Έχει η Hermès στρατηγική συνεργασία με την LV;

Η Hermès και η Louis Vuitton (LV) δεν έχουν καμία μορφή επίσημης στρατηγικής εταιρικής σχέσης στην παγκόσμια αγορά πολυτελείας· αντίθετα, οι δύο εταιρείες αποτελούν βασικούς άμεσους ανταγωνιστές στην αγορά δερμάτινων ειδών υψηλής ποιότητας,Τρόπος κατανάλωσης μόδας και πολυτελείαςΔεν υπάρχει συνεργασία μετοχών, επιχειρηματική κοινοπραξία, κοινή χρήση πόρων ή συμμαχία εμπορικής επωνυμίας μεταξύ τους σε οποιοδήποτε τομέα.Η Επιτροπή διαπιστώνει επίσης ότι η LVMH δεν έχει την ικανότητα να αναλάβει την ευθύνη για την εκτέλεση των καθηκόντων της.Το συμπέρασμα αυτό επιβεβαιώνεται πλήρως από τις αναφορές ανάλυσης της βιομηχανίας πολυτελείας για το 2025 από την Brand Finance, τα επαγγελματικά ιδρύματα έρευνας αγοράς και την επίσημη επιχειρηματική διάταξη και των δύο εμπορικών σημάτων.

Ο θεμελιώδης λόγος για την απουσία στρατηγικής συνεργασίας έγκειται στις εντελώς διαφορετικές δομές ιδιοκτησίας και το βαθύ ανταγωνιστικό εμπόδιο που δημιουργήθηκε από την ιστορική διαμάχη για την ιδιοκτησία.Η LV είναι η σημαία της LVMH Moët Hennessy Louis VuittonΗ Hermès, η μεγαλύτερη εταιρεία πολυτελείας στον κόσμο, ελέγχεται από την οικογένεια Arnault και όλες οι στρατηγικές αποφάσεις της εξαρτώνται από τη συνολική ανάπτυξη του ομίλου.είναι μια ανεξάρτητη οικογενειακή επιχείρηση για έξι γενιές από την ίδρυσή της, με την οικογένεια Hermès να κατέχει το 54,3% των μετοχών και το 64,2% των δικαιωμάτων ψήφου μέσω της εταιρείας χαρτοφυλακίου H51 SAS, ασκώντας απόλυτο έλεγχο της λειτουργίας και της ανάπτυξης της μάρκας.Το 2010, η LVMH απέκτησε μυστικά μερίδιο 23,2% στην Hermès μέσω ανταλλαγών μετοχών και θυγατρικών επενδύσεων, προσπαθώντας να παρέμβει στη λειτουργία της,που προκάλεσε μια τετραετή νομική διαμάχη και μια έντονη αντεπίθεση από την οικογένεια HermèsΤέλος, το γαλλικό δικαστήριο διέταξε την LVMH να εκχωρήσει το μεγαλύτερο μέρος των μετοχών της Hermès το 2014, και η οικογένεια Arnault διατήρησε μόνο το 8,5% περίπου των παθητικών μετοχών χωρίς δικαιώματα λειτουργίας και λήψης αποφάσεων.Η LVMH υπέγραψε επίσης συμφωνία με την οποία δεσμεύεται να μην αποκτήσει μετοχές της Hermès εντός πέντε ετών, η οποία έκανε τις δύο πλευρές να σχηματίσουν ένα ανυπέρβλητο ανταγωνιστικό εμπόδιο σε επίπεδο μετοχών και εξάλειψε εντελώς τη δυνατότητα στρατηγικής συνεργασίας.

