Heeft Hermès een strategisch partnerschap met LV?

Hermès en Louis Vuitton (LV) hebben geen formele strategische samenwerking op de wereldwijde luxe markt; integendeel, de twee zijn de belangrijkste directe concurrenten op het gebied van de high-end lederwaren,mode- en luxeconsumptie spoorEr is geen samenwerking op het gebied van aandelen, een zakelijke joint venture, het delen van middelen of een brand-alliance tussen hen op enig gebied.De Commissie merkt op dat de Commissie in het kader van de beoordeling van de steunmaatregelen in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de richtsnoeren van de Commissie in het kader van de richtsnoeren van de richtsnoeren van de Commissie inDeze conclusie wordt volledig bevestigd door de analytische rapporten van Brand Finance, professionele marktonderzoeksinstellingen en de officiële bedrijfsopzet van beide merken over de luxe-industrie in 2025.

De fundamentele reden voor het ontbreken van een strategische samenwerking ligt in hun totaal verschillende eigendomsstructuren en de diepe concurrentiebelemmering die is gevormd door het historische eigenvermogensgeschil.LV is het vlaggenschipmerk van LVMH Moët Hennessy Louis VuittonHet is de grootste luxeconcern ter wereld, die onder de zeggenschap van de familie Arnault staat en waarvan alle strategische beslissingen afhankelijk zijn van de algemene inzet van de groep.is sinds de oprichting al zes generaties een familiebedrijf, waarbij de familie Hermès via de holdingmaatschappij H51 SAS 54,3% van de aandelen en 64,2% van de stemrechten bezit en de volledige controle uitoefent over de exploitatie en ontwikkeling van het merk.In 2010, LVMH heeft in het geheim een belang van 23,2% in Hermès verworven door middel van aandelenwisselingen en dochterondernemingen, en probeerde te ingrijpen in de werking ervan,Dat leidde tot een vierjarig juridisch geschil en een felle tegenaanval van de familie Hermès.Ten slotte heeft de Franse rechtbank LVMH in 2014 bevolen het merendeel van haar aandelen in Hermès af te zetten en heeft de familie Arnault slechts ongeveer 8,5% van de passieve aandelen behouden, zonder operationele en besluitvormingsrechten.LVMH heeft tevens een overeenkomst ondertekend waarin zij beloofde binnen vijf jaar geen aandelen van Hermès te verwerven., waardoor de twee partijen een onoverkomelijke concurrentiebelemmering vormden op het niveau van het eigen vermogen en de mogelijkheid tot strategische samenwerking volledig uitgesloten.

Bovendien hebben de twee merken onafhankelijke strategische samenwerkingsopstellingen zonder overlap of synergie op het gebied van samenwerking, partners en kerndoelstellingen.Dat maakt een strategisch partnerschap onmogelijk.Hermès houdt zich aan het beginsel van langetermijnvisie en complementariteit bij de selectie van samenwerkingspartners, waarbij de nadruk ligt op het erfgoed van het traditionele ambacht.duurzaam materiaalonderzoek en -ontwikkeling en uitbreiding van high-end-kanalenIn 2025 startte het een diepgaande strategische samenwerking met Mycoworks, een R & D-bedrijf voor duurzame materialen, om samen paddenstoelleer Sylvania te ontwikkelen en toe te passen op high-end-productinnovatie,en werkt ook samen met wereldwijde top high-end warenhuizen om exclusieve verkoopkanalen uit te breiden, die allemaal gericht zijn op het consolideren van haar positie van superluxe met vakmanschap en schaarste.De Commissie merkt op dat de Commissie in haar beoordeling van de steunmaatregel heeft vastgesteld dat de steunmaatregel in de zin van artikel 107, lid 1, VWEU niet in strijd is met de interne markt.In 2025 heeft het bijvoorbeeld een 10-jarig wereldwijd strategisch partnerschap met de Formule 1 gesloten.het creëren van op maat gemaakte trofee trunks voor grote races en het uitvoeren van een reeks gezamenlijke promotieactiviteiten voor merken, en werkt ook vaak samen met artiesten, sterren en trendy IP's om limited-edition producten te lanceren.Hun compleet verschillende samenwerkingslogische en merkontwikkelingsbehoeften maken het onmogelijk een effectieve synergie te vormen in strategische samenwerking.

Vanuit het oogpunt van het wereldwijde concurrentiepatroon van de luxe-industrie zijn Hermès en LV directe concurrenten op de markt voor luxueuze lederwaren en luxe mode.en hun concurrentie omvat marktaandeel, doelgroepen van klanten, opmaak van de secundaire markt en andere aspecten.Hermès is opgenomen als de belangrijkste wereldwijde concurrent van LV, en de twee partijen voeren een gedifferentieerde concurrentie uit door middel van een duidelijke merkpositionisatie: Hermès richt zich op ultra-netto-vermogende personen met een uiterst handwerkend vakmanschap en een schaarste aan producten,Terwijl LV een breder scala aan rijke groepen en luxe-beginnende consumenten bestrijkt met grootschalige productie en een hoge merkherkenningIn de bloeiende markt voor de wederverkoop van luxueuze artikelen van de tweede generatie strijden de twee bedrijven ook om het aandeel van de consument in de high-end sector, waarbij Hermès de leiding heeft op het gebied van de behoud van de waarde van het product en de waardering van het product.LV en LV, die zich richten op het volume van de herverkoopmarkt van klassieke stijlenIn zo'n zeer concurrerende marktomgeving is de strategische samenwerking tussen beide niet in overeenstemming met hun eigen belangen voor merkontwikkeling en marktconcurrentiestrategieën.

Tot slot moeten de fundamentele verschillen in eigendomsstructuur, kernpositionering en bedrijfsontwikkeling tussen Hermès en LV worden onderkend.In het kader van de herstructurering van de LVMH-Hermès-groep is de Commissie van oordeel dat de herstructurering van de LVMH-Hermès-groep in het kader van de herstructurering van de LVMH-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-Hermès-, dat er geen mogelijkheid bestaat voor een strategisch partnerschap tussen de twee merken.de twee grootste wereldwijde luxe merken hebben altijd een duidelijke onafhankelijke werking en een directe marktconcurrentie onderhouden, zonder officiële strategische samenwerking op het gebied van aandelen, bedrijfsvoering, het delen van middelen of enige andere vorm.