Pada tahun 2026, gelombang penutupan toko mewah terjadi, dengan lebih dari seribu toko yang tidak efisien ditutup di seluruh dunia
| Merek/Kelompok Mewah |
Jumlah gudang yang direncanakan/ditutup pada tahun 2026 (unit) |
Daerah Penutupan Toko Utama |
Alasan Utama Penutupan Toko |
Mendukung Penyesuaian Strategis |
| Kelompok Kering (termasuk Gucci, Saint Laurent, dll.) |
Sekitar 100 |
Kota-kota tingkat dua di Eropa, kota-kota tingkat tiga dan empat di Cina, distrik bisnis non-inti di Amerika Utara |
Penjualan yang lambat dari beberapa toko, efisiensi operasional yang rendah, tata letak regional yang tumpang tindih, ditambah dengan kenaikan biaya sewa dan tenaga kerja |
Fokus pada toko unggulan di kota-kota utama dan meningkatkan pengalaman imersif; meningkatkan investasi di saluran digital dan mengoptimalkan layanan domain pribadi |
| Saks Global (Luxury Department Store Group) |
Sekitar 50 |
Kota kecil dan menengah di Amerika Utara, beberapa kota satelit di Eropa |
Restrukturisasi kebangkrutan kelompok, penghapusan toko yang tidak efisien, dan penyusutan tata letak pasar non-inti |
Menjaga flagship kelas atas di kota-kota utama, mengoptimalkan rantai pasokan, dan fokus pada layanan eksklusif untuk pelanggan bernilai tinggi |
| Grup LVMH (termasuk Louis Vuitton, Dior, dll.) |
Sekitar. 80 |
Kota non-inti di Asia, beberapa pasar di Amerika Selatan, distrik bisnis pinggiran kota di Eropa |
Efisiensi toko yang kurang standar, permintaan konsumen beralih ke toko andalan dan saluran online, peningkatan posisi merek |
Meningkatkan toko-toko unggulan global untuk menciptakan ruang pengalaman budaya; fokus pada APP milik merek dan memperluas transaksi domain pribadi online |
| Prada Group (termasuk Prada, Miu Miu) |
Sekitar 60 |
Kota tingkat ketiga dan keempat di Cina, distrik bisnis tingkat dua di Eropa, wilayah non-inti di Australia |
Kekuatan konsumsi regional yang tidak cukup, penurunan lalu lintas kaki toko dan biaya operasi yang tinggi |
Fokus pada distrik bisnis kelas atas di kota tingkat pertama dan kedua, merampingkan SKU produk, dan meningkatkan profitabilitas toko tunggal |
| Merek mewah menengah dan kecil lainnya (ringkasan) |
Sekitar 710 |
Pasar non-inti dan distrik bisnis yang tumpang tindih di semua wilayah dunia |
Persaingan pasar yang meningkat, rantai modal yang ketat, ketidakmampuan untuk menanggung biaya operasi yang tinggi, dan kurangnya keuntungan yang berbeda |
Mengurangi tata letak offline, mengandalkan saluran ritel high-end pihak ketiga, dan memperdalam segmen kelompok pelanggan |
| Total global |
1000+ |
Distrik bisnis non-inti dan kota kecil dan menengah di semua wilayah dunia |
Optimalisasi industri secara keseluruhan, penghapusan pasokan yang tidak efisien, dan respon terhadap perubahan perilaku konsumen dan tekanan biaya |
Pergeseran dari "peningkatan kuantitas" ke "peningkatan kualitas", fokus pada saluran bernilai tinggi, dan mengintegrasikan pengalaman online dan offline |
2026 telah menyaksikan gelombang besar penutupan toko mewah di seluruh dunia, dengan lebih dari1, 000 toko fisik berkinerja burukPembangunan baru di Eropa akan terus berlanjut karena kelompok-kelompok mewah utama memprioritaskan efisiensi, profitabilitas, dan restrukturisasi strategis daripada ekspansi buta.Kekuatan Global Kemewahan 2026dan McKinseyStatus Mode 2026, penutupan skala besar ini bukan tanda penurunan industri, tetapi pergeseran yang disengaja dari ekspansi yang didorong oleh kuantitas ke optimalisasi ritel yang berfokus pada kualitas.
Penggerak utama adalah kebutuhan mendesak untuk menghilangkanlokasi yang tidak efisienSelama dekade terakhir, banyak merek berkembang secara agresif ke kota-kota tingkat kedua dan ketiga, yang mengakibatkan kelebihan penawaran,cakupan tumpang tindih, dan menurunnya produktivitas toko. naiknya sewa komersial, biaya tenaga kerja, dan biaya operasional semakin memperluas kerugian untuk lokasi yang lemah.Penutupan toko ini membantu merek mengurangi beban keuangan, meningkatkan margin keuntungan secara keseluruhan, dan mengarahkan kembali modal ke toko unggulan bernilai tinggi dan saluran digital.
Perubahan perilaku konsumen juga telah mempercepat tren ini. pembeli mewah modern semakin mencari online, membeli melalui aplikasi merek, atau mengunjungi kapal unggulan pengalaman, membuat kecil,Toko tradisional kurang relevanMerek-merek semakin banyak membeli di toko-toko unggulan dengan pengalaman yang mendalam, layanan pelanggan pribadi, dan tampilan budaya, sementara secara bertahap menghapuskan outlet biasa yang hanya menawarkan belanja dasar.Strategi toko "kurang tapi lebih baik" ini selaras dengan, konsumen yang lapar pengalaman.
Restrukturisasi merek strategis telah memperkuat penutupan. kelompok seperti Kering telah mengumumkan rencana untuk memotong sekitar 100 toko pada tahun 2026 untuk membalikkan penjualan yang melambat dan memperkuat eksklusif. di AS,Kelompok department store mewah Saks Global telah menutup lusinan lokasi berkinerja buruk di tengah restrukturisasi kebangkrutanPasar Tiongkok juga menghapus toko-toko rendah efisiensi di daerah non-inti untuk fokus pada kota-kota kelas atas dan distrik belanja premium.
Singkatnya, gelombang penutupan toko mewah global 2026 adalah koreksi industri yang diperlukan.dan meningkatkan pengalaman konsumenPergeseran ini menandai akhir dari ekspansi sembrono dan awal dari era ritel mewah yang lebih sehat, lebih berkelanjutan yang berfokus pada ketahanan, eksklusif, dan nilai jangka panjang.
Pesan Anda harus antara 20-3.000 karakter!
