| برند/گروه لوکس | تعداد فروشگاههای برنامهریزی شده/تعطیل شده در سال ۲۰۲۶ (واحد) | مناطق اصلی تعطیلی فروشگاهها | دلایل اصلی تعطیلی فروشگاهها | تنظیمات استراتژیک حمایتی |
|---|---|---|---|---|
| گروه کرینگ (شامل گوچی، سن لوران و غیره) | حدود ۱۰۰ | شهرهای درجه دوم در اروپا، شهرهای درجه سوم و چهارم در چین، مناطق تجاری غیر اصلی در آمریکای شمالی | فروش ضعیف برخی فروشگاهها، بهرهوری عملیاتی پایین، چیدمان منطقهای همپوشان، همراه با افزایش هزینههای اجاره و نیروی کار | تمرکز بر فروشگاههای اصلی در شهرهای کلیدی و ارتقاء تجربیات فراگیر؛ افزایش سرمایهگذاری در کانالهای دیجیتال و بهینهسازی خدمات دامنه خصوصی |
| ساکس گلوبال (گروه فروشگاههای لوکس) | حدود ۵۰ | شهرهای کوچک و متوسط در آمریکای شمالی، برخی شهرهای اقماری در اروپا | بازسازی ورشکستگی گروه، حذف فروشگاههای ناکارآمد و انقباض چیدمان بازار غیر اصلی | حفظ فروشگاههای اصلی سطح بالا در شهرهای کلیدی، بهینهسازی زنجیره تامین و تمرکز بر خدمات انحصاری برای مشتریان با دارایی خالص بالا |
| گروه LVMH (شامل لویی ویتون، دیور و غیره) | حدود ۸۰ | شهرهای غیر اصلی در آسیا، برخی بازارها در آمریکای جنوبی، مناطق تجاری حومه در اروپا | بهرهوری پایین فروشگاه، تغییر تقاضای مصرفکننده به سمت فروشگاههای اصلی و کانالهای آنلاین، ارتقاء موقعیت برند | ارتقاء فروشگاههای اصلی جهانی برای ایجاد فضاهای تجربه فرهنگی؛ تمرکز بر اپلیکیشنهای متعلق به برند و گسترش تراکنشهای دامنه خصوصی آنلاین |
| گروه پرادا (شامل پرادا، میو میو) | حدود ۶۰ | شهرهای درجه سوم و چهارم در چین، مناطق تجاری درجه دوم در اروپا، مناطق غیر اصلی در استرالیا | قدرت مصرف منطقهای ناکافی، کاهش رفت و آمد در فروشگاهها و هزینههای عملیاتی بالا | تمرکز بر مناطق تجاری سطح بالا در شهرهای درجه اول و دوم، سادهسازی SKUهای محصول و بهبود سودآوری تک فروشگاهی |
| سایر برندهای لوکس متوسط و کوچک (خلاصه) | حدود ۷۱۰ | بازارهای غیر اصلی و مناطق تجاری همپوشان در تمام مناطق جهان | رقابت شدید بازار، زنجیره سرمایه تنگ، ناتوانی در تحمل هزینههای عملیاتی بالا و فقدان مزایای متمایز | کاهش چیدمان آفلاین، اتکا به کانالهای خردهفروشی سطح بالا شخص ثالث و تعمیق گروههای مشتری بخشبندی شده |
| مجموع جهانی | ۱۰۰۰+ | مناطق تجاری غیر اصلی و شهرهای کوچک و متوسط در تمام مناطق جهان | بهینهسازی کلی صنعت، حذف عرضه ناکارآمد و پاسخ به تغییرات رفتار مصرفکننده و فشارهای هزینه | تغییر از "گسترش کمی" به "بهبود کیفی"، تمرکز بر کانالهای با ارزش بالا و ادغام تجربیات آنلاین و آفلاین |
