| ยี่ห้อหรู/กลุ่ม | จํานวนที่วางแผน/ปิดโกดังในปี 2026 (หน่วย) | ภูมิภาคปิดร้านหลัก | เหตุผลหลักของการปิดร้าน | การสนับสนุนการปรับปรุงยุทธศาสตร์ |
|---|---|---|---|---|
| กลุ่ม Kering (รวม Gucci, Saint Laurent เป็นต้น) | ประมาณ 100 | เมืองชั้นสองในยุโรป เมืองชั้นสามและชั้นสี่ในจีน เขตธุรกิจที่ไม่ใช่หลักในอเมริกาเหนือ | การขายช้าของร้านค้าบางร้าน, ประสิทธิภาพการดําเนินงานต่ํา, การวางแผนภูมิภาคที่ซ้อนกัน, พร้อมกับค่าเช่าและค่าแรงงานที่เพิ่มขึ้น | มุ่งเน้นร้านค้าหลักในเมืองหลัก และปรับปรุงประสบการณ์ที่ครอบคลุม; เพิ่มการลงทุนในช่องทางดิจิตอล และปรับปรุงบริการส่วนตัว |
| ซักส์ โกลบอล (กลุ่มห้างสรรพสินค้าหรู) | ประมาณ 50 | เมืองขนาดเล็กและกลางในอเมริกาเหนือ เมืองดาวเทียมบางแห่งในยุโรป | การปรับปรุงโครงการของกลุ่มในกรณีล้มเหลว การกําจัดร้านค้าที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการลดลดการจัดทําตลาดที่ไม่ใช่หลัก | รักษาตัวนําระดับสูงในเมืองหลัก ปรับปรุงโซ่จําหน่ายให้ดีที่สุด และเน้นบริการเฉพาะสําหรับลูกค้าที่มีทรัพย์สินสูง |
| กลุ่ม LVMH (รวมทั้ง Louis Vuitton, Dior เป็นต้น) | ประมาณ 80 | เมืองที่ไม่ใช่หลักในเอเชีย, บางตลาดในอเมริกาใต้, เขตธุรกิจนอกเมืองในยุโรป | ประสิทธิภาพของร้านค้าที่ต่ํากว่ามาตรฐาน ความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนไปยังร้านค้าหลักและช่องทางออนไลน์ การปรับปรุงตําแหน่งของแบรนด์ | ปรับปรุงร้านค้าชั้นนําระดับโลก เพื่อสร้างพื้นที่ประสบการณ์ทางวัฒนธรรม; เน้นแอพพลิเคชั่นของแบรนด์และขยายการเทรนเน็ตส่วนตัวออนไลน์ |
| Prada Group (รวม Prada, Miu Miu) | ประมาณ 60 | เมืองชั้นสามและชั้นสี่ในจีน เขตธุรกิจชั้นสองในยุโรป ภูมิภาคที่ไม่สําคัญในออสเตรเลีย | พลังการบริโภคในภูมิภาคที่ไม่เพียงพอ การลดการจราจรของร้านค้าและค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานที่สูง | เน้นย่านธุรกิจระดับสูงในเมืองชั้นหนึ่งและชั้นสอง การปรับปรุงสกูสินค้าและปรับปรุงผลกําไรของร้านเดียว |
| แบรนด์หรูหราขนาดกลางและขนาดเล็กอื่น ๆ (สรุป) | ประมาณ 710 | ตลาดที่ไม่ใช่หลักและเขตธุรกิจที่ซ้อนกันในภูมิภาคทั้งหมดของโลก | การแข่งขันที่เข้มข้นในตลาด, ตราแหล่งทุนที่แคบ, ไม่สามารถรับค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานที่สูงและขาดข้อดีที่แตกต่าง | ลดการวางแผนออฟไลน์ มั่นใจในช่องทางการค้าปลีกระดับสูงของบุคคลบริษัทที่อยู่ภายนอก และขยายกลุ่มลูกค้าที่แบ่งแยก |
| รวมทั้งโลก | 1000+ | อําเภอธุรกิจที่ไม่ใช่หลัก และเมืองขนาดเล็กและกลางในทุกภูมิภาคของโลก | การปรับปรุงอุตสาหกรรมโดยรวม การกําจัดการจัดหาที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคและความกดดันในราคา | เปลี่ยนจาก "การขยายปริมาณ" ไปสู่ "การปรับปรุงคุณภาพ" เน้นช่องทางที่มีคุณค่าสูง และบูรณาการประสบการณ์ออนไลน์และออฟไลน์ |
