Hermès'in LV ile stratejik bir ortaklığı var mı?

Hermès ve Louis Vuitton (LV), küresel lüks pazarında resmi bir stratejik ortaklığa sahip değildir; aksine, ikisi de yüksek kaliteli deri ürünlerinde temel doğrudan rakiplerdir,moda ve lüks tüketim yoluOnların arasında hiçbir alanda ortaklık, ortak girişim, kaynak paylaşımı veya marka ittifakı yok.Ve bu rekabet ilişkisi, 2010'ların başında LVMH (LV'nin ana grubu) ve Hermès arasındaki yüksek profilli özkaynak anlaşmazlığı ile daha da güçlendi.Bu sonuç, Brand Finance, profesyonel pazar araştırma kurumları ve her iki markanın resmi iş düzeninin 2025 lüks endüstrisi analizi raporları tarafından tam olarak doğrulandı.

Stratejik işbirliğinin olmamasının temel nedeni, tamamen farklı sahiplik yapıları ve tarihsel eşitlik anlaşmazlığı tarafından oluşturulan derin rekabet bariyeridir.LV, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton'un amiral gemisi markasıdır.Hermès, Arnault ailesi tarafından kontrol edilen dünyanın en büyük lüks konglomeratıdır ve tüm stratejik kararları grubun genel dağıtımına tabidir.Kurulduğu günden beri altı nesil boyunca aile sahibi bağımsız bir işletmedir., Hermès ailesi, H51 SAS holding şirketi aracılığıyla hisse senetlerinin% 54,3'ünü ve oy hakkının% 64,2'sini elinde bulundurarak, markanın işleyişi ve gelişimi üzerinde mutlak kontrolü yürütmektedir.2010 yılında, LVMH, Hermès'in faaliyetlerine müdahale etmeye çalışarak, hisselerinin değişimi ve yan yatırımlar yoluyla gizlice %23,2 hissesi biriktirdi.Bu da dört yıllık bir hukuki anlaşmazlığa ve Hermès ailesinin şiddetli bir karşı saldırısına yol açtı.Son olarak, Fransız mahkemesi, LVMH'nin 2014 yılında Hermès hisselerinin çoğunu satmasını emretti ve Arnault ailesi, operasyonel ve karar verme hakları olmayan sadece yaklaşık% 8,5 pasif hisseleri korudu.LVMH ayrıca beş yıl içinde Hermès hisselerini satın almamaya söz veren bir anlaşma imzaladı., iki tarafın eşitlik düzeyinde aşılmaz bir rekabet bariyeri oluşturmasını ve stratejik işbirliği olasılığını tamamen ortadan kaldırmasını sağladı.

Ek olarak, iki markanın işbirliği alanlarında, ortaklarında ve temel hedeflerinde hiçbir örtüşme veya sinerji olmaksızın bağımsız stratejik işbirliği düzenleri vardır.Bu da stratejik ortaklığı imkansız kılıyor.Hermès, işbirliği ortaklarını seçerken, geleneksel zanaat mirasına odaklanarak, uzun vadelilik ve tamamlayıcılık ilkesine bağlı kalır.Sürdürülebilir malzeme araştırma ve geliştirme ve üst düzey kanal genişlemesi2025 yılında, sürdürülebilir malzeme Ar-Ge şirketi olan Mycoworks ile derin stratejik işbirliği başlattı.Ve ayrıca özel satış kanallarını genişletmek için küresel üst üst düzey mağazalarla da işbirliği yapıyor.LV, bunun aksine,LVMH'nin büyük çaplı sınır ötesi ve sektörler arası stratejik işbirliği yapabilmesi için grubun kaynak avantajlarına güveniyor.Örneğin, 2025 yılında Formula 1 ile 10 yıllık küresel stratejik bir ortaklık imzaladı.Büyük yarışlar için özel kupa gövdeleri oluşturmak ve bir dizi ortak marka tanıtım etkinliği gerçekleştirmek, ve ayrıca sınırlı baskı ürünleri başlatmak için sanatçılar, yıldızlar ve trendli IP'ler ile sık sık işbirliği yapar.Tamamen farklı işbirliği mantıkları ve marka geliştirme ihtiyaçları stratejik işbirliğinde etkili bir sinerji oluşturmayı imkansız kılıyor.

Dünya lüks endüstrisi rekabet modeli açısından, Hermès ve LV, yüksek kaliteli deri ürünleri ve lüks moda pazarında doğrudan rakiplerdir.Ve rekabetleri pazar payını kapsar., hedef müşteri grupları, ikincil piyasa düzenleri ve diğer yönlere göre, profesyonel kurumların yayınladığı 2025 LV markası küresel prim kapasite analizi raporuna göre,Hermès, LV'nin temel küresel rakibi olarak listelenmiştir., ve her iki taraf da farklı marka konumlandırması yoluyla farklı bir rekabet yürütüyor: Hermès, aşırı el sanatına ve ürün kıtlığına sahip ultra yüksek net varlıklı bireyleri hedef alıyor,LV, büyük ölçekli üretim ve yüksek marka tanınması ile daha geniş bir yelpazede yüksek net varlıklı grupları ve lüks giriş seviyesi tüketicileri kapsamaktadır.Büyümekte olan ikincil lüks satış pazarında, Hermès'in ürün değerinin korunması ve değerlendirme oranında lider olduğu, iki şirketin de üst düzey tüketici payı için rekabet ettikleri,ve LV klasik stil yeniden satış pazarının hacmine odaklanarakBu kadar rekabetçi bir pazar ortamında, ikisi arasındaki stratejik işbirliği kendi marka geliştirme çıkarlarına ve pazar rekabet stratejilerine uygun değildir.

Sonuç olarak, Hermès ve LV arasındaki sahiplik yapısı, marka merkezi konumlandırması ve iş geliştirme mantığındaki temel farklılıklar,LVMH ve Hermès arasındaki tarihsel sermaye anlaşmazlığından kaynaklanan derin rekabet engelli, iki marka arasında stratejik bir ortaklık olasılığının olmadığını belirler.İki büyük küresel lüks marka her zaman açık bir bağımsız operasyon ve doğrudan pazar rekabet ilişkisi sürdürdü., sermaye, iş, kaynak paylaşımı ya da başka herhangi bir formda resmi stratejik işbirliği olmadan.