آیا هرمز با LV همکاری استراتژیک دارد؟

هرمز و لوئیس ویتون (LV) هیچ نوع مشارکت استراتژیک رسمی در بازار لوکس جهانی ندارند؛ برعکس، این دو رقبای مستقیم اصلی در کالاهای چرمی بالا هستند،راه مصرف مد و لوکسهیچ همکاری سهام، شرکت مشترک تجاری، اشتراک منابع یا اتحاد برند بین آنها در هیچ زمینه ای وجود ندارد.و این رابطه رقابتی با مناقشه ی بزرگ سهام بین LVMH (گروه ی مادر LV) و هرمز در اوایل دهه ی 2010 تقویت شده است.این نتیجه گیری به طور کامل توسط گزارش های تجزیه و تحلیل صنعت لوکس 2025 از Brand Finance، موسسات تحقیقات بازار حرفه ای و طرح تجاری رسمی هر دو مارک تأیید می شود.

دلیل اساسی عدم همکاری استراتژیک در ساختارهای مالکیت کاملا متفاوت و مانع رقابتی عمیق ایجاد شده توسط مناقشه سهام تاریخی است.LV برند اصلی LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton است، بزرگترین شرکت لوکس جهان که توسط خانواده آرنو کنترل می شود، و تمام تصمیمات استراتژیک آن وابسته به انتشار کلی گروه است.از زمان تأسيسش به مدت شش نسل یک شرکت مستقل خانوادگی بوده است، که خانواده هرمز 54,3% سهام و 64,2% حقوق رأی را از طریق شرکت هولدینگ H51 SAS دارند و کنترل مطلق بر عملکرد و توسعه برند را انجام می دهند.در سال 2010، LVMH به طور مخفیانه 23,2٪ سهام در هرمز را از طریق مبادلات سهام و سرمایه گذاری های تابعه جمع آوری کرد، در تلاش برای مداخله در عملیات آن،که باعث جنگ قانونی چهار ساله و حمله ی شدید خانواده ی هرمز شددر نهایت، دادگاه فرانسه به LVMH دستور داد تا اکثر سهام هرمز را در سال 2014 بفروشد و خانواده آرنو تنها حدود 8.5٪ از سهام منفعل را بدون حقوق عملیاتی و تصمیم گیری حفظ کرد.همچنین LVMH توافقنامه ای را امضا کرد که متعهد می شود در عرض پنج سال سهام Hermès را خریداری نکند.، که باعث شد دو طرف یک مانع رقابتی غیرقابل غلبه در سطح سهام ایجاد کنند و امکان همکاری استراتژیک را به طور کامل از بین ببرند.

علاوه بر این، این دو برند دارای طرح های همکاری استراتژیک مستقل بدون همپوشانی یا همبستگی در زمینه های همکاری، شرکا و اهداف اصلی هستند.که باعث می شود مشارکت استراتژیک غیرممکن باشد.هرمز در انتخاب شرکای همکاری، به اصول درازمدت و مکمل بودن متعهد است، با تمرکز بر میراث سنتی صنایع دستی،تحقیقات و توسعه مواد پایدار و گسترش کانال های پیشرفتهدر سال 2025، این شرکت همکاری استراتژیک عمیق را با Mycoworks، یک شرکت تحقیق و توسعه مواد پایدار، برای توسعه مشترک پوست قارچ Sylvania و استفاده از آن برای نوآوری محصولات پیشرفته، آغاز کرد.و همچنین با فروشگاه های بزرگ برتر جهانی برای گسترش کانال های فروش منحصر به فرد همکاری می کند، که همه آنها متمرکز بر تقویت موقعیت خود را از فوق لوکس با مهارت و کمبود است. LV، در مقابل،در این گزارش آمده است: "این شرکت در حال توسعه است.برای مثال در سال 2025، این شرکت یک مشارکت استراتژیک جهانی 10 ساله با فرمول 1 امضا کرد.ایجاد صندوق های مخصوص جام برای مسابقه های بزرگ و انجام یک سری فعالیت های تبلیغاتی مشترک برند، و همچنین اغلب با هنرمندان، ستاره ها و IP های مد همکاری می کند تا محصولات نسخه محدود را راه اندازی کند.منطق همکاری کاملا متفاوت آنها و نیازهای توسعه برند، ایجاد همبستگی موثر در همکاری استراتژیک را غیرممکن می کند.

از منظر الگوی رقابت جهانی صنعت لوکس، هرمز و LV رقبای مستقیم در بازار کالاهای چرمی و مد لوکس هستند.و رقابت آنها سهم بازار را پوشش می دهد، گروه های مشتری هدف، ساختار بازار ثانویه و دیگر جنبه ها. بر اساس گزارش تجزیه و تحلیل ظرفیت جهانی لیوان های برتر 2025 که توسط موسسات حرفه ای منتشر شده است،هرمز به عنوان رقیب اصلی LV در سطح جهانی ذکر شده است، و هر دو طرف از طریق موقعیت تجاری متمایز رقابت متمایز را انجام می دهند: هرمز افراد بسیار ثروتمند با مهارت دستکاری و کمبود محصولات را هدف قرار می دهد،در حالی که LV طیف گسترده تری از گروه های ثروتمند و مصرف کنندگان سطح اولیه لوکس را با تولید در مقیاس بزرگ و شناخت نام تجاری بالا پوشش می دهددر بازار پر رونق فروش مجدد لوازم لوکس ثانویه، این دو همچنین برای سهم مصرف کنندگان سطح بالا رقابت می کنند، با هرمز در حفظ ارزش محصول و نرخ افزایش ارزش،و LV تمرکز بر حجم بازار فروش مجدد سبک کلاسیکدر چنین محیطی بسیار رقابتی، همکاری استراتژیک بین این دو، با منافع توسعه برند و استراتژی های رقابت در بازار مطابقت ندارد.

در نتیجه، تفاوت های اساسی در ساختار مالکیت، موقعیت اصلی برند و منطق توسعه کسب و کار بین Hermès و LV،به علاوه مانع شدید رقابتی ایجاد شده توسط اختلافات تاریخی سهام بین LVMH و Hermèsتا سال ۲۰۲۵،این دو برند برتر لوکس جهانی همیشه یک فعالیت مستقل و رابطه رقابت مستقیم در بازار را حفظ کرده اند.، بدون همکاری استراتژیک رسمی در سهام، کسب و کار، به اشتراک گذاری منابع یا هر شکل دیگری.