Есть ли у Hermès стратегическое партнерство с LV?

Hermès и Louis Vuitton (LV) не имеют официального стратегического партнерства на мировом рынке предметов роскоши; наоборот, они являются основными прямыми конкурентами на рынке высококлассных кожаных изделий,Мода и роскошные потребительские трассыМежду ними нет никакого сотрудничества по инвестициям, бизнес-совместных предприятий, совместного использования ресурсов или брендового альянса в любой области.и эти конкурентные отношения еще больше укрепились в результате громкого спора о собственном капитале между LVMH (материнской группой LV) и Hermès в начале 2010-х годовЭтот вывод полностью подтверждается отчетами о анализе индустрии роскоши 2025 года от Brand Finance, профессиональных институтов исследования рынка и официальной структурой бизнеса обоих брендов.

Основная причина отсутствия стратегического сотрудничества заключается в их совершенно разных структурах собственности и глубоком конкурентном барьере, сформированном историческим спором о собственности.LV является флагманским брендом LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, крупнейший в мире конгломерат роскоши, контролируемый семьей Арно, и все его стратегические решения зависят от общего развития группы.С момента своего основания является независимым семейным предприятием уже шесть поколений.Семья Hermès владеет 54,3% акций и 64,2% прав голоса через холдинг H51 SAS, осуществляя абсолютный контроль над деятельностью и развитием бренда.В 2010 году, LVMH тайно приобрела 23,2% акций Hermès посредством обмена акций и дочерних инвестиций, пытаясь вмешаться в ее деятельность,что вызвало четырехлетний судебный спор и ожесточенную контрнаступление от семьи ГермесНаконец, французский суд обязал LVMH продать большую часть своих акций Hermès в 2014 году, а семья Арно сохранила только около 8,5% пассивных акций без операционных и правом принятия решений.LVMH также подписала соглашение о том, что не будет приобретать акции Hermès в течение пяти лет, что привело к тому, что обе стороны создали непреодолимый конкурентный барьер на уровне собственности и полностью исключили возможность стратегического сотрудничества.

Кроме того, два бренда имеют независимые стратегические структуры сотрудничества без перекрытия или синергии в областях сотрудничества, партнеров и основных целей,что делает стратегическое партнерство невозможным.. Hermès придерживается принципа долгосрочного и взаимодополняющего отношения при выборе партнеров по сотрудничеству, уделяя особое внимание традиционному наследию ремесла,исследования и разработки устойчивых материалов и расширение высококачественных каналовВ 2025 году компания начала углубленное стратегическое сотрудничество с компанией Mycoworks, занимающейся исследованиями и разработкой устойчивых материалов, для совместной разработки грибной кожи Sylvania и применения ее к инновациям в области высококачественных продуктов.и также сотрудничает с мировыми крупнейшими универмагами для расширения эксклюзивных каналов продаж, все из которых сосредоточены на укреплении своего позиции супер роскоши с ремеслом и дефицитом.В связи с этим, как отмечается в предыдущем сообщении, LVMH не может рассчитывать на финансовые преимущества группы LVMH.Например, в 2025 году компания подписала 10-летнее глобальное стратегическое партнерство с Формулой 1.создание специальных трофеев для крупных гонок и проведение ряда совместных мероприятий по продвижению бренда, а также часто сотрудничает с артистами, звездами и модными ИП для запуска продуктов ограниченного выпуска.Их совершенно разные логики сотрудничества и потребности в развитии бренда делают невозможным формирование эффективной синергии в стратегическом сотрудничестве.

С точки зрения глобальной модели конкуренции в индустрии роскоши, Hermès и LV являются прямыми конкурентами на рынке высококлассных кожаных изделий и роскошной моды,и их конкуренция охватывает рыночную долю, целевые группы клиентов, структура вторичного рынка и другие аспекты.Hermès является основным глобальным конкурентом LV, и обе стороны осуществляют дифференцированную конкуренцию посредством четкого позиционирования бренда: Hermès нацелена на сверхбогатых людей с чрезвычайным мастерством и дефицитом продукции,В то время как LV охватывает более широкий спектр групп с высоким уровнем собственного капитала и потребителей класса люкс с крупным производством и высоким признанием бренда.На процветающем рынке вторичной перепродажи предметов роскоши они также конкурируют за долю потребителя высокого класса, причем Hermès лидирует по сохранению стоимости продукта и уровню его оценки.и LV сосредоточившись на объеме рынка перепродажи классического стиляВ такой конкурентной рыночной среде стратегическое сотрудничество между ними не соответствует их собственным интересам развития бренда и стратегии конкуренции на рынке.

В заключение следует отметить, что существенные различия в структуре собственности, позиционировании основного бренда и логике развития бизнеса между Hermès и LVв сочетании с глубоким препятствием для конкуренции, возникшим в результате исторического спора о собственном капитале между LVMH и Hermès, определить, что нет возможности стратегического партнерства между двумя брендами.два ведущих мировых бренда роскоши всегда поддерживали четкую независимую деятельность и прямую конкуренцию на рынке., без официального стратегического сотрудничества в области капитала, бизнеса, совместного использования ресурсов или любой другой формы.