ในปี 2026 จะเห็นการปิดร้านค้าหรูหราอย่างรวดเร็วทั่วโลก1, 000 ร้านค้าทางกายภาพที่มีผลงานต่ําปิดการทํางานอย่างถาวร เนื่องจากกลุ่มสินค้าหรูหราหลัก ๆ ให้ความสําคัญต่อประสิทธิภาพ, ผลกําไร และการปรับปรุงโครงสร้างยุทธศาสตร์เหนือการขยายตัวอย่างบอดพลังของความหรูหราทั่วโลก 2026และแมคคินซีสถานการณ์ของแฟชั่น 2026, การปิดขนาดใหญ่นี้ไม่ใช่สัญญาณของการลดลงของอุตสาหกรรม แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงโดยเจตนาจากการขยายที่ขับเคลื่อนด้วยปริมาณไปยังการปรับปรุงการค้าปลีกที่เน้นคุณภาพ
สาเหตุหลักคือความจําเป็นอย่างเร่งด่วนในการกําจัดสถานที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยยอดขายต่ํา อัตราการแปลงที่ต่ํา และการสร้างรายได้ที่ต่ําต้อย ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหลายแบรนด์ได้ขยายตัวอย่างรุนแรงไปยังเมืองชั้นสองและชั้นสามการครอบคลุมที่ซ้อนค่าเช่าพาณิชย์, ค่าแรงงาน, และค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานเพิ่มเติมการสูญเสียสําหรับสถานที่ที่อ่อนแอการปิดร้านเหล่านี้ช่วยให้แบรนด์ลดภาระทางการเงิน, ปรับปรุงอัตรากําไรโดยรวม และนําทุนไปยังร้านค้าหลักที่มีคุณค่าสูงและช่องทางดิจิทัล
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคได้เร่งกระแสแนวโน้มนี้ด้วย ผู้ซื้อของหรูหราที่ทันสมัยกําลังค้นคว้าออนไลน์มากขึ้น ซื้อผ่านแอปพลิเคชั่นของแบรนด์ร้านค้าแบบดั้งเดิม ไม่สําคัญเท่าไหร่แบรนด์กําลังเพิ่มขึ้นสองเท่าในร้านค้าหลักที่มีประสบการณ์ที่น่าทึ่ง การบริการลูกค้าส่วนตัว และการแสดงวัฒนธรรม ขณะที่กําจัดสถานค้าทั่วไปที่ให้บริการการช้อปปิ้งพื้นฐานเท่านั้นกลยุทธ์ร้านค้า "น้อยกว่า แต่ดีกว่า", ผู้บริโภคที่อยากได้ประสบการณ์
การปรับโครงสร้างใหม่ของแบรนด์ทางกลยุทธ์ได้ทําให้การปิดตัวเพิ่มขึ้น กลุ่มอย่างเคอริงได้ประกาศแผนที่จะตัดร้านค้าประมาณ 100 แห่งในปี 2026 เพื่อย้อนย้อนย้อนการขายที่ช้าลงและเสริมสร้างความเป็นพิเศษกลุ่มห้างสรรพสินค้าหรูหรา ซัคส์ โกลบอล ได้ปิดสถานที่หลายสิบที่ทําผลงานไม่ดีตลาดจีนยังกําลังกําจัดร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ําในบริเวณที่ไม่ใช่พื้นที่หลัก เพื่อมุ่งเน้นต่อเมืองชั้นนําและเขตช้อปปิ้งระดับพรีเมี่ยม
สรุปคือ คลื่นปิดร้านค้าหรูโลกในปี 2026 เป็นการแก้ไขในอุตสาหกรรมที่จําเป็น โดยการตัดสถานที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพกว่า 1,000 แห่งและปรับปรุงประสบการณ์ของผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นการสิ้นสุดของการขยายตัวอย่างไร้ความรอบคอบ และเริ่มต้นยุคการค้าปลีกของหรูหราที่สุขภาพดีและยั่งยืนมากขึ้น เน้นความแข็งแกร่ง ความเป็นพิเศษ และคุณค่าในระยะยาว
