Hat Hermès eine strategische Partnerschaft mit LV?

Hermès und Louis Vuitton (LV) haben keine offizielle strategische Partnerschaft auf dem globalen Luxusmarkt.Mode- und LuxuskonsumspurEs gibt keine Eigenkapitalkooperation, keine Geschäftsjoint-Venture, keine Ressourcenverteilung oder eine Marken-Allianz zwischen ihnen in irgendeinem Bereich.Diese Wettbewerbsbeziehung wurde durch den hochkarätigen Eigenkapitalstreit zwischen LVMH (der Muttergruppe von LV) und Hermès Anfang der 2010er Jahre weiter gefestigt.Diese Schlussfolgerung wird vollständig durch die Analyseberichte der Luxusbranche 2025 von Brand Finance, professionellen Marktforschungsinstituten und dem offiziellen Geschäftsmodell beider Marken bestätigt.

Der grundlegende Grund für die Abwesenheit einer strategischen Zusammenarbeit liegt in ihren völlig unterschiedlichen Eigentumsstrukturen und der tiefen Wettbewerbsbarriere, die durch den historischen Eigenkapitalstreit entstanden ist.LV ist die Flaggschiffmarke von LVMH Moët Hennessy Louis VuittonDer Präsident. - Nach der Tagesordnung folgt die Aussprache über den Bericht (Dok.seit seiner Gründung seit sechs Generationen ein unabhängiges Familienunternehmen, wobei die Familie Hermès über die Holdinggesellschaft H51 SAS 54,3% der Aktien und 64,2% der Stimmrechte hält und die absolute Kontrolle über den Betrieb und die Entwicklung der Marke ausübt.Im Jahr 2010, LVMH hat heimlich eine Beteiligung von 23,2% an Hermès durch Aktien-Swaps und Tochtergesellschaften erworben und versucht, sich in den Betrieb von Hermès einzumischen,Das führte zu einem vierjährigen Rechtsstreit und einem heftigen Gegenangriff der Familie Hermès.Schließlich verordnete das französische Gericht LVMH im Jahr 2014 die Veräußerung des größten Teils seiner Hermès-Aktien, und die Familie Arnault behielt nur etwa 8,5% der passiven Aktien ohne Betriebs- und Entscheidungsrechte.LVMH hat außerdem eine Vereinbarung unterzeichnet, die verpflichten würde, innerhalb von fünf Jahren keine Hermès-Aktien zu erwerben, die die beiden Seiten zu einer unüberwindlichen Wettbewerbsbarriere auf Aktienniveau machten und die Möglichkeit einer strategischen Zusammenarbeit vollständig ausschlossen.

Darüber hinaus verfügen die beiden Marken über unabhängige strategische Kooperationsstrukturen ohne Überschneidungen oder Synergien in den Bereichen Zusammenarbeit, Partnern und Kernzielen.Das macht eine strategische Partnerschaft unmöglich.Hermès setzt bei der Auswahl der Kooperationspartner auf das Prinzip des langfristigen Ausblicks und der Komplementarität und setzt dabei auf das Erbe des traditionellen Handwerks.Nachhaltige Materialforschung und -entwicklung und Erweiterung von High-End-Kanälen. Im Jahr 2025 startete sie eine tiefgreifende strategische Zusammenarbeit mit Mycoworks, einem Unternehmen für nachhaltige Materialforschung und -entwicklung, um gemeinsam Pilzleder Sylvania zu entwickeln und es auf High-End-Produktinnovationen anzuwenden,und kooperiert auch mit weltweit führenden High-End-Kaufhäusern, um exklusive Vertriebskanäle zu erweitern, die alle darauf ausgerichtet sind, ihre Position als Super-Luxus mit Handwerkskunst und Knappheit zu festigen.Die Kommission ist der Auffassung, dass die Beihilfe für die Zwecke des Artikels 107 Absatz 1 AEUV nicht im Sinne des Artikels 107 Absatz 1 AEUV gewährt werden kann.Im Jahr 2025 unterzeichnete es beispielsweise eine 10-jährige globale strategische Partnerschaft mit der Formel 1.Erstellung von Trophäen-Trümmern für große Rennen und Durchführung einer Reihe gemeinsamer Markenförderungsmaßnahmen, und arbeitet auch häufig mit Künstlern, Stars und trendigen IPs zusammen, um limitierte Produkte auf den Markt zu bringen.Ihre völlig unterschiedliche Kooperationslogik und die Bedürfnisse der Markenentwicklung machen es unmöglich, eine wirksame Synergie in der strategischen Zusammenarbeit zu schaffen..

Aus der Sicht des weltweiten Wettbewerbsverhältnisses der Luxusindustrie sind Hermès und LV direkte Wettbewerber auf dem Markt für Luxuslederwaren und Luxusmodemarkt.und ihre Konkurrenz Marktanteile, Zielkundengruppen, Aufbau des Sekundärmarktes und andere Aspekte.Hermès ist der wichtigste globale Wettbewerber von LV, und die beiden Seiten führen einen differenzierten Wettbewerb durch eine ausgeprägte Markenpositionierung durch: Hermès richtet sich an ultra-höhe Vermögenswerte mit extremer Handwerkskunst und Produktknappheit,Während LV ein breiteres Spektrum an vermögenden Gruppen und Luxus-Eintrittskunden mit groß angelegter Produktion und hoher Markenbekanntheit umfasstAuf dem boomenden Markt für den Wiederverkauf von Luxusprodukten im Sekundärbereich konkurrieren die beiden auch um den Anteil der High-End-Konsumenten, wobei Hermès bei Produkterhaltungs- und Wertsteigerungsrate führend ist.und LV, die sich auf das Volumen des Wiederverkaufsmarktes für klassische Modelle konzentrierenIn einem so hart umkämpften Marktumfeld steht die strategische Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen nicht im Einklang mit ihren eigenen Interessen für die Markenentwicklung und den Strategien für den Wettbewerb auf dem Markt.

Abschließend werden die grundlegenden Unterschiede in der Eigentumsstruktur, der Position der Marke und der Geschäftsentwicklungslogik zwischen Hermès und LVDie Kommission stellt fest, dass die in den Erwägungsgründen 23 und 24 dargelegten Maßnahmen nicht im Einklang mit dem Grundsatz der angemessenen Marktwirtschaft stehen., dass es keine Möglichkeit einer strategischen Partnerschaft zwischen den beiden Marken gibt.Die beiden weltweit führenden Luxusmarken haben stets eine klare unabhängige Geschäftstätigkeit und eine direkte Marktwettbewerbsbeziehung beibehalten., ohne offizielle strategische Zusammenarbeit in den Bereichen Eigenkapital, Wirtschaft, Ressourcenbeteiligung oder andere Formen.