سال ۲۰۲۶ شاهد موج گستردهای از تعطیلی فروشگاههای لوکس در سراسر جهان بود که بیش از۱۰۰۰ فروشگاه فیزیکی با عملکرد ضعیفبه طور دائم تعطیل شدند زیرا گروههای بزرگ لوکس، کارایی، سودآوری و بازسازی استراتژیک را بر گسترش کور اولویت دادند. این تعطیلی گسترده که با دادههای "قدرتهای جهانی لوکس ۲۰۲۶" از Deloitte و "وضعیت مد ۲۰۲۶" از McKinsey پشتیبانی میشود، نشانه افول صنعت نیست، بلکه تغییری عمدی از گسترش مبتنی بر کمیت به بهینهسازی خردهفروشی متمرکز بر کیفیت است.محرک اصلی، نیاز فوری به حذف "مکانهای ناکارآمد" با فروش کم، نرخ تبدیل ضعیف و سودآوری پایین است. در دهه گذشته، بسیاری از برندها به شدت در شهرهای درجه دوم و سوم گسترش یافتند که منجر به عرضه بیش از حد، پوشش همپوشان و کاهش بهرهوری فروشگاه شد. اجارههای تجاری، هزینههای نیروی کار و هزینههای عملیاتی رو به افزایش، زیانهای مکانهای ضعیف را بیشتر کرد. تعطیلی این فروشگاهها به برندها کمک میکند تا بار مالی را کاهش دهند، حاشیه سود کلی را بهبود بخشند و سرمایه را به سمت فروشگاههای اصلی با ارزش بالا و کانالهای دیجیتال هدایت کنند.تغییر رفتار مصرفکننده نیز این روند را تسریع کرده است. خریداران لوکس مدرن به طور فزایندهای به صورت آنلاین تحقیق میکنند، از طریق اپلیکیشنهای برند خرید میکنند یا از فروشگاههای اصلی تجربهمحور بازدید میکنند، که بوتیکهای کوچک و سنتی را کمتر مرتبط میکند. برندها در حال سرمایهگذاری بیشتر بر روی فروشگاههای اصلی با تجربیات فراگیر، خدمات مشتریان خصوصی و نمایشهای فرهنگی هستند، در حالی که فروشگاههای معمولی که فقط خرید اولیه را ارائه میدهند، حذف میشوند. این استراتژی فروشگاه "کمتر اما بهتر" با مصرفکنندگان انتخابی و تشنه تجربه امروزی همسو است.بازسازی استراتژیک برند، تعطیلیها را تشدید کرده است. گروههایی مانند کرینگ اعلام کردهاند که قصد دارند حدود ۱۰۰ فروشگاه را در سال ۲۰۲۶ برای معکوس کردن فروش کند و انحصار را تقویت کنند. در ایالات متحده، گروه فروشگاههای لوکس ساکس گلوبال دهها مکان با عملکرد ضعیف را در بحبوحه بازسازی ورشکستگی تعطیل کرده و چشمانداز خردهفروشی آمریکای شمالی را بازسازی کرده است. بازارهای چین نیز در حال پاکسازی فروشگاههای با بهرهوری پایین در مناطق غیر اصلی برای تمرکز بر شهرهای درجه اول و مناطق خرید ممتاز هستند.به طور خلاصه، موج تعطیلی فروشگاههای لوکس جهانی در سال ۲۰۲۶ یک اصلاح ضروری صنعت است. با حذف بیش از ۱۰۰۰ مکان ناکارآمد، برندهای لوکس شبکههای خردهفروشی خود را سادهسازی میکنند، هزینهها را کاهش میدهند و تجربیات مشتری را ارتقاء میدهند. این تغییر نشاندهنده پایان گسترش بیرویه و آغاز یک دوره خردهفروشی لوکس سالمتر و پایدارتر است که بر تابآوری، انحصار و ارزش بلندمدت تمرکز دارد.
