A Hermès tem uma parceria estratégica com a LV?

A Hermès e a Louis Vuitton (LV) não têm qualquer forma de parceria estratégica oficial no mercado mundial do luxo; pelo contrário, os dois são principais concorrentes directos no sector dos artigos de couro de luxo,moda e consumo de luxoNão há cooperação de capital, joint venture de negócios, partilha de recursos ou aliança de marca entre eles em qualquer campo.A Comissão considera que o auxílio concedido ao grupo Hermès não constitui um auxílio estatal, uma vez que o auxílio é concedido em conformidade com o artigo 107.o, n.o 1, do Tratado.Esta conclusão é plenamente confirmada pelos relatórios de análise da indústria de luxo para 2025 da Brand Finance, instituições profissionais de investigação de mercado e pelo esquema comercial oficial de ambas as marcas.

A razão fundamental para a ausência de cooperação estratégica reside nas suas estruturas de propriedade completamente diferentes e na profunda barreira competitiva formada pela disputa histórica sobre a equidade.A LV é a marca principal da LVMH Moët Hennessy Louis VuittonA Hermès é o maior conglomerado de luxo do mundo controlado pela família Arnault e todas as suas decisões estratégicas estão sujeitas ao desenvolvimento global do grupo.É uma empresa familiar independente há seis gerações desde a sua fundação., com a família Hermès detendo 54,3% das acções e 64,2% dos direitos de voto através da holding H51 SAS, exercendo o controlo absoluto sobre o funcionamento e o desenvolvimento da marca.Em 2010, a LVMH acumulou secretamente uma participação de 23,2% na Hermès através de trocas de acções e investimentos subsidiários, tentando intervir na sua operação,que desencadeou uma disputa legal de quatro anos e um feroz contra-ataque da família HermèsPor último, o tribunal francês ordenou à LVMH a alienação da maior parte das suas ações Hermès em 2014 e a família Arnault manteve apenas cerca de 8,5% das ações passivas sem direitos operacionais e de decisão.A LVMH assinou igualmente um acordo de não aquisição de ações da Hermès no prazo de cinco anos, o que fez com que os dois lados constituíssem uma barreira competitiva intransponível a nível da equidade e eliminou completamente a possibilidade de cooperação estratégica.

Além disso, as duas marcas dispõem de esquemas de cooperação estratégica independentes, sem sobreposição ou sinergia em domínios de cooperação, parceiros e objetivos fundamentais,que torna ainda mais impossível uma parceria estratégicaA Hermès adere ao princípio do longo prazo e da complementaridade na selecção dos parceiros de cooperação, concentrando-se na herança artesanal tradicional,Investigação e desenvolvimento de materiais sustentáveis e expansão de canais de alta gamaEm 2025, lançou uma cooperação estratégica aprofundada com a Mycoworks, uma empresa de I&D de materiais sustentáveis, para desenvolver em conjunto o couro de cogumelo Sylvania e aplicá-lo à inovação de produtos de ponta,e também colabora com lojas de departamentos de luxo globais para expandir canais de vendas exclusivos, todos centrados em consolidar o seu posicionamento de super luxo com artesanato e escassez.A Comissão considera que o auxílio concedido à LVMH não é seletivo e que, por conseguinte, não é seletivo.Por exemplo, em 2025, assinou uma parceria estratégica global de 10 anos com a Fórmula 1,criação de troncos de troféus personalizados para grandes corridas e realização de uma série de atividades conjuntas de promoção da marca, e também colabora frequentemente com artistas, estrelas e IPs da moda para lançar produtos de edição limitada.A lógica de cooperação e as necessidades de desenvolvimento da marca completamente diferentes impedem a formação de sinergias eficazes na cooperação estratégica.

Do ponto de vista do padrão de concorrência global da indústria do luxo, a Hermès e a LV são concorrentes directos no mercado dos artigos de couro de luxo e da moda de luxo,e a sua concorrência abrange a parte de mercado, grupos de clientes-alvo, estrutura do mercado secundário e outros aspectos.A Hermès está incluída na lista dos principais concorrentes globais da LV, e as duas partes realizam uma concorrência diferenciada através de um posicionamento de marca distinto: a Hermès visa indivíduos de alto património líquido, com um artesanato extremo e escassez de produtos,A LV abrange uma gama mais ampla de grupos de alto património líquido e consumidores de luxo de nível de entrada com produção em larga escala e alto reconhecimento da marca.No crescente mercado de revenda de bens de luxo secundários, os dois também competem pela parte dos consumidores de gama alta, com a Hermès a liderar a retenção do valor do produto e a taxa de apreciação,e LV concentrando-se no volume do mercado de revenda de estilo clássicoEm um ambiente de mercado tão altamente competitivo, a cooperação estratégica entre os dois não está em consonância com os seus próprios interesses de desenvolvimento de marca e estratégias de concorrência de mercado.

Em conclusão, as diferenças fundamentais na estrutura de propriedade, no posicionamento da marca e na lógica de desenvolvimento empresarial entre a Hermès e a LV,Além disso, a LVMH não pode ser considerada como uma empresa de capital aberto., determinar que não há possibilidade de uma parceria estratégica entre as duas marcas.As duas principais marcas mundiais de luxo mantiveram sempre uma clara operação independente e uma relação de concorrência direta no mercado., sem cooperação estratégica oficial em matéria de capital, negócios, partilha de recursos ou qualquer outra forma.