Επιπλέον, τα δύο εμπορικά σήματα έχουν ανεξάρτητες στρατηγικές δομές συνεργασίας χωρίς επικαλύψεις ή συνέργειες στους τομείς συνεργασίας, τους εταίρους και τους βασικούς στόχους,που καθιστά ακόμη πιο αδύνατη τη στρατηγική συνεργασίαΗ Hermès ακολουθεί την αρχή της μακροπρόθεσμης προοπτικής και της συμπληρωματικότητας κατά την επιλογή των εταίρων συνεργασίας, εστιάζοντας στην παραδοσιακή κληρονομιά της βιοτεχνίας,έρευνα και ανάπτυξη βιώσιμων υλικών και επέκταση καναλιών υψηλού επιπέδουΤο 2025, ξεκίνησε σε βάθος στρατηγική συνεργασία με την Mycoworks, μια εταιρεία έρευνας και ανάπτυξης βιώσιμων υλικών, για να αναπτύξει από κοινού το δέρμα από μανιτάρια Sylvania και να το εφαρμόσει στην καινοτομία προϊόντων υψηλής ποιότητας,και συνεργάζεται επίσης με παγκόσμια κορυφαία πολυκαταστήματα υψηλού επιπέδου για την επέκταση των αποκλειστικών καναλιών πωλήσεων, όλα τα οποία επικεντρώνονται στην εδραίωση της θέσης της ως υπερ πολυτελείας με χειροτεχνία και σπανιότητα.Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι η Επιτροπή δεν έκρινε ότι η ενίσχυση που χορηγήθηκε από την LVMH δεν συνιστά κρατική ενίσχυση, δεδομένου ότι η ενίσχυση δεν συνιστά κρατική ενίσχυση.Για παράδειγμα, το 2025, υπέγραψε μια 10ετή παγκόσμια στρατηγική συνεργασία με τη Formula 1,δημιουργία προσαρμοσμένων κορμών τρόπαιων για μεγάλους αγώνες και διεξαγωγή σειράς κοινών δραστηριοτήτων προώθησης της μάρκας, και επίσης συνεργάζεται συχνά με καλλιτέχνες, αστέρες και μοντέρνα ιδιωτικά δικαιώματα για την κυκλοφορία προϊόντων περιορισμένης έκδοσης.Η εντελώς διαφορετική λογική συνεργασίας και οι ανάγκες ανάπτυξης μάρκας τους καθιστούν αδύνατη τη δημιουργία αποτελεσματικής συνεργασίας στη στρατηγική συνεργασία.

Από την άποψη της παγκόσμιας μορφής ανταγωνισμού της βιομηχανίας πολυτελείας, η Hermès και η LV είναι άμεσοι ανταγωνιστές στην αγορά των πολυτελών δερμάτινων ειδών και της πολυτελούς μόδας,και ο ανταγωνισμός τους καλύπτει το μερίδιο αγοράςΣύμφωνα με την έκθεση ανάλυσης της παγκόσμιας δυναμικότητας προμήθειας της μάρκας LV για το 2025, που δημοσιεύθηκε από επαγγελματικά ιδρύματα,Η Hermès περιλαμβάνεται στον κατάλογο των βασικών παγκόσμιων ανταγωνιστών της LV, και οι δύο πλευρές ασκούν διαφοροποιημένο ανταγωνισμό μέσω ξεχωριστής θέσης της μάρκας: η Hermès στοχεύει σε ατόμων με εξαιρετικά υψηλή καθαρή αξία με εξαιρετική χειροτεχνία και σπανιότητα προϊόντων,Ενώ η LV καλύπτει ένα ευρύτερο φάσμα ομάδων υψηλής καθαρής περιουσίας και καταναλωτών entry-level πολυτελείας με μεγάλης κλίμακας παραγωγή και υψηλή αναγνώριση του εμπορικού σήματοςΣτην αναπτυσσόμενη αγορά μεταπώλησης δευτερογενών ειδών πολυτελείας, οι δύο ανταγωνίζονται επίσης για το μερίδιο των καταναλωτών υψηλού επιπέδου, με την Hermès να ηγείται στην κατανομή της αξίας του προϊόντος και το ποσοστό αποτίμησης,και LV με επίκεντρο τον όγκο της αγοράς επαναπώλησης κλασικού στυλΣε ένα τόσο ανταγωνιστικό περιβάλλον αγοράς, η στρατηγική συνεργασία μεταξύ των δύο δεν συνάδει με τα συμφέροντα ανάπτυξης της μάρκας και τις στρατηγικές ανταγωνισμού της αγοράς.

Συμπερασματικά, οι θεμελιώδεις διαφορές στη δομή ιδιοκτησίας, στη βασική θέση της μάρκας και στη λογική ανάπτυξης των επιχειρήσεων μεταξύ της Hermès και της LV,Συνοδεύεται από το βαθύ ανταγωνιστικό εμπόδιο που δημιουργήθηκε από την ιστορική διαμάχη μεταξύ της LVMH και της Hermès, να αποφασίσει ότι δεν υπάρχει δυνατότητα στρατηγικής συνεργασίας μεταξύ των δύο σημάτων.Οι δύο κορυφαίες παγκόσμιες μάρκες πολυτελείας διατήρησαν πάντα σαφή ανεξάρτητη λειτουργία και άμεση σχέση ανταγωνισμού στην αγορά., χωρίς επίσημη στρατηγική συνεργασία σε θέματα μετοχών, επιχειρήσεων, καταμερισμού πόρων ή οποιασδήποτε άλλης μορφής.