Czy Hermès ma strategiczne partnerstwo z LV?

Hermès i Louis Vuitton (LV) nie mają żadnej formy oficjalnego partnerstwa strategicznego na światowym rynku luksusowym; wręcz przeciwnie, oba przedsiębiorstwa są głównymi bezpośrednimi konkurentami w dziedzinie wyrobów z skóry wysokiej klasy,Ścieżka konsumpcji mody i luksusuNie ma między nimi żadnej współpracy kapitałowej, joint venture, dzielenia się zasobami lub sojuszu markowego w żadnym obszarze.W związku z tym Komisja uznaje, że w odniesieniu do pomocy państwa w rozumieniu art. 107 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej, która została przyznana w dniu 1 stycznia 2014 r., pomoc państwa w rozumieniu art. 107 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej jest zgodna z rynkiem wspólnym.Wniosek ten jest w pełni potwierdzony przez raporty z 2025 r. dotyczące analizy branży luksusowej opracowane przez Brand Finance, profesjonalne instytucje badawcze rynku oraz oficjalny układ biznesowy obu marek.

Podstawowym powodem braku współpracy strategicznej są zupełnie różne struktury własności oraz głęboka bariera konkurencyjna powstała w wyniku historycznego sporu dotyczącego kapitału własnego.LV jest flagową marką LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, największego konglomeratu luksusowego na świecie, kontrolowanego przez rodzinę Arnault, a wszystkie jego decyzje strategiczne podlegają ogólnemu rozwoju grupy.jest niezależnym przedsiębiorstwem rodzinnym od sześciu pokoleń od momentu jego założenia, a rodzina Hermès posiada 54,3% akcji i 64,2% praw głosu za pośrednictwem spółki holdingowej H51 SAS, sprawując absolutną kontrolę nad działalnością i rozwojem marki.W 2010 r., LVMH potajemnie zgromadziła 23,2% udziałów w Hermès poprzez swapy akcji i inwestycje w spółki zależne, próbując ingerować w jej funkcjonowanie,Co wywołało czteroletni spór prawny i ostry kontratak rodziny HermèsWreszcie francuski sąd nakazał LVMH zbycie większości akcji Hermès w 2014 r., a rodzina Arnault zachowała tylko około 8,5% akcji pasywnych bez praw operacyjnych i decyzyjnych.LVMH podpisała również umowę o zobowiązaniu się do nieprzyjęcia udziałów w Hermès w ciągu pięciu lat, co spowodowało, że obie strony tworzyły nie do pokonania barierę konkurencyjną na poziomie kapitału własnego i całkowicie wyeliminowały możliwość strategicznej współpracy.

Ponadto obie marki mają niezależne strategiczne struktury współpracy bez nakładania się lub synergii w dziedzinach współpracy, partnerów i głównych celach,co jeszcze bardziej uniemożliwia strategiczne partnerstwoHermès przy wyborze partnerów współpracy przestrzega zasady długofalowości i komplementarności, koncentrując się na tradycyjnym dziedzictwie rzemiosła,badania i rozwój zrównoważonych materiałów oraz rozszerzenie kanałów wysokiej klasyW 2025 r. rozpoczęła dogłębną współpracę strategiczną z firmą Mycoworks, działającą w zakresie badań i rozwoju zrównoważonych materiałów, w celu wspólnego opracowania skóry grzybowej Sylvania i zastosowania jej do innowacji produktów wysokiej klasy.i współpracuje z światowymi sklepami towarowymi wysokiej klasy w celu poszerzenia ekskluzywnych kanałów sprzedaży, które koncentrują się na umocnieniu pozycji super luksusu z rzemiosłem i rzadkością.W związku z tym Komisja uznaje, że w odniesieniu do pomocy państwa w rozumieniu art. 107 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej, która została przyznana na mocy art. 107 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej, pomoc państwa nie może być uznawana za zgodną z rynkiem wspólnym.Na przykład w 2025 r. podpisał 10-letnie globalne partnerstwo strategiczne z Formułą 1,tworzenie niestandardowych skrzydł trofeów do głównych wyścigów i prowadzenie szeregu wspólnych działań promocyjnych marki, a także często współpracuje z artystami, gwiazdami i modnymi IP w celu wprowadzenia produktów w limitowanej edycji.Ich zupełnie różna logika współpracy i potrzeby rozwoju marki uniemożliwiają tworzenie skutecznej synergii w strategicznej współpracy.

Z punktu widzenia światowej struktury konkurencji w branży luksusowej Hermès i LV są bezpośrednimi konkurentami na rynku wyrobów z skóry wysokiej klasy i luksusowej mody,i ich konkurencja obejmuje udział w rynku, grupy docelowych klientów, układ rynku wtórnego i inne aspekty.Hermès jest wymieniony jako główny globalny konkurent LV, a obie strony realizują zróżnicowaną konkurencję poprzez wyraźne pozycjonowanie marki: Hermès jest ukierunkowany na osoby o bardzo wysokim majątku netto, o ekstremalnej rzemiosłowości i niedostateczności produktów,W związku z powyższym Komisja stwierdza, że w odniesieniu do przedsiębiorstwa LV, które nie posiadało żadnego przedsiębiorstwa, nie istnieje żadna możliwość uzyskania pomocy państwa.Na rozwijającym się rynku odsprzedaży dóbr luksusowych obie firmy konkurują również o udział konsumentów klasy najwyższej, przy czym Hermès jest liderem pod względem utrzymania wartości produktu i współczynnika jego wzrostu.i LV koncentrując się na wielkości rynku odsprzedaży klasycznego typuW tak silnie konkurencyjnym środowisku rynkowym strategiczna współpraca między oboma nie jest zgodna z ich własnymi interesami rozwoju marki i strategiami konkurencji rynkowej.

W związku z powyższym należy stwierdzić, że zasadnicze różnice w strukturze własności, podstawowym położeniu marki oraz logiki rozwoju biznesu między Hermès a LV,w połączeniu z głęboką barierą konkurencji powstałą w wyniku historycznego sporu kapitałowego między LVMH a Hermès, określić, że nie ma możliwości strategicznego partnerstwa między tymi dwoma markami.Dwie największe światowe marki luksusowe zawsze utrzymywały wyraźne niezależne powiązania operacyjne i bezpośrednią konkurencję rynkową, bez oficjalnej współpracy strategicznej w zakresie kapitału własnego, biznesu, dzielenia się zasobami lub jakiejkolwiek innej formy.