هل لدى هيرميس شراكة استراتيجية مع إل في؟

هيرميس ولويس فيتون (LV) ليس لديهم أي شكل من أشكال الشراكة الاستراتيجية الرسمية في سوق الفاخرة العالمية؛ على العكس من ذلك، فإن الاثنين منافسين مباشرين أساسيين في السلع الجلدية الراقية،أسلوب استهلاك الأزياء والفخامةلا يوجد تعاون في الأسهم أو مشروع مشترك في الأعمال أو مشاركة الموارد أو تحالف تجاري بينهما في أي مجال.وقد تعززت هذه العلاقة التنافسية من خلال النزاع المتمثل في حقوق الملكية بين LVMH (المجموعة الأم لشركة LV) و Hermès في أوائل العقد 2010يؤكد هذا الاستنتاج بشكل كامل من تقارير تحليل صناعة الفاخرة لعام 2025 من Brand Finance ومؤسسات أبحاث السوق المهنية والتنظيم التجاري الرسمي لكلا العلامتين التجاريتين.

السبب الأساسي لغياب التعاون الاستراتيجي يكمن في هياكل الملكية المختلفة تمامًا والحاجز التنافسي العميق الذي شكله النزاع التاريخي حول حقوق الملكية.LV هي العلامة التجارية الرائدة لشركة LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton، أكبر مجموعة من شركات الفاخرة في العالم التي تسيطر عليها عائلة آرنو، وجميع قراراتها الاستراتيجية تخضع لنشر المجموعة بشكل عام.كانت شركة عائلية مستقلة منذ ستة أجيال منذ تأسيسها، حيث تمتلك عائلة هيرميس 54.3٪ من الأسهم و 64.2٪ من حقوق التصويت من خلال شركة القابضة H51 SAS ، ممارسة السيطرة المطلقة على تشغيل وتطوير العلامة التجارية.في عام 2010، جمعت شركة LVMH سرا حصة قدرها 23،2% في شركة هيرميس من خلال تبادل الأسهم والاستثمارات التابعة لها، في محاولة للتدخل في عملها،الذي أدى إلى نزاع قانوني دام أربع سنوات وهجوم مضاد عنيف من عائلة هيرميسوأخيراً، أمرت المحكمة الفرنسية لشركة LVMH بتخليص معظم أسهمها من شركة هيرميس في عام 2014، ولم تحتفظ عائلة آرنول إلا بنحو 8.5٪ من الأسهم السلبية دون حقوق تشغيل وصنع القرار.وقعت شركة LVMH أيضاً اتفاقاً للاعتزام بعدم شراء أسهم شركة "هيرميس" خلال خمس سنوات، مما جعل الجانبين يشكلان حاجزاً تنافسياً لا يمكن تجاوزه على مستوى الأسهم وألغى تماماً إمكانية التعاون الاستراتيجي.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن العلامتين التجاريتين لهما تخطيطات تعاون استراتيجية مستقلة دون تداخل أو تفاعل في مجالات التعاون والشركاء والأهداف الأساسية،مما يجعل الشراكة الاستراتيجية مستحيلةتتبنى شركة هيرميس مبدأ التطلع إلى الأجل الطويل والتكامل في اختيار شركاء التعاون، مع التركيز على تراث الحرف التقليدي،البحث والتطوير في المواد المستدامة وتوسيع قناة الجودة العاليةفي عام 2025، أطلقت التعاون الاستراتيجي المتعمق مع مايكووركس، وهي شركة أبحاث وتطوير للمواد المستدامة، لتطوير جلد الفطر سيلفانيا بشكل مشترك وتطبيقه على ابتكارات المنتجات الراقية.كما تتعاون مع المتاجر العالمية الراقية لتوسيع قنوات المبيعات الحصريةوكل ذلك يركز على تعزيز موقعها كنوع من الرفاهية الفائقة مع الحرفية والنقصتعتمد على مزايا الموارد في مجموعة LVMH لتنفيذ تعاون استراتيجي على نطاق واسع عبر الحدود وعبر الصناعات، بهدف التعرف على العلامة التجارية وتوسيع نطاق السوق. على سبيل المثال ، في عام 2025 ، وقعت الشراكة الاستراتيجية العالمية لمدة 10 سنوات مع الفورمولا 1 ،إنشاء صناديق جوائز مخصصة للسباقات الكبرى وتنفيذ سلسلة من أنشطة الترويج المشترك للعلامة التجارية، وتتعاون أيضًا بشكل متكرر مع الفنانين والنجوم والملكية الفكرية العصرية لإطلاق منتجات مطبوعة محدودة.منطق التعاون المختلف تمامًا واحتياجات تطوير العلامة التجارية تجعل من المستحيل تشكيل تآزر فعال في التعاون الاستراتيجي.

من وجهة نظر نمط المنافسة العالمية في صناعة الفاخرة، هيرميس و LV هي منافسين مباشرين في السوق من السلع الجلدية الراقية والأزياء الفاخرة،ومنافستهم تغطي حصة السوق، المجموعات المستهدفة من العملاء، وتخطيط السوق الثانوية وغيرها من الجوانب. وفقًا لتقرير تحليل قدرة العلامة التجارية العالمية لشركة LV لعام 2025 الذي نشرته المؤسسات المهنية ،هيرميس مدرجة كمنافس عالمي رئيسي لشركة LV، ويجري الجانبان منافسة متمايزة من خلال وضع علامة تجارية متميزة: هيرميس تستهدف الأفراد ذوي الثروة الصافية عالية للغاية مع الحرفية المتطرفة ونقص المنتجات،بينما تغطي LV مجموعة أوسع من المجموعات ذات الثروة الكبيرة والمستهلكين المبتدئين في مجال الفاخرة مع إنتاج واسع النطاق وارتفاع معرفتهم بالعلامة التجارية.في سوق إعادة بيع الثنائية الفاخرة المزدهرة ، يتنافسان أيضًا على حصة المستهلكين الراقين ، حيث تقود Hermès في معدل الاحتفاظ بقيمة المنتج ومعدل تقديرها ،و LV تركز على حجم سوق إعادة بيع الأزياء الكلاسيكيةفي مثل هذه البيئة السوقية ذات التنافسية العالية، التعاون الاستراتيجي بين الاثنين لا يتماشى مع مصالح تطوير العلامة التجارية الخاصة بهم واستراتيجيات المنافسة في السوق.

وفي الختام، فإن الاختلافات الأساسية في هيكل الملكية، وموقع العلامة التجارية الأساسية، ومنطق تطوير الأعمال بين شركة هيرميس وشركة LV،بالإضافة إلى الحاجز التنافسي العميق الذي تشكله النزاع التاريخي حول حقوق الملكية بين LVMH و Hermès، تحديد أنه لا توجد إمكانية للشراكة الاستراتيجية بين العلامتين التجاريتين.لقد حافظت العلامتان العالميتان الرئيسيتان للعلامات التجارية الفاخرة دائماً على عمل مستقل واضح وعلاقة منافسة مباشرة في السوق، بدون تعاون استراتيجي رسمي في الأسهم، الأعمال التجارية، مشاركة الموارد أو أي شكل آخر.