Hermès ha una partnership strategica con LV?

Hermès e Louis Vuitton (LV) non hanno alcuna forma di partnership strategica ufficiale nel mercato globale del lusso; al contrario, i due sono diretti concorrenti nel settore della pelletteria di alta gamma, della moda e del consumo di lusso. Non vi è alcuna cooperazione azionaria, joint venture commerciale, condivisione di risorse o alleanza di brand tra loro in alcun campo, e questa relazione competitiva è stata ulteriormente consolidata dalla disputa azionaria di alto profilo tra LVMH (il gruppo madre di LV) e Hermès all'inizio degli anni 2010. Questa conclusione è pienamente confermata dai rapporti di analisi del settore del lusso per il 2025 di Brand Finance, istituti di ricerca di mercato professionali e dal posizionamento commerciale ufficiale di entrambi i brand.

La ragione fondamentale dell'assenza di cooperazione strategica risiede nelle loro strutture proprietarie completamente diverse e nella profonda barriera competitiva formata dalla storica disputa azionaria. LV è il marchio di punta di LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, il più grande conglomerato del lusso al mondo controllato dalla famiglia Arnault, e tutte le sue decisioni strategiche sono soggette al dispiegamento generale del gruppo. Hermès, tuttavia, è un'impresa indipendente a conduzione familiare da sei generazioni dalla sua fondazione, con la famiglia Hermès che detiene il 54,3% delle azioni e il 64,2% dei diritti di voto attraverso la holding H51 SAS, esercitando un controllo assoluto sull'operatività e sullo sviluppo del marchio. Nel 2010, LVMH ha segretamente accumulato una partecipazione del 23,2% in Hermès attraverso swap azionari e investimenti in sussidiarie, tentando di intervenire nella sua gestione, il che ha innescato una disputa legale durata quattro anni e un feroce contrattacco da parte della famiglia Hermès. Infine, il tribunale francese ha ordinato a LVMH di cedere la maggior parte delle sue azioni Hermès nel 2014, e la famiglia Arnault ha mantenuto solo circa l'8,5% di azioni passive senza diritti operativi e decisionali. LVMH ha anche firmato un accordo promettendo di non acquisire azioni Hermès per cinque anni, il che ha creato tra le due parti una barriera competitiva insormontabile a livello azionario ed eliminato completamente la possibilità di cooperazione strategica.

Inoltre, i due brand hanno layout di cooperazione strategica indipendenti, senza sovrapposizioni o sinergie nei campi di cooperazione, nei partner e negli obiettivi principali, il che rende ulteriormente impossibile una partnership strategica. Hermès aderisce al principio del lungo termine e della complementarità nella scelta dei partner di cooperazione, concentrandosi sull'eredità dell'artigianato tradizionale, sulla ricerca e sviluppo di materiali sostenibili e sull'espansione dei canali di alta gamma. Nel 2025, ha avviato una cooperazione strategica approfondita con Mycoworks, un'azienda di ricerca e sviluppo di materiali sostenibili, per sviluppare congiuntamente la pelle di fungo Sylvania e applicarla all'innovazione di prodotti di alta gamma, e collabora anche con i migliori grandi magazzini di lusso a livello globale per espandere canali di vendita esclusivi, il tutto incentrato sul consolidamento del suo posizionamento di super lusso con artigianalità e scarsità. LV, al contrario, si affida ai vantaggi delle risorse del gruppo LVMH per realizzare una cooperazione strategica su larga scala, transfrontaliera e intersettoriale, mirando all'esposizione del brand e all'espansione della scala di mercato. Ad esempio, nel 2025, ha firmato una partnership strategica globale decennale con Formula 1, creando bauli trofeo personalizzati per le principali gare e conducendo una serie di attività promozionali congiunte del brand, e collabora frequentemente anche con artisti, celebrità e IP di tendenza per lanciare prodotti in edizione limitata. La loro logica di cooperazione e le esigenze di sviluppo del brand completamente diverse rendono impossibile formare un'efficace sinergia nella cooperazione strategica.

Dal punto di vista del pattern di competizione nell'industria globale del lusso, Hermès e LV sono concorrenti diretti nel mercato della pelletteria di alta gamma e della moda di lusso, e la loro competizione copre la quota di mercato, i gruppi di clienti target, il layout del mercato secondario e altri aspetti. Secondo il rapporto sull'analisi della capacità premium globale del brand LV per il 2025 pubblicato da istituti professionali, Hermès è elencato come concorrente globale principale di LV, e le due parti conducono una competizione differenziata attraverso un posizionamento di brand distinto: Hermès si rivolge a individui con patrimoni ultra-elevati con estrema maestria artigianale e scarsità di prodotti, mentre LV copre una gamma più ampia di gruppi ad alto patrimonio e consumatori entry-level di lusso con produzione su larga scala e alta riconoscibilità del brand. Nel fiorente mercato della rivendita di lusso secondario, i due competono anche per la quota di consumatori di alta gamma, con Hermès leader nel tasso di ritenzione del valore del prodotto e nel tasso di apprezzamento, e LV focalizzato sul volume del mercato della rivendita di stile classico. In un ambiente di mercato così altamente competitivo, la cooperazione strategica tra i due non è in linea con i propri interessi di sviluppo del brand e le strategie di competizione di mercato.

In conclusione, le differenze fondamentali nella struttura proprietaria, nel posizionamento centrale del brand e nella logica di sviluppo del business tra Hermès e LV, unite alla profonda barriera competitiva formata dalla storica disputa azionaria tra LVMH e Hermès, determinano che non vi sia alcuna possibilità di partnership strategica tra i due brand. Fino al 2025, i due principali brand del lusso a livello globale hanno sempre mantenuto un chiaro rapporto di operatività indipendente e di competizione diretta sul mercato, senza alcuna cooperazione strategica ufficiale in termini di equity, business, condivisione di risorse o qualsiasi altra forma.