| ยี่ห้อหรู/กลุ่ม | จํานวนที่วางแผน/ปิดโกดังในปี 2026 (หน่วย) | ภูมิภาคปิดร้านหลัก | เหตุผลหลักของการปิดร้าน | การสนับสนุนการปรับปรุงยุทธศาสตร์ |
|---|---|---|---|---|
| กลุ่ม Kering (รวม Gucci, Saint Laurent เป็นต้น) | ประมาณ 100 | เมืองชั้นสองในยุโรป เมืองชั้นสามและชั้นสี่ในจีน เขตธุรกิจที่ไม่ใช่หลักในอเมริกาเหนือ | การขายช้าของร้านค้าบางร้าน, ประสิทธิภาพการดําเนินงานต่ํา, การวางแผนภูมิภาคที่ซ้อนกัน, พร้อมกับค่าเช่าและค่าแรงงานที่เพิ่มขึ้น | มุ่งเน้นร้านค้าหลักในเมืองหลัก และปรับปรุงประสบการณ์ที่ครอบคลุม; เพิ่มการลงทุนในช่องทางดิจิตอล และปรับปรุงบริการส่วนตัว |
| ซักส์ โกลบอล (กลุ่มห้างสรรพสินค้าหรู) | ประมาณ 50 | เมืองขนาดเล็กและกลางในอเมริกาเหนือ เมืองดาวเทียมบางแห่งในยุโรป | การปรับปรุงโครงการของกลุ่มในกรณีล้มเหลว การกําจัดร้านค้าที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการลดลดการจัดทําตลาดที่ไม่ใช่หลัก | รักษาตัวนําระดับสูงในเมืองหลัก ปรับปรุงโซ่จําหน่ายให้ดีที่สุด และเน้นบริการเฉพาะสําหรับลูกค้าที่มีทรัพย์สินสูง |
| กลุ่ม LVMH (รวมทั้ง Louis Vuitton, Dior เป็นต้น) | ประมาณ 80 | เมืองที่ไม่ใช่หลักในเอเชีย, บางตลาดในอเมริกาใต้, เขตธุรกิจนอกเมืองในยุโรป | ประสิทธิภาพของร้านค้าที่ต่ํากว่ามาตรฐาน ความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนไปยังร้านค้าหลักและช่องทางออนไลน์ การปรับปรุงตําแหน่งของแบรนด์ | ปรับปรุงร้านค้าชั้นนําระดับโลก เพื่อสร้างพื้นที่ประสบการณ์ทางวัฒนธรรม; เน้นแอพพลิเคชั่นของแบรนด์และขยายการเทรนเน็ตส่วนตัวออนไลน์ |
| Prada Group (รวม Prada, Miu Miu) | ประมาณ 60 | เมืองชั้นสามและชั้นสี่ในจีน เขตธุรกิจชั้นสองในยุโรป ภูมิภาคที่ไม่สําคัญในออสเตรเลีย | พลังการบริโภคในภูมิภาคที่ไม่เพียงพอ การลดการจราจรของร้านค้าและค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานที่สูง | เน้นย่านธุรกิจระดับสูงในเมืองชั้นหนึ่งและชั้นสอง การปรับปรุงสกูสินค้าและปรับปรุงผลกําไรของร้านเดียว |
| แบรนด์หรูหราขนาดกลางและขนาดเล็กอื่น ๆ (สรุป) | ประมาณ 710 | ตลาดที่ไม่ใช่หลักและเขตธุรกิจที่ซ้อนกันในภูมิภาคทั้งหมดของโลก | การแข่งขันที่เข้มข้นในตลาด, ตราแหล่งทุนที่แคบ, ไม่สามารถรับค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานที่สูงและขาดข้อดีที่แตกต่าง | ลดการวางแผนออฟไลน์ มั่นใจในช่องทางการค้าปลีกระดับสูงของบุคคลบริษัทที่อยู่ภายนอก และขยายกลุ่มลูกค้าที่แบ่งแยก |
| รวมทั้งโลก | 1000+ | อําเภอธุรกิจที่ไม่ใช่หลัก และเมืองขนาดเล็กและกลางในทุกภูมิภาคของโลก | การปรับปรุงอุตสาหกรรมโดยรวม การกําจัดการจัดหาที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคและความกดดันในราคา | เปลี่ยนจาก "การขยายปริมาณ" ไปสู่ "การปรับปรุงคุณภาพ" เน้นช่องทางที่มีคุณค่าสูง และบูรณาการประสบการณ์ออนไลน์และออฟไลน์ |
