ルイ・ヴィトン (LV) とヘルメスは間違いなく同じ会社ではない完全独立した2つのブランドで 独自の所有権構造,企業経営モデル,ブランド哲学を備えており 世界的な高級品市場におけるトップ競争相手ですこの結論は公的企業からの書類によって裏付けられています2010年代初頭に2つの当事者間の 文書化された株式紛争,独立に対するヘルメスの堅固なコミットメントをさらに強調しました.
基本的な違いは 彼らの企業背景にありますルイ・ヴィトン (Louis Vuitton) は LVMH モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン (LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton) の旗艦ブランドである.LVMHは1987年に2つの産業巨人の合併によって設立された.モエ・ヘネッシー (ワイン・スピリッツの主要生産者) とルイ・ヴィトン (伝統的革製品ブランド)現在,LVMHはアルノー家族によって支配されており,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュはグループ株の約48%と投票権の64%を所有している.ファッションを網羅する 75 以上の高級ブランドの 多様的なポートフォリオを運営していますジュエリー,化粧品,ホスピタリティー,ディオール,ジバンシー,ティファニー&コー,ブルガリーなど. LVは,LVMHの主要な収益源として,グループのグローバルサプライチェーン,マーケティングリソース,配送ネットワーク贅沢な地位を維持しながら大規模生産を可能にします
反対にヘルメスは家族経営の独立企業であり続けます1837年にティエリー・ヘルメスによって設立されてから 180年以上にわたり,ヘルメスファミリーの6世代を通して継承され,ブランドの自主性を猛烈に守ってきました.敵対的な買収を防ぐために2011年に家族52人がH51 SASというホールディング会社を設立し,現在,Hermèsの株式の54.3%と投票権の64.2%を保有している.残りの株式は家族や公的投資家の少数が保有している.ブランドの戦略的な決定に干渉する権利を持つ外部のグループや機関はありません.この独立した所有者構造により,ヘルメスは職人としての基本的価値観を堅持していますグループレベルでの利益目標に圧力をかけられず
LV (LVMH) とHermèsの分離を強調した重要な出来事は,2010年の高音質の株式紛争でした.LVMHは,デリバティブと子会社投資を通じて,秘密裏にHermèsの20%の株式を蓄積したこの動きは,ルクスの業界を衝撃させた. LVMHがヘルメスを買収または支配する野望は,ヘルメスの独立した遺産に対する脅威として広く見なされていた..ヘルメス家族は決定的な反撃で対応しました 家族所有の株を統合するためにH51 SASを設立し LVMHを内部取引や市場操作で訴えましたフランスの金融規制当局に介入を促しました.
2014年,当局の圧力で LVMHはヘルメス家族と和解し,ヘルメスの株式の大半を売却し,開示規則違反で800万ユーロの罰金を支払った.そして 5年間,ヘルメスの追加株を買わないことを約束する法的拘束力のある契約に署名しました2025年現在,アルノー一家はヘルメスのわずか8パーセントの被動株を保有しており,これは投票権や運営影響のない純粋な金融投資である.この論争は,2つのブランドの非関連性を確認しただけでなく,企業拡大よりも遺産を優先する 激しい独立的な高級アイコンとしてのヘルメスの評判も強化しました.
LVとヘルメスは,所有権を超えて,根本的に異なる戦略で活動しており,スケーラブルな高級モデル: グループによる生産能力を活用し,独占とアクセシビリティを均衡させ,高級革製品から幅広い製品を提供しています (例えば,スピード (Speedy) からエントリーレベルのアクセサリー (eLVの成長は,世界的なフラッグシップストア拡大,有名人の協力,プレミアム価格を維持しながら,大衆の魅力を高めるために.
ハーメスは反対に超独占的な手作りモデル世界中で50以上のトップレベルの革革工場を所有し,5~7年間 職人達を訓練していますそして,ビルキンとケリーバッグのようなコア製品を,完全に手作りで生産しています.生産量を厳格に制限し 象徴的なバッグの配当制度を使用しています商品を投資格付けの資産に変える稀有性を確保するLVとは異なり ハーメスは 大量マーケティングや有名人の支持を避け 職人技や伝統が 勝手に語れるようにしています裕福な消費者の主流ではなく,超高資産の個人 (UHNWI) を対象とする.
結論として,LVとヘルメスは,企業関係のない2つの独立した豪華品の大企業です. LVは,拡張可能な豪華品と市場支配力を追求する LVMH集体の礎石です.ハーメスは家族経営の独立したブランドで 職人を優先しますグローバル・ラグジュアリー・マーケットにおける競争は,彼らの独特なアイデンティティをさらに強調します.業界で最も影響力のある 2つの名前になりますが 根本的に異なる名前です.
広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精度を高め,各革製品が最高品質の期待に応えるようにしています.
