Hermès có quan hệ đối tác chiến lược với LV không?

Hermès và Louis Vuitton (LV) không có hình thức quan hệ đối tác chiến lược chính thức trên thị trường xa xỉ toàn cầu; trái lại, cả hai là đối thủ cạnh tranh trực tiếp cốt lõi trong hàng da cao cấp,theo dõi tiêu thụ thời trang và xa xỉKhông có hợp tác cổ phần, liên doanh kinh doanh, chia sẻ nguồn lực hoặc liên minh thương hiệu giữa họ trong bất kỳ lĩnh vực nào.và mối quan hệ cạnh tranh này đã được củng cố hơn nữa bởi tranh chấp cổ phần nổi tiếng giữa LVMH (nhóm mẹ của LV) và Hermès vào đầu những năm 2010Kết luận này được xác nhận đầy đủ bởi các báo cáo phân tích ngành công nghiệp xa xỉ 2025 từ Brand Finance, các tổ chức nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp và bố cục kinh doanh chính thức của cả hai thương hiệu.

Lý do cơ bản cho sự thiếu hợp tác chiến lược nằm ở cấu trúc sở hữu hoàn toàn khác nhau của họ và rào cản cạnh tranh sâu sắc được hình thành bởi tranh chấp cổ phần lịch sử.LV là thương hiệu hàng đầu của LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, tập đoàn sang trọng lớn nhất thế giới do gia đình Arnault kiểm soát, và tất cả các quyết định chiến lược của nó đều phụ thuộc vào việc triển khai toàn bộ nhóm.là một doanh nghiệp độc lập thuộc sở hữu gia đình trong sáu thế hệ kể từ khi thành lập, với gia đình Hermès nắm giữ 54,3% cổ phần và 64,2% quyền biểu quyết thông qua công ty cổ phần H51 SAS, kiểm soát hoàn toàn hoạt động và phát triển của thương hiệu.Năm 2010, LVMH đã bí mật tích lũy 23,2% cổ phần trong Hermès thông qua trao đổi cổ phần và đầu tư con cái, cố gắng can thiệp vào hoạt động của nó,đã gây ra một cuộc tranh chấp pháp lý kéo dài bốn năm và một cuộc phản công dữ dội từ gia đình HermèsCuối cùng, tòa án Pháp đã ra lệnh cho LVMH bán hầu hết cổ phần Hermès vào năm 2014, và gia đình Arnault chỉ giữ lại khoảng 8,5% cổ phần thụ động mà không có quyền hoạt động và ra quyết định.LVMH cũng ký một thỏa thuận cam kết không mua cổ phiếu Hermès trong vòng năm năm, làm cho hai bên tạo thành một rào cản cạnh tranh không thể vượt qua ở cấp độ cổ phần và hoàn toàn loại bỏ khả năng hợp tác chiến lược.

Ngoài ra, hai thương hiệu có bố cục hợp tác chiến lược độc lập mà không có sự chồng chéo hoặc hợp tác trong các lĩnh vực hợp tác, đối tác và mục tiêu cốt lõi,mà làm cho mối quan hệ đối tác chiến lược trở nên không thểHermès tuân thủ nguyên tắc nhìn dài hạn và bổ sung trong việc lựa chọn các đối tác hợp tác, tập trung vào di sản thủ công truyền thống,Nghiên cứu và phát triển vật liệu bền vững và mở rộng kênh cao cấpNăm 2025, nó đã bắt đầu hợp tác chiến lược sâu sắc với Mycoworks, một công ty R & D vật liệu bền vững, để cùng nhau phát triển da nấm Sylvania và áp dụng nó cho sự đổi mới sản phẩm cao cấp,và cũng hợp tác với các cửa hàng bách hóa cao cấp hàng đầu thế giới để mở rộng các kênh bán hàng độc quyền, tất cả đều tập trung vào việc củng cố vị trí siêu sang trọng của mình với nghệ thuật và khan hiếm.dựa vào lợi thế nguồn lực của LVMH để thực hiện hợp tác chiến lược xuyên biên giới và xuyên ngành quy mô lớnVí dụ, vào năm 2025, nó đã ký một quan hệ đối tác chiến lược toàn cầu 10 năm với Công thức 1,tạo ra các bộ phận danh hiệu tùy chỉnh cho các cuộc đua lớn và thực hiện một loạt các hoạt động quảng bá thương hiệu chung, và cũng thường xuyên hợp tác với các nghệ sĩ, ngôi sao và IP thời trang để ra mắt các sản phẩm phiên bản giới hạn.Lý thuyết hợp tác hoàn toàn khác nhau của họ và nhu cầu phát triển thương hiệu làm cho không thể hình thành sự phối hợp hiệu quả trong hợp tác chiến lược.

Từ quan điểm của mô hình cạnh tranh toàn cầu trong ngành công nghiệp xa xỉ, Hermès và LV là đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường hàng da cao cấp và thời trang xa xỉ,và cạnh tranh của họ bao gồm thị phần, nhóm khách hàng mục tiêu, bố trí thị trường thứ cấp và các khía cạnh khác.Hermès được liệt kê là đối thủ cạnh tranh toàn cầu chính của LV, và hai bên thực hiện cạnh tranh khác biệt thông qua vị trí thương hiệu riêng biệt: Hermès nhắm mục tiêu các cá nhân có tài sản siêu cao với sự thủ công cực kỳ và sự khan hiếm sản phẩm,Trong khi LV bao gồm một phạm vi rộng hơn của các nhóm có tài sản ròng cao và người tiêu dùng hạng sang nhập cảnh với sản xuất quy mô lớn và nhận dạng thương hiệu caoTrong thị trường bán lại đồ xa xỉ thứ cấp đang bùng nổ, cả hai cũng cạnh tranh về thị phần của người tiêu dùng cao cấp, với Hermès dẫn đầu về tỷ lệ duy trì và tăng giá trị sản phẩm,và LV tập trung vào khối lượng thị trường bán lại kiểu cổ điểnTrong môi trường thị trường cạnh tranh cao như vậy, hợp tác chiến lược giữa hai bên không phù hợp với lợi ích phát triển thương hiệu và chiến lược cạnh tranh thị trường của riêng họ.

Kết luận, sự khác biệt cơ bản về cấu trúc sở hữu, vị trí thương hiệu cốt lõi và logic phát triển kinh doanh giữa Hermès và LV,kết hợp với rào cản cạnh tranh sâu sắc do tranh chấp cổ phần lịch sử giữa LVMH và Hermès, xác định rằng không có khả năng hợp tác chiến lược giữa hai thương hiệu.Hai thương hiệu xa xỉ hàng đầu thế giới luôn duy trì một hoạt động độc lập rõ ràng và mối quan hệ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường, không có hợp tác chiến lược chính thức về cổ phần, kinh doanh, chia sẻ tài nguyên hoặc bất kỳ hình thức nào khác.