نام:خانم لیلیواتساپ:
+8613710029657
ویچت:
wxid_sefg102piwyt22
| برند/گروه لوکس | تعداد فروشگاههای برنامهریزی شده/تعطیل شده در سال ۲۰۲۶ (واحد) | مناطق اصلی تعطیلی فروشگاهها | دلایل اصلی تعطیلی فروشگاهها | تنظیمات استراتژیک حمایتی |
|---|---|---|---|---|
| گروه کرینگ (شامل گوچی، سن لوران و غیره) | حدود ۱۰۰ | شهرهای درجه دوم در اروپا، شهرهای درجه سوم و چهارم در چین، مناطق تجاری غیر اصلی در آمریکای شمالی | فروش ضعیف برخی فروشگاهها، بهرهوری عملیاتی پایین، چیدمان منطقهای همپوشان، همراه با افزایش هزینههای اجاره و نیروی کار | تمرکز بر فروشگاههای اصلی در شهرهای کلیدی و ارتقاء تجربیات فراگیر؛ افزایش سرمایهگذاری در کانالهای دیجیتال و بهینهسازی خدمات دامنه خصوصی |
| ساکس گلوبال (گروه فروشگاههای لوکس) | حدود ۵۰ | شهرهای کوچک و متوسط در آمریکای شمالی، برخی شهرهای اقماری در اروپا | بازسازی ورشکستگی گروه، حذف فروشگاههای ناکارآمد و انقباض چیدمان بازار غیر اصلی | حفظ فروشگاههای اصلی سطح بالا در شهرهای کلیدی، بهینهسازی زنجیره تامین و تمرکز بر خدمات انحصاری برای مشتریان با دارایی خالص بالا |
| گروه LVMH (شامل لویی ویتون، دیور و غیره) | حدود ۸۰ | شهرهای غیر اصلی در آسیا، برخی بازارها در آمریکای جنوبی، مناطق تجاری حومه در اروپا | بهرهوری پایین فروشگاه، تغییر تقاضای مصرفکننده به سمت فروشگاههای اصلی و کانالهای آنلاین، ارتقاء موقعیت برند | ارتقاء فروشگاههای اصلی جهانی برای ایجاد فضاهای تجربه فرهنگی؛ تمرکز بر اپلیکیشنهای متعلق به برند و گسترش تراکنشهای دامنه خصوصی آنلاین |
| گروه پرادا (شامل پرادا، میو میو) | حدود ۶۰ | شهرهای درجه سوم و چهارم در چین، مناطق تجاری درجه دوم در اروپا، مناطق غیر اصلی در استرالیا | قدرت مصرف منطقهای ناکافی، کاهش رفت و آمد در فروشگاهها و هزینههای عملیاتی بالا | تمرکز بر مناطق تجاری سطح بالا در شهرهای درجه اول و دوم، سادهسازی SKUهای محصول و بهبود سودآوری تک فروشگاهی |
| سایر برندهای لوکس متوسط و کوچک (خلاصه) | حدود ۷۱۰ | بازارهای غیر اصلی و مناطق تجاری همپوشان در تمام مناطق جهان | رقابت شدید بازار، زنجیره سرمایه تنگ، ناتوانی در تحمل هزینههای عملیاتی بالا و فقدان مزایای متمایز | کاهش چیدمان آفلاین، اتکا به کانالهای خردهفروشی سطح بالا شخص ثالث و تعمیق گروههای مشتری بخشبندی شده |
| مجموع جهانی | ۱۰۰۰+ | مناطق تجاری غیر اصلی و شهرهای کوچک و متوسط در تمام مناطق جهان | بهینهسازی کلی صنعت، حذف عرضه ناکارآمد و پاسخ به تغییرات رفتار مصرفکننده و فشارهای هزینه | تغییر از "گسترش کمی" به "بهبود کیفی"، تمرکز بر کانالهای با ارزش بالا و ادغام تجربیات آنلاین و آفلاین |
