| Thương hiệu/Nhóm hàng sang trọng | Số lượng dự kiến/khóa kho vào năm 2026 (đơn vị) | Khu vực đóng cửa cửa hàng chính | Lý do chính cho việc đóng cửa cửa hàng | Hỗ trợ điều chỉnh chiến lược |
|---|---|---|---|---|
| Tập đoàn Kering (bao gồm Gucci, Saint Laurent, v.v.) | Khoảng 100 | Các thành phố hạng hai ở châu Âu, các thành phố hạng ba và hạng tư ở Trung Quốc, các khu vực kinh doanh phi cốt lõi ở Bắc Mỹ | Bán hàng chậm của một số cửa hàng, hiệu quả hoạt động thấp, bố cục khu vực chồng chéo, cùng với chi phí thuê và lao động tăng | Tập trung vào các cửa hàng hàng đầu ở các thành phố cốt lõi và nâng cao trải nghiệm nhập vai; tăng đầu tư vào các kênh kỹ thuật số và tối ưu hóa các dịch vụ miền riêng |
| Saks Global (Nhóm cửa hàng bách hóa sang trọng) | Khoảng 50 | Các thành phố nhỏ và trung bình ở Bắc Mỹ, một số thành phố vệ tinh ở châu Âu | Cải cách tái cấu trúc phá sản của tập đoàn, loại bỏ các cửa hàng không hiệu quả và thu hẹp bố trí thị trường không chính | Giữ các thương hiệu hàng đầu cao cấp ở các thành phố cốt lõi, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tập trung vào các dịch vụ độc quyền cho khách hàng có giá trị ròng cao |
| Tập đoàn LVMH (bao gồm Louis Vuitton, Dior, v.v.) | Khoảng 80 | Các thành phố không phải là trung tâm ở châu Á, một số thị trường ở Nam Mỹ, khu vực kinh doanh ngoại ô ở châu Âu | Hiệu quả cửa hàng kém chất lượng, nhu cầu của người tiêu dùng chuyển sang các cửa hàng hàng đầu và các kênh trực tuyến, nâng cao vị trí thương hiệu | Nâng cấp các cửa hàng hàng đầu toàn cầu để tạo ra không gian trải nghiệm văn hóa; tập trung vào các ứng dụng thuộc sở hữu thương hiệu và mở rộng các giao dịch miền riêng trực tuyến |
| Tập đoàn Prada (bao gồm Prada, Miu Miu) | Khoảng 60 | Các thành phố hạng ba và hạng tư ở Trung Quốc, các quận kinh doanh hạng hai ở châu Âu, các khu vực phi cốt lõi ở Úc | Sức tiêu thụ khu vực không đủ, giảm lưu lượng cửa hàng và chi phí hoạt động cao | Tập trung vào các quận kinh doanh cao cấp ở các thành phố hạng nhất và hạng hai, hợp lý hóa SKU sản phẩm và cải thiện lợi nhuận của một cửa hàng |
| Các thương hiệu xa xỉ trung bình và nhỏ khác (tóm tắt) | Khoảng 710 | Các thị trường không chính và các khu vực kinh doanh chồng chéo ở tất cả các khu vực trên thế giới | Cạnh tranh thị trường tăng cường, chuỗi vốn chặt chẽ, không thể chịu được chi phí hoạt động cao và thiếu lợi thế khác biệt | Thu hẹp bố cục ngoại tuyến, dựa vào các kênh bán lẻ cao cấp của bên thứ ba và làm sâu sắc hơn các nhóm khách hàng phân khúc |
| Tổng số toàn cầu | 1000+ | Các khu vực kinh doanh không chính và các thành phố nhỏ và trung bình ở tất cả các khu vực trên thế giới | Tối ưu hóa ngành công nghiệp tổng thể, loại bỏ nguồn cung không hiệu quả và phản ứng với những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng và áp lực chi phí | Chuyển từ "sự mở rộng số lượng" sang "cải thiện chất lượng", tập trung vào các kênh có giá trị cao và tích hợp các trải nghiệm trực tuyến và ngoại tuyến |
2026 đã chứng kiến một làn sóng phong trào đóng cửa các cửa hàng sang trọng trên toàn thế giới, với hơn1,000 cửa hàng vật lý hoạt động kémđóng cửa vĩnh viễn khi các nhóm xa xỉ lớn ưu tiên hiệu quả, lợi nhuận và tái cấu trúc chiến lược hơn mở rộng mù quáng.Các quyền lực toàn cầu của xa xỉ 2026và McKinseyTình trạng thời trang 2026, việc đóng cửa quy mô lớn này không phải là dấu hiệu của sự suy giảm của ngành, mà là một sự thay đổi có chủ ý từ sự mở rộng theo định lượng sang tối ưu hóa bán lẻ tập trung vào chất lượng.
