Hat Hermès eine strategische Partnerschaft mit LV?

Hermès und Louis Vuitton (LV) haben keine offizielle strategische Partnerschaft auf dem globalen Luxusmarkt; im Gegenteil, die beiden sind direkte Hauptkonkurrenten in den Bereichen hochwertige Lederwaren, Mode und Luxuskonsum. Es gibt keine Beteiligungszusammenarbeit, keine Joint Ventures, keinen Ressourcenaustausch und keine Markenallianzen zwischen ihnen in irgendeinem Bereich, und diese Wettbewerbsbeziehung wurde durch den hochkarätigen Beteiligungsstreit zwischen LVMH (der Mutterkonzern von LV) und Hermès Anfang der 2010er Jahre weiter gefestigt. Diese Schlussfolgerung wird durch die Luxusindustrie-Analyseberichte von Brand Finance, professionellen Marktforschungsunternehmen und die offizielle Geschäftsstrategie beider Marken für 2025 vollständig bestätigt.

Der grundlegende Grund für das Fehlen strategischer Kooperation liegt in ihren völlig unterschiedlichen Eigentümerstrukturen und der tiefen Wettbewerbssperre, die durch den historischen Beteiligungsstreit entstanden ist. LV ist die Flaggschiffmarke von LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, dem weltweit größten Luxuskonglomerat, das von der Familie Arnault kontrolliert wird, und alle strategischen Entscheidungen unterliegen der Gesamtplanung des Konzerns. Hermès hingegen ist seit seiner Gründung seit sechs Generationen ein unabhängiges Familienunternehmen, wobei die Familie Hermès über die Holdinggesellschaft H51 SAS 54,3 % der Anteile und 64,2 % der Stimmrechte hält und damit die absolute Kontrolle über den Betrieb und die Entwicklung der Marke ausübt. Im Jahr 2010 sammelte LVMH heimlich durch Aktientausch und Tochtergesellschaften eine Beteiligung von 23,2 % an Hermès an, in dem Versuch, in dessen Betrieb einzugreifen, was einen vierjährigen Rechtsstreit und eine heftige Gegenreaktion der Familie Hermès auslöste. Schließlich ordnete das französische Gericht im Jahr 2014 an, dass LVMH den größten Teil seiner Hermès-Anteile veräußern musste, und die Familie Arnault behielt nur etwa 8,5 % passive Anteile ohne operative und entscheidungsbefugte Rechte. LVMH unterzeichnete auch eine Vereinbarung, Hermès-Anteile innerhalb von fünf Jahren nicht zu erwerben, was dazu führte, dass die beiden Seiten auf der Beteiligungsebene eine unüberwindbare Wettbewerbssperre bildeten und die Möglichkeit einer strategischen Zusammenarbeit vollständig ausschlossen.

Darüber hinaus verfügen die beiden Marken über unabhängige strategische Kooperationsstrategien ohne Überschneidungen oder Synergien in den Kooperationsbereichen, Partnern und Kernzielen, was eine strategische Partnerschaft weiter unmöglich macht. Hermès hält sich bei der Auswahl von Kooperationspartnern an das Prinzip des Langfristigkeit und der Komplementarität und konzentriert sich auf die Weitergabe traditioneller Handwerkskunst, die Forschung und Entwicklung nachhaltiger Materialien sowie die Erweiterung von High-End-Kanälen. Im Jahr 2025 nahm es eine vertiefte strategische Zusammenarbeit mit Mycoworks, einem Unternehmen für Forschung und Entwicklung nachhaltiger Materialien, auf, um gemeinsam Pilzleder Sylvania zu entwickeln und es für die Innovation von High-End-Produkten anzuwenden. Außerdem kooperiert es mit globalen Top-Luxuskaufhäusern, um exklusive Vertriebskanäle zu erweitern, wobei der Schwerpunkt auf der Festigung seiner Positionierung als Superluxusmarke mit Handwerkskunst und Knappheit liegt. LV hingegen stützt sich auf die Gruppenressourcen von LVMH, um groß angelegte grenzüberschreitende und branchenübergreifende strategische Kooperationen durchzuführen, die auf Markenbekanntheit und Markterschließung abzielen. So unterzeichnete es im Jahr 2025 eine zehnjährige globale strategische Partnerschaft mit der Formel 1, schuf maßgeschneiderte Trophäen-Truhen für wichtige Rennen und führte eine Reihe von gemeinsamen Markenwerbeaktivitäten durch. Außerdem kooperiert es häufig mit Künstlern, Stars und angesagten IPs, um limitierte Produkte auf den Markt zu bringen. Ihre völlig unterschiedlichen Kooperationslogiken und Markenentwicklungsbedürfnisse machen es unmöglich, eine effektive Synergie in der strategischen Zusammenarbeit zu erzielen.

Aus der Perspektive des globalen Wettbewerbsmusters der Luxusindustrie sind Hermès und LV direkte Konkurrenten auf dem Markt für hochwertige Lederwaren und Luxusmode, und ihr Wettbewerb umfasst Marktanteile, Zielkundengruppen, die Sekundärmarktstrategie und andere Aspekte. Laut dem 2025 LV Brand Global Premium Capacity Analysis Report, der von professionellen Institutionen veröffentlicht wurde, wird Hermès als LV's wichtigster globaler Konkurrent aufgeführt, und die beiden Seiten führen einen differenzierten Wettbewerb durch unterschiedliche Markenpositionierung: Hermès richtet sich an Ultra-High-Net-Worth-Individuen mit extremer Handwerkskunst und Produktknappheit, während LV mit groß angelegter Produktion und hoher Markenbekanntheit eine breitere Palette von High-Net-Worth-Gruppen und Luxus-Einsteigerkonsumenten anspricht. Auf dem boomenden Sekundärmarkt für Luxusresale konkurrieren die beiden auch um die Anteile der High-End-Konsumenten, wobei Hermès bei der Wertbeständigkeit und Wertsteigerungsrate der Produkte führend ist und LV sich auf das Volumen des klassischen Stils auf dem Resale-Markt konzentriert. In einem solch stark umkämpften Marktumfeld ist eine strategische Zusammenarbeit zwischen den beiden nicht im Einklang mit ihren eigenen Markenentwicklungsinteressen und Marktstrategien.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die grundlegenden Unterschiede in der Eigentümerstruktur, der Kernpositionierung der Marke und der Geschäftslogik zwischen Hermès und LV, gepaart mit der tiefen Wettbewerbssperre, die durch den historischen Beteiligungsstreit zwischen LVMH und Hermès entstanden ist, bestimmen, dass es keine Möglichkeit einer strategischen Partnerschaft zwischen den beiden Marken gibt. Bis 2025 haben die beiden weltweit führenden Luxusmarken stets eine klare unabhängige operative und direkte Marktkonkurrenzbeziehung aufrechterhalten, ohne offizielle strategische Zusammenarbeit in Bezug auf Beteiligungen, Geschäfte, Ressourcenteilung oder in irgendeiner anderen Form.