سال ۲۰۲۶ شاهد موج گستردهای از تعطیلی فروشگاههای لوکس در سراسر جهان بود که بیش از۱۰۰۰ فروشگاه فیزیکی با عملکرد ضعیفبه طور دائم تعطیل شدند زیرا گروههای بزرگ لوکس، کارایی، سودآوری و بازسازی استراتژیک را بر گسترش کور اولویت دادند. این تعطیلی گسترده که با دادههای "قدرتهای جهانی لوکس ۲۰۲۶" از Deloitte و "وضعیت مد ۲۰۲۶" از McKinsey پشتیبانی میشود، نشانه افول صنعت نیست، بلکه تغییری عمدی از گسترش مبتنی بر کمیت به بهینهسازی خردهفروشی متمرکز بر کیفیت است.محرک اصلی، نیاز فوری به حذف "مکانهای ناکارآمد" با فروش کم، نرخ تبدیل ضعیف و سودآوری پایین است. در دهه گذشته، بسیاری از برندها به شدت در شهرهای درجه دوم و سوم گسترش یافتند که منجر به عرضه بیش از حد، پوشش همپوشان و کاهش بهرهوری فروشگاه شد. اجارههای تجاری، هزینههای نیروی کار و هزینههای عملیاتی رو به افزایش، زیانهای مکانهای ضعیف را بیشتر کرد. تعطیلی این فروشگاهها به برندها کمک میکند تا بار مالی را کاهش دهند، حاشیه سود کلی را بهبود بخشند و سرمایه را به سمت فروشگاههای اصلی با ارزش بالا و کانالهای دیجیتال هدایت کنند.تغییر رفتار مصرفکننده نیز این روند را تسریع کرده است. خریداران لوکس مدرن به طور فزایندهای به صورت آنلاین تحقیق میکنند، از طریق اپلیکیشنهای برند خرید میکنند یا از فروشگاههای اصلی تجربهمحور بازدید میکنند، که بوتیکهای کوچک و سنتی را کمتر مرتبط میکند. برندها در حال سرمایهگذاری بیشتر بر روی فروشگاههای اصلی با تجربیات فراگیر، خدمات مشتریان خصوصی و نمایشهای فرهنگی هستند، در حالی که فروشگاههای معمولی که فقط خرید اولیه را ارائه میدهند، حذف میشوند. این استراتژی فروشگاه "کمتر اما بهتر" با مصرفکنندگان انتخابی و تشنه تجربه امروزی همسو است.بازسازی استراتژیک برند، تعطیلیها را تشدید کرده است. گروههایی مانند کرینگ اعلام کردهاند که قصد دارند حدود ۱۰۰ فروشگاه را در سال ۲۰۲۶ برای معکوس کردن فروش کند و انحصار را تقویت کنند. در ایالات متحده، گروه فروشگاههای لوکس ساکس گلوبال دهها مکان با عملکرد ضعیف را در بحبوحه بازسازی ورشکستگی تعطیل کرده و چشمانداز خردهفروشی آمریکای شمالی را بازسازی کرده است. بازارهای چین نیز در حال پاکسازی فروشگاههای با بهرهوری پایین در مناطق غیر اصلی برای تمرکز بر شهرهای درجه اول و مناطق خرید ممتاز هستند.به طور خلاصه، موج تعطیلی فروشگاههای لوکس جهانی در سال ۲۰۲۶ یک اصلاح ضروری صنعت است. با حذف بیش از ۱۰۰۰ مکان ناکارآمد، برندهای لوکس شبکههای خردهفروشی خود را سادهسازی میکنند، هزینهها را کاهش میدهند و تجربیات مشتری را ارتقاء میدهند. این تغییر نشاندهنده پایان گسترش بیرویه و آغاز یک دوره خردهفروشی لوکس سالمتر و پایدارتر است که بر تابآوری، انحصار و ارزش بلندمدت تمرکز دارد.
نام:خانم لیلیواتساپ:
+8613710029657
ویچت:
wxid_sefg102piwyt22