Nguyên nhân chính là sự cần thiết khẩn cấp để loại bỏđịa điểm không hiệu quảTrong thập kỷ qua, nhiều thương hiệu đã mở rộng mạnh mẽ vào các thành phố hạng hai và hạng ba, dẫn đến nguồn cung dư,bao phủ chồng chéo, và giảm năng suất cửa hàng. tăng giá thuê thương mại, chi phí lao động và chi phí hoạt động làm tăng thêm tổn thất cho các vị trí yếu.Đóng cửa hàng này giúp các thương hiệu giảm gánh nặng tài chính, cải thiện lợi nhuận tổng thể và chuyển hướng vốn sang các cửa hàng hàng đầu có giá trị cao và các kênh kỹ thuật số.
Thay đổi hành vi của người tiêu dùng cũng đã đẩy nhanh xu hướng này. người mua sang trọng hiện đại ngày càng tìm kiếm trực tuyến, mua thông qua ứng dụng thương hiệu, hoặc truy cập các tàu hàng đầu kinh nghiệm, làm cho nhỏ,các cửa hàng truyền thống ít có liên quanCác thương hiệu đang tăng gấp đôi trên các cửa hàng hàng đầu với những trải nghiệm nhập vai, dịch vụ khách hàng riêng và các màn hình văn hóa, trong khi dần loại bỏ các cửa hàng thông thường chỉ cung cấp mua sắm cơ bản.Chiến lược cửa hàng "ít hơn nhưng tốt hơn" này phù hợp với, những người tiêu dùng khao khát trải nghiệm.
Các tập đoàn như Kering đã công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 100 cửa hàng vào năm 2026 để đảo ngược doanh số giảm và tăng cường độc quyền.Tập đoàn cửa hàng bách hóa sang trọng Saks Global đã đóng cửa hàng chục địa điểm kém hiệu quả trong bối cảnh tái cấu trúc phá sảnCác thị trường Trung Quốc cũng đang loại bỏ các cửa hàng hiệu quả thấp ở các khu vực không chính để tập trung vào các thành phố hàng đầu và các khu mua sắm cao cấp.
Tóm lại, làn sóng đóng cửa cửa hàng sang trọng toàn cầu năm 2026 là một sự điều chỉnh cần thiết của ngành công nghiệp.và nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùngSự thay đổi này đánh dấu sự kết thúc của sự mở rộng liều lĩnh và sự khởi đầu của một kỷ nguyên bán lẻ xa xỉ lành mạnh, bền vững hơn tập trung vào khả năng phục hồi, độc quyền và giá trị dài hạn.
| Thương hiệu/Nhóm hàng sang trọng | Số lượng dự kiến/khóa kho vào năm 2026 (đơn vị) | Khu vực đóng cửa cửa hàng chính | Lý do chính cho việc đóng cửa cửa hàng | Hỗ trợ điều chỉnh chiến lược |
|---|---|---|---|---|
| Tập đoàn Kering (bao gồm Gucci, Saint Laurent, v.v.) | Khoảng 100 | Các thành phố hạng hai ở châu Âu, các thành phố hạng ba và hạng tư ở Trung Quốc, các khu vực kinh doanh phi cốt lõi ở Bắc Mỹ | Bán hàng chậm của một số cửa hàng, hiệu quả hoạt động thấp, bố cục khu vực chồng chéo, cùng với chi phí thuê và lao động tăng | Tập trung vào các cửa hàng hàng đầu ở các thành phố cốt lõi và nâng cao trải nghiệm nhập vai; tăng đầu tư vào các kênh kỹ thuật số và tối ưu hóa các dịch vụ miền riêng |
| Saks Global (Nhóm cửa hàng bách hóa sang trọng) | Khoảng 50 | Các thành phố nhỏ và trung bình ở Bắc Mỹ, một số thành phố vệ tinh ở châu Âu | Cải cách tái cấu trúc phá sản của tập đoàn, loại bỏ các cửa hàng không hiệu quả và thu hẹp bố trí thị trường không chính | Giữ các thương hiệu hàng đầu cao cấp ở các thành phố cốt lõi, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tập trung vào các dịch vụ độc quyền cho khách hàng có giá trị ròng cao |
| Tập đoàn LVMH (bao gồm Louis Vuitton, Dior, v.v.) | Khoảng 80 | Các thành phố không phải là trung tâm ở châu Á, một số thị trường ở Nam Mỹ, khu vực kinh doanh ngoại ô ở châu Âu | Hiệu quả cửa hàng kém chất lượng, nhu cầu của người tiêu dùng chuyển sang các cửa hàng hàng đầu và các kênh trực tuyến, nâng cao vị trí thương hiệu | Nâng cấp các cửa hàng hàng đầu toàn cầu để tạo ra không gian trải nghiệm văn hóa; tập trung vào các ứng dụng thuộc sở hữu thương hiệu và mở rộng các giao dịch miền riêng trực tuyến |
