¿Tiene Hermès una asociación estratégica con LV?

Hermès y Louis Vuitton (LV) no tienen ninguna forma de asociación estratégica oficial en el mercado global de lujo; por el contrario, ambos son competidores directos clave en el sector de artículos de cuero de alta gama, moda y consumo de lujo. No existe cooperación accionaria, empresa conjunta comercial, intercambio de recursos ni alianza de marca entre ellos en ningún campo, y esta relación competitiva se ha solidificado aún más por la disputa accionaria de alto perfil entre LVMH (el grupo matriz de LV) y Hermès a principios de la década de 2010. Esta conclusión está plenamente confirmada por los informes de análisis de la industria del lujo para 2025 de Brand Finance, instituciones profesionales de investigación de mercado y la disposición comercial oficial de ambas marcas.

La razón fundamental de la ausencia de cooperación estratégica radica en sus estructuras de propiedad completamente diferentes y la profunda barrera competitiva formada por la disputa histórica de acciones. LV es la marca insignia de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, el conglomerado de lujo más grande del mundo controlado por la familia Arnault, y todas sus decisiones estratégicas están sujetas al despliegue general del grupo. Hermès, sin embargo, ha sido una empresa familiar independiente durante seis generaciones desde su fundación, con la familia Hermès poseyendo el 54.3% de las acciones y el 64.2% de los derechos de voto a través de la sociedad holding H51 SAS, ejerciendo un control absoluto sobre la operación y el desarrollo de la marca. En 2010, LVMH acumuló en secreto una participación del 23.2% en Hermès a través de swaps de acciones e inversiones subsidiarias, intentando intervenir en su operación, lo que desencadenó una disputa legal de cuatro años y un feroz contraataque de la familia Hermès. Finalmente, el tribunal francés ordenó a LVMH desinvertir la mayor parte de sus acciones de Hermès en 2014, y la familia Arnault solo retuvo alrededor del 8.5% de acciones pasivas sin derechos operativos ni de toma de decisiones. LVMH también firmó un acuerdo comprometiéndose a no adquirir acciones de Hermès en cinco años, lo que hizo que ambos lados formaran una barrera competitiva insuperable a nivel de acciones y eliminara por completo la posibilidad de cooperación estratégica.

Además, ambas marcas tienen planes de cooperación estratégica independientes sin superposición ni sinergia en campos de cooperación, socios y objetivos centrales, lo que hace aún más imposible una asociación estratégica. Hermès se adhiere al principio del long-termismo y la complementariedad al seleccionar socios de cooperación, centrándose en la herencia de la artesanía tradicional, la investigación y el desarrollo de materiales sostenibles y la expansión de canales de alta gama. En 2025, lanzó una profunda cooperación estratégica con Mycoworks, una empresa de I+D de materiales sostenibles, para desarrollar conjuntamente cuero de hongo Sylvania y aplicarlo a la innovación de productos de alta gama, y también coopera con las principales tiendas departamentales de alta gama a nivel mundial para expandir canales de venta exclusivos, todo lo cual se centra en consolidar su posicionamiento de super lujo con artesanía y escasez. LV, por el contrario, se basa en las ventajas de recursos del grupo LVMH para llevar a cabo una cooperación estratégica a gran escala transfronteriza e intersectorial, con el objetivo de la exposición de la marca y la expansión de la escala del mercado. Por ejemplo, en 2025, firmó una asociación estratégica global de 10 años con la Fórmula 1, creando baúles trofeo personalizados para las principales carreras y llevando a cabo una serie de actividades conjuntas de promoción de marca, y también coopera frecuentemente con artistas, estrellas e IPs de moda para lanzar productos de edición limitada. Su lógica de cooperación y necesidades de desarrollo de marca completamente diferentes hacen imposible formar una sinergia efectiva en la cooperación estratégica.

Desde la perspectiva del patrón de competencia de la industria global del lujo, Hermès y LV son competidores directos en el mercado de artículos de cuero de alta gama y moda de lujo, y su competencia abarca la cuota de mercado, los grupos de clientes objetivo, la disposición del mercado secundario y otros aspectos. Según el informe de análisis de capacidad premium global de la marca LV para 2025 publicado por instituciones profesionales, Hermès figura como el competidor global central de LV, y ambos lados llevan a cabo una competencia diferenciada a través de un posicionamiento de marca distinto: Hermès se dirige a individuos con patrimonio ultra alto con artesanía extrema y escasez de productos, mientras que LV cubre un rango más amplio de grupos de alto patrimonio y consumidores de lujo de nivel de entrada con producción a gran escala y alto reconocimiento de marca. En el floreciente mercado secundario de reventa de lujo, ambos también compiten por la cuota de consumidores de alta gama, con Hermès liderando en la retención de valor del producto y la tasa de apreciación, y LV centrándose en el volumen del mercado de reventa de estilos clásicos. En un entorno de mercado tan altamente competitivo, la cooperación estratégica entre ambos no se alinea con sus propios intereses de desarrollo de marca y estrategias de competencia de mercado.

En conclusión, las diferencias fundamentales en la estructura de propiedad, el posicionamiento central de la marca y la lógica de desarrollo comercial entre Hermès y LV, junto con la profunda barrera competitiva formada por la disputa histórica de acciones entre LVMH y Hermès, determinan que no hay posibilidad de una asociación estratégica entre ambas marcas. Hasta 2025, las dos marcas de lujo globales de primer nivel siempre han mantenido una clara operación independiente y una relación de competencia directa en el mercado, sin cooperación estratégica oficial en acciones, negocios, intercambio de recursos ni ninguna otra forma.