Apakah Hermès memiliki kemitraan strategis dengan LV?

Hermès dan Louis Vuitton (LV) tidak memiliki bentuk kemitraan strategis resmi di pasar mewah global; sebaliknya, keduanya adalah pesaing langsung utama dalam produk kulit kelas atas,mode dan konsumsi mewah jalurTidak ada kerjasama ekuitas, usaha patungan bisnis, berbagi sumber daya atau aliansi merek di antara mereka di bidang apa pun,dan hubungan kompetitif ini telah diperkuat lebih lanjut oleh sengketa ekuitas berprofil tinggi antara LVMH (kelompok induk LV) dan Hermès pada awal tahun 2010an.Kesimpulan ini sepenuhnya dikonfirmasi oleh laporan analisis industri mewah 2025 dari Brand Finance, lembaga riset pasar profesional dan tata letak bisnis resmi dari kedua merek.

Alasan mendasar untuk tidak adanya kerjasama strategis terletak pada struktur kepemilikan yang sama sekali berbeda dan hambatan kompetitif yang mendalam yang dibentuk oleh sengketa ekuitas historis.LV adalah merek utama LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, konglomerat mewah terbesar di dunia yang dikendalikan oleh keluarga Arnault, dan semua keputusan strategisnya tunduk pada penyebaran keseluruhan kelompok.telah menjadi perusahaan independen milik keluarga selama enam generasi sejak didirikan, dengan keluarga Hermès memegang 54,3% saham dan 64,2% hak suara melalui perusahaan induk H51 SAS, yang menjalankan kontrol mutlak atas operasi dan pengembangan merek.Pada tahun 2010, LVMH diam-diam mengumpulkan 23,2% saham di Hermès melalui swap saham dan investasi anak perusahaan, mencoba untuk campur tangan dalam operasinya,yang memicu perselisihan hukum empat tahun dan serangan balik sengit dari keluarga HermèsAkhirnya, pengadilan Prancis memerintahkan LVMH untuk menjual sebagian besar saham Hermès pada tahun 2014, dan keluarga Arnault hanya mempertahankan sekitar 8,5% saham pasif tanpa hak operasi dan pengambilan keputusan.LVMH juga menandatangani perjanjian untuk berjanji untuk tidak mengakuisisi saham Hermès dalam waktu lima tahun, yang membuat kedua belah pihak membentuk hambatan persaingan yang tidak dapat diatasi pada tingkat ekuitas dan benar-benar menghilangkan kemungkinan kerja sama strategis.

Selain itu, kedua merek memiliki tata letak kerja sama strategis yang independen tanpa tumpang tindih atau sinergi dalam bidang kerja sama, mitra dan tujuan inti,yang membuat kemitraan strategis tidak mungkin. Hermès mematuhi prinsip jangka panjang dan komplementaritas dalam memilih mitra kerja sama, dengan fokus pada warisan kerajinan tradisional,penelitian dan pengembangan bahan berkelanjutan dan perluasan saluran high-endPada tahun 2025, ia meluncurkan kerjasama strategis yang mendalam dengan Mycoworks, perusahaan R&D bahan berkelanjutan, untuk bersama-sama mengembangkan kulit jamur Sylvania dan menerapkannya untuk inovasi produk kelas atas,dan juga bekerja sama dengan department store kelas atas global untuk memperluas saluran penjualan eksklusif, yang semuanya berpusat pada konsolidasi posisinya sebagai super mewah dengan kerajinan dan kelangkaan.Pada tanggal 1 Juli 2012, LVMH telah melakukan pembiayaan sebesar EUR [...] per unit untuk LVMH.Sebagai contoh, pada tahun 2025, ia menandatangani kemitraan strategis global 10 tahun dengan Formula 1,menciptakan bagasi piala khusus untuk balapan besar dan melakukan serangkaian kegiatan promosi merek bersama, dan juga sering bekerja sama dengan seniman, bintang dan IP trendi untuk meluncurkan produk edisi terbatas.Logika kerja sama yang sama sekali berbeda dan kebutuhan pengembangan merek membuat tidak mungkin untuk membentuk sinergi yang efektif dalam kerja sama strategis.

Dari perspektif pola persaingan industri mewah global, Hermès dan LV adalah pesaing langsung di pasar barang kulit kelas atas dan mode mewah,dan persaingan mereka mencakup pangsa pasar, kelompok pelanggan sasaran, tata letak pasar sekunder dan aspek lainnya.Hermès terdaftar sebagai pesaing global utama LV, dan kedua belah pihak melakukan persaingan yang berbeda melalui posisi merek yang berbeda: Hermès menargetkan individu dengan kekayaan bersih yang sangat tinggi dengan kerajinan tangan yang ekstrim dan kelangkaan produk,sementara LV mencakup kelompok-kelompok kaya yang lebih luas dan konsumen kelas menengah dengan produksi skala besar dan pengenalan merek yang tinggiDi pasar penjualan kembali barang mewah sekunder yang berkembang pesat, keduanya juga bersaing untuk pangsa konsumen kelas atas, dengan Hermès memimpin dalam mempertahankan nilai produk dan tingkat apresiasi,dan LV yang berfokus pada volume pasar penjualan kembali gaya klasikDalam lingkungan pasar yang sangat kompetitif, kerja sama strategis antara keduanya tidak sesuai dengan kepentingan pengembangan merek dan strategi persaingan pasar mereka sendiri.

Kesimpulannya, perbedaan mendasar dalam struktur kepemilikan, posisi inti merek dan logika pengembangan bisnis antara Hermès dan LV,ditambah dengan hambatan persaingan yang mendalam yang dibentuk oleh perselisihan ekuitas historis antara LVMH dan Hermès, menentukan bahwa tidak ada kemungkinan kemitraan strategis antara kedua merek.dua merek mewah terkemuka di dunia selalu mempertahankan operasi independen yang jelas dan hubungan persaingan pasar langsung, tanpa kerjasama strategis resmi dalam ekuitas, bisnis, pembagian sumber daya atau bentuk lainnya.