| Tập đoàn Prada (bao gồm Prada, Miu Miu) | Khoảng 60 | Các thành phố hạng ba và hạng tư ở Trung Quốc, các quận kinh doanh hạng hai ở châu Âu, các khu vực phi cốt lõi ở Úc | Sức tiêu thụ khu vực không đủ, giảm lưu lượng cửa hàng và chi phí hoạt động cao | Tập trung vào các quận kinh doanh cao cấp ở các thành phố hạng nhất và hạng hai, hợp lý hóa SKU sản phẩm và cải thiện lợi nhuận của một cửa hàng |
| Các thương hiệu xa xỉ trung bình và nhỏ khác (tóm tắt) | Khoảng 710 | Các thị trường không chính và các khu vực kinh doanh chồng chéo ở tất cả các khu vực trên thế giới | Cạnh tranh thị trường tăng cường, chuỗi vốn chặt chẽ, không thể chịu được chi phí hoạt động cao và thiếu lợi thế khác biệt | Thu hẹp bố cục ngoại tuyến, dựa vào các kênh bán lẻ cao cấp của bên thứ ba và làm sâu sắc hơn các nhóm khách hàng phân khúc |
| Tổng số toàn cầu | 1000+ | Các khu vực kinh doanh không chính và các thành phố nhỏ và trung bình ở tất cả các khu vực trên thế giới | Tối ưu hóa ngành công nghiệp tổng thể, loại bỏ nguồn cung không hiệu quả và phản ứng với những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng và áp lực chi phí | Chuyển từ "sự mở rộng số lượng" sang "cải thiện chất lượng", tập trung vào các kênh có giá trị cao và tích hợp các trải nghiệm trực tuyến và ngoại tuyến |
2026 đã chứng kiến một làn sóng phong trào đóng cửa các cửa hàng sang trọng trên toàn thế giới, với hơn1,000 cửa hàng vật lý hoạt động kémđóng cửa vĩnh viễn khi các nhóm xa xỉ lớn ưu tiên hiệu quả, lợi nhuận và tái cấu trúc chiến lược hơn mở rộng mù quáng.Các quyền lực toàn cầu của xa xỉ 2026và McKinseyTình trạng thời trang 2026, việc đóng cửa quy mô lớn này không phải là dấu hiệu của sự suy giảm của ngành, mà là một sự thay đổi có chủ ý từ sự mở rộng theo định lượng sang tối ưu hóa bán lẻ tập trung vào chất lượng.
Nguyên nhân chính là sự cần thiết khẩn cấp để loại bỏđịa điểm không hiệu quảTrong thập kỷ qua, nhiều thương hiệu đã mở rộng mạnh mẽ vào các thành phố hạng hai và hạng ba, dẫn đến nguồn cung dư,bao phủ chồng chéo, và giảm năng suất cửa hàng. tăng giá thuê thương mại, chi phí lao động và chi phí hoạt động làm tăng thêm tổn thất cho các vị trí yếu.Đóng cửa hàng này giúp các thương hiệu giảm gánh nặng tài chính, cải thiện lợi nhuận tổng thể và chuyển hướng vốn sang các cửa hàng hàng đầu có giá trị cao và các kênh kỹ thuật số.
Thay đổi hành vi của người tiêu dùng cũng đã đẩy nhanh xu hướng này. người mua sang trọng hiện đại ngày càng tìm kiếm trực tuyến, mua thông qua ứng dụng thương hiệu, hoặc truy cập các tàu hàng đầu kinh nghiệm, làm cho nhỏ,các cửa hàng truyền thống ít có liên quanCác thương hiệu đang tăng gấp đôi trên các cửa hàng hàng đầu với những trải nghiệm nhập vai, dịch vụ khách hàng riêng và các màn hình văn hóa, trong khi dần loại bỏ các cửa hàng thông thường chỉ cung cấp mua sắm cơ bản.Chiến lược cửa hàng "ít hơn nhưng tốt hơn" này phù hợp với, những người tiêu dùng khao khát trải nghiệm.
Các tập đoàn như Kering đã công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 100 cửa hàng vào năm 2026 để đảo ngược doanh số giảm và tăng cường độc quyền.Tập đoàn cửa hàng bách hóa sang trọng Saks Global đã đóng cửa hàng chục địa điểm kém hiệu quả trong bối cảnh tái cấu trúc phá sảnCác thị trường Trung Quốc cũng đang loại bỏ các cửa hàng hiệu quả thấp ở các khu vực không chính để tập trung vào các thành phố hàng đầu và các khu mua sắm cao cấp.
Tóm lại, làn sóng đóng cửa cửa hàng sang trọng toàn cầu năm 2026 là một sự điều chỉnh cần thiết của ngành công nghiệp.và nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùngSự thay đổi này đánh dấu sự kết thúc của sự mở rộng liều lĩnh và sự khởi đầu của một kỷ nguyên bán lẻ xa xỉ lành mạnh, bền vững hơn tập trung vào khả năng phục hồi, độc quyền và giá trị dài hạn.
Địa chỉ
Số 82, Đại lộ Xinnan, Quận Tăng Thành, Quảng Châu
Điện thoại
86-13710023657
