যখন ডেমনা গভাসালিয়া ২০২৫ সালের মাঝামাঝি সময়ে গুচির ক্রিয়েটিভ ডিরেক্টর হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন, তখন ব্র্যান্ডটি এক অভূতপূর্ব সংকটে আটকে ছিল: টানা দশ কোয়ার্টার ধরে রাজস্ব হ্রাস, বাজার শেয়ার ক্ষয় এবং সাংস্কৃতিক প্রাসঙ্গিকতা হ্রাস। বার্ষিক বিক্রয় ১৯% কমে ৬ বিলিয়ন ইউরোর নিচে নেমে গিয়েছিল, যা কেরিং-এর সামগ্রিক কর্মক্ষমতাকে টেনে নামিয়েছিল এবং প্রতিদ্বন্দ্বী এলভিএমএইচ এবং হার্মিসের সাথে ব্যবধান বাড়িয়েছিল। আধুনিক ইতিহাসের দীর্ঘতম মন্দা থেকে গুচিকে বের করে আনার দায়িত্ব নিয়ে, ডেমনা আকাঙ্ক্ষা পুনরুজ্জীবিত করতে এবং ব্র্যান্ডের নেতৃত্ব পুনরুদ্ধার করতে ডিজাইন, গল্প বলা এবং বাণিজ্যিক কৌশলের একটি আমূল, সর্বাত্মক রিবুট চালু করেছিলেন।

ডেমনার প্রথম পদক্ষেপ ছিল একটি সম্পূর্ণ নান্দনিক পরিবর্তন। বালেন্সিয়াগাতে তার সাফল্যের উপর ভিত্তি করে, তিনি গুচির আইকনিক ঐতিহ্য—যেমন হর্সবিট, ডাবল-জি লোগো এবং লাল-সবুজ ওয়েব—তার স্বাক্ষর তীক্ষ্ণ, ভবিষ্যতবাদী এবং রাস্তার দ্বারা প্রভাবিত সিলুয়েটের সাথে মিশিয়ে দিয়েছিলেন। তিনি মিশেলের যুগের অতিরিক্ত নির্বাচনী রোমান্টিসিজম এবং তার উত্তরসূরীর ম্লান মিনিমালিজমকে বাতিল করে একটি সুসংহত, আত্মবিশ্বাসী নতুন পরিচয় তৈরি করেছিলেন। তার অভিষেক সংগ্রহ লা ফ্যামিলিয়া ফ্যাশন কর্তৃত্ব পুনরুদ্ধার করার সময় তরুণ ভোক্তাদের আকৃষ্ট করার লক্ষ্যে সংবেদনশীল টেইলারিং, কাঠামোগত চামড়ার পণ্য এবং আধুনিক কমনীয়তাকে মিশ্রিত করেছিল।

বাণিজ্যিক দিকে, তিনি চক্রগুলি ছোট করতে এবং তাত্ক্ষণিক বিক্রয় বাড়াতে একটি 'দেখুন-এখন-কিনুন-এখন' মডেল গ্রহণ করেছিলেন। স্পাইক জোনজ পরিচালিত একটি ফ্যাশন ফিল্ম সহ উচ্চ-প্রোফাইল প্রচারগুলি ব্যাপক সোশ্যাল মিডিয়া গুঞ্জন তৈরি করেছিল এবং ফ্ল্যাগশিপ স্টোরগুলিতে পায়ের ট্র্যাফিক বাড়িয়েছিল। ডেমনা আরও যুক্তিসঙ্গত মূল্য নির্ধারণ কাঠামোর জন্য চাপ দিয়েছিলেন, স্ফীত মূল্য পয়েন্টগুলি সামঞ্জস্য করেছিলেন এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী ক্রেতাদের ফিরিয়ে আনার জন্য এন্ট্রি-লেভেল অফারগুলি প্রসারিত করেছিলেন, যখন প্রিমিয়াম এক্সক্লুসিভিটি সংরক্ষণ করেছিলেন। ব্র্যান্ডটি তার পণ্যের লাইনআপকে সুগম করেছিল, উচ্চ-মার্জিন চামড়ার পণ্যগুলিতে ফোকাস করার জন্য কম পারফর্মিং লাইনগুলি কেটেছিল, যা গুচির ঐতিহাসিক শক্তি।

প্রাথমিক লক্ষণগুলি ইঙ্গিত দেয় যে পরিবর্তনটি কার্যকর হচ্ছে। পরবর্তী কোয়ার্টারগুলিতে রাজস্ব হ্রাসের গতি উল্লেখযোগ্যভাবে ধীর হয়ে গিয়েছিল, বাজারের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে গিয়েছিল। মূল চামড়ার বিভাগগুলি পুনরুদ্ধার হয়েছিল এবং গুচি এশিয়া-প্যাসিফিকের মতো মূল বাজারগুলিতে পুনরায় গতি লাভ করেছিল। যদিও দশ কোয়ার্টারের পতন রাতারাতি উল্টানো যায় না, ডেমনার সাহসী দৃষ্টিভঙ্গি অবাধ পতন বন্ধ করেছে, ব্র্যান্ডে জরুরি অবস্থা যুক্ত করেছে এবং গুচিকে সাংস্কৃতিক কথোপকথনের সাথে পুনরায় সংযুক্ত করেছে। কেরিং-এর জন্য, এই নিয়োগটি বিলাসবহুলতার সবচেয়ে আইকনিক নামগুলির মধ্যে একটি পুনরুদ্ধার করার জন্য একটি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ বাজি উপস্থাপন করে—এবং এখন পর্যন্ত, এটি গুচিকে পতন থেকে পুনরুদ্ধারের দিকে নিয়ে যাচ্ছে।