদন এড়িয়ে চলে, এর কারুশিল্প এবং ঐতিহ্যকে নিজের জন্য কথা বলতে দেয়, মূলধারার ধনী গ্রাহকদের পরিবর্তে অতি-উচ্চ-নিট-মূল্যবান ব্যক্তিদের (UHNWIs) লক্ষ্য করে।

উপসংহারে, LV এবং Hermès হল দুটি স্বাধীন বিলাসবহুল পাওয়ারহাউস যার কোনো কর্পোরেট সম্পর্ক নেই। LV হল LVMH সমষ্টির মূল ভিত্তি, স্কেলযোগ্য বিলাসিতা এবং বাজারের আধিপত্য অনুসরণ করে, অন্যদিকে Hermès হল একটি পারিবারিক মালিকানাধীন স্বাধীন ব্র্যান্ড যা কারুশিল্প, বিশেষত্ব এবং ঐতিহ্য সংরক্ষণকে অগ্রাধিকার দেয়। গ্লোবাল লাক্সারি মার্কেটে তাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা তাদের স্বতন্ত্র পরিচয়কে আরও হাইলাইট করে, যা তাদেরকে শিল্পের সবচেয়ে প্রভাবশালী কিন্তু মৌলিকভাবে ভিন্ন নামে দুটি করে তুলেছে।