ในปี 2026 จะเห็นการปิดร้านค้าหรูหราอย่างรวดเร็วทั่วโลก1, 000 ร้านค้าทางกายภาพที่มีผลงานต่ําปิดการทํางานอย่างถาวร เนื่องจากกลุ่มสินค้าหรูหราหลัก ๆ ให้ความสําคัญต่อประสิทธิภาพ, ผลกําไร และการปรับปรุงโครงสร้างยุทธศาสตร์เหนือการขยายตัวอย่างบอดพลังของความหรูหราทั่วโลก 2026และแมคคินซีสถานการณ์ของแฟชั่น 2026, การปิดขนาดใหญ่นี้ไม่ใช่สัญญาณของการลดลงของอุตสาหกรรม แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงโดยเจตนาจากการขยายที่ขับเคลื่อนด้วยปริมาณไปยังการปรับปรุงการค้าปลีกที่เน้นคุณภาพ
สาเหตุหลักคือความจําเป็นอย่างเร่งด่วนในการกําจัดสถานที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยยอดขายต่ํา อัตราการแปลงที่ต่ํา และการสร้างรายได้ที่ต่ําต้อย ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหลายแบรนด์ได้ขยายตัวอย่างรุนแรงไปยังเมืองชั้นสองและชั้นสามการครอบคลุมที่ซ้อนค่าเช่าพาณิชย์, ค่าแรงงาน, และค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานเพิ่มเติมการสูญเสียสําหรับสถานที่ที่อ่อนแอการปิดร้านเหล่านี้ช่วยให้แบรนด์ลดภาระทางการเงิน, ปรับปรุงอัตรากําไรโดยรวม และนําทุนไปยังร้านค้าหลักที่มีคุณค่าสูงและช่องทางดิจิทัล
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคได้เร่งกระแสแนวโน้มนี้ด้วย ผู้ซื้อของหรูหราที่ทันสมัยกําลังค้นคว้าออนไลน์มากขึ้น ซื้อผ่านแอปพลิเคชั่นของแบรนด์ร้านค้าแบบดั้งเดิม ไม่สําคัญเท่าไหร่แบรนด์กําลังเพิ่มขึ้นสองเท่าในร้านค้าหลักที่มีประสบการณ์ที่น่าทึ่ง การบริการลูกค้าส่วนตัว และการแสดงวัฒนธรรม ขณะที่กําจัดสถานค้าทั่วไปที่ให้บริการการช้อปปิ้งพื้นฐานเท่านั้นกลยุทธ์ร้านค้า "น้อยกว่า แต่ดีกว่า", ผู้บริโภคที่อยากได้ประสบการณ์
การปรับโครงสร้างใหม่ของแบรนด์ทางกลยุทธ์ได้ทําให้การปิดตัวเพิ่มขึ้น กลุ่มอย่างเคอริงได้ประกาศแผนที่จะตัดร้านค้าประมาณ 100 แห่งในปี 2026 เพื่อย้อนย้อนย้อนการขายที่ช้าลงและเสริมสร้างความเป็นพิเศษกลุ่มห้างสรรพสินค้าหรูหรา ซัคส์ โกลบอล ได้ปิดสถานที่หลายสิบที่ทําผลงานไม่ดีตลาดจีนยังกําลังกําจัดร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ําในบริเวณที่ไม่ใช่พื้นที่หลัก เพื่อมุ่งเน้นต่อเมืองชั้นนําและเขตช้อปปิ้งระดับพรีเมี่ยม
สรุปคือ คลื่นปิดร้านค้าหรูโลกในปี 2026 เป็นการแก้ไขในอุตสาหกรรมที่จําเป็น โดยการตัดสถานที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพกว่า 1,000 แห่งและปรับปรุงประสบการณ์ของผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นการสิ้นสุดของการขยายตัวอย่างไร้ความรอบคอบ และเริ่มต้นยุคการค้าปลีกของหรูหราที่สุขภาพดีและยั่งยืนมากขึ้น เน้นความแข็งแกร่ง ความเป็นพิเศษ และคุณค่าในระยะยาว
ที่อยู่
เลขที่ 82 ถนน Xinnan เขต Zengcheng กวางโจว
โทรศัพท์
86-13710023657
อีเมล
hongrui168888@qq.com