ルイ・ヴィトン (LV) とヘルメスは間違いなく同じ会社ではない完全独立した2つのブランドで 独自の所有権構造,企業経営モデル,ブランド哲学を備えており 世界的な高級品市場におけるトップ競争相手ですこの結論は公的企業からの書類によって裏付けられています2010年代初頭に2つの当事者間の 文書化された株式紛争,独立に対するヘルメスの堅固なコミットメントをさらに強調しました.
基本的な違いは 彼らの企業背景にありますルイ・ヴィトン (Louis Vuitton) は LVMH モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン (LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton) の旗艦ブランドである.LVMHは1987年に2つの産業巨人の合併によって設立された.モエ・ヘネッシー (ワイン・スピリッツの主要生産者) とルイ・ヴィトン (伝統的革製品ブランド)現在,LVMHはアルノー家族によって支配されており,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ2025年度報告書によると,ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュ・ルヴィンジュはグループ株の約48%と投票権の64%を所有している.ファッションを網羅する 75 以上の高級ブランドの 多様的なポートフォリオを運営していますジュエリー,化粧品,ホスピタリティー,ディオール,ジバンシー,ティファニー&コー,ブルガリーなど. LVは,LVMHの主要な収益源として,グループのグローバルサプライチェーン,マーケティングリソース,配送ネットワーク贅沢な地位を維持しながら大規模生産を可能にします
反対にヘルメスは家族経営の独立企業であり続けます1837年にティエリー・ヘルメスによって設立されてから 180年以上にわたり,ヘルメスファミリーの6世代を通して継承され,ブランドの自主性を猛烈に守ってきました.敵対的な買収を防ぐために2011年に家族52人がH51 SASというホールディング会社を設立し,現在,Hermèsの株式の54.3%と投票権の64.2%を保有している.残りの株式は家族や公的投資家の少数が保有している.ブランドの戦略的な決定に干渉する権利を持つ外部のグループや機関はありません.この独立した所有者構造により,ヘルメスは職人としての基本的価値観を堅持していますグループレベルでの利益目標に圧力をかけられず
LV (LVMH) とHermèsの分離を強調した重要な出来事は,2010年の高音質の株式紛争でした.LVMHは,デリバティブと子会社投資を通じて,秘密裏にHermèsの20%の株式を蓄積したこの動きは,ルクスの業界を衝撃させた. LVMHがヘルメスを買収または支配する野望は,ヘルメスの独立した遺産に対する脅威として広く見なされていた..ヘルメス家族は決定的な反撃で対応しました 家族所有の株を統合するためにH51 SASを設立し LVMHを内部取引や市場操作で訴えましたフランスの金融規制当局に介入を促しました.
2014年,当局の圧力で LVMHはヘルメス家族と和解し,ヘルメスの株式の大半を売却し,開示規則違反で800万ユーロの罰金を支払った.そして 5年間,ヘルメスの追加株を買わないことを約束する法的拘束力のある契約に署名しました2025年現在,アルノー一家はヘルメスのわずか8パーセントの被動株を保有しており,これは投票権や運営影響のない純粋な金融投資である.この論争は,2つのブランドの非関連性を確認しただけでなく,企業拡大よりも遺産を優先する 激しい独立的な高級アイコンとしてのヘルメスの評判も強化しました.
LVとヘルメスは,所有権を超えて,根本的に異なる戦略で活動しており,スケーラブルな高級モデル: グループによる生産能力を活用し,独占とアクセシビリティを均衡させ,高級革製品から幅広い製品を提供しています (例えば,スピード (Speedy) からエントリーレベルのアクセサリー (eLVの成長は,世界的なフラッグシップストア拡大,有名人の協力,プレミアム価格を維持しながら,大衆の魅力を高めるために.
ハーメスは反対に超独占的な手作りモデル世界中で50以上のトップレベルの革革工場を所有し,5~7年間 職人達を訓練していますそして,ビルキンとケリーバッグのようなコア製品を,完全に手作りで生産しています.生産量を厳格に制限し 象徴的なバッグの配当制度を使用しています商品を投資格付けの資産に変える稀有性を確保するLVとは異なり ハーメスは 大量マーケティングや有名人の支持を避け 職人技や伝統が 勝手に語れるようにしています裕福な消費者の主流ではなく,超高資産の個人 (UHNWI) を対象とする.
結論として,LVとヘルメスは,企業関係のない2つの独立した豪華品の大企業です. LVは,拡張可能な豪華品と市場支配力を追求する LVMH集体の礎石です.ハーメスは家族経営の独立したブランドで 職人を優先しますグローバル・ラグジュアリー・マーケットにおける競争は,彼らの独特なアイデンティティをさらに強調します.業界で最も影響力のある 2つの名前になりますが 根本的に異なる名前です.
広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精度を高め,各革製品が最高品質の期待に